怎樣對項目工程管理

1、怎樣對項目工程管理 革新管理方法，保證工作質(zhì)量 利用"樣板先行'作用，發(fā)揮樣板帶動效應(yīng) 發(fā)揮樣板工程的帶動作用，保持"樣板先行'，是項目工程管理的一種非常重要的管理方法。在施工全面開始之前，讓安全質(zhì)量好、作風過硬、信得過的施工機組做出樣板工程。樣板工程經(jīng)過驗收之后，以組織其他施工隊伍進行觀摩學(xué)習。其他施工隊伍不僅可以通過樣板工程學(xué)習到專業(yè)施工技術(shù)，使項目工程技術(shù)交底的程度加深，質(zhì)量管理部門也可以依據(jù)樣板工程的質(zhì)量對其他工程進行質(zhì)量管理對比，從而達到質(zhì)量預(yù)控的目的。另外，實施"樣板先行'的過程中，質(zhì)量管理部門可通過對樣板工程的檢查驗收發(fā)現(xiàn)存在

2、的問題，從而避免在工程開始后大范圍內(nèi)造成質(zhì)量問題。 發(fā)揮監(jiān)理作用，提升項目工程質(zhì)量 在項目建設(shè)過程中強化監(jiān)理管理，能夠促使提升工程質(zhì)量，規(guī)范施工管理。筆者認為可從以下幾個方面入手：一是強化對施工單位的監(jiān)理管理，將一些重點工程、難點工程、隱蔽工程、工程薄弱環(huán)節(jié)等作為重點監(jiān)理對象，實施旁監(jiān)制度。二是強化對監(jiān)理人員自身的監(jiān)督管理，約束監(jiān)理單位的行為。如通過細化合同條款以加強條款的可操作性，提升合同的執(zhí)行力;將支付進度款的支付與現(xiàn)場監(jiān)理人的人員到位和監(jiān)理投標承諾執(zhí)行狀況相結(jié)合。三是接受監(jiān)理單位對施工的全面監(jiān)督指導(dǎo)，催促施工單位的施工管理實現(xiàn)規(guī)范化，使工程項目的安全、質(zhì)量、進度達到理想狀態(tài)。 項目施工過

3、程質(zhì)量控制 要建立健全質(zhì)量管理體系，完善體系運行文件，為體系的有效運行奠定基礎(chǔ);積極開展質(zhì)量培訓(xùn)，及時傳達最新的質(zhì)量管理動態(tài)，提升和加強作業(yè)人員的操作技能和質(zhì)量意識;組織質(zhì)量監(jiān)督檢查，落實"三檢制'和"三工序'制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量隱患;積極開展質(zhì)量分析和QC小組活動，解決施工中存在的技術(shù)質(zhì)量難題;召開質(zhì)量會議，確保管理層和作業(yè)層雙向交流，獲取質(zhì)量管理信息;定期開展質(zhì)量目標的考核工作，查找質(zhì)量管理上存在的不夠，有針對性地制定相應(yīng)措施，努力達到業(yè)主招標文件要求的質(zhì)量目標。 項目工程現(xiàn)場施工管理的分析 (1)以工程項目為對象，簽定跟企業(yè)的項目經(jīng)濟承包責任合同，

4、全面履行合同的條款和承諾，對企業(yè)負責 (2)按施工方案，進行施工過程中常常性準備工作，滿足工程的必須要。 (3)進行施工前的準備工作，組織圖紙會審，確定施工方案，編制施工組織制定，保證工程順利開工，提供人員、材料、機械設(shè)備優(yōu)化配置方案，并組織分階段進場。 按照施工各種項目計劃，施工組織制定的要求，利用施工任務(wù)單或作業(yè)項目承包合同的方式，搞好工程的各部分項工程的施工管理。 搞好施工階段各項工程項目的組織和控制，及時跟蹤各項施工指標和信息傳遞與處理實現(xiàn)最終施工目標的最優(yōu)化。 施工項目的各種項目管理是以經(jīng)濟效益為中心，公司以經(jīng)營、物資設(shè)備供應(yīng)和財務(wù)等職能部門必須保持"現(xiàn)場第一，強化服務(wù)&#

5、39;的原則，積極幫助，指導(dǎo)和監(jiān)督項目搞好施工管理，為項目工程管理創(chuàng)造優(yōu)良的條件，搞好技術(shù)，資源供應(yīng)及生活等服務(wù)工作，使現(xiàn)場施工管理有效地運行，形成以現(xiàn)場施工為中心的管理系統(tǒng)和多種確保體系，及時解決現(xiàn)場管理中的矛盾和沖突。項目的施工管理是一項綜合的系統(tǒng)工程，涉及到生產(chǎn)計劃、成本以及文明施工等專業(yè)管理，施工管理總體目標是以工程項目為對象，以企業(yè)"工期、質(zhì)量、服務(wù)'幾個方面方針制定的，按照工程的規(guī)模，如工期提前天數(shù)，質(zhì)量的合格率，安全的達標率、成本的控制和降低率、材料的節(jié)約率、機械的完好率、人工費降低率以及現(xiàn)場文明施工的達優(yōu)率等。施工管理是目標控制、目標實現(xiàn)的重要措施。 做好工程

6、管理的有效措施 1、不斷完善改善有關(guān)的管理制度 想要使項目管理人員整體素養(yǎng)得到提升，就要全面完善項目質(zhì)量管理、合同管理、工程管理、安全管理、報價管理等相關(guān)管理制度，全面加強企業(yè)競爭力。通過嚴謹?shù)闹贫裙芾?，保證項目順利完工、開工及使用。運行監(jiān)理工程師檢察監(jiān)督的制度，可以使項目施工的方法及工藝得到規(guī)范，保證項目質(zhì)量可以達到規(guī)定標準。強化對項目管理人員培訓(xùn)的力度，認真管理技術(shù)人員及建筑師資格的檢察工作，可以使項目管理人員整體的素養(yǎng)得到提升。 2、強化工程現(xiàn)場的安全管理 "以人為本'是我國基本國策之一，在工程建設(shè)過程中，關(guān)于人身安全的保證更顯得尤為重要，工程專業(yè)技術(shù)人員和一線施工人員

7、在上崗前一定要進行崗前培訓(xùn)，進行安全思想意識強化教育，強調(diào)生命重于一切的基本理念，在進入現(xiàn)場的時候，一定要佩戴安全帽，特別工種必須要穿安全防護服，如此管制并不是小題大做，而是對生命的尊重，對人的價值的珍惜，同時也有利于工程建設(shè)的順利進行，確保工程施工期限不被延誤，施工企業(yè)如果能夠?qū)踩芾韱栴}切實地付諸于施行，那么將造福所有的工程人員，包括投資者，承包經(jīng)營者以及施工作業(yè)人員等等。 3、完善施工項目合同管理體制，規(guī)范建筑工程市場秩序 提升施工企業(yè)有關(guān)人員的法律意識 施工單位常常發(fā)生的一些修改合同條款、違反合同規(guī)定的現(xiàn)象，和施工單位相關(guān)管理者淡泊的法律意識有著直接的關(guān)系。所以，施工單位的管理者要不斷提升法律知識，只有這樣簽約的雙方才干夠公平地簽訂合同，避免違約或拖延工期的狀況出現(xiàn)、 建立健全的合同管理體制 建筑行業(yè)環(huán)境的規(guī)范性一定要其有一套比較全面的管理合同的規(guī)章制度，這樣才干夠確保在施工的過程中可以