第6章存貨決策練習(xí)題.

1、洛飲纟井俅第六章存貨決策一、單項(xiàng)選擇題1下列各項(xiàng)中,與再訂貨點(diǎn)無(wú)關(guān)的是（。A經(jīng)濟(jì)訂貨量B日耗用量C交貨日數(shù)D保險(xiǎn)儲(chǔ)備量2. 下列各項(xiàng)中,與經(jīng)濟(jì)訂貨量無(wú)關(guān)的是（。A每日消耗量B每日供應(yīng)量C儲(chǔ)存變動(dòng)成本D訂貨提前期3. 下列各項(xiàng)中，不屬于訂貨成本的是（。A采購(gòu)部門的折舊費(fèi)B檢驗(yàn)費(fèi)C按存貨價(jià)值計(jì)算的保險(xiǎn)費(fèi)D差旅費(fèi)4. 某公司使用材料A，一次訂購(gòu)成本為2000元,每單位成本為50元，經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批 量為2000元,單位資本成本率為10%,全年用量8000個(gè)單位。該材料單位儲(chǔ)存成 本中的付現(xiàn)成本是（元。（提示:儲(chǔ)存成本通常包括兩大類：一是付現(xiàn)成本，二是資本 成本。A 8 B 3 C 4 D 55. 數(shù)量折扣

2、視為機(jī)會(huì)成本時(shí)是指放棄可獲得的最大訂購(gòu)量折扣而形成的機(jī)會(huì)成 本,等于（。A最大訂購(gòu)量折扣B該公司擬選訂購(gòu)政策的折扣C最大訂購(gòu)量折扣與該公司擬選訂購(gòu)政策的折扣之間的差額D最大訂購(gòu)量折扣與該公司擬選訂購(gòu)政策的折扣之和6. 某種商品的再訂購(gòu)點(diǎn)為680件，安全庫(kù)存量為200件,采購(gòu)間隔日數(shù)為12天， 假設(shè)每年有300個(gè)工作日，則年度耗用量是（件。A 11 000 B 10 000 C 12 000 D 13 0007. 在存貨決策中，（可以不考慮。A訂貨成本B固定訂貨成本C變動(dòng)訂貨成本D變動(dòng)儲(chǔ)存成本8. 下列各項(xiàng)中不屬于儲(chǔ)存成本的是（。A企業(yè)自設(shè)倉(cāng)庫(kù)的水電費(fèi)、空調(diào)費(fèi) B按存貨價(jià)值計(jì)算的保險(xiǎn)費(fèi)C陳舊報(bào)廢

3、損失D采購(gòu)人員的檢驗(yàn)費(fèi)9由于存貨數(shù)量不能及時(shí)滿足生產(chǎn)和銷售的需要而給企業(yè)帶來(lái)的損失，稱為（。A儲(chǔ)存成本B缺貨成本C采購(gòu)成本D訂貨成本10. 儲(chǔ)存成本中，凡總額大小取決于存貨數(shù)量的多少及儲(chǔ)存時(shí)間長(zhǎng)短的成本，稱為 （。A固定儲(chǔ)存成本B變動(dòng)儲(chǔ)存成本C資本成本D無(wú)關(guān)成本11. 首先從產(chǎn)品裝配出發(fā)，每道工序和每個(gè)車間按照當(dāng)時(shí)的需要向前一道工序和車間提出要求，發(fā)出工作指令，前面的工序和車間完全按這些指令進(jìn)行生產(chǎn)的方式，稱為（。A推動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)B拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)C預(yù)算工時(shí)D實(shí)際工時(shí)12. 為避免由于延遲到貨、生產(chǎn)速度加快及其他情況的發(fā)生，而將滿足生產(chǎn)、銷售需要的存貨量，稱為（。A安全存貨B營(yíng)運(yùn)存貨C超額存貨D

4、經(jīng)營(yíng)存貨13. 是指由存貨的買價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成的成本，其總額取決于采購(gòu)數(shù)量和單位 米購(gòu)成本。A缺貨成本B訂貨成本C儲(chǔ)存成本D購(gòu)置成本14. 公司每年耗用材料2500千克，每批訂貨成本為160元,每千克材料年儲(chǔ)存成 本為20元，則在定量采購(gòu)方式下每次采購(gòu)量為（千克。A100 B200 C300 D40015. 下列成本中，屬于決策無(wú)關(guān)成本的是（。A訂貨成本B固定訂貨成本C變動(dòng)訂貨成本D變動(dòng)儲(chǔ)存成本二、多項(xiàng)選擇題1存貨對(duì)制造企業(yè)等絕大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)是必需的，因?yàn)椋?。A保證企業(yè)不間斷的生產(chǎn)對(duì)原材料等的需要，應(yīng)有一定的儲(chǔ)存量B滿足產(chǎn)品銷售批量經(jīng)?；男枰?，應(yīng)有足夠的半成品、產(chǎn)成品存儲(chǔ)量C保證企業(yè)均衡生產(chǎn)

5、并降低生產(chǎn)成本，應(yīng)有一定的存儲(chǔ)量D避免或減少經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)的失誤，防止事故對(duì)企業(yè)造成的損失，應(yīng)有一定的 存儲(chǔ)量E零購(gòu)物資價(jià)格較高，整批購(gòu)買價(jià)格有優(yōu)惠，出于價(jià)格考慮，應(yīng)有一定的存儲(chǔ)量2. 企業(yè)為控制存貨缺貨成本，采取的方法主要有（。A提前訂貨B按經(jīng)濟(jì)訂貨量采購(gòu)C設(shè)置保險(xiǎn)儲(chǔ)備D供應(yīng)與耗用保持一致E增加每日送達(dá)存貨的數(shù)量3. 存貨決策中,通常需要考慮的成本有（。A采購(gòu)成本B訂貨成本C儲(chǔ)存成本D缺貨成本E沉沒(méi)成本4. 下列各項(xiàng)中屬于缺貨成本的是（。A停工期間的固定成本B因停工待料發(fā)生的損失C無(wú)法按期交貨而支付的罰 款D停工期間的人員工資E因采取應(yīng)急措施補(bǔ)足存貨而發(fā)生的超額費(fèi)用5. 在為存貨模型編制數(shù)據(jù)

6、時(shí)，應(yīng)觀察所掌握的每一項(xiàng)成本是否隨下列（項(xiàng)目的數(shù) 量變化而變化。A缺貨的數(shù)量B存貨的數(shù)量C購(gòu)入的數(shù)量D一年內(nèi)發(fā)出的訂單數(shù)E全年需要 量6.庫(kù)存耗竭的發(fā)生，會(huì)導(dǎo)致（。A專程派人采購(gòu)材料B停產(chǎn)等待新的材料運(yùn)達(dá)C失去顧客D經(jīng)濟(jì)損失E增加 平時(shí)儲(chǔ)存量7.庫(kù)存耗竭成本包括（。A備選供應(yīng)來(lái)源的成本B失去顧客的成本C失去商業(yè)信譽(yù)的成本D庫(kù)存耗竭期內(nèi)停產(chǎn)的成本E缺貨成本8. 某企業(yè)年需要A材料2000千克，單價(jià)100元,一次訂貨成本40元，年儲(chǔ)存成本 1%,則其經(jīng)濟(jì)訂貨量、經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)為（。A經(jīng)濟(jì)訂貨量400千克B經(jīng)濟(jì)訂貨量40 000元C經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)5次D經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)6次E經(jīng)濟(jì)訂貨量4 000元,經(jīng)濟(jì)訂貨次

7、數(shù)5次9. 訂貨成本、儲(chǔ)存成本中的固定部分和變動(dòng)部分，可依據(jù)歷史成本資料，采用（進(jìn) 行分解A高低點(diǎn)法B散布圖法C最小二乘法D約當(dāng)產(chǎn)量法E因素分析法10存貨過(guò)多,會(huì)導(dǎo)致（。A占用大量的流動(dòng)資金B(yǎng)增加倉(cāng)庫(kù)設(shè)施,擴(kuò)大倉(cāng)庫(kù)容量C增加管理費(fèi)用，提高產(chǎn)品成本D易形成自然損耗E增加儲(chǔ)存成本11安全庫(kù)存量的確定方法主要有（。A經(jīng)驗(yàn)法B作業(yè)成本計(jì)算法C成本法D不連續(xù)的概率法E差量法12. 取得成本是下列哪些選擇之和（。A訂貨固定成本B訂貨變動(dòng)成本C購(gòu)置成本D儲(chǔ)存成本E缺貨成本13. 下列項(xiàng)目中，屬于存貨的儲(chǔ)存變動(dòng)成本的有（。A存貨占用資金的應(yīng)計(jì)利息B租入倉(cāng)庫(kù)的租金C自有倉(cāng)庫(kù)折舊D存貨的破損變質(zhì)損失E按存貨價(jià)值計(jì)

8、算的保險(xiǎn)費(fèi)14. 在存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用的情況下，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)批量增加的因素有（。A存貨年需要量增加B一次訂貨成本增加C每日耗用量增加D每日入庫(kù)量增加E變動(dòng)儲(chǔ)存成本增加15. 下列說(shuō)法中不正確的是（。A在計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量時(shí)，凡是與存貨批量有關(guān)的成本都要考慮B存貨資金的應(yīng)計(jì)利息屬于存貨儲(chǔ)存變動(dòng)成本 C經(jīng)濟(jì)批量與缺貨成本成正向 變動(dòng)關(guān)系D采購(gòu)批量的大小與一次性訂貨成本成正比 E經(jīng)濟(jì)批量與變動(dòng)儲(chǔ)存成本 成正比16. 在有數(shù)量折扣的情況下，屬于訂購(gòu)批量決策中的相關(guān)成本有（。A一次性訂貨成本B變動(dòng)儲(chǔ)存成本C采購(gòu)成本D缺貨成本E生產(chǎn)成本17. 適時(shí)制的觀點(diǎn)認(rèn)為，存貨對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響有（。A企業(yè)持有存貨，占用流動(dòng)資

9、金B(yǎng)會(huì)發(fā)生倉(cāng)儲(chǔ)成本C可能掩蓋生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題D 掩蓋生產(chǎn)的低效率E增加企業(yè)信息系統(tǒng)的復(fù)雜性三、判斷題（正確的打“V錯(cuò)誤的打“X”1. 固定訂貨成本和固定儲(chǔ)存成本，屬于存貨決策中的相關(guān)成本。（2. 缺貨成本大多屬于機(jī)會(huì)成本，由于單位缺貨成本計(jì)算困難，所以在進(jìn)行決策時(shí), 不用估算單位缺貨成本。（3. 般來(lái)說(shuō),接貨人員的工資及倉(cāng)庫(kù)租金并不隨購(gòu)入量、儲(chǔ)存量或訂單數(shù)的變動(dòng) 而變動(dòng)，屬于固定訂貨成本或固定儲(chǔ)存成本，與決策無(wú)關(guān)。（4. 在有數(shù)量折扣的決策中，訂貨成本、儲(chǔ)存成本是訂購(gòu)批量決策中的相關(guān)成本 ， 而采購(gòu)成本則與決策無(wú)關(guān)。（5. 安全庫(kù)存量的上限實(shí)際是按照交貨期最長(zhǎng)和每日耗用量最大這兩種不正常現(xiàn) 象同時(shí)

10、發(fā)生為基礎(chǔ)計(jì)算的。（一般來(lái)講，當(dāng)庫(kù)存存貨量降到采購(gòu)間隔期的耗用量加上安全庫(kù)存量的總和時(shí) 就應(yīng)再次訂購(gòu)貨物。（7安全庫(kù)存量的儲(chǔ)存成本等于安全庫(kù)存量乘以存貨的單位儲(chǔ)存成本。（8當(dāng)存儲(chǔ)量含有約束性因素時(shí)，應(yīng)該通過(guò)租用新的庫(kù)房、建造新倉(cāng)庫(kù)等來(lái)增加存 儲(chǔ)量，以達(dá)到最 佳存儲(chǔ)量的要求。（9. 購(gòu)買者可以利用數(shù)量折扣，取得較低商品價(jià)、較低運(yùn)輸費(fèi)、較低年訂購(gòu)費(fèi)用的 機(jī)會(huì)，使得從大 批量中得到的節(jié)約，可能超過(guò)抵償增支的儲(chǔ)存成本。（10. 庫(kù)存耗竭成本是一項(xiàng)儲(chǔ)存成本。（11. 采購(gòu)成本屬于相關(guān)成本。（12. 在某種存貨全年需求量已定的情況下，降低訂購(gòu)批量，必然增加訂購(gòu)批次。（13. 適時(shí)制存貨管理法的目的是消滅存

11、貨，以達(dá)到成本最低。（14. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定與再訂貨點(diǎn)無(wú)關(guān)。（四、計(jì)算分析或綜合題1. 某公司的會(huì)計(jì)資料如下：購(gòu)買價(jià)格:每單位5元運(yùn)入運(yùn)費(fèi)：每單位0.5元電話訂貨費(fèi) 海次30元裝卸費(fèi):20元/次+0.50元/單位存貨稅:每單位存貨每年0.5元每次材料運(yùn)到公司的成本:200元接貨人員的月工資:600元庫(kù)存保險(xiǎn)費(fèi):每單位每年0.10元倉(cāng)庫(kù)租金:每月1000平均損失 每單位每年1.00元資本成本:每年進(jìn)價(jià)成本的15%每月處理的訂單數(shù)：500份必上述數(shù)據(jù)中，有的與決策相關(guān)，有的與決策無(wú)關(guān)，該材料年需求總量為5000單 位。要求:計(jì)算每次訂貨成本、單位材料年儲(chǔ)存成本、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量、年最低相關(guān) 總成本

12、。2. 商品年需求量為30 000個(gè)，單位商品的購(gòu)買價(jià)格為20元，每次訂貨成本為240 元，單位商品的年保管費(fèi)為10元,求:該商品的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量及相關(guān)的存貨總成本， 每年的訂貨次數(shù)及平均訂貨間隔周期(一年按365天計(jì)算。3. 某物流企業(yè)全年需從外購(gòu)入某材料 1200件，每次訂貨成本為400元，單位材料 的年儲(chǔ)存成本6元，該材料每件進(jìn)價(jià)10元。銷售企業(yè)規(guī)定：客戶每批購(gòu)買量不足600 件，按標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格計(jì)算，每批購(gòu)買量達(dá)到600件，價(jià)格優(yōu)惠3%。要求：(1計(jì)算該企業(yè)進(jìn)貨批量為多少時(shí)，才是有利的。(2計(jì)算該企業(yè)最佳的進(jìn)貨次數(shù)。(3計(jì)算該企業(yè)最佳的進(jìn)貨間隔期為多少天 ？(全年按360天計(jì)算4. 某公司向3

13、00名顧客詢問(wèn)他們遇到缺貨時(shí)的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)其中10%的顧客會(huì)推 遲購(gòu)買;70%的顧客 會(huì)去購(gòu)買其他生產(chǎn)商的商品，但下次有貨時(shí)會(huì)再購(gòu)買該企業(yè)商 品;20%的顧客將永遠(yuǎn)轉(zhuǎn)向其他供應(yīng) 商。企業(yè)又計(jì)算出三種情況下的缺貨成本分別 是20元,50元,1200元。請(qǐng)計(jì)算該企業(yè)的平均一 次缺貨成本。5. F制造公司全年需用某種材料 40,000千克,按經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)每次訂貨的變動(dòng)性訂 貨成本為25元，單位材料年平均變動(dòng)性儲(chǔ)存成本為 8元。試就以下各不相關(guān)條件分 別做出決策：(1不存在商業(yè)折扣，不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，每批訂貨均能一次到貨，？試求經(jīng)濟(jì)進(jìn) 貨批量及最低的相關(guān)總成本。(2供貨方規(guī)定，當(dāng)一次采購(gòu)量小于或等于400

14、千克時(shí)，單價(jià)為11元,采購(gòu)批量大 于400千克小于1,000千克時(shí),單價(jià)為10.5元；采購(gòu)批量等于或大于1,000千克，小 于10,000千克時(shí)，單價(jià)為10元;采購(gòu)批量等于或大于10,000千克時(shí)，單價(jià)為9.5 元。其他條件同(1，試求經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量及其最低的相關(guān)總成本。(3企業(yè)允許出現(xiàn)缺貨，因采取補(bǔ)救措施而發(fā)生的單位缺貨年均成本為24.8?元,其他條件同(1 O試求經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量、平均缺貨量及相關(guān)總成本。6. 設(shè)歐亞公司全年需要甲零件1600個(gè),可以自制亦可以外購(gòu)。如自制，每天可生 產(chǎn)10個(gè),每日需領(lǐng)用5個(gè),每批調(diào)整準(zhǔn)備成本為50元，每個(gè)零件的年平均儲(chǔ)存成本為2元，每個(gè)零件的生產(chǎn)成本為14元(直

15、接材料6元,直接人工4元,變動(dòng)制造費(fèi)用3 元，固定制造費(fèi)用1元。如外購(gòu)，每次訂貨成本為64元，一次到貨，采購(gòu)單價(jià)為12.9 元。求：(1最優(yōu)生產(chǎn)批量及其相關(guān)總成本。(2最優(yōu)采購(gòu)批量及其相關(guān)總成本。(3請(qǐng)做出該零件是自制還是外購(gòu)的決策（4若外購(gòu)，自制設(shè)備的生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，請(qǐng)?jiān)僮龀鲈摿慵亲灾七€是外購(gòu)的決7. 某供應(yīng)商銷售甲材料時(shí)，由于運(yùn)輸原因，只接受300件整數(shù)批量的訂單（如300 件、600件、900件等，不接受非300件整數(shù)倍批量的訂單（如500件。某公司全 年需用量2 000件，每次訂貨成本為120元，每件年儲(chǔ)存成本為3元。要求：（1計(jì)算不考慮訂單限制時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（2計(jì)算在訂單限制情

16、況下的最佳訂購(gòu)量8. 某公司每年需要A材料250000千克,每次訂貨成本2160元,每千克全年儲(chǔ) 存成本為1.2元。該公司目前倉(cāng)庫(kù)最大儲(chǔ)存量為25000千克?？紤]到業(yè)務(wù)發(fā)展需 要，已與其他單位達(dá)成意向，租用一間可儲(chǔ)存30000千克A材料的倉(cāng)庫(kù)，年租金約 為2000元。要求:進(jìn)行最優(yōu)訂購(gòu)與儲(chǔ)存決策。9. 某公司材料的相關(guān)資料如下（1材料需用量6000千克,每日送貨量為40千克,每日耗用量為10千克，單價(jià)20 元。一次訂貨成本30元,單位儲(chǔ)存變動(dòng)成本2元,要求:計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量和在此批量 下的總成本。（2假定材料單位缺貨成本為5元，每日耗用量、訂貨批數(shù)及全年需要量同上，交貨時(shí)間的天龍貨天數(shù)（天）13

17、14151617概率15%50%15那10S要求：計(jì)算企業(yè)最合理的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。10.某企業(yè)全年需要材料24000千克，規(guī)定不允許缺貨，每千克材料一個(gè)月所需的儲(chǔ)存費(fèi)為 0.1元，每采購(gòu)一批材料所 需的采購(gòu)費(fèi)用為350元，一年工作日為300天。要求：（1）計(jì)算每批采購(gòu)多少材 料最為經(jīng)濟(jì)；（2）該材料的正常訂貨提前期為5天，若不考慮安全儲(chǔ)備，則其訂 貨點(diǎn)為多少？ （ 3）根據(jù)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)，如運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)意外情況，交貨期最長(zhǎng)將延 到8天；在訂貨期間，每天正 常每天耗用量為80千克，最高每天耗用量為100千克，最低每天耗用量為60千克，計(jì)算其安全 庫(kù)存量及再訂貨點(diǎn)。 五、思考題1.存 貨決策中需要考慮的相關(guān)成本有哪些？2.存貨的作用有哪些？在適時(shí)制下，存貨被認(rèn)為對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有哪些負(fù)面影響？ 3.零存貨管理的思想是什么？我們應(yīng)把零存貨作為管理方法還是作為管理理念？【參考答案】 一、單項(xiàng)選擇題：ADCBC多項(xiàng)選擇題：ABCDE AD AC ABC ABCD ABDE BCDE ABD ABCD CE ABCDABCDXVW ABCDE ABCDE AC ABC ABCDE CBDBB BADBB三、判斷題：X