工程管理成本如何控制

1、工程管理成本如何控制 1、 成本-效益.原則 進行成本控制所帶來的經(jīng)濟效益，必須大于為了進行成本控制所付出的代價，這才干為企業(yè)增加效益，這就是成本控制的成本-效益原則。 2、 具體問題具體分析的原則 在進行成本控制時， 還必須要遵循具體問題具體分析的原則， 建筑業(yè)是一個相當特別的產(chǎn)品， 沒有相同等的管理， 所以成本管理與控制系統(tǒng)必須各別化， 合適特定企業(yè)、 部門、 崗位和成本項目的實際狀況不斷完善和吸取別人的成功經(jīng)驗， 不是完全照搬別人成功的經(jīng)驗。 3、 領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參加的原則 在進行成本控制時，如果單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，成本控制意識不強， 一般員工也會受到影響， 有力使不上?；蛘哳I(lǐng)導(dǎo)雖然強調(diào)成

2、本控制， 但是一般員工不配合， 同樣不能達到理想的效果。 所以， 在進行成本控制時， 要做到領(lǐng)導(dǎo)重視， 全員參加， 充分發(fā)揮成本控制的積極作用。 2在施工項目成本控制過程中存在的問題 (1)施工項目成本目標的制定不嚴謹、測算不準確。目前，許多施工企業(yè)在測算項目的目標成本時往往由造價員以建筑工程預(yù)算定額為依據(jù)，參照定額消耗量及市場信息指導(dǎo)價計算其分部分項工程直接費，而工程量基本上參照投標書中的工程量清單數(shù)量，而未在測算目標成本時重新核算施工圖中的數(shù)量，未結(jié)合施工實際狀況進行項目單價的組價。這樣制定的目標成本往往是不準確的，對項目的成本控制沒有太多的指導(dǎo)意義。 (2)施工項目經(jīng)理責(zé)任制的作用得不到

3、充分的發(fā)揮。項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人承包的建設(shè)工程項目上的委托代理人，項目經(jīng)理責(zé)任制是以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目目標責(zé)任制度。由項目經(jīng)理代表企業(yè)對項目成本、質(zhì)量、進度和安全等控制目標得以實現(xiàn)，但現(xiàn)行施工企業(yè)在項目管理過程中，沒有形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度。往往只要求項目管理班子完成合同約定的質(zhì)量要求和工期進度，沒有結(jié)合成本費用支出的 (3)施工項目管理班子成員的經(jīng)濟意識有待進一步強化。目前，多數(shù)的施工企業(yè)存在一種普遍現(xiàn)象，在施工過程中，一些施工技術(shù)人員往往會非常重視技術(shù)管理，但卻忽視工程實施過程中的成本管理，項目成本控制。要求全員積極參加，在建立健全一個完善成本管理機構(gòu)和成本

4、控制專職人員的同時，必須充分調(diào)動全員參加成本控制的管理工作。 凹凸來進行效益考核。 (4)忽視合同管理和索賠意識不強。由于目前發(fā)包方在建設(shè)項目進行招標時，其招標文件的合同條款都制定得比較苛刻，并且發(fā)包方另行分割發(fā)包的狀況也很多，給施工企業(yè)的經(jīng)營和管理中帶來較多的困難。但是施工企業(yè)在這樣的狀況下，往往不十分重視合同的簽訂，認為合同條款在在招標文件中都已有了約定，就簡單的按發(fā)包方招標文件的合同條款進行套用，而未在合同簽訂前進行逐條研究。同時，在放工過程中由發(fā)包方原因造成的工程延期和費用增加的事件都不會不可避免的發(fā)生，但施工企業(yè)的施工現(xiàn)場管理人員對索賠問題得不到重視，不能及時、合理的進行處理，這樣索

5、賠問題擱置下來為以后的完工結(jié)算帶來障礙，并給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。 3工程物資管理及成本控制 建立規(guī)范具體的廢舊物資記錄和流轉(zhuǎn)程序、廢舊物資定價和計量程序、可再利用配件保管及使用流向程序、廢舊物資處理監(jiān)督程序，進而提升處理廢舊物資的可追溯性和透明度。從源頭抓起，防止廢舊物資因管理缺陷而流失。 強化對廢舊物資再利用的管理和監(jiān)督，防止廢舊物資在再利用環(huán)節(jié)上的管理失控。對舊設(shè)備、工具上拆掉的配件應(yīng)建立完整的管理體制，保證廢舊的設(shè)備在回收時配件齊全，未通過審批不得擅自挪用。對確有必須求的，應(yīng)上報主管部門，建立廢舊物資再利用記錄表，履行出入庫手續(xù)。 廢舊物資處理應(yīng)向上級部門申報批準，由評估機構(gòu)評估或企業(yè)內(nèi)部集體決策定價后，對外公開發(fā)布處理信息，進而使廢舊物資取得的收益能符合企業(yè)的根本利益。 物資在企業(yè)成本中占據(jù)較大的比例，物資管理作為企業(yè)成本管理的重要組成部分，其在企業(yè)生產(chǎn)成本控制中起到了重要作用。因此，強化物資管理其實就是在提升企業(yè)效益，應(yīng)該注重物資招標采購、保管、使用、核算、廢舊利用等流程的管理，合理分配企業(yè)物資，提升物資的利用效率，減少不合理的流動資金開銷，降低生產(chǎn)成本，進而提升企業(yè)工