BIM項目管理15707--精選文檔

1、1.項目管理的特點：普遍性；目的性；獨特性；集成性；創(chuàng)新性；組織的臨時性和開放性；成果的不可挽回性。2.項目采購管理是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理，產(chǎn)品需求和鑒定潛在的來源，依據(jù)報價招標等方式選擇潛在的賣方，管理與賣方的管理等項目工作。3.三控三管一協(xié)調(diào)工程進度控制，質(zhì)量控制，投資（成本）控制；合同管理，職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，信息管理；全面地組織協(xié)調(diào)。4. 建設項目全生命期一體化管理（PLIM）模式是指由業(yè)主單位牽頭，專業(yè)咨詢方全面負責，從各主要參與方中分別選出一至兩名專家一起組成全生命期一體化項目管理組

2、（PLMT）。5. BIM技術與項目管理的集成應用在現(xiàn)階段主要有一下兩種模式：IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）和VDC（虛擬設計建設模式）。6. 工程項目管理難度最大的階段是工程項目的實施階段。7. 項目管理方法的核心是風險管理與目標管理相結合。8. 在工程項目進度管理中心，安排工作順序常用的方法時網(wǎng)絡圖法。9. 項目管理本身屬于項目管理工程的大類，項目管理工程包括：開發(fā)管理（DM），項目管理（PM），設施管理（FM），建筑信息模型（BIM）。10. 項目管理的內(nèi)容包括：成本、質(zhì)量、時間、采購。11. 風險管理措施主要包括：風險識別，風險量化，風險控制，制定應對措施。12. 業(yè)主單位是建設工程生產(chǎn)過程的

3、總集成者人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，也是建設工程生產(chǎn)過程的總組織者。13. 業(yè)主單位的項目管理的應用需求：可視化的投資方案；可視化的項目管理；可視化的物業(yè)管理。14. 業(yè)主單位項目管理BIM技術應用有這樣幾種形式：咨詢方做獨立的BIM技術應用，由咨詢方交付BIM竣工模型。設計方、施工單位各做各的BIM技術應用，由施工單位交付BIM竣工模型。設計方做的設計階段的BIM技術應用，并覆蓋到施工階段，由設計方交付BIM竣工模型。業(yè)主單位成立BIM研究中心或研究院，由咨詢方協(xié)助，組織設計、施工單位做BIM咨詢運用，逐漸形成以業(yè)主為主導的BIM技術應用。15. 設計方項目管理的內(nèi)容：三控三管一協(xié)調(diào)。1

4、6. 設計單位BIM項目管理的應用需求：增強溝通；提高設計效率；提高設計質(zhì)量；可視化的設計會審和參數(shù)協(xié)同；可以提供更多更便捷的性能分析。17. BIM技術可以實現(xiàn)的設計方需求：（1）三維設計；（2）協(xié)同設計；（3）建筑性能化設計；（4）效果圖及動畫展示；（5）碰撞檢測；（6）設計變更。18. 供貨單位項目管理的任務：三控三管一協(xié)調(diào)。19. 運維單位與項目管理之間的關系：規(guī)劃設計階段的物業(yè)前期介入；工程建設階段的物業(yè)監(jiān)督；截關前的承接查驗；綜合竣工驗收后的項目移交接管。20. 基于BIM技術創(chuàng)建三維可視化高仿真模型，各個專業(yè)設計的內(nèi)容都以實際的形式存在于模型中。各參與方在各階段中的數(shù)據(jù)信息可輸入

5、模型中，各參與方可根據(jù)模型數(shù)據(jù)進行相應的工作任務，且模型可視化程度高便于各參與方之間的溝通協(xié)調(diào)，同時也利于項目實施人員之間的技術交底和任務交接等，大大減少了項目實施中由于信息和溝通不暢導致的工程變更和工期延誤等問題的發(fā)生，很大程度上提高了項目實施管理效率，從而實現(xiàn)項目的可視化、參數(shù)化、動態(tài)化協(xié)同管理。21. 項目BIM實施的保障措施：（1）建立系統(tǒng)運行保障體系（成立總包BIM執(zhí)行小組；成立BIM系統(tǒng)領導小組；職能部門設置BIM對口成員；成立總包分包聯(lián)合團隊等）；（2）建立系統(tǒng)運行工作計劃（編制BIM建模及模型數(shù)據(jù)提交計劃；編制碰撞檢測計劃等）；（3）建立系統(tǒng)運行例會制度（BIM系統(tǒng)聯(lián)合團隊成員

6、定期開會；總包BIM系統(tǒng)執(zhí)行小組定期開會；BIM系統(tǒng)聯(lián)合團隊成員定期參加工程例會和設計協(xié)調(diào)會等）；（4）建立系統(tǒng)運行檢查機制；（5）模型維護與應用機制。22. 根據(jù)評價時間不同，后評價又可以分為跟蹤評價、實施效果評價和影響評價。23. 屬于施工方單位對BIM項目管理的需求：（1）理解設計意圖；（2）降低施工風險；（3）把握施工細節(jié)。24. 發(fā)改委的主要職責是項目核準、備案及驗收；環(huán)境保護局的主要職責是影響評價及驗收；地震局的主要職責是地震安全評價；質(zhì)量監(jiān)督管理局的主要職責是特種設備檢驗。25. 方案設計階段BIM應用主要包括利用BIM技術進行概念設計、場地規(guī)劃和方案比選。26. 概念設計主要體

7、現(xiàn)在空間形式思考、飾面裝飾及材料運用、室內(nèi)裝飾色彩選擇等方面。27. 場地規(guī)劃中的應用主要包括場地分析和整體規(guī)劃。28. 通過BIM結合GIS進行場地分析模擬，得出較好的分析數(shù)據(jù)，能夠為設計單位后期設計提供最理想的場地規(guī)劃、交通流線組織關系、建筑布局等關鍵決策。29. 初步設計階段BIM應用主要包括結構分析、性能分析和工程算量。30. 基于BIM技術的結構分析主要體現(xiàn)在：（1）通過IFC或StructureModelCenter數(shù)據(jù)計算模型；（2）開展抗震、抗風、抗火等結構性能設計；（3）結構計算結果存儲在BIM模型或信息管理平臺中，便于后續(xù)應用。31. 性能分析主要包括：（1）能耗分析；（2

8、）光照分析；（3）設備分析；（4）綠色評估。32. 工程算量主要包括土石方工程、基礎、混凝土構建、鋼筋、墻體、門窗工程、裝飾工程等內(nèi)容的算量。33. 施工圖設計階段的BIM應用是各專業(yè)模型構建并進行優(yōu)化設計的復雜過程。34. 施工圖階段設計BIM應用主要包括各協(xié)同設計與碰撞檢查、結構分析、工程量計算、施工圖出具、三維渲染圖出具。35. 綠色建筑設計對CFD軟件計算分析的要求：綠色建筑評價標準熱島強度要求、人行區(qū)風速要求、自然通風要求、建筑物布局是否合理CFD軟件計算分析。36. BIM模型與CFD計算分析的配合：（1）熱島強度；（2）室外風速（3）室內(nèi)通風。37. 基于BIM的室外聲學分析流程

9、：BIM建模導出集合模型模型簡化導入室外分析軟件輸出結果。38. 屬于設計階段的是方案設計階段、初步設計階段、施工圖設計階段。39. 根據(jù)建筑項目的設計條件，研究分析滿足建筑功能和性能的總體方案，提出空間架構設想、創(chuàng)意表達形式及結構方式的初步解決方法。體現(xiàn)了上述內(nèi)容任務的是方案設計階段。40. BIM技術在施工企業(yè)投標階段的應用優(yōu)勢主要體現(xiàn)在三方面：更好地展示技術方案；獲得更好的結算利潤；提升競標能力，提高中標率。41. 管線綜合深化設計是指將施工圖設計階段完成的機電管線進一步綜合排布，根據(jù)不同管線的不同性質(zhì)、不同功能和不同施工要求、結合建筑裝修的要求，進行統(tǒng)籌的管線位置排布。42. 綜合管線

10、深化設計流程示意圖：制作專業(yè)精準模型綜合連接模型碰撞檢查分析和修改碰撞點數(shù)據(jù)集成最終完成內(nèi)裝的BIM模型。43. 基于BIM模型對土建結構部分，包括土建結構與門窗等構件、預留洞口、預埋件位置及各復雜部位等施工圖紙進行深化，對關鍵復雜的墻板進行拆分，解決鋼筋綁扎、順序問題，能夠知道現(xiàn)場鋼筋綁扎施工，減少在工程施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性。44. 鋼結構審核設計流程示意圖：搭建BIM三維模型基于模型對鋼結構節(jié)點進行補充和安裝處理碰撞校核基于BIM模型出圖。45. 虛擬施工的管理是指通過BIM技術結合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測，進行基于BIM技術的虛擬施工，其施工本身不消耗施工資源

11、，卻可以根據(jù)可視化效果看到并了解施工的過程和結果，可以較大程度地降低返工成本和管理成本，降低風險，增強管理者對施工過程的控制能力。46. 施工進度計劃與施工現(xiàn)場3D模型集成一體，引入時間維度，能夠完成對工程主體結構施工過程的4D施工模擬。47. 預制加工管理：構件加工詳圖；構件生產(chǎn)指導；通過BIM實現(xiàn)預制構件的數(shù)字化制造；構件詳細信息全過程查詢。48. 在生產(chǎn)加工過程中,BIM信息化技術可以直觀地表達出配筋的空間關系和各種參數(shù)情況，能自動生成構件下料單、派工單、模具規(guī)格參數(shù)等生產(chǎn)表單。49. 借助工廠化、機械化的生產(chǎn)方式，采用集中、大型的生產(chǎn)設備，將BIM信息數(shù)據(jù)輸入設備，就可以實現(xiàn)機械的自動

12、化生產(chǎn)。50. 施工進度計劃編制的內(nèi)容主要包括：（1）依據(jù)模型，確定方案，排定計劃，劃分流水段；（2）BIM施工進度編制用季度卡來編制計劃；（3）將周和月結合一起，假設后期需要任何時間段的計劃，只需在這個計劃中過濾一下就可自動生成。51. BIM技術在成本控制的優(yōu)勢：快速；準確；精細；分析能力強；提升企業(yè)成本控制能力。52. BIM技術在工程項目成本控制中的應用：（1）快速精確的成本核算；（2）預算工程量動態(tài)查詢與統(tǒng)計；（3）限額領料與進度款支付管理；（4）以施工預算控制人力資源和物資資源的消耗；（5）設計優(yōu)化與變更成本管理、造價信息實施追蹤。53. BIM在施工節(jié)地中的主要應用內(nèi)容有：場地分析、土方量計算、施工用地管理及空間建設用地管理。54. FM是運用多學科專業(yè)，集成人、場地、流程和技術來確保樓宇良好運行的活動。55. 運