如何工程管理

1、如何工程管理 工程管理特點(diǎn)分析 (1)不同工程項(xiàng)目都有著各自與眾不同的特點(diǎn)，基于對(duì)對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目具體狀況的依賴，不同項(xiàng)目的工程管理也有其獨(dú)特之處。并且這種特點(diǎn)與項(xiàng)目具體狀況相對(duì)應(yīng)。實(shí)際工作中，工程建設(shè)項(xiàng)目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，從而使得每個(gè)工程項(xiàng)目的工程管理目標(biāo)也都有其特性，為了實(shí)現(xiàn)這些工程管理目標(biāo)，管理者必須采納與這些目標(biāo)相對(duì)應(yīng)的管理方法、方針、原則和措施，這也就不可避免的讓這些管理方法、方針、原則和措施形成了與對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目工程相適應(yīng)的特點(diǎn)。也就是說，每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都具有特定的管理程序和管理步驟。 (2)工程項(xiàng)目管理采納項(xiàng)目經(jīng)理制的工作機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目工程管理的第一

2、責(zé)任人，全部管理活動(dòng)圍繞項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)開展。工程項(xiàng)目的建設(shè)與實(shí)施通常狀況下都會(huì)面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)因素，比如市場(chǎng)方面、資金方面等等，為了最大限度提升管理效率，降低可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，工程項(xiàng)目管理通常采納項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的方法，全部管理工作均以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，從人員、設(shè)備、資金、材料等各個(gè)方面著手，科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)積極有效的管理與使用，從而將各項(xiàng)資源效率發(fā)揮到最大化。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，項(xiàng)目建設(shè)單位必須賦予項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與工作使命相適應(yīng)的足夠的權(quán)利，使其能夠及時(shí)處理臨時(shí)出現(xiàn)的狀況，有效解決各種問題。 (3)對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得工程項(xiàng)目管理的效率和深度得以大幅度提升。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)

3、代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。工程項(xiàng)目管理作為社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)中的重要組成部分，也是信息化技術(shù)高度應(yīng)用的一個(gè)特別領(lǐng)域。在工程管理工作中，信息技術(shù)為管理工作高效開展，提供了許多便利條件和有效工具，推動(dòng)了工程管理的健康發(fā)展。比如，決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理手段在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，不僅提升了工程管理的效率，也為工程圓滿完成提供了有力確保。同時(shí)，現(xiàn)代社會(huì)的工程項(xiàng)目很大一部分都是多個(gè)領(lǐng)域和學(xué)科的綜合，沒有高效的現(xiàn)代化管理工具，工程管理工作勢(shì)必不能正常開展。這也是現(xiàn)代化信息管理手段在工程管理中應(yīng)用較為普遍的原因之一。 (4)工程管理具有高度的動(dòng)態(tài)控制特點(diǎn)。工程管理與工程項(xiàng)目同步實(shí)

4、施，并隨著工程項(xiàng)目的具體進(jìn)展，依據(jù)工程項(xiàng)目不同階段的特點(diǎn)，在保持基本原則的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際狀況和計(jì)劃間的差異，特別是存在的問題，不斷予以調(diào)整和改善，從而使得項(xiàng)目始終按照既定方針路線，在計(jì)劃的同意范圍內(nèi)發(fā)展。所以說，工程管理具有動(dòng)態(tài)控制的特點(diǎn)。 影響建筑工程管理水平的因素 1、施工人員 施工人員的專業(yè)素養(yǎng)是整個(gè)工程項(xiàng)目的人力基礎(chǔ)，無論是領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)和決策水平，還是具體操作人員的理論和技術(shù)水平，都與建筑工程的質(zhì)量息息相關(guān)。具體來說，應(yīng)提升施工人員的質(zhì)量意識(shí)、道德素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)等，做到樹立以顧客的利益和社會(huì)效益、企業(yè)效益為重的綜合效益觀念，提升自身目標(biāo)管理和組織能力，嚴(yán)格只想相關(guān)的規(guī)章制度

5、和操作流程，切實(shí)確保整個(gè)工程的質(zhì)量。 2、施工方法 施工方法則是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的組織基礎(chǔ)，其內(nèi)容包括施工制定、技術(shù)方案、施工工藝、檢測(cè)手段以及組織措施等，它們的優(yōu)化程度直接關(guān)系到工程質(zhì)量有效控制的實(shí)現(xiàn)問題。具體來說，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際狀況，制定合理的施工方案，對(duì)施工技術(shù)、工藝、制定以及操作等方面進(jìn)行全方位的分析和合計(jì)，從各個(gè)方面保證其可實(shí)施性，通過高效合理的施工方法來提升建筑工程管理及質(zhì)量控制的水平，嚴(yán)格控制工程成本，追求社會(huì)、企業(yè)效益的最大化。 3、工程材料 工程材料是整個(gè)工程項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量和形象，相關(guān)部門必須對(duì)工程材料強(qiáng)化監(jiān)管力度，為施工質(zhì)量提供重要確保

6、。具體來說，要確定合適的采購人員，隨時(shí)關(guān)注材料市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)，選擇合適的供貨商，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，防止假冒、偽劣產(chǎn)品進(jìn)入工程施工中，為工程的安全和質(zhì)量埋下隱患。另外，相關(guān)人員還應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度發(fā)放材料，定期盤點(diǎn)材料庫存狀況，避免出現(xiàn)材料短缺或丟失的狀況。 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 施工計(jì)劃管理方面 施工計(jì)劃管理是通過計(jì)劃把承包人項(xiàng)目施工管理的各項(xiàng)工作組織起來，以施工生產(chǎn)活動(dòng)為主體，制定各項(xiàng)專業(yè)性計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行平衡、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。 施工計(jì)劃管理的具體做法是，首先編制一個(gè)完整的項(xiàng)目施工管理計(jì)劃，使承包人的各項(xiàng)施工管理都納進(jìn)計(jì)劃，并進(jìn)行綜合平衡與協(xié)調(diào);在施工計(jì)劃執(zhí)行過程中，強(qiáng)化檢查、監(jiān)督與控制，盡量確

7、保計(jì)劃實(shí)施過程中按原計(jì)劃進(jìn)行;最后調(diào)整計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施過程中因具體狀況的改變，必須對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，以適應(yīng)變化了的狀況。 施工計(jì)劃管理的主要任務(wù)是，努力完成工程任務(wù)招攬計(jì)劃，保證項(xiàng)目施工按合同工期要求交工及完工驗(yàn)收，合理地利用有限的人力、物力和財(cái)力，最大限度地挖掘施工中的潛力，施工計(jì)劃安排要結(jié)合工程任務(wù)的多少和工程規(guī)模的大小及工地現(xiàn)場(chǎng)分布狀況進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，施工計(jì)劃安排應(yīng)適當(dāng)，既不能太緊，又不能太松，計(jì)劃太緊造成無法完成，計(jì)劃太松則不能發(fā)揮施工效率。 工程材料方面 關(guān)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程從建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、水電、采暖通風(fēng)施工等特點(diǎn)，主要就是工程所必須用的材料品種繁多，而且常常有許多新材料不斷出現(xiàn)，因此在材料的購進(jìn)和使用方面要做好以下幾個(gè)方面。 按照制定施工圖紙所提供的材料名稱，規(guī)格，品種，以及數(shù)量組織好貨源，向供貨商提供清單時(shí)一定要按規(guī)定預(yù)留損耗，并將材料的品牌、規(guī)格、型號(hào)、尺寸、質(zhì)量等級(jí)一一注明，以免出現(xiàn)差錯(cuò)，與制定不符，影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。 材料應(yīng)按施工的先后順序場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后對(duì)材料要進(jìn)行自檢，抽樣驗(yàn)收，并報(bào)業(yè)主單位，制定單位和監(jiān)理單位共同檢驗(yàn)，合格后分類、分規(guī)格整齊堆放。 材料管理員要對(duì)各種進(jìn)場(chǎng)的材料登記造冊(cè)，嚴(yán)