系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第七章_項(xiàng)目范圍管理 閆波

1、n定義范圍是制定項(xiàng)目和產(chǎn)品詳細(xì)描述的過程。詳細(xì)項(xiàng)目范圍說明書的編制，對(duì)項(xiàng)目成功至關(guān)重要。應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目啟動(dòng)過程中記載的主要可交付成果、假設(shè)條件和制約因素，來編制項(xiàng)目范圍說明書。在規(guī)劃過程中，由于對(duì)項(xiàng)目有了更多的了解，所以應(yīng)該更具體地定義與描述項(xiàng)目范圍。應(yīng)該分析現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)、假設(shè)條件和制約因素的完整性，并在必要時(shí)補(bǔ)充其他的風(fēng)險(xiǎn)、假設(shè)條件和制約因素。n項(xiàng)目范圍說明書詳細(xì)描述項(xiàng)目的可交付成果，以及為提交這些可交付成果而必須開展的工作。項(xiàng)目范圍說明書也表明項(xiàng)目干系人之間就項(xiàng)目范圍所達(dá)成的共識(shí)。n創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是把項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解成較小的、更易于管理的組成部分的過程。功能1軟件產(chǎn)品功能

2、2-子功能2功能2功能3功能2-子功能1功能2-子功能3“變化計(jì)數(shù)器”系統(tǒng)文件比較預(yù)處理增加代碼結(jié)果處理統(tǒng)計(jì)總行標(biāo)記修改紀(jì)錄修改版本比較找出增刪行統(tǒng)計(jì)增刪行刪除代碼增加行數(shù)刪除行數(shù)輸入分解WBS功能1:11軟件產(chǎn)品:1功能2-子功能2:122功能2:12功能3:13功能2-子功能1:121功能2-子功能3:123標(biāo)識(shí)項(xiàng) 功能名F1.1獲取網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)F1.2將資源數(shù)據(jù)存入數(shù)據(jù)庫F1.3獲取網(wǎng)絡(luò)資源信息F1.4觀察網(wǎng)絡(luò)資源F1.4.1依類型分類觀察網(wǎng)絡(luò)資源F1.4.2依狀態(tài)分類觀察網(wǎng)絡(luò)資源F1.5觀察邏輯網(wǎng)F1.6觀察資源狀態(tài)F1.7修改網(wǎng)絡(luò)資源的狀態(tài)F1.8依條件檢驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)使用情況F1.9顯示拓

3、撲圖F1.10建立通道nCWBS(Contractual WBS)：合同工作分解結(jié)構(gòu)n定義賣方提供給買方報(bào)告的層次，不如WBS詳細(xì)。nOBS(Organization breakdown structure)：組織分解結(jié)構(gòu)n顯示工作被分配到組織單元。nRBS (Resource breakdown structure)：資源分解結(jié)構(gòu)nOBS的一種變異，將工作元素分配到個(gè)人。nBOM (Bill of Material)：材料清單n制造產(chǎn)品所需零部件等的分級(jí)層次。nPBS (Project breakdown Structure) ：項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)n即WBS，用于某些將BOM稱為WBS的領(lǐng)域。n是項(xiàng)目干系人正式接受（Formal Acceptance）項(xiàng)目可交付物的過程。n需要審查Deliverables和Work results，以確保正確圓滿完成。n項(xiàng)目提前終止，則應(yīng)對(duì)項(xiàng)目完成程度建立文檔。n注意區(qū)別：范圍核實(shí)與質(zhì)量控制。n范圍核實(shí)：關(guān)心工作結(jié)果的“接受Acceptance”n質(zhì)量控制：關(guān)心工作結(jié)果的“正確性Correctness”n范圍確認(rèn)貫穿始終FF1配置管理F2故障管理F3安全管理F4性能