公司企業(yè)培訓(xùn)

1、各部門：現(xiàn)將培訓(xùn)管理制度公布如下請遵照執(zhí)行。培訓(xùn)管理制度1目的為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng) 員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知 識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司 的企業(yè)精神，特制定培訓(xùn)管理制度（以下簡稱本制度），作為各 級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。2適用范圍凡本公司所有員工的各項培訓(xùn)計劃、實施、督導(dǎo)、考評以及改善 建議等，均依本制度辦理。3權(quán)責(zé)劃分3.1人事部門權(quán)責(zé)1 .制定、修改全公司培訓(xùn)制度；2 .擬定、呈報全公司年度、季度培訓(xùn)計劃；3 .收集整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布；4 .聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓(xùn)課程

2、的實施；5 .檢查、評估培訓(xùn)的實施情況；6 .管理、控制培訓(xùn)費用；7 .管理公司內(nèi)部講師隊伍；8,負(fù)責(zé)對各項培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔；9 .追蹤考查培訓(xùn)效果；10 .研擬其他人才開發(fā)方案。11 2各部門權(quán)責(zé)1.呈報部門培訓(xùn)計劃；2,制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；3 .收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；4 .配合部門培訓(xùn)的實施和效果反饋、交流的工作；5 .確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作；4 培訓(xùn)管理4.1 總論1 .培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個人興趣，在自覺自愿的 基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。2 .凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。3 .全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，

3、所有培訓(xùn)費用的預(yù)算、審 查與匯總呈報，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事 宜，以人事部門為主要權(quán)責(zé)單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見 和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。4 .全公司的培訓(xùn)實施、效果反饋及評價考核等工作以人事部門為主 要權(quán)責(zé)單位，并對全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。4.2培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系包含四個模塊。4.2.1 新員工入職培訓(xùn)1）培訓(xùn)對象：所有新進(jìn)人員。2）培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn) 入工作狀況。3）培訓(xùn)形式：以周期性的內(nèi)部授課方式進(jìn)行。4）培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項科目，兩項科目的 具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進(jìn)行選擇。a

4、）常規(guī)類科目：?公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門 職能等）?公司制度介紹?產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場分析?技術(shù)研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向?其他b）專業(yè)技術(shù)類科目：?技術(shù)線、市場線的崗位設(shè)計與工作流程?適合公司習(xí)慣的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技巧?項目管理流程與強(qiáng)化訓(xùn)練?其他4.2.2 實習(xí)生導(dǎo)師制的崗位培訓(xùn)1）培訓(xùn)對象：公司招收錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生。2）培訓(xùn)目的：使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務(wù) 內(nèi)容及工作流程。3）培訓(xùn)形式：“一帶一”或“一帶二”的固定導(dǎo)師責(zé)任制形 式。4）培訓(xùn)內(nèi)容：包括思想素質(zhì)、企業(yè)文化的教育；專業(yè)知識技 能的訓(xùn)練；及工作疑難的解決和指導(dǎo)等。4.2.3 內(nèi)部培訓(xùn)I1）培訓(xùn)對象：全員。2）

5、培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部講師力量，最大效度的利用公司 內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流， 在公司內(nèi)形成互幫互 助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。3）培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座或研討會、交流會的形式 進(jìn)行。4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司技術(shù)類、市場類、管理類的多個方面, 及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。4.2.4 外部培訓(xùn)1）培訓(xùn)對象：全員。2）培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作 上所應(yīng)具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進(jìn)各項工作的完 成質(zhì)量，提高工作效率。3）培訓(xùn)形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師 在公司內(nèi)部授課。4）培訓(xùn)內(nèi)容：可分為三類。a）常規(guī)實用性培訓(xùn)一一涉及專業(yè)技術(shù)知

6、識、銷售技巧、 管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營理念等；b）適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)一一含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容；c）個人進(jìn)修方面白培訓(xùn)一一如 MBA專業(yè)技術(shù)認(rèn)證等。4.3 培訓(xùn)計劃的擬訂1 .結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計劃，由人事部門依據(jù)對內(nèi)部員工 培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財務(wù)預(yù)算等， 統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計劃，并呈報審核。2 .各部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要， 確定部門培訓(xùn)需求計劃，并 反應(yīng)給人事部門統(tǒng)籌規(guī)劃。3 .人事部門可根據(jù)實際情況分解年度培訓(xùn)計劃，擬訂季度計劃，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報。4.4 培訓(xùn)實施4.4.1 新員工入職培訓(xùn)1. 社招人員的培訓(xùn)一般為

7、每半個月進(jìn)行一次，每次2-4學(xué)時，盡量安排在業(yè)余時間。2. 應(yīng)屆畢業(yè)生的新員工培訓(xùn)在上崗前進(jìn)行， 課程則較為全面和深入，培訓(xùn)時間安排在工作日內(nèi)，一般為一周左右3. 每一位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長不超過十個 工作日之內(nèi)，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓(xùn)。4. 各培訓(xùn)科目由相應(yīng)部門的內(nèi)部講師資格人或負(fù)責(zé)人擔(dān)綱 主講，根據(jù)需要還應(yīng)負(fù)責(zé)考察試卷的編寫和審閱。5. 學(xué)員必須按時參加培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，并填寫內(nèi) 部培訓(xùn)反饋意見表(見附錄二的附表1),客觀公正的考評 授課情況及講師。6. 如有必要，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果， 成績合格者方 可順利上崗；不合格者依具體情況進(jìn)行補(bǔ)修或重試(一般

8、應(yīng) 用于對應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn))。4.4.2 實習(xí)生導(dǎo)師制的崗位培訓(xùn)1. 此培訓(xùn)應(yīng)自新員工培訓(xùn)結(jié)束并通過考核之日起開始。2. 畢業(yè)生實習(xí)任務(wù)及其導(dǎo)師由部門經(jīng)理或項目負(fù)責(zé)人分配 指定，并提前確認(rèn)。3. 實習(xí)生導(dǎo)師必須具備以下條件：(1)必須是技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干，有較豐富的本崗位工作經(jīng)驗；(2)具有較深厚的專業(yè)理論知識，有較強(qiáng)的科研能力或業(yè) 務(wù)能力；(3)熟悉公司各項規(guī)章制度、程序文件及工作指引；(4)具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神。4. 導(dǎo)師和實習(xí)生應(yīng)共同參與訂立試用期的工作目標(biāo)、任務(wù)、 結(jié)束時間及考核辦法，整理成文并交人事部門相關(guān)人員歸檔。5. 實習(xí)生導(dǎo)師必須履行以下職責(zé)：(1)思想素質(zhì)、企業(yè)文化的教

9、育； (2)專業(yè)知識和技能的訓(xùn)練； (3)工作疑難的解決和指導(dǎo)； (4)實習(xí)項目的指導(dǎo)；(5)對崗位培訓(xùn)效果的評價。6. 對于培訓(xùn)效果進(jìn)行雙向考核，實習(xí)畢業(yè)生對導(dǎo)師的反饋意 見，由人事部門負(fù)責(zé)收集、測評和存檔；對畢業(yè)生的考核評 價可采用口試、筆試或?qū)嶋H操作考試等形式，結(jié)合日常工作 報告的情況，由導(dǎo)師及部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，考核結(jié)果在人事部門 備案。7. 對導(dǎo)師的考核與其績效考核掛鉤，依據(jù)考核結(jié)果給予適當(dāng) 的獎勵、懲罰或取消其資格等。8. 對畢業(yè)生的考核與轉(zhuǎn)正定級掛鉤， 作為轉(zhuǎn)正考評的主要參 考因素，若考核不合格，則由部門負(fù)責(zé)安排延長崗位培訓(xùn)時 間或調(diào)換崗位。4.4.3 內(nèi)部培訓(xùn)I1. 充分挖掘公司內(nèi)部

10、可用資源，組建內(nèi)部講師團(tuán)隊。2. 制訂內(nèi)部講師管理辦法(見附錄一)。3. 不斷充實和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點課程的逐漸固定 和循環(huán)開設(shè)。4. 培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范。5. 學(xué)員課后需填寫內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見表，交人事部門存6. 根據(jù)課程需要對學(xué)員進(jìn)行考核，考核結(jié)果將納入員工績效考核范圍之內(nèi)。4.4.4 外部培訓(xùn)1. 培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和外部資源，并嚴(yán)格審批權(quán)限。2. 參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性，結(jié)合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。3. 培訓(xùn)相關(guān)資料（包括教材、講義（PPT、證書等）必須在 人事部門備份存檔。4. '受訓(xùn)學(xué)員須配合培訓(xùn)負(fù)責(zé)人填寫外部培訓(xùn)實施記錄（見附

11、錄二的附表2）,并在人事部門存檔。5. 參加公司內(nèi)部集訓(xùn)的學(xué)員課后需填寫 內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見表，交人事部門存檔；外出受訓(xùn)學(xué)員則必須以適當(dāng)?shù)姆绞教?出培訓(xùn)效果的反饋意見，包括對培訓(xùn)課程、講師、及培訓(xùn)機(jī) 構(gòu)的整體水平的評價等，并交人事部門存檔；6. 各部門相關(guān)人員應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞娇疾鞂W(xué)員接受培訓(xùn)的效果，必要時可做長期追蹤，人事部門負(fù)責(zé)督促、跟進(jìn)和記錄 的工作。4.5 培訓(xùn)管理4.5.1 費用管理由人事部門依據(jù)培訓(xùn)計劃對培訓(xùn)經(jīng)費做統(tǒng)一預(yù)算，并根據(jù)實際實施情況定期調(diào)整。培訓(xùn)費用的審批權(quán)限限制在部門經(jīng)理及以上。所有培訓(xùn)費用的報銷均需提供完整的 人員培訓(xùn)審批表（見 附錄二的附表3），作為報銷憑證的附件。人事部

12、門負(fù)責(zé)對培訓(xùn)費用發(fā)生前進(jìn)行審核，統(tǒng)一控制公司所有的培訓(xùn)開支；人員培訓(xùn)審批表上需有審核確認(rèn)的簽字，否則視此表為不完整。人事部門應(yīng)每半年做一次培訓(xùn)投資分析并呈報。4.5.2 出勤管理所有培訓(xùn)一經(jīng)報名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時參加。凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會、 交流會等），參加人員必須嚴(yán) 格遵守培訓(xùn)規(guī)范，課前簽到；由專人負(fù)責(zé)紀(jì)錄，填寫內(nèi)部 培訓(xùn)考勤表（見附錄二的附表4）;考勤狀況將作為培訓(xùn)考核 的一個參考因素。業(yè)余時間參加培訓(xùn)，不以加班論。4.5.3 培訓(xùn)評估對授課的評估，包括對外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效 果等的評估，

13、及對內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、講授技 巧等的評估。對學(xué)員的評估，主要通過課后考核的方式檢查學(xué)員的接受程度和效果。4.5.4 培訓(xùn)記錄及總結(jié)報告建立相關(guān)外部培訓(xùn)資源的詳細(xì)信息紀(jì)錄，以便尋找更優(yōu)惠的 高質(zhì)量課程。建立全員培訓(xùn)檔案，并定期呈報。5其他本制度由人事部門制定、修改并解釋。6附件附錄一：內(nèi)部講師管理辦法附錄二：相關(guān)表格1 .內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見表2 .外部培訓(xùn)實施記錄3 .人員培訓(xùn)審批表4 .內(nèi)部培訓(xùn)考勤表內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見表課程：講師：時間：滿意度調(diào)查7點量表極低1低2稍低3普通4尚佳5佳6極佳71.關(guān)于課程內(nèi)容A.對學(xué)習(xí)到的新知識、觀念、技巧等內(nèi)容的滿意程度B.實用性、可操作性的程度C.對于今后工作的啟發(fā)程度D.對于掌握更好的解決問題之方法的助益程度E.達(dá)到課程目標(biāo)或個人需求目標(biāo)的接近程度2.關(guān)于講師A.與課程主題相關(guān)之專業(yè)能力B.課程的準(zhǔn)備工作（PPT的質(zhì)量）C.講課條理性D. 口語表達(dá)能力（如清晰、準(zhǔn)確等）E.激發(fā)學(xué)員的參與與學(xué)習(xí)意愿方面F.對時間的掌握控制程度G.必要的回顧與總結(jié)H.鼓勵提問并耐心解答3.學(xué)員的感受A.綜合感覺B.收獲詳述（知識、觀念、技能、技巧）：外部培訓(xùn)實施記錄編號：課程名稱：類別：口專業(yè)技術(shù)類（SD口營銷類（MS 一般管理類（CM口人力資源類（HR 口項目管理類（PM口高層管理類（GM組織/主辦單位：培訓(xùn)講師：組織形式：口內(nèi)部集訓(xùn)口外部公開課