工程管理部甲方資料員職責

1、工程管理部甲方資料員職責 甲方資料員的使命 1)將甲方資料收集整理齊全。協助施工方資料員將施工完工資料完善、收集施工方、監(jiān)理資料并妥善保管 2)項目合同管理：建立合同臺賬。監(jiān)督及評價合同執(zhí)行狀況，按照合同做好項目各類款項的支付申請工作。 3)項目資金管理：建立項目資金管理臺賬，負責項目工程資金計劃和使用管理的統計工作;參加編制項目月度和年度資金使用計劃和季度滾動資金計劃。 4)項目協調管理：負責各參建單位的內部協調工作以及與外部關系的協調工作。 5)信息管理：負責項目所有工作和工程信息的收集和整理、傳遞，包括音像資料。 6)資料管理：負責工程建設單位完工資料收集和整理工作;負責所有來往文件的發(fā)

2、放、傳遞、儲存、歸檔;負責施工圖紙管理，建立登記臺賬，做好發(fā)放和作廢圖紙的收回工作，施工圖紙的管理應具有有效、受控和可追溯狀態(tài)。 7)標準管理：負責嚴格按照國家和當地政府及貽成實業(yè)集團相關規(guī)定進行管理，質量按省部級優(yōu)質標準，安全文明施工按省部級安全文明工地標準。 工程建設中甲方代表的管理使命 一、抓好質量管理 在工程建設管理中，質量是其重要目標，這也是甲方代表的一個重要管理使命。在確定與實現工程建設質量目標中，必須運用質量控制與管理的原理與方法，而這又必須參加方實施職能活動與質量責任才可順利實現。作為建設方工程施工的現場所派人員，甲方代表應親歷各個施工環(huán)節(jié)，把握各道施工工序。第一、熟知施工圖紙

3、，熟悉有關的制定與驗收規(guī)范，掌握制定、工程施工與工程檢測的有關知識。第二、監(jiān)督施工單位，使其嚴按有關法規(guī)、標準、施工操作規(guī)范與質量措施展開建設工作。同時，在監(jiān)督時，甲方代表不替代監(jiān)理方，對施工單位施工與質檢也不應強加指揮，而應切實落實每一責任主體在工程建設必須承當的相關質量責任，利用監(jiān)督來明確質量責任制，協調施工、質檢站、監(jiān)理來實現質量控制。 二、重視安全管理 在工程建設過程中，安全管理影響到管理與作業(yè)人員的財產人身安全，因而任一方面均應以安全生產作為建設前提。關于工程建設而言，其自身是一個比較復雜、全面、系統的過程，具有其獨特性質：周期長、體積大、固定，同時多方參加，這就決定了這一行業(yè)存在較

4、多的不安全因素，較大的危險性。因而，在工程建設中，必須強化建筑施工的安全管理。由于施工安全涉及到施工現場生活與生產的所有人員、所有作業(yè)、所有時間，因此安全管理應是全體人員、全方位、全過程的安全管理。當然，這也是甲方代表管理施工現場的第一任務與使命。這主要兩方面：第一、施工前安全生產條件的檢查，如安全生產責任體系;安全技術策略與施工方法的編審;安全機構與制度的構建、安全人員配備;施工單位防汛與抗旱應急預案、設施、人員準備等。第二、施工后安全生產的監(jiān)管。如施工現場中材料堆放、模板搭設、防護策略;作業(yè)員工防護用品佩帶;安排施工單位與監(jiān)理定期巡查，檢查關鍵與重點部位，以及時消除安全隱患;要求監(jiān)理與施工

5、單位節(jié)假日安排好值班人員等等。 三、把握投資與進度控制 在項目管理中，項目投資是其關鍵目標，包涵了計劃成本與責任成本目標。在工程建設中，投資控制即在滿足質量與工期的要求下，最大程度地把成本控制于計劃范圍之內，以實現成本最優(yōu)化。其內容如下：施工階段，側重制定與工程量變化的控制;強化甲方本身管理，減少因本身原因導致的費用與工期索賠;對工程的進度款派發(fā)加以嚴控，先核對施工現場的每期實際工程完成量，再進行支付;做好工程費用的記錄，以便了解費用使用狀況，把造價控制于限額之內;對額加工程量必須仔細核對，做好決算與結算作，避免重算與多算。 另外，在工程管理工作中，進度控制也是一個重要任務，是甲方代表管理使命

6、之一，這對工程工期以及建設單位的經濟效益有著直接影響。在執(zhí)行進度控制使命時，甲方代表必須要做好如下工作：在施工階段，要求施工方對工程月進度于總進度計劃加以上報，平衡各方因素，實現進度計劃與實際進度的統一;核對本期上報工程實際完成量，同時按時發(fā)放工程進度款，確保施工所必須資金;掌握施工現場狀況，并關注氣象變化，將各因素加以協調，減低外界干擾;定期舉行工程例會，對比進度計劃與實際進度，及時發(fā)現與解決問題。 工程建設中甲方代表的制定管理使命 規(guī)劃原則是否得到了落實 任何一個工程項目在制定初，都會有一個擬定的制定原則目標，然而該目標的實現通常又會被制定條件所限制。例如，土地的有效利用程度，主導思想應該

7、是最大限度地發(fā)揮已征用土地的投資效益，即想方設法地提升出房率，因而房屋的密度、間距、層數是必須要合計的因素。 但如果制定者盲目地縮小間距、加大出房率，則必定造成綠化、環(huán)境、衛(wèi)生等的惡化，對住戶的生活環(huán)境造成不利的影響。因此，規(guī)劃制定的各個原則之間是相輔相成的，制定者應該統籌安排、綜合分析。確保規(guī)劃原則得到落實的同時，又不會給住戶的生活條件帶來不利的影響。 布局是否合理科學 任何一個規(guī)劃制定，首要原則是布局科學合理。無論是一所科學實驗園或者大專院校，還是一個小區(qū)、居住區(qū)，或者是一個大型的聯合企業(yè)都必須具備這一原則。 例如，關于一個大型的廠區(qū)，其組成主要包括行政管理區(qū)、生活居住區(qū)、職工住宅區(qū)、成品

8、庫區(qū)、原材料庫區(qū)、動力區(qū)等。對外界的形象地段主要是生產區(qū)和行政管理區(qū)，而核心地段則主要是生產區(qū)。布局的關鍵是確保工藝總流程的便捷和順暢，因此，動力區(qū)、成品庫區(qū)以及原材料區(qū)應布置在生產區(qū)四周，避免生產流程上的翻來倒去。 交通系統組織是否合理、經濟、順暢 交通組織在總體規(guī)劃中起著提綱挈領的作用，一旦確定功能分區(qū)原則，那么道路骨架的布局起著限定具體分區(qū)界限和溝通分區(qū)的作用。 在生活區(qū)的規(guī)劃中，交通組織包括人行道路和車行干道兩部分，為確保不同的使用要求，車流路線不應與人流路線混合。應避免車行干道順暢通過住房區(qū)或是直接插入到生活區(qū)內。 現狀條件的利用是否充分而合理 是否掌握且充分熟悉現狀條件是總體規(guī)劃制定中的一個關鍵?，F狀條件包括市政設施條件和工程地質、地形地貌、地震災害、水文地質、礦藏、氣象資料及原