煙臺工程施工管理

1、煙臺工程施工管理 工程施工管理 一、全面了解工程概況，從而有備而戰(zhàn) 要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。關(guān)于施工工程，也要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況。不了解工程狀況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。 那么怎樣做施工前的準(zhǔn)備工作呢?首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解制定要求及細(xì)部、節(jié)點做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求;其次要熟悉施工組織制定及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件;弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;最后對施工現(xiàn)場進行勘察和了解，古語有云"：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。'要清楚、全

2、面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行勘察、了解。這樣認(rèn)真了解工程的基本狀況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。 二、執(zhí)行目標(biāo)組織，面面俱到 執(zhí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項十分關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造了一優(yōu)良的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織制定和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠堅持最好的結(jié)合，保證工程的順利進行。基層施工技術(shù)員在

3、施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同狀況，依據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實現(xiàn)施工整體目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的傾向就應(yīng)在施工過程中及時采用措施，加以補救。關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員強化檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。 三、安全管理，施工有效的快速的基礎(chǔ) 安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動態(tài)管理。安全管理，主要是組織實施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策，同時，又是確保生產(chǎn)處于最正確安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，大體可歸納為安

4、全組織管理，場地與設(shè)施管理，行為控制和安全技術(shù)管理四個方面，分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進行具體的管理與控制。 施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理 施工過程質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點在施工過程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣，從制定圖紙、原材料到分部分項工程施工，每一個環(huán)節(jié)都不能被忽視，熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點，有利于事前采用措施，使質(zhì)量處于預(yù)控狀態(tài)，在一般狀況下質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點為： 對原材料、半成品、成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。原材料、半成品、成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，因而要對它進行監(jiān)控。不僅要檢查進場實物，還要檢查質(zhì)保書，看它的型號、規(guī)格、性能等是否符合制定要求，對鋼材、水泥、防水材料等還要依

5、據(jù)規(guī)定做復(fù)試。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)亦要進行監(jiān)控。 抓分部、分項工程按規(guī)定規(guī)程施工是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)。分部、分項工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因而質(zhì)量監(jiān)控工作應(yīng)把它作為主要環(huán)節(jié)來抓。 在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重點應(yīng)放在抓規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工，在施工過程中按工序進行控制，出現(xiàn)問題應(yīng)馬上改正，把事故苗頭消滅在施工過程中。監(jiān)控應(yīng)貫穿于施工全過程。交工前的產(chǎn)品保護，也是一項不容忽視的監(jiān)控目標(biāo)。 強化和改善工程施工管理的措施 (一)提升工程施工管理質(zhì)量，打造精品工程 "百年大計，質(zhì)量第一'，建筑企業(yè)要在市場的

6、優(yōu)勝劣汰中生存和發(fā)展，就必須嚴(yán)格控制質(zhì)量。一是建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，二是目測感官方面的質(zhì)量，三是使用功能方面的質(zhì)量。建筑產(chǎn)品的特別性決定了建筑產(chǎn)品從制定階段到整個施工階段都要層層控制。尤其是施工中的有些質(zhì)量問題，如滲漏、開裂等質(zhì)量通病，要對質(zhì)量通病的原因進行深入分析，并做出相應(yīng)的防治措施，以引起高度重視。只有實施科學(xué)的、有效的施工管理，施工企業(yè)提升計劃的應(yīng)用水平，除了從源頭抓起，盡快規(guī)范建筑管理體制之外，還要從提升企業(yè)自身的市場競爭力的高度，通過全面的實施網(wǎng)絡(luò)計劃促進企業(yè)管理上質(zhì)量，上水平，從而生產(chǎn)高質(zhì)量高水平的工程產(chǎn)品，打造精品工程。 (二)強化安全意識，強化施工質(zhì)量安全管理 建筑企業(yè)應(yīng)該

7、高度重視建筑現(xiàn)場施工的安全管理，保持以人為本，安全第一的原則，實現(xiàn)"零事故'。工程施工管理要注重細(xì)節(jié)，尤其是關(guān)于防火，禁止亂搭亂接電線，腳手架搭設(shè)，戴安全帽、安全帶等方面的施工安全問題，必須設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。 (三)強化施工現(xiàn)場管理 施工現(xiàn)場管理是一個完整有序的系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是核心，圍繞"建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理'主線，通過深入開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達標(biāo)活動，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件和確保。這就是強化施工現(xiàn)場管理的理念。具體而言，就是要強化工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以保證每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量控制是過程質(zhì)量控制的基本點，是現(xiàn)場質(zhì)量控制的核心內(nèi)容。另外，在施工過程中的質(zhì)量檢查也是進行施工質(zhì)量控制的重要手段。質(zhì)量控制人員通過質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控，來保證工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。最后，要通過開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達標(biāo)活動，落實ISO9002標(biāo)準(zhǔn)提出的創(chuàng)造