建設(shè)單位如何加強(qiáng)工程管理

1、建設(shè)單位如何加強(qiáng)工程管理 設(shè)立節(jié)點(diǎn)工期 建設(shè)單位通過(guò)對(duì)總工期目標(biāo)進(jìn)行分解，在施工的關(guān)鍵部位(例如：基礎(chǔ)工程、主體封頂、裝修等)設(shè)立工期控制點(diǎn)，不斷將實(shí)際進(jìn)度與相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行對(duì)比，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，要分析原因及對(duì)總工期的影響，催促施工單位增加人員及機(jī)械投入，將進(jìn)度趕上去，以確保工程如期完成。 合理地設(shè)置合同工期 建設(shè)單位在制定工期時(shí)候，不能由領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋確定，做成"獻(xiàn)禮工程'，應(yīng)依據(jù)工程規(guī)模、施工難度等因素綜合合計(jì)。按照工期定額計(jì)算出定額工期，再據(jù)此確定合同工期。一般合同工期不得低于定額工期的80%。 簽證管理 施工簽證以書(shū)面的形式記錄下施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的特別事件，例如：變更使用

2、品牌材料、制定更改、現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件等。施工簽證直接關(guān)系到業(yè)主和施工單位的利益，為工程的結(jié)算提供憑據(jù)。因此，建設(shè)單位一定要掌握工程簽證的形式和產(chǎn)生原因，讓專業(yè)人士記錄施工簽證。在簽證時(shí)應(yīng)當(dāng)做到及時(shí)、公正、準(zhǔn)確，依據(jù)實(shí)際狀況記錄下來(lái)。建設(shè)單位將做好的簽證筆記及時(shí)整理并且保管好，這關(guān)系到多方的利益，以便在工程結(jié)算時(shí)減少不必要的矛盾。 2強(qiáng)化建筑工程管理的措施 1、工程質(zhì)量管理 工程項(xiàng)目要想搞好質(zhì)量管理，必須有一個(gè)健全的、有效的管理體制，實(shí)現(xiàn)全面的質(zhì)量管理。建設(shè)單位是建筑工程的最受益者，更應(yīng)關(guān)懷注重工程質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)，包括可行性研究到制定、施工單位的選擇、責(zé)任重大，應(yīng)以全面質(zhì)量管理出發(fā)，主要體現(xiàn)

3、在：(1)組建優(yōu)秀的管理組織，也就是基建領(lǐng)導(dǎo)小組。參于經(jīng)濟(jì)分析，市場(chǎng)凋查，工程方案選擇，現(xiàn)場(chǎng)全面管理等工作。(2)由于建沒(méi)單位一般沒(méi)有專業(yè)技術(shù)管理人才，所以多數(shù)建設(shè)單位委托專門(mén)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)代表自已對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、控制，這是提升建設(shè)管理水平的有效方法。(3)選擇優(yōu)秀的施工企業(yè)。施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組織的整體素養(yǎng)是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)日成敗的重要因素之一，因此選擇管理人員素養(yǎng)高，自身設(shè)備先進(jìn)，資金周轉(zhuǎn)優(yōu)良的施工單位至關(guān)重要，優(yōu)秀的施工企業(yè)會(huì)有一套科學(xué)管理體制，能夠有效地進(jìn)行質(zhì)量控制。 2、工程造價(jià)管理 為了降低、控制造價(jià)，業(yè)主應(yīng)采用必要與合理的措施，如：在對(duì)待分包權(quán)，業(yè)主應(yīng)與總承包單位進(jìn)行溝通，并協(xié)調(diào)解決總承

4、包單位配合分包單位施工所應(yīng)支付的協(xié)調(diào)費(fèi)用。保證工程款到位，按時(shí)支付工程款。按照合同條款，業(yè)主在施工中必須保證工程款到位，并按時(shí)支付工程款。業(yè)主應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行把關(guān)，特別是數(shù)額大的簽證，必須要經(jīng)過(guò)認(rèn)真核實(shí)后才可簽字認(rèn)可。 3、工程安全管理 在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全檢查以外，還應(yīng)做到每周一小檢、每月一大檢。在檢查的過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決，同時(shí)要將安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，定期對(duì)責(zé)任進(jìn)行整改與監(jiān)督，以消除存在的安全隱患。另外，在施工場(chǎng)地應(yīng)強(qiáng)化對(duì)操作人員的安全宣揚(yáng)，通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)、開(kāi)展一定的安全知識(shí)教育等，制定一套科學(xué)、合理的施工方案，保證現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行施工。關(guān)

5、于一些危險(xiǎn)性較大的特別工種，應(yīng)做到"持證上崗'，經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)符合標(biāo)準(zhǔn)后才干進(jìn)行操作;實(shí)施安全技術(shù)交底的制度，在開(kāi)展每道工序之前，由專職人員對(duì)安全技術(shù)工作進(jìn)行書(shū)面交底，在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，各施工人員要認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)、落實(shí)。 3強(qiáng)化建筑工程管理的應(yīng)對(duì)措施 強(qiáng)化建筑工程安全管理 建筑工程的安全管理是施工企業(yè)的頭等大事，作為施工單位的一個(gè)管理者，要保證施工人員的安全，配備相應(yīng)的安全檢查人員，保證工人都能夠佩戴安全帽，關(guān)于一些高危險(xiǎn)性的工藝和工種，必須有相應(yīng)的專業(yè)人員親自指揮和實(shí)施，能夠做到人人重視安全問(wèn)題，安全問(wèn)題人人管，層層把關(guān)、完善體系、建章立制，完善建筑工程安全管理體系，各級(jí)對(duì)安全

6、生產(chǎn)責(zé)任書(shū)都必須簽訂，責(zé)任明確、體系完善、制度健全，是建筑工程安全管理的重要內(nèi)容。 為提升建筑工程的安全管理，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行安全檢查，除此之外，還應(yīng)該做到每月一大查，天天一小查。在檢查過(guò)程中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并將其解決。在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)該制定一套安全的，合理的施工方案，并且嚴(yán)格按照該施工方案進(jìn)行施工，以保證現(xiàn)場(chǎng)的每道程序安全穩(wěn)定的進(jìn)行。 強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理 作為工程企業(yè)的管理者，強(qiáng)化建筑施工質(zhì)量管理，是建立完整可靠的質(zhì)量管理確保體系，將建筑工程質(zhì)量管理工作落實(shí)到實(shí)處的有力確保。工程施工企業(yè)要確保質(zhì)量確保體系行之有效，有效的將人、材料、機(jī)械有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，建立質(zhì)量方針，使質(zhì)量確保體系更有

7、可操作性、指令性和系統(tǒng)性。在建筑工程質(zhì)量管理中，因?yàn)槿耸琴|(zhì)量控制最有力的推動(dòng)者，要以人為核心，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，充分激發(fā)每個(gè)人參加的積極性。工程施工機(jī)械是進(jìn)行施工機(jī)械化的主要標(biāo)志，將直接影響建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，在現(xiàn)代化管理的進(jìn)程中是必不可少的，所以能否正確的選擇建筑工程機(jī)械是建筑工程質(zhì)量管理及其重要的一部分。施工材料是建筑工程的主題，因此施工材料的質(zhì)量能否得到控制是建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵?？傊?，作為一個(gè)管理者，應(yīng)充分了解工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，分析各種影響因素，有效的控制施工現(xiàn)場(chǎng)，保證優(yōu)良的施工條件，確保建筑施工質(zhì)量能夠達(dá)標(biāo)。 強(qiáng)化建筑工程信息化管理 建筑工程管理的信息化是對(duì)建筑工程的相關(guān)信息

8、進(jìn)行采集、管理、存儲(chǔ)、傳輸、檢索和處理，以保證能向必須要的人員提供有用的信息。信息化建設(shè)和建筑工程管理相結(jié)合，建立建筑工程管理信息化系統(tǒng)，以客戶的必須求作為指導(dǎo)，邏輯結(jié)構(gòu)采納面向?qū)ο蟮姆椒ń?，并建立系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模型，將所必須數(shù)據(jù)儲(chǔ)存到對(duì)象或關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)中，通過(guò)建立組件式模式和分布式模式，實(shí)現(xiàn)不同網(wǎng)絡(luò)和物理地址下的運(yùn)行。 在使用信息化進(jìn)行建筑工程管理中，其建立的基礎(chǔ)是可行性分析，在建立的同時(shí)要充分合計(jì)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)方式、工期、代價(jià)和必要性。依據(jù)用戶的必須求對(duì)功能模塊進(jìn)行精細(xì)化，對(duì)系統(tǒng)的功能進(jìn)行反復(fù)的細(xì)化和確定。系統(tǒng)的精細(xì)化是對(duì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)逐步求精的制定和規(guī)劃，確立開(kāi)發(fā)環(huán)境、存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)模型、組件、模塊或?qū)ο蟮?。?duì)源代碼的編寫(xiě)和完善是系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)階段;校驗(yàn)是