項目工程建設文明施工管理

1、項目工程建設文明施工管理 安全文明施工工作是貫穿于工程建設始終的，每個階段都有相應的重點工作。工程開工，就要先做好施工組織制定，做好現(xiàn)場平面布置，嚴格按安全文明施工規(guī)范做好臨水臨電的埋設，臨時道路的修筑，鋼筋加工區(qū)、木工棚的搭設，五圖一牌等等的修建。從一開始就為今后的安全文明施工打好物質(zhì)基礎。進入主體施工階段，要重點檢查外腳手架搭設是否規(guī)范;塔吊、鋼筋加工機械、電鋸等機械是否能夠正常使用，有無防護措施等;臨邊、洞口防護的設置是否規(guī)范、齊全;電路布置，電箱設置是否符合規(guī)范要求; 工人是否了解安全文明施工注意事項，是否佩戴安全防護用品;特別工種是否持有上崗證等等。在文明施工方面要注意，避免揚塵，污

2、染市政道路;避免夜間施工擾民;現(xiàn)場材料碼放整齊并設標識牌;外腳手架上平網(wǎng)、立網(wǎng)設置齊全且符合規(guī)范要求;樓層上材料做到日戰(zhàn)日清，作業(yè)面堅持干凈整潔。工地內(nèi)不能安排工人住宿，工人生活區(qū)環(huán)境整潔，用火、用電符合規(guī)范要求，并建立消防責任制度，配齊所必須消防用具。工程進入裝修階段，會有工地現(xiàn)場工人較多，各分包單位隊伍較多的特點，安全文明施工工作的重點是檢查安全用電，臨邊、洞口防護，及消防措施的落實等等。重中之重還是要做好工人的安全教育及日常安全文明施工檢查。 安全文明施工不只是施工單位的事，監(jiān)理單位、建設單位都有相關(guān)的工作要做。監(jiān)理單位不只是對工程建設的進度、質(zhì)量、成本進行監(jiān)督，還有對工程安全文明施工進

3、行監(jiān)管的使命。如果施工單位不按安全文明施工規(guī)范施工，監(jiān)理單位要及時下發(fā)安全文明施工整改通知單。假設施工單位關(guān)于監(jiān)理下發(fā)的安全文明施工整改通知單不予整改，持續(xù)野蠻施工，且有較大安全隱患的話，監(jiān)理單位可以向施工單位下達責令停工通知單并要向當?shù)匕踩O(jiān)督部門及時反映狀況，否則監(jiān)理單位要承當失職的責任。當然監(jiān)理單位對工地安全文明施工的監(jiān)督工作，不能僅僅停留在下發(fā)整改通知書上，從施工方案的審批，到施工方案執(zhí)行狀況的監(jiān)督等等都要做許多實質(zhì)性的具體工作。 有些有經(jīng)驗的總監(jiān)會向建設單位反映施工單位安全文明施工的狀況，通過建設單位向施工單位施壓，使工地安全文明施工狀況得到改善。也有些監(jiān)理單位與當?shù)亟ㄎP(guān)系較好，也

4、可通過政府部門向施工單位施壓，是施工單位加大整改力度，做好安全文明施工工作，減少工傷，提升工地形象。監(jiān)理單位的領(lǐng)導及總監(jiān)都要重視工地安全文明施工工作，常常到工地檢查安全文明施工狀況，要求監(jiān)理工程師、監(jiān)理員在日常巡視是就要多發(fā)現(xiàn)安全文明施工方面存在的問題，督促施工單位施工員、安全員等及時整改，避免發(fā)生安全事故。 2建設工程中項目施工質(zhì)量管理 科學的編制施工組織制定，切實達到指導施工的目的 工程開工前要依據(jù)工程實際狀況編制具體的施工組織制定，并將企業(yè)技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織制定報送監(jiān)理工程師審核。關(guān)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)確保

5、措施，以及新技術(shù)新材料試驗，鑒定證實材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。 按優(yōu)化的施工組織制定和方案做好施工準備工作 依據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制作業(yè)指導書組織分部分項技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量確保措施，做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓工作，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導書發(fā)到施工班組。關(guān)于推廣應用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認真學習。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機械設備，搞好修理保養(yǎng)工作，堅持機械設備優(yōu)良技術(shù)態(tài)度。 嚴格按施工程序施工 所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設質(zhì)量

6、管理點，并設專人負責。工程施工過程中，除按質(zhì)量標準規(guī)定的檢查內(nèi)容進行嚴格檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程;基礎的土質(zhì)、位置、標高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件(管)和預留孔的位置;混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料;特別項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它必須要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。 保持"三檢'制度 即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。隱蔽工程"三檢制'的基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。關(guān)

7、于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量，嚴正進行處理，事故的處理均由監(jiān)理工程師負責全權(quán)組織。關(guān)于質(zhì)量的處理，絕不同意心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有具體的整改措施不放過的"三不放過'原則，認真處理，防患于未然。 3項目中文明施工管理的對策 施工過程中文明施工 市政項目施工過程中要全程執(zhí)行文明施工管理工作，對施工中每個環(huán)節(jié)都進行文明施工管理，對基礎施工中準備工作依據(jù)施工要求進行準備，施工場地要整潔，排水要通暢;對施工的區(qū)域要進行明確的劃分，對工程中的人員要進行統(tǒng)一的管理，如：工作著裝一致、工作牌統(tǒng)一等;對施工的環(huán)境進行合理

8、的安排，盡量減少對周邊群眾的影響，樹立優(yōu)良的施工企業(yè)的形象;對施工中必要的材料進行安全的安排，采用必要的防護措施，保護施工材料的完好2。 建立健全的規(guī)章制度 市政項目施工要建立健全的規(guī)章制度，依據(jù)科學、合理的規(guī)章制度對施工進行文明管理，市政項目施工的規(guī)章制度要依據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)進行設置，并在規(guī)章制度中，明確管理的考核體系。管理人員依據(jù)相關(guān)的規(guī)章條例對不文明的行為進行及時有效的管理，依據(jù)規(guī)定進行懲處，在執(zhí)法過程中要嚴格執(zhí)法;施工人員要依照規(guī)定進行施工，才干實現(xiàn)文明施工，要嚴格杜絕違章行為的出現(xiàn)。 強化文明施工管理的意識 首先，施工企業(yè)的領(lǐng)導要重視文明施工管理工作，了解文明施工管理對企業(yè)的重要性，利于企業(yè)的形象，工程質(zhì)量、安全，經(jīng)濟效益等諸多方面，將文明施工管理工作落實到個人，實現(xiàn)真正的文明施工管理。其次，管理人員要重視文明施工管理，樹立文明施工管理的意識，并自身指導的實際工作，在工作中，積極主動的進行管理工作，通過考核體系，將工作成效與自身的效益進行結(jié)合，促進管理人員工作的熱情，并確保工作的效果。最后，施工中的全體人員要重視文明施工，文明施工的實現(xiàn)將使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟收益，企業(yè)的不斷發(fā)展壯大