第6章存貨決策練習(xí)題.

1、洛飲纟井俅第六章存貨決策一、單項選擇題1下列各項中,與再訂貨點無關(guān)的是（。A經(jīng)濟訂貨量B日耗用量C交貨日數(shù)D保險儲備量2. 下列各項中,與經(jīng)濟訂貨量無關(guān)的是（。A每日消耗量B每日供應(yīng)量C儲存變動成本D訂貨提前期3. 下列各項中，不屬于訂貨成本的是（。A采購部門的折舊費B檢驗費C按存貨價值計算的保險費D差旅費4. 某公司使用材料A，一次訂購成本為2000元,每單位成本為50元，經(jīng)濟訂購批 量為2000元,單位資本成本率為10%,全年用量8000個單位。該材料單位儲存成 本中的付現(xiàn)成本是（元。（提示:儲存成本通常包括兩大類：一是付現(xiàn)成本，二是資本 成本。A 8 B 3 C 4 D 55. 數(shù)量折扣

2、視為機會成本時是指放棄可獲得的最大訂購量折扣而形成的機會成 本,等于（。A最大訂購量折扣B該公司擬選訂購政策的折扣C最大訂購量折扣與該公司擬選訂購政策的折扣之間的差額D最大訂購量折扣與該公司擬選訂購政策的折扣之和6. 某種商品的再訂購點為680件，安全庫存量為200件,采購間隔日數(shù)為12天， 假設(shè)每年有300個工作日，則年度耗用量是（件。A 11 000 B 10 000 C 12 000 D 13 0007. 在存貨決策中，（可以不考慮。A訂貨成本B固定訂貨成本C變動訂貨成本D變動儲存成本8. 下列各項中不屬于儲存成本的是（。A企業(yè)自設(shè)倉庫的水電費、空調(diào)費 B按存貨價值計算的保險費C陳舊報廢

3、損失D采購人員的檢驗費9由于存貨數(shù)量不能及時滿足生產(chǎn)和銷售的需要而給企業(yè)帶來的損失，稱為（。A儲存成本B缺貨成本C采購成本D訂貨成本10. 儲存成本中，凡總額大小取決于存貨數(shù)量的多少及儲存時間長短的成本，稱為 （。A固定儲存成本B變動儲存成本C資本成本D無關(guān)成本11. 首先從產(chǎn)品裝配出發(fā)，每道工序和每個車間按照當(dāng)時的需要向前一道工序和車間提出要求，發(fā)出工作指令，前面的工序和車間完全按這些指令進行生產(chǎn)的方式，稱為（。A推動式生產(chǎn)系統(tǒng)B拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)C預(yù)算工時D實際工時12. 為避免由于延遲到貨、生產(chǎn)速度加快及其他情況的發(fā)生，而將滿足生產(chǎn)、銷售需要的存貨量，稱為（。A安全存貨B營運存貨C超額存貨D

4、經(jīng)營存貨13. 是指由存貨的買價和運雜費等構(gòu)成的成本，其總額取決于采購數(shù)量和單位 米購成本。A缺貨成本B訂貨成本C儲存成本D購置成本14. 公司每年耗用材料2500千克，每批訂貨成本為160元,每千克材料年儲存成 本為20元，則在定量采購方式下每次采購量為（千克。A100 B200 C300 D40015. 下列成本中，屬于決策無關(guān)成本的是（。A訂貨成本B固定訂貨成本C變動訂貨成本D變動儲存成本二、多項選擇題1存貨對制造企業(yè)等絕大部分企業(yè)來說是必需的，因為（。A保證企業(yè)不間斷的生產(chǎn)對原材料等的需要，應(yīng)有一定的儲存量B滿足產(chǎn)品銷售批量經(jīng)常化的需要，應(yīng)有足夠的半成品、產(chǎn)成品存儲量C保證企業(yè)均衡生產(chǎn)

5、并降低生產(chǎn)成本，應(yīng)有一定的存儲量D避免或減少經(jīng)營中可能出現(xiàn)的失誤，防止事故對企業(yè)造成的損失，應(yīng)有一定的 存儲量E零購物資價格較高，整批購買價格有優(yōu)惠，出于價格考慮，應(yīng)有一定的存儲量2. 企業(yè)為控制存貨缺貨成本，采取的方法主要有（。A提前訂貨B按經(jīng)濟訂貨量采購C設(shè)置保險儲備D供應(yīng)與耗用保持一致E增加每日送達存貨的數(shù)量3. 存貨決策中,通常需要考慮的成本有（。A采購成本B訂貨成本C儲存成本D缺貨成本E沉沒成本4. 下列各項中屬于缺貨成本的是（。A停工期間的固定成本B因停工待料發(fā)生的損失C無法按期交貨而支付的罰 款D停工期間的人員工資E因采取應(yīng)急措施補足存貨而發(fā)生的超額費用5. 在為存貨模型編制數(shù)據(jù)

6、時，應(yīng)觀察所掌握的每一項成本是否隨下列（項目的數(shù) 量變化而變化。A缺貨的數(shù)量B存貨的數(shù)量C購入的數(shù)量D一年內(nèi)發(fā)出的訂單數(shù)E全年需要 量6.庫存耗竭的發(fā)生，會導(dǎo)致（。A專程派人采購材料B停產(chǎn)等待新的材料運達C失去顧客D經(jīng)濟損失E增加 平時儲存量7.庫存耗竭成本包括（。A備選供應(yīng)來源的成本B失去顧客的成本C失去商業(yè)信譽的成本D庫存耗竭期內(nèi)停產(chǎn)的成本E缺貨成本8. 某企業(yè)年需要A材料2000千克，單價100元,一次訂貨成本40元，年儲存成本 1%,則其經(jīng)濟訂貨量、經(jīng)濟訂貨次數(shù)為（。A經(jīng)濟訂貨量400千克B經(jīng)濟訂貨量40 000元C經(jīng)濟訂貨次數(shù)5次D經(jīng)濟訂貨次數(shù)6次E經(jīng)濟訂貨量4 000元,經(jīng)濟訂貨次

7、數(shù)5次9. 訂貨成本、儲存成本中的固定部分和變動部分，可依據(jù)歷史成本資料，采用（進 行分解A高低點法B散布圖法C最小二乘法D約當(dāng)產(chǎn)量法E因素分析法10存貨過多,會導(dǎo)致（。A占用大量的流動資金B(yǎng)增加倉庫設(shè)施,擴大倉庫容量C增加管理費用，提高產(chǎn)品成本D易形成自然損耗E增加儲存成本11安全庫存量的確定方法主要有（。A經(jīng)驗法B作業(yè)成本計算法C成本法D不連續(xù)的概率法E差量法12. 取得成本是下列哪些選擇之和（。A訂貨固定成本B訂貨變動成本C購置成本D儲存成本E缺貨成本13. 下列項目中，屬于存貨的儲存變動成本的有（。A存貨占用資金的應(yīng)計利息B租入倉庫的租金C自有倉庫折舊D存貨的破損變質(zhì)損失E按存貨價值計

8、算的保險費14. 在存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用的情況下，導(dǎo)致經(jīng)濟批量增加的因素有（。A存貨年需要量增加B一次訂貨成本增加C每日耗用量增加D每日入庫量增加E變動儲存成本增加15. 下列說法中不正確的是（。A在計算經(jīng)濟訂貨量時，凡是與存貨批量有關(guān)的成本都要考慮B存貨資金的應(yīng)計利息屬于存貨儲存變動成本 C經(jīng)濟批量與缺貨成本成正向 變動關(guān)系D采購批量的大小與一次性訂貨成本成正比 E經(jīng)濟批量與變動儲存成本 成正比16. 在有數(shù)量折扣的情況下，屬于訂購批量決策中的相關(guān)成本有（。A一次性訂貨成本B變動儲存成本C采購成本D缺貨成本E生產(chǎn)成本17. 適時制的觀點認(rèn)為，存貨對企業(yè)的負(fù)面影響有（。A企業(yè)持有存貨，占用流動資

9、金B(yǎng)會發(fā)生倉儲成本C可能掩蓋生產(chǎn)質(zhì)量問題D 掩蓋生產(chǎn)的低效率E增加企業(yè)信息系統(tǒng)的復(fù)雜性三、判斷題（正確的打“V錯誤的打“X”1. 固定訂貨成本和固定儲存成本，屬于存貨決策中的相關(guān)成本。（2. 缺貨成本大多屬于機會成本，由于單位缺貨成本計算困難，所以在進行決策時, 不用估算單位缺貨成本。（3. 般來說,接貨人員的工資及倉庫租金并不隨購入量、儲存量或訂單數(shù)的變動 而變動，屬于固定訂貨成本或固定儲存成本，與決策無關(guān)。（4. 在有數(shù)量折扣的決策中，訂貨成本、儲存成本是訂購批量決策中的相關(guān)成本 ， 而采購成本則與決策無關(guān)。（5. 安全庫存量的上限實際是按照交貨期最長和每日耗用量最大這兩種不正常現(xiàn) 象同時

10、發(fā)生為基礎(chǔ)計算的。（一般來講，當(dāng)庫存存貨量降到采購間隔期的耗用量加上安全庫存量的總和時 就應(yīng)再次訂購貨物。（7安全庫存量的儲存成本等于安全庫存量乘以存貨的單位儲存成本。（8當(dāng)存儲量含有約束性因素時，應(yīng)該通過租用新的庫房、建造新倉庫等來增加存 儲量，以達到最 佳存儲量的要求。（9. 購買者可以利用數(shù)量折扣，取得較低商品價、較低運輸費、較低年訂購費用的 機會，使得從大 批量中得到的節(jié)約，可能超過抵償增支的儲存成本。（10. 庫存耗竭成本是一項儲存成本。（11. 采購成本屬于相關(guān)成本。（12. 在某種存貨全年需求量已定的情況下，降低訂購批量，必然增加訂購批次。（13. 適時制存貨管理法的目的是消滅存

11、貨，以達到成本最低。（14. 經(jīng)濟訂貨批量的確定與再訂貨點無關(guān)。（四、計算分析或綜合題1. 某公司的會計資料如下：購買價格:每單位5元運入運費：每單位0.5元電話訂貨費 海次30元裝卸費:20元/次+0.50元/單位存貨稅:每單位存貨每年0.5元每次材料運到公司的成本:200元接貨人員的月工資:600元庫存保險費:每單位每年0.10元倉庫租金:每月1000平均損失 每單位每年1.00元資本成本:每年進價成本的15%每月處理的訂單數(shù)：500份必上述數(shù)據(jù)中，有的與決策相關(guān)，有的與決策無關(guān)，該材料年需求總量為5000單 位。要求:計算每次訂貨成本、單位材料年儲存成本、經(jīng)濟訂購批量、年最低相關(guān) 總成本

12、。2. 商品年需求量為30 000個，單位商品的購買價格為20元，每次訂貨成本為240 元，單位商品的年保管費為10元,求:該商品的經(jīng)濟訂購批量及相關(guān)的存貨總成本， 每年的訂貨次數(shù)及平均訂貨間隔周期(一年按365天計算。3. 某物流企業(yè)全年需從外購入某材料 1200件，每次訂貨成本為400元，單位材料 的年儲存成本6元，該材料每件進價10元。銷售企業(yè)規(guī)定：客戶每批購買量不足600 件，按標(biāo)準(zhǔn)價格計算，每批購買量達到600件，價格優(yōu)惠3%。要求：(1計算該企業(yè)進貨批量為多少時，才是有利的。(2計算該企業(yè)最佳的進貨次數(shù)。(3計算該企業(yè)最佳的進貨間隔期為多少天 ？(全年按360天計算4. 某公司向3

13、00名顧客詢問他們遇到缺貨時的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)其中10%的顧客會推 遲購買;70%的顧客 會去購買其他生產(chǎn)商的商品，但下次有貨時會再購買該企業(yè)商 品;20%的顧客將永遠轉(zhuǎn)向其他供應(yīng) 商。企業(yè)又計算出三種情況下的缺貨成本分別 是20元,50元,1200元。請計算該企業(yè)的平均一 次缺貨成本。5. F制造公司全年需用某種材料 40,000千克,按經(jīng)驗數(shù)據(jù)每次訂貨的變動性訂 貨成本為25元，單位材料年平均變動性儲存成本為 8元。試就以下各不相關(guān)條件分 別做出決策：(1不存在商業(yè)折扣，不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，每批訂貨均能一次到貨，？試求經(jīng)濟進 貨批量及最低的相關(guān)總成本。(2供貨方規(guī)定，當(dāng)一次采購量小于或等于400

14、千克時，單價為11元,采購批量大 于400千克小于1,000千克時,單價為10.5元；采購批量等于或大于1,000千克，小 于10,000千克時，單價為10元;采購批量等于或大于10,000千克時，單價為9.5 元。其他條件同(1，試求經(jīng)濟進貨批量及其最低的相關(guān)總成本。(3企業(yè)允許出現(xiàn)缺貨，因采取補救措施而發(fā)生的單位缺貨年均成本為24.8?元,其他條件同(1 O試求經(jīng)濟進貨批量、平均缺貨量及相關(guān)總成本。6. 設(shè)歐亞公司全年需要甲零件1600個,可以自制亦可以外購。如自制，每天可生 產(chǎn)10個,每日需領(lǐng)用5個,每批調(diào)整準(zhǔn)備成本為50元，每個零件的年平均儲存成本為2元，每個零件的生產(chǎn)成本為14元(直

15、接材料6元,直接人工4元,變動制造費用3 元，固定制造費用1元。如外購，每次訂貨成本為64元，一次到貨，采購單價為12.9 元。求：(1最優(yōu)生產(chǎn)批量及其相關(guān)總成本。(2最優(yōu)采購批量及其相關(guān)總成本。(3請做出該零件是自制還是外購的決策（4若外購，自制設(shè)備的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，請再做出該零件是自制還是外購的決7. 某供應(yīng)商銷售甲材料時，由于運輸原因，只接受300件整數(shù)批量的訂單（如300 件、600件、900件等，不接受非300件整數(shù)倍批量的訂單（如500件。某公司全 年需用量2 000件，每次訂貨成本為120元，每件年儲存成本為3元。要求：（1計算不考慮訂單限制時的經(jīng)濟訂購批量（2計算在訂單限制情

16、況下的最佳訂購量8. 某公司每年需要A材料250000千克,每次訂貨成本2160元,每千克全年儲 存成本為1.2元。該公司目前倉庫最大儲存量為25000千克?？紤]到業(yè)務(wù)發(fā)展需 要，已與其他單位達成意向，租用一間可儲存30000千克A材料的倉庫，年租金約 為2000元。要求:進行最優(yōu)訂購與儲存決策。9. 某公司材料的相關(guān)資料如下（1材料需用量6000千克,每日送貨量為40千克,每日耗用量為10千克，單價20 元。一次訂貨成本30元,單位儲存變動成本2元,要求:計算經(jīng)濟訂貨量和在此批量 下的總成本。（2假定材料單位缺貨成本為5元，每日耗用量、訂貨批數(shù)及全年需要量同上，交貨時間的天龍貨天數(shù)（天）13

17、14151617概率15%50%15那10S要求：計算企業(yè)最合理的保險儲備量。10.某企業(yè)全年需要材料24000千克，規(guī)定不允許缺貨，每千克材料一個月所需的儲存費為 0.1元，每采購一批材料所 需的采購費用為350元，一年工作日為300天。要求：（1）計算每批采購多少材 料最為經(jīng)濟；（2）該材料的正常訂貨提前期為5天，若不考慮安全儲備，則其訂 貨點為多少？ （ 3）根據(jù)過去經(jīng)驗，如運輸過程中出現(xiàn)意外情況，交貨期最長將延 到8天；在訂貨期間，每天正 常每天耗用量為80千克，最高每天耗用量為100千克，最低每天耗用量為60千克，計算其安全 庫存量及再訂貨點。 五、思考題1.存 貨決策中需要考慮的相關(guān)成本有哪些？2.存貨的作用有哪些？在適時制下，存貨被認(rèn)為對企業(yè)的經(jīng)營有哪些負(fù)面影響？ 3.零存貨管理的思想是什么？我們應(yīng)把零存貨作為管理方法還是作為管理理念？【參考答案】 一、單項選擇題：ADCBC多項選擇題：ABCDE AD AC ABC ABCD ABDE BCDE ABD ABCD CE ABCDABCDXVW ABCDE ABCDE AC ABC ABCDE CBDBB BADBB三、判斷題：X