如何做好工程項目經(jīng)營管理目標(biāo)

1、如何做好工程項目經(jīng)營管理目標(biāo) 一、施工圖預(yù)算指導(dǎo)施工現(xiàn)場、材料采購及成本管理 施工圖預(yù)算是施工單位依據(jù)施工圖紙計算工程量，按照合同及相應(yīng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)而計算出工程造價。 其編制依據(jù)為：施工圖紙、招標(biāo)文件及有關(guān)合同等相關(guān)文件。 施工圖預(yù)算是經(jīng)營管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn)，它對施工現(xiàn)場、成本管理的作用主要是體現(xiàn)在指導(dǎo)方面。 施工圖預(yù)算可以指導(dǎo)成本猜測、現(xiàn)場的施工計劃以及材料采購計劃。 其作用如下： (一)施工圖預(yù)算對成本管理的指導(dǎo) 施工圖預(yù)算是施工企業(yè)進(jìn)行成本猜測及成本核算、 兩算對比的依據(jù)。 施工圖預(yù)算通過計算出來的量、價分析，進(jìn)行成本猜測，同時通過兩算對比達(dá)到對成本控制的指導(dǎo)作用。 (二)施工圖預(yù)算對施工現(xiàn)場

2、計劃、材料采購計劃管理的指導(dǎo) 施工圖預(yù)算進(jìn)行兩算對比有利于工料的分析與控制，使施工現(xiàn)場人工、材料、機(jī)械臺班按照必須要量而計劃實(shí)施，保證工程施工的順利進(jìn)行，達(dá)到對施工現(xiàn)場的指導(dǎo)。 同時施工圖預(yù)算進(jìn)行材料量化分析，可以為我們的物資材料采購計劃提供相應(yīng)依據(jù)，保證材料采購計劃特別是甲供材料按照預(yù)訂計劃實(shí)施。達(dá)到對材料采購計劃的指導(dǎo)作用。比如我們在首鋼一冷軋施工的項目，都是按照這個模式進(jìn)行。如今我們的安陽燒結(jié)機(jī)項目管理也是按照這個模式進(jìn)行。 二、成本管理指導(dǎo)施工現(xiàn)場、材料采購管理 工程項目造價控制管理決定項目管理的成敗，其主要手段是成本控制管理，即按照既定的造價目標(biāo)對造價形成過程的一切費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的計算

3、、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，反應(yīng)偏差并及時改正確保造價目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本支出越低利潤越大，達(dá)到真正實(shí)現(xiàn)項目利潤的增加。 故工程項目的成本管理貫穿整個項目的實(shí)施，成本管理的主要內(nèi)容是成本控制。 成本控制的過程是： (一)首先確定成本控制的目標(biāo)和手段 1.成本控制的主要目標(biāo) 成本控制的主要目標(biāo)：是對人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)等的控制管理，使其始終不能超過施工圖預(yù)算或者合同規(guī)定的費(fèi)用，避免成本失控風(fēng)險。其中對甲供材料的控制最為重要。 2.成本控制的主要手段 其主要手段是：兩算對比、三算對比，通過兩算、三算對比達(dá)到降低成本的目的。 2施工企業(yè)工程項目經(jīng)營管理存在的主要問題 (一)只注重施工階段的預(yù)算管理，對全過程成本管理

4、工作把握不夠 ，應(yīng)充分做到事前、事中和事后的預(yù)算和成本管理。 工程項目不僅僅只有施工階段，它還包括投標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備、完工驗(yàn)收和交付使用這四個主要過程，將他們有機(jī)地聯(lián)系在一起才構(gòu)成工程項目施工全過程。然而，國內(nèi)施工企業(yè)深受傳統(tǒng)預(yù)算管理觀念的影響，對新時期形勢熟悉不夠，一般狀況下只注重施工過程的預(yù)算管理，想盡辦法控制施工過程中的人工費(fèi)、建筑材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等內(nèi)容，忽視了其余四個過程的預(yù)算管理，花費(fèi)了大量力氣在施工階段預(yù)算控制上，卻不能收到優(yōu)良的效果。 (二)制定企業(yè)內(nèi)部定額脫離企業(yè)實(shí)際狀況 首先，定額的制定主要只停留在項目層次，沒有深入到施工各工序等作業(yè)層;其次，定額的制定沒有合計地質(zhì)、水文、

5、氣候和空間條件對材料費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)等費(fèi)用的影響。由于定額的制定比較粗略，而且合計因素不細(xì)致，依此制定的定額勢必與實(shí)際狀況不太吻合，一方面影響工程項目的投標(biāo)決策，另一方面使得責(zé)任預(yù)算編制不切合實(shí)際，影響了成本控制。 (三)對質(zhì)量成本預(yù)算管理的辯證關(guān)系熟悉不夠 質(zhì)量故障成本和質(zhì)量保證成本是工程項目的質(zhì)量總成本主要組成內(nèi)容，一直以來，國內(nèi)施工企業(yè)對工程質(zhì)量和工程成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系熟悉不到位，往往單純的強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，或者單純強(qiáng)調(diào)工程項目成本的節(jié)約，常常會出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，不能正確的降低企業(yè)施工項目預(yù)算。只有合理的熟悉二者的辯證關(guān)系，結(jié)合處理。 (四)忽視了對工期成本的管理 所謂工期成本，

6、就是指施工企業(yè)為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)保質(zhì)保量的完成各階段工程項目施工工作，而采用相應(yīng)措施所引發(fā)的一切施工及管理費(fèi)用。國內(nèi)施工企業(yè)時間觀念較之國外有一定差距，對工期成本的不夠重視，雖然能夠明確規(guī)定工期目標(biāo)，但是盲目趕工期要進(jìn)度以及有意拖延工期的現(xiàn)象依舊頻繁出現(xiàn)，引發(fā)了工程預(yù)算成本的額外增量。 3工程項目預(yù)算管理的對策和建議 (一)建立健全項目預(yù)算管理的總體模式 施工企業(yè)必須改變現(xiàn)階段粗放式的管理模式，細(xì)化施工企業(yè)工程項目預(yù)算管理，對施工項目施工全過程做出合理的預(yù)算管理。因此，施工企業(yè)工程項目部必定選擇基于工程項目作業(yè)的全過程的預(yù)算管理模式，并且在實(shí)際操作中對投標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備、施工、完工驗(yàn)收和交付使用五

7、個過程進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算管理。通過多年的預(yù)算經(jīng)營，本人認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面入手：首先做到項目經(jīng)營管理人員仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件、計量規(guī)則以及合同書(理解通用條款和專業(yè)條款)，明確發(fā)包人和承包人各自的權(quán)利和義務(wù)，明白在什么狀況下承包人可以得到合理的補(bǔ)償;2、由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人召集技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行匯審，對工程量進(jìn)行核實(shí)，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題及時進(jìn)行匯總和質(zhì)疑;3、項目計劃統(tǒng)計人員要依據(jù)預(yù)算工程量進(jìn)行合理的匯總項目所必須要的材料品種和數(shù)量，以及必須要的機(jī)械設(shè)備類型和數(shù)量，及時向項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報和提出建議;4、項目預(yù)算人員依據(jù)采集的相關(guān)信息做好項目成本預(yù)算，并做到兩算對比;5、機(jī)械設(shè)備和材料管理部門要依據(jù)

8、統(tǒng)計人員提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備和材料的組織和詢價，通過篩選選擇合適的材料供應(yīng)商;6、項目施工過程中，項目預(yù)算員要及時做到事中和事后預(yù)算，通過三算對比做到心中有數(shù)，合理控制成本，提升利潤; (二)合理的編制企業(yè)定額 企業(yè)定額只是對工程施工過程中的工、料、機(jī)的消耗進(jìn)行控制，對項目成本只能作為參照。要改變以往以項目為單元的成本定額的制定方法，要充分合計工程項目的區(qū)域性、具體地質(zhì)條件和空間條件等因素的影響，確定各影響因素條件的不同作業(yè)的材料消耗、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他制造費(fèi)用等定額。 (三)擴(kuò)大預(yù)算管理的內(nèi)容，把質(zhì)量和工期列入到范圍內(nèi) 關(guān)于施工企業(yè)而言，除了工程的生產(chǎn)成本以外，質(zhì)量成本和工期成本的管

9、理應(yīng)該成為預(yù)算管理的主要內(nèi)容，首先從質(zhì)量預(yù)算管理上要效益，質(zhì)量預(yù)算管理的目標(biāo)是使質(zhì)量確保成本和質(zhì)量保證成本相交時質(zhì)量總成本達(dá)到的最低值。無論是質(zhì)量不夠還是質(zhì)量過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量預(yù)算管理加以調(diào)整。要做到控制質(zhì)量及管理從以下幾方面：1、提升項目施工過程中質(zhì)量控制的重要性，因?yàn)楣こ淌┕ろ椖慨a(chǎn)品的不可逆性，它不同于一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、改換，更不能執(zhí)行包換和退款，這就決定了工程施工項目施工過程中的質(zhì)量控制的重要性;2、培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，奠定質(zhì)量控制基礎(chǔ)。提供他們的質(zhì)量意識，牢牢樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念;3、嚴(yán)格控制建筑材料采購、運(yùn)輸和使用。4、推行科技進(jìn)步，全面質(zhì)量管理，提升質(zhì)量控制水平。其次從工期成本控制要效益，通過對工期的合理調(diào)整來尋求最正確的工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。有些項目就是因?yàn)楣て谘娱L，導(dǎo)致項目管理費(fèi)用增加，大量機(jī)械