6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度與規(guī)定--精選文檔

1、現(xiàn)場(chǎng)管理制度與規(guī)定一、現(xiàn)場(chǎng)管理制度1  目的通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程諸要素進(jìn)行優(yōu)化組合，確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求。2  適用范圍適用于我公司各個(gè)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理。3  專用術(shù)語(yǔ)3.1“6S”活動(dòng)：是全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不斷地整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY ）的循環(huán)?！?S”關(guān)鍵在于人的素養(yǎng)。3.2定置管理：是在科學(xué)的整理、整頓的基礎(chǔ)上，使現(xiàn)場(chǎng)人與物的聯(lián)結(jié)最佳化，并使之規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法。3.3目視管理：就是看得見(jiàn)的管理。即對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)起指導(dǎo)和約束作用的信息都要現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)目視手段表

2、現(xiàn)出來(lái)。4  職責(zé)4.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理。4.2 辦公室負(fù)責(zé)整個(gè)公司現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)和考核。5  工作程序5.1“6S”管理5.1.1“6S”管理的內(nèi)容a.整理：是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)滯留物的管理，重要是區(qū)分要與不要。不用的東西堅(jiān)決清理出現(xiàn)場(chǎng)；不常用的東西放遠(yuǎn)點(diǎn)；偶爾使用的東西集中放在儲(chǔ)備區(qū)；經(jīng)常使用的東西放在作業(yè)區(qū)。b.整頓：對(duì)需要物品的整頓。重點(diǎn)合理布置，方便使用。c.清掃：制定出具體清掃值日表，責(zé)任到人，把現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈，創(chuàng)造一個(gè)明快舒暢的工作現(xiàn)場(chǎng)，以創(chuàng)造出一個(gè)優(yōu)質(zhì)、高效地工作環(huán)境。d.清潔：整理、整頓、清掃的結(jié)果就是清潔。e.素養(yǎng)：素養(yǎng)就是行為規(guī)范，

3、提高素質(zhì)就是養(yǎng)成良好的風(fēng)氣和習(xí)慣，自覺(jué)執(zhí)行制度，標(biāo)準(zhǔn)，改善人際關(guān)系。f. 安全: 建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下，防范于未然。                                   

4、;                     “6S”活動(dòng)貴在堅(jiān)持：養(yǎng)成習(xí)慣?！?S”活動(dòng)要時(shí)刻銘記PDCA的工作程序，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際實(shí)施，并明確“5W1H”（即干什么、為什么、誰(shuí)來(lái)干、什么時(shí)候干、在哪兒干、怎么干）。5.2定置管理5.2.1自始至終堅(jiān)持“6S”活動(dòng)，使人、物、環(huán)境三者處于良好狀態(tài)。5.2.2定置管理的原則有利于提高生產(chǎn)效率和工作效率；有利于現(xiàn)場(chǎng)信息目視化和規(guī)范化。5.2.3定置管理的對(duì)

5、象與分類A.定置管理的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)所有能動(dòng)的物品，如產(chǎn)成品、不合格品、工位器具、運(yùn)輸工具等。B.按物品所處狀態(tài)為A、B、C、D四類：a.與人處于直接聯(lián)結(jié)的物品，如正在加工的工件、正在使用的工裝、夾具等。b.與人處于間接聯(lián)結(jié)的物品，通過(guò)一定作業(yè)程序立即可以轉(zhuǎn)化為直接聯(lián)結(jié)的物品。如待加工的工件，待用的工具等。c.與現(xiàn)工作沒(méi)有直接關(guān)系，但又不可缺少的物品。如清掃工具，消防器材等。d.工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)用的物品，需要清除。如鐵屑、垃圾等。5.2.4定置管理的實(shí)施a.繪制平面布置圖，平面布置圖由本部門(mén)自行繪制，管理者代表批準(zhǔn)。b.定置管理由辦公室綜合管理，各部門(mén)實(shí)施。其中包括定置標(biāo)牌的制作，無(wú)用物品的清理，標(biāo)志線

6、的繪制，以及必要的工位器具的制作等。5.3目視管理5.3.1標(biāo)志線：主要用于各類通道，作業(yè)區(qū)域的劃分、定置劃分。5.3.2主要用于現(xiàn)場(chǎng)存放區(qū)域的標(biāo)示。5.4安全文明生產(chǎn)建立正常的安全生產(chǎn)與文明生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，所有員工應(yīng)在工作前做好一切準(zhǔn)備工作，戴好手套等防護(hù)用品，工作結(jié)束后迅速清理現(xiàn)場(chǎng)，在整個(gè)公司倡導(dǎo)“一分鐘清理”理念，并使全員養(yǎng)成良好習(xí)慣。 有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險(xiǎn)的勞動(dòng)場(chǎng)所，必須有明顯的安全標(biāo)志、并采取相應(yīng)的有效防范措施。5.5現(xiàn)場(chǎng)管理的考核管理者代表及辦公室每月對(duì)各區(qū)域定置情況進(jìn)行抽查，納入經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核。二、6S管理規(guī)定1   目的文明生產(chǎn)，優(yōu)化

7、環(huán)境。一目了然，定置管理。嚴(yán)格操作規(guī)程，禁止違章作業(yè)，根除安全隱患，杜絕浪費(fèi)，保證品質(zhì)。2   范圍本規(guī)定適用于公司部門(mén)。3   職責(zé)3.1 “6S”管理委員會(huì)由公司各部門(mén)主管組成，負(fù)責(zé)公司“6S”推行和檢查工作。3.2 “6S”管理委員會(huì)每月或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公現(xiàn)場(chǎng)管理情況，公布檢查結(jié)果，下發(fā)問(wèn)題整改通知單，限期整改。3.3  制造部成立“6S”督查小組，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“6S”監(jiān)督檢查。4  “6S”定義“6S”管理包括了整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)這樣六個(gè)內(nèi)容。4.1 整理：是指對(duì)生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場(chǎng)子進(jìn)

8、行清理、清除、清凈。清理：公開(kāi)必要與不必要的物品，騰出空間。清凈：將清除后的空間清理干凈。4.2 整頓：是在整理的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是對(duì)整理后留存下不的常用物料/物品重新定規(guī)劃放置，既定位置，農(nóng)業(yè)政策品名或品目，定數(shù)量。做好標(biāo)識(shí)，區(qū)域管理工作，色彩管理。一目了然。4.3 清掃：指在整頓就位的基礎(chǔ)上，對(duì)業(yè)已就位的物品、設(shè)備、工裝、工具及其環(huán)境進(jìn)行掃黑、掃漏，掃除設(shè)備滴漏。掃怪：掃除設(shè)備怪異聲音，包括設(shè)備的潤(rùn)滑和保養(yǎng)、刀具的刃磨等。4.4 清潔：清掃是由不達(dá)標(biāo)到達(dá)標(biāo)的變化過(guò)程，而清潔則是由達(dá)標(biāo)到達(dá)標(biāo)的保持過(guò)程，它具體指在清掃的基礎(chǔ)上，對(duì)工作區(qū)域良好的狀況在本質(zhì)上進(jìn)行維護(hù)，不制造亂，不擴(kuò)散亂，不恢復(fù)亂。

9、4.5 安全：指在以上各項(xiàng)的基礎(chǔ)上，對(duì)水、電、氣、火、廠房、設(shè)備、制品，特別是化工材料實(shí)施全方位安全防護(hù)，核心在于預(yù)防。4.6 素養(yǎng)：指人員守規(guī)定、守標(biāo)準(zhǔn)、守時(shí)間，養(yǎng)成習(xí)慣，制造守紀(jì)的工作場(chǎng)所。5   生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要求光亮5.1 地面、墻壁5.1.1  將地面和墻壁上一切長(zhǎng)期不用的和報(bào)廢的物品清理出現(xiàn)場(chǎng)。5.1.2  愛(ài)護(hù)地面油漆，經(jīng)常保持地面清潔，做到無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油污、無(wú)明顯灰塵，補(bǔ)漆規(guī)范，班中勤清掃、班后見(jiàn)光亮，每日上午、下午下班前用擰干的拖把擦抹地面1次。每周三、六選徹底清掃油壓機(jī)油污、灰塵等?，F(xiàn)場(chǎng)的廢棄物、垃圾須隨時(shí)篇目箱，

10、定時(shí)傾倒。5.1.3  車(chē)間墻柱上、水池內(nèi)外無(wú)臟物、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)亂涂亂畫(huà)痕跡。墻角、窗臺(tái)清理干凈，不亂放物品。地溝蓋板完好，保證安全，溝內(nèi)污泥、塵埃、積水清理及時(shí)，設(shè)專人排水，每日檢查清掃一次，每周1次徹底清掃。5.1.4  保持通道暢通，不許占道，不許隨意在非通道區(qū)域穿行，占道2小時(shí)以須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5.1.5  各部門(mén)嚴(yán)格在指定區(qū)域作業(yè)，經(jīng)協(xié)商借用的區(qū)域，由借用部六負(fù)責(zé)借用區(qū)域地面清潔和設(shè)施完好。5.2  將一切長(zhǎng)期不用和報(bào)廢物品清理出現(xiàn)場(chǎng)，廠房?jī)?nèi)的一切物品必須有位可歸，區(qū)域清楚，產(chǎn)品不得直接放在地上，須采用托板墊

11、底整齊擺放，小件用盒、箱裝好，并做到與通道垂直或平行。工裝架上的材料按標(biāo)識(shí)擺放整齊，入庫(kù)產(chǎn)品必須按要求覆蓋、上架，并保持覆蓋物整潔美觀。制做或裝配過(guò)程中必須輕拿輕放，防止損傷工作。對(duì)操作時(shí)必須移動(dòng)的物品，在操作完成后或下班前必須歸原位。5.3  設(shè)備、設(shè)施、工裝5.3.1  將一切長(zhǎng)期不用和報(bào)廢的物品清理出現(xiàn)場(chǎng)。5.3.2  工具柜定位擺放，上面不許亂擺放物品，業(yè)期清潔，定期檢查，保持完好。5.3.3  電器箱、消防栓上不許亂擺放物品，定期清潔，定期檢查，保持完好。5.3.4  每日下班前操作者

12、必須將設(shè)備、電動(dòng)工具、設(shè)施、工裝擦拭干凈，做好潤(rùn)滑，保持完好無(wú)損，無(wú)油污，無(wú)明顯灰塵。保持設(shè)備開(kāi)關(guān)靈敏，接地好，操作可靠，電源線不裸露，液油不外泄，有防護(hù)裝置，包裝流水線每天清掃二次，保持流水線下成無(wú)垃圾，物料，存貨流水線每周清掃一次，流水線上物品每周清掃二次。5.3.5  保持計(jì)量器具在合格證的有效期內(nèi)使用，儀表指針不用的歸“零”。5.3.6  不許用焊槍和割矩清渣或敲打工件，不許在地上滾動(dòng)氣瓶，不得在易燃易瀑物品房施焊、氣割。5.3.7  乙炔瓶有防止回火裝置，各類減壓閥不許用螺栓作頂針。空調(diào)管道，空氣管道2.5米以下由操作者每天

13、擦抹,清掃干凈。25米以上每周擦抹清掃干凈下5.4  合理利用資源，杜絕任何浪費(fèi)。5.4.1  物料統(tǒng)一領(lǐng)取與發(fā)放，由專職人員專職管理。5.4.2  低值易耗品，必須以舊換新，勞保用品由管理人員領(lǐng)發(fā)，并對(duì)使用進(jìn)竿監(jiān)督和管理。5.4.3  工廠設(shè)立廢料箱，回收箱和垃圾箱，每日將廢料和可利用的材料分別放入廢料箱和回收箱。5.4.4  不許浪費(fèi)水、電、氣等資源。5.5  其它5.5.1  進(jìn)入廠房按規(guī)定必須著工作服，佩戴工作證和手套等。5.5.2 &#

14、160;未經(jīng)許可不得私自動(dòng)用他人設(shè)備，工裝，工具等。5.5.3  堅(jiān)守工作崗位，不許有溜崗，串崗，閑談，嬉戲打鬧等怠工行為。5.5.4  下班前工位長(zhǎng)必須檢查水電氣是否關(guān)好，當(dāng)天任務(wù)是否完成，當(dāng)天異常情況是否處理。5.4.5  每周檢查維護(hù)消防器材一次。6   辦公區(qū)域要求6.1  地面、墻面6.1.1  將地面和墻壁上一切長(zhǎng)期不用的和報(bào)廢的物品清理出現(xiàn)場(chǎng)。6.1.2 保持地成清潔，做到無(wú)雜物,無(wú)明顯灰塵和污漬?，F(xiàn)場(chǎng)的廢棄物，垃圾隨時(shí)入箱，并每天定時(shí)傾倒垃圾，每日上班前辦公室

15、人員清掃各自責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，下班后清潔公用吸塵器清掃地面，月假期間用洗滌劑徹底清洗一次。6.2  將桌面、柜體6.2.1  將桌面、柜體中一切不用品清理廢棄處理。6.2.2  桌面干凈，無(wú)灰塵、雜物、污漬。6.2.3  柜體、抽屜內(nèi)清潔、整齊、無(wú)雜物，柜體內(nèi)品目/品號(hào)標(biāo)識(shí)清楚。6.3  其它6.3.1  辦公室內(nèi)照明：重要客人來(lái)訪和離由人事部統(tǒng)一開(kāi)關(guān)燈，人少局部開(kāi)燈，人離燈滅。6.3.2  辦公室的照明用燈和房屋建筑物配件損壞8小時(shí)內(nèi)報(bào)修，2天內(nèi)（照明燈2小時(shí)內(nèi)）修復(fù)完畢。會(huì)議室和公共場(chǎng)所的4小時(shí)內(nèi)報(bào)修，6小時(shí)內(nèi)修復(fù)完畢。6.3.3  不準(zhǔn)隨意移動(dòng)辦公家具，人離收拾個(gè)人桌上物品，座椅靠座回位，6.3.4  不許隨意張貼，辦公室管理看板擺放在柜體上。7  宿舍及公寓管理宿舍及公寓樓按相關(guān)規(guī)定8 其它廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，不隨地吐痰。9  檢查及處罰規(guī)定9.1  檢查小組每月或不定期檢查，結(jié)果作為各部門(mén)考評(píng)的重要依據(jù)。9.2  “6S”管理委員會(huì)成立現(xiàn)場(chǎng)檢查小組，根據(jù)