工程勘察管理辦法

1、工程勘察管理辦法 地質(zhì)勘察和巖土勘察容易碰到的問題 勘察依據(jù)不充分 一般來說，相關技術人員在正式開展巖土勘察工作之前，都要搜集大量附有坐標和地形介紹的建筑平面圖，具體了解預建筑物的功能特點、建設性質(zhì)、荷載能力以及埋置深度等等，這是巖土勘察之前必須要做的準備，是確保巖土勘察工作順利進行的關鍵。然而在實際勘察中，少數(shù)勘察人員或相關單位由于缺乏對巖土勘察的重視，具體實施時并沒有按照預建工程的性質(zhì)特點以及地形條件來進行巖土勘察，也沒有參照工程的荷載能力和制定要求來編寫合理的勘察報告，而是胡亂編制，導致勘察報告的深度和廣度均達不到要求，只好補勘。 勘察質(zhì)量不過關 建筑工程制定人員在制定和繪制施工圖紙時，

2、是必須要結合建設場地實際狀況，并借助工程地質(zhì)勘察和巖土勘察資料來進行制定的，這就必須要相關勘察人員在工程建設前期嚴格按照要求，全面的、高質(zhì)的做好工程地質(zhì)勘察資料的編制。編制勘察資料時，勘察人員務必要將所有的巖土勘察資料進行總結與分析，以確保勘察質(zhì)量的可靠性。這一點是巖土勘察工程中一個不可或缺的環(huán)節(jié)，但在實際勘察時很多單位，或者說很多勘察人員都沒有做到。 不能實事求是的反映實際狀況 勘察報告是要依據(jù)所必須建設工程的具體場地進行具體勘察后得出的結論，但是近年來，很多勘察報告沒有實際上的內(nèi)容，只是越來越多的沒有用的空話，沒有依據(jù)具體的工程條件，沒有很具體很具體的研究分析，沒有很必要的理論基礎知識和邏

3、輯思維能力，沒有制定施工時真正必須要的內(nèi)容。 水文地質(zhì)勘察的基本思路 (一)在工作開始前，要具體分析工程項目擬建地點的水文地質(zhì)和環(huán)境條件，對可能存在的危險源進行評估。評估主要水文地質(zhì)問題與工程實際相結合，認真推敲，并在此基礎上，提出行之有效的預防措施，保證建筑施工的安全可靠性。 (二)水文地質(zhì)勘察，主要是通過水文地質(zhì)調(diào)查，并輔以相關的勘探和試驗手段來查明工程區(qū)的水文地質(zhì)條件，對建筑物地基的水文地質(zhì)條件進行細致分析。在不同的制定階段，勘察工作主要依據(jù)建筑場地的復雜程度、建筑物的規(guī)模、建筑類型、周邊基本地質(zhì)條件等進行布置，主要的地質(zhì)測繪比例尺可以分為3種類型，即小比例尺(1100000至15000

4、0)測繪、中比例尺(125000至110000)測繪和大比例尺(15000至11000)測繪。 (三)在水文地質(zhì)分析過程中，巖土的水理性質(zhì)也應當充分的合計。巖土水理性質(zhì)關系著巖土自身的強度，同時，與將來建筑物的安全穩(wěn)定性之間存在著非常密切的聯(lián)系。關于巖土水理性質(zhì)而言，其主要是地下水、巖土之間的互相作用而表現(xiàn)出來的某種特性，地下水賦存在巖土之中，包括結合水、重力水以及毛細管水3種形式，因地下水的大量賦存，導致巖土水理性質(zhì)浮現(xiàn)出多元化的特點。比如，透水性、軟化性以及給水性和崩解性，這些要素在實際勘察過程中均應充分合計，為日后工程制定與施工提供正確的水文地質(zhì)、工程地質(zhì)資料。 (四)采納新技術手段，提

5、升勘察效率。水文地質(zhì)勘查過程中，應當注意勘察。目前來看，很多勘察項目采納的是硬件與軟件一體式技術手段，通過連續(xù)加密測試，可以準確、可靠地獲取地質(zhì)勘察信息，有效解決傳統(tǒng)技術存在界面劃分難的問題。在傳統(tǒng)鉆探技術應用條件下，界面劃分工作中常常會碰到一些阻礙，這些問題的存在，可能會導致劃分不準確或漏判現(xiàn)象;通過現(xiàn)代化技術的應用，可以有效彌補傳統(tǒng)鉆探技術的不夠，提升鉆探質(zhì)量和效率。因此，在當前形勢下，采用有效的技術方式和新技術設備，不僅可以對傳統(tǒng)方式和技術進行補充，而且技術手段之間的有機結合，關于保證測量結果也具有至關重要的作用。 地質(zhì)勘察行業(yè)強化對經(jīng)營管理的完善 地質(zhì)勘察行業(yè)要強化對經(jīng)營管理職能的完善

6、，針對項目執(zhí)行集約化的管理手段，以有效解決上述所說的各種弊端。首先必須要在實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中落實落實好項目經(jīng)理責任制，無論是給員工單獨經(jīng)營來收取管理費，還是掛牌收費與直接分包等經(jīng)營模式，都要積極達成財務管理、技術質(zhì)量管理和單項工程成本控制這三者的有效性接合。在施行項目核算制度過程中，必須要遵循先算后干原則，待項目開工前要將各類項目成本進行認真審核，審核清楚后予以財務部門作為企業(yè)資金支出的重要依據(jù)。 依據(jù)單項工程的實施，要整理清楚以下幾個方面的管理程序：一是在工程實施前，項目信息一定要向經(jīng)營本門報告事由，并將信息記錄存案以備日后查考，避免各項目部之間出現(xiàn)互相壓價的狀況;二是合同簽訂前或是準備投標

7、前都要確切落實好項目組織，以此作為重要基礎，由經(jīng)營部門組織并開展與顧客要求相適應的評審工作，如果已經(jīng)確定的項目組織不管是在技術上，還是在裝備能力上都無法勝任的，那么院里就要主動補充十分必要的資源，注意這些補充資源所產(chǎn)生的效果和收益均要明確在項目管理的目標責任書中;三是在簽訂完合同之后，必須要及時從評審中確定出具有相應能力的項目組織來完成，同時也要和項目經(jīng)理簽署具有效力的目標責任書;四是經(jīng)技術質(zhì)量部門認真審核并批準工程施工組織的制定后，要在充分了解和掌握各方面費用組成的條件下，制定出一份內(nèi)容詳盡的成本控制清單，以此來作為項目考核的主要依據(jù);五是在實施項目過程中，如果有勞務分包必須求，應對制定計劃的分包方展開評審活動，仔細確認分包方在勞務成本上是否合格，假設確定合格則要做好備案工作; 六是在整個項目完成之后，監(jiān)督工程部門負責完工之后的結算、利益分成、財務掛賬以及兌現(xiàn)各項支出等工作，同時要確保公正性和真實性。如果要達成上述所說的精細化管理，應做到以下三個方面：第一，一定要對各項管理制度加以完善，并強化管理制度的執(zhí)行力，保證能落實落實到實際工作中;第二，高度重視以人為本的基本原