系統(tǒng)集成項目管理

1、.系統(tǒng)集成項目管理實施細則（ PM-XZ-SI-2011）XXXXXXX有限公司2011年4月,.目錄前言 .11總則.11.1系統(tǒng)集成項目流程總攬.11.2系統(tǒng)集成項目流程概述.21.2.1啟動過程 .21.2.2計劃過程 .21.2.3執(zhí)行過程和控制過程.21.2.4結束過程 .21.3系統(tǒng)集成項目組織架構 .31.3.1組織機構 .31.3.2項目經理 .31.3.3項目組 .42 啟動過程 .52.1簽訂項目管理目標責任書 .52.1.1工作輸入 .52.1.2工作內容 .52.1.3工作要求 .52.1.4工作輸出 .62.1.4責任人 .62.2組建項目組（里程碑） .62.2.1

2、工作步驟 .62.2.2工作要求 .72.2.3工作輸出 .72.2.4責任人 .72.3確定項目范圍 .72.3.1工作輸入 .72.3.2工作輸出 .7,.2.3.3 責任人83 計劃過程83.1 編制項目管理實施計劃83.1.1 定義83.1.2 負責人83.1.3 工作輸入83.1.4 主要內容83.1.5 基本要求93.1.6 工作輸出93.2 實施計劃內容定義93.2.1 范圍管理93.2.2 進度管理103.2.3 成本管理113.2.4 質量管理113.2.5 安全管理123.2.6 環(huán)境管理123.2.7 采購管理123.2.8 合同管理133.2.9 資源管理133.2.1

3、0 溝通管理133.2.11 風險管理143.3 實施計劃評審（里程碑）143.3.1 工作步驟143.3.2 工作輸入153.3.3 工作輸出154 執(zhí)行過程154.1 工程開工報審154.1.1 工作要求154.1.2 工作輸入16,.4.1.3 工作輸出164.2 現場勘測164.2.1 工作輸入164.2.2 工作輸出164.2.3 基本要求164.3 詳細設計174.3.1 工作輸入174.3.2 工作輸出174.3.3 基本要求174.4 設計評審（里程碑）184.4.1 工作步驟184.4.2 工作輸入184.4.3 工作輸出194.5 采購申請194.5.1 工作輸入194.5

4、.2 工作輸出194.5.2 工作要求194.6 到貨驗收194.6.1 工作輸入194.6.2 工作輸出204.6.3 工作流程204.6.4 工作要求204.7 安裝調試204.7.1 工作輸入214.7.2 工作要求214.7.3 工作輸出234.8 系統(tǒng)測試（里程碑）234.8.1 測試分類234.8.2 測試組織23,.4.8.3工作輸入 .234.8.4工作流程 .234.8.5工作輸出 .244.8.6工作要求 .245 控制過程 .245.1項目管控制度 .245.1.1施工日志制度 .245.1.2項目周報 / 月報制度 .245.1.3項目周會制度 .255.2項目變更控制

5、 .255.2.1項目范圍變更 .255.2.2項目進度變更 .265.2.3項目合同變更 .275.3項目過程控制 .275.3.1進度控制 .275.3.2成本控制 .285.3.3安全控制 .285.3.4質量控制 .306 結束過程 .306.1系統(tǒng)試運行 .306.1.1工作輸入 .316.1.2工作輸出 .316.2項目驗收（里程碑） .316.2.1驗收分類 .316.2.2驗收組織 .316.2.3驗收步驟 .316.2.4工作輸入 .326.2.5工作輸出 .326.3竣工申請 .32,.6.3.1 工作要求326.3.2 工作輸入326.3.3 工作輸出336.4 項目文檔

6、移交336.4.1 工作要求336.4.2 工作輸入336.4.3 工作輸出336.5 工程款支付申請336.5.1 工作要求346.5.2 工作輸入346.5.3 工作輸出346.6 項目總結346.6.1 工作輸入346.6.2 工作輸出35,.前言系統(tǒng)集成項目實施細則依據公司項目管理規(guī)范 編制，是公司系統(tǒng)集成項目管理和實施的具體規(guī)則。系統(tǒng)集成項目實施細則針對系統(tǒng)集成項目的管理過程和實施步驟進行分解，界定范圍、標準。公司所有系統(tǒng)集成項目必須遵照系統(tǒng)集成項目實施細則進行管理。系統(tǒng)集成項目實施細則一經正式發(fā)布立即開始實行。系統(tǒng)集成項目實施細則是公司內部文件，未經許可不得外傳。,.1總則1.1

7、系統(tǒng)集成項目流程總攬圖 1系統(tǒng)集成項目流程示意圖,.1.2 系統(tǒng)集成項目流程概述系統(tǒng)集成項目流程共分為五大過程和12 個實施階段。1.2.1 啟動過程第一階段：成立項目組。進行任務分解，明確項目組成員職責。這是系統(tǒng)集成項目的第一個里程碑節(jié)點。1.2.2 計劃過程第二階段：制定計劃。根據合同要求，制定項目實施計劃，確定進度安排。第三階段：計劃評審。 這是系統(tǒng)集成項目的第二個里程碑節(jié)點。 評審未通過的，返回第二階段，對計劃進行修訂。1.2.3 執(zhí)行過程和控制過程第四階段：現場勘測。在建設方現場勘查、測量設備安裝位置、線路鋪設方式、路徑、長度。第五階段：詳細設計。根據實地勘測結果，對設計方案進行細化

8、。第六階段：設計評審。 這是系統(tǒng)集成項目的第三個里程碑節(jié)點。 評審未通過的，返回第六階段，修改設計。第七階段：采購申請。根據合同和設計方案，提交采購軟硬件產品申請。第八階段：安裝調試。要求嚴格按照公司制定的施工規(guī)范進行施工。第九階段：系統(tǒng)測試。 這是系統(tǒng)集成項目的第四個里程碑節(jié)點。 測試未通過的，返回第八階段，對存在問題進行修正。1.2.4 結束過程第十階段：實驗運行。第十一階段：系統(tǒng)驗收。第十二階段： 項目結項。這是系統(tǒng)集成項目的第五個里程碑節(jié)點。由項目經理提交項目結項申請，報公司領導審批。,.系統(tǒng)集成項目結項后， 要進入實施轉運維接口， 向公司項目管理委員會提交運維申請和項目技術文檔。1.

9、3 系統(tǒng)集成項目組織架構1.3.1 組織機構圖 2系統(tǒng)集成項目組組織架構圖1.3.2 項目經理項目經理責任制是公司項目管理工作的基本制度。項目經理由公司總經理任命， 并根據總經理授權的范圍、 期限和內容， 履行管理職責，并對項目實施全過程、全面管理。項目經理履行下列職責：（ 1） 項目管理目標責任書規(guī)定的職責。（ 2） 主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理。（ 3） 對資源進行動態(tài)管理。（ 4） 建立各種專業(yè)小組并組織實施。（ 5） 進行授權范圍內的利益分配。（ 6） 歸集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收。（ 7） 接受審計，處理項目組解體的善后工作。（ 8） 協助公司項

10、目管理委員會進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。,.項目經理應具有下列權限：（ 1） 參與項目招標、投標和合同簽訂。（ 2） 參與組建項目組。（ 3） 主持項目組工作。（ 4） 決定授權范圍內的項目資金的投入和使用。（ 5） 制定內部計酬辦法。（ 6） 參與選擇并使用具有相應資質的分包人。（ 7） 參與選擇軟硬件產品供貨商。（ 8） 在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系。（ 9） 法定代表人授予的其它權力。1.3.3 項目組項目組是公司設置的項目管理的基本機構，承擔項目實施的管理任務和目標實現的全面責任。項目組由項目經理領導，接受公司項目管理委員會的指導、監(jiān)督、檢查、服務和考核，并負責對項

11、目資源進行合理使用和動態(tài)管理。項目組應在項目啟動前建立， 并在項目竣工驗收、 審計完成后或按合同約定解體。系統(tǒng)集成項目的項目組通常由項目經理、系統(tǒng)規(guī)劃師、 安全保密組、 運輸保障組、計劃采購組、安裝調試組等組成。大型項目可設立項目副經理，協助項目經理工作。,.2 啟動過程2.1 簽訂項目管理目標責任書項目管理目標責任書應在項目實施之前，由公司總經理與項目經理協商制定。公司依據項目管理目標責任書對項目的完成情況進行考核， 并根據考核結果和項目管理目標責任書的獎懲規(guī)定，提出獎懲意見，對項目組進行獎勵或處罰。2.1.1 工作輸入編制項目管理目標責任書應依據下列資料：（ 1） 項目合同文件。（ 2）

12、公司的管理制度。（ 3） 公司的經營方針和目標。2.1.2 工作內容項目管理目標責任書包括下列內容：（ 1） 項目管理實施目標。（ 2） 公司與項目組之間的責任、權限和利益分配。（ 3） 項目設計、實施、進度、成本、質量、安全等管理的內容和要求。（ 4） 項目需用資源的提供方式和核算辦法。（ 5） 公司總經理向項目經理委托的特殊事項。（ 6） 項目組應承擔的風險。（ 7） 項目管理目標評價的原則、內容和方法。（ 8） 對項目組進行獎懲的依據、標準和辦法。（ 9） 項目經理解職和項目組解體的條件及辦法。2.1.3 工作要求確定項目管理目標應遵循下列原則：,.（ 1） 滿足公司管理目標的要求。（

13、2） 滿足合同的要求。（ 3） 預測相關的風險。（ 4） 具體且操作性強。（ 5） 便于考核。2.1.4 工作輸出項目管理目標責任書（JC-QD-01）2.1.4 責任人公司總經理、項目經理2.2 組建項目組（里程碑）項目組是公司設置的項目管理的基本機構， 承擔項目實施的管理任務和目標實現的全面責任。項目組由項目經理領導，接受公司項目管理委員會的指導、監(jiān)督、檢查、服務和考核，并負責對項目資源進行合理使用和動態(tài)管理。項目組在項目啟動時建立， 并在項目竣工驗收、 審計完成后或按合同約定解體。2.2.1 工作步驟建立項目組的主要步驟：第一步：確定項目組的管理任務和組織結構。第二步：根據項目管理目標責

14、任書進行目標分解與責任劃分。第三步：確定項目組的組織設置。第四步：確定人員的職責、分工和權限。第五步：制定工作制度、考核制度與獎懲制度。,.2.2.2 工作要求項目組的組織結構應根據項目的規(guī)模、結構、復雜程度、專業(yè)特點、人員素質和地域范圍確定。2.2.3 工作輸出（1） 項目組組成名單（ JC-QD-02）（2） 項目組規(guī)章制度（ JC-QD-03）項目組組成名單及所制訂的規(guī)章制度報公司項目管理委員會批準和備案。2.2.4 責任人公司項目管理委員會、項目經理2.3 確定項目范圍項目啟動時，要明確界定項目的范圍，由項目組提出項目范圍說明書，報公司項目管理委員會審批后，作為進行項目設計、計劃、實施

15、和評價的依據。2.3.1 工作輸入確定項目范圍應主要依據下列資料：（1）項目目標的定義或范圍說明文件。（2）環(huán)境條件調查資料。（3）項目的限制條件和制約因素。（4）同類項目的相關資料。2.3.2 工作輸出項目范圍說明書（ JC-QD-04）,.2.3.3 責任人項目經理3 計劃過程3.1 編制項目管理實施計劃3.1.1 定義項目管理實施計劃是指導項目管理工作的綱領性文件，對項目管理的目標、內容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定。項目管理實施計劃項目經理簽字后報公司項目管理委員會審批。3.1.2 負責人項目管理實施計劃（JC-JH-01 ）由項目經理組織編制。3.1.3 工作輸入（ 1）

16、 項目管理目標責任書（ JC-QD-01）（ 2） 項目組組成名單（ JC-QD-02）（ 3） 項目組規(guī)章制度（ JC-QD-03）（ 4） 項目范圍說明書（ JC-QD-04）。（ 5） 項目條件和環(huán)境分析資料。（ 6） 工程合同及相關文件。（ 7） 同類項目的相關資料。3.1.4 主要內容（1）項目概況。（2）總體工作計劃。（3）組織方案。,.（4）技術方案。（5）進度計劃。（6）質量計劃。（7）安全與環(huán)境管理計劃。（8）成本計劃。（9）資源需求計劃。（10） 風險管理規(guī)劃。（11） 信息管理計劃。（12） 項目溝通管理計劃。（13） 項目收尾管理計劃。（14） 項目目標控制措施。3.1

17、.5 基本要求（1）與各相關組織的工作協調一致。（2）進行跟蹤檢查和必要的調整。（3）項目結束后，形成總結文件。3.1.6 工作輸出項目管理實施計劃（JC-JH-01 ）3.2 實施計劃內容定義項目管理實施計劃 （JC-JH-01）涉及到項目范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、安全管理、環(huán)境管理、采購管理、合同管理、資源管理、溝通管理、風險管理等內容。3.2.1 范圍管理項目范圍管理通過明確項目有關各方的職責界限，保證項目管理工作的充分性和有效性。范圍管理的對象包括為完成項目所必需的專業(yè)工作和管理工作。范,.圍管理的過程包括項目范圍的確定、項目結構分析、項目范圍控制等。項目范圍管理貫穿于項

18、目的全過程，應及時對范圍的變更進行檢查、分析和處置。項目組應根據項目范圍說明文件進行項目的結構分析。項目結構分析應包括下列內容：（ 1） 項目分解。（ 2） 工作單元定義。（ 3） 工作界面分析。項目應逐層分解至工作單元， 形成樹形結構圖或項目工作任務表， 進行編碼。項目分解應符合下列要求：（ 1） 內容完整，不重復，不遺漏。（ 2） 一個工作單元只能從屬于一個上層單元。（ 3） 每個工作單元應有明確的工作內容和責任者，工作單元之間的界面應清晰。（ 4） 項目分解應有利于項目實施和管理，便于考核評價。工作單元應是分解結果的最小單位， 便于落實職責、 實施、核算和信息收集等工作。工作界面分析應達

19、到下列要求：（ 1） 工作單元之間的接口合理，必要時應對工作界面進行書面說明。（ 2） 在項目的設計、計劃和實施中，注意界面之間的聯系和制約。（ 3） 在項目的實施中應注意變更對界面的影響。3.2.2 進度管理項目組依據合同文件、 項目管理規(guī)劃文件、 資源條件與內外部約束條件編制項目進度計劃。項目組提出項目控制性進度計劃?？刂菩赃M度計劃可包括下列種類：（ 1） 整個項目的總進度計劃。（ 2） 分階段進度計劃。,.（ 3） 子項目進度計劃和單體進度計劃。（ 4） 周/ 月作業(yè)計劃。各類進度計劃包括下列內容：（ 1） 編制說明。（ 2） 進度計劃表。（ 3） 資源需要量及供應平衡表。編制進度計劃的

20、步驟按下列程序：（ 1） 確定進度計劃的目標、性質和任務。（ 2） 進行工作分解。（ 3） 收集編制依據。（ 4） 確定工作的起止時間及里程碑。（ 5） 處理各工作之間的邏輯關系。（ 6） 編制進度表。（ 7） 編制進度說明書。（ 8） 編制資源需要量及供應平衡表。編制進度計劃可使用文字說明、里程碑表、工作量表、甘特圖計劃、網絡計劃等方法。作業(yè)性進度計劃必須采用網絡計劃方法或甘特圖計劃方法。3.2.3 成本管理項目組依據項目合同和項目范圍說明書（ JC-QD-04）制定項目成本管理辦法。主要包括提高項目實施工作效率的措施，防止資源浪費的措施等。3.2.4 質量管理項目組內設立專職管理小組或專職

21、人員。質量保障計劃確定下列內容：（ 1） 質量目標和要求。（ 2） 質量管理員和職責。（ 3） 所需的文件和資源。,.（ 4） 質量管理措施和活動包括（但不限于）評審、驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗等。（ 5） 相應的技術標準。3.2.5 安全管理公司堅持安全第一、 預防為主和防治結合的方針， 建立項目組安全小組或指定安全員。項目組根據風險預防要求和項目的特點， 制定安全保障計劃， 確定安全事故應急處置預案，完善應急準備措施。在項目計劃階段，充分考慮安全、防火、防爆和職業(yè)健康等因素，提出有關安全施工的措施和建議。編制項目安全保障計劃遵循下列步驟：（ 1） 工作分類。（ 2） 識別危險源。（ 3）

22、 確定和評價危險。（ 4） 制定安全防護對策。3.2.6 環(huán)境管理項目經理負責現場環(huán)境管理工作的總體策劃和部署，制定相應制度和措施，使項目組成員明確環(huán)境保護的意義和責任。項目組應搞好現場的環(huán)境管理，進行定期檢查， 加強協調， 及時解決發(fā)現的問題，實施糾正和預防措施，保持現場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生條件和工作秩序。堅持文明施工，做好下列工作：（ 1） 規(guī)范場容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生。（ 2） 創(chuàng)造有序施工的條件。（ 3） 盡量避免干擾建設方的正常工作，減少對建設方的人員和環(huán)境的不利影響。3.2.7 采購管理項目組設置采購小組或采購員，制定采購管理制度、工作程序和采購計劃。采購計劃包括下列內容：,.（

23、 1） 采購工作范圍、內容及管理要求。（ 2） 采購信息，包括產品或服務的數量、技術標準和質量要求。（ 3） 檢驗方式和標準。（ 4） 供應方資質審查要求。（ 5） 采購控制目標及措施。3.2.8 合同管理合同管理包括合同的訂立、實施、控制和綜合評價等工作。項目合同管理的范圍包括（但不限于）項目合同、子項目實施合同、軟硬件產品采購合同、項目或子項目分包 / 轉包合同等。合同管理活動包括合同評審、 合同實施計劃、 合同實施控制、 合同終止和評價等。3.2.9 資源管理資源管理計劃依據資源供應條件、 現場條件和項目管理實施規(guī)劃編制。 內容包括人力資源管理、材料管理、施工工具管理、技術管理和資金管理

24、。人力資源管理計劃包括人力資源需求計劃、 人力資源配置計劃和人力資源培訓計劃。材料管理計劃包括材料需求計劃、材料使用計劃和分階段材料計劃。施工工具管理計劃包括施工工具需求計劃、 施工工具使用計劃和施工工具保養(yǎng)計劃。技術管理計劃包括系統(tǒng)集成設計方案。資金管理計劃包括項目資金流動計劃和財務用款計劃，具體可編制年、季、月度資金管理計劃。3.2.10 溝通管理項目溝通計劃包括信息溝通方式和途徑，信息收集歸檔格式， 信息的發(fā)布與使用權限，溝通管理計劃的調整以及約束條件和假設等內容。項目進展報告是溝通管理的重要內容和形式。項目進展報告包括項目的進展,.情況，項目實施過程中存在的主要問題、 重要風險以及解決

25、情況， 計劃采取的措施，項目的變更以及項目進展預期目標等內容。項目組在溝通計劃中必須明確， 在什么時間（WHEN），產生什么文件（WHAT），通過什么途徑（ HOW），發(fā)送給什么人（ WHO）。3.2.11 風險管理項目組應識別項目實施過程中的各種風險，對風險的概率、損失量進行評估，確定風險等級，并提出風險應對策略。據此編制項目風險管理計劃。內容包括：（ 1） 風險管理目標。（ 2） 風險管理范圍。（ 3） 可使用的風險管理方法、工具以及數據來源。（ 4） 風險分類和風險排序要求。（ 5） 風險管理的職責與權限。（ 6） 風險跟蹤的要求。（ 7） 相應的資源預算。3.3 實施計劃評審（里程碑）

26、3.3.1 工作步驟第一步：填寫評審申請表。項目經理填寫項目管理實施計劃評審申請表（ JC-JH-02），說明項目名稱、項目經理、審批時限要求等內容。經部門經理初步審查后，送公司項目管理辦公室，報公司項目管理委員會審批。第二步：評審會籌備。 公司項目管理辦公室根據項目管理委員會指示， 將評審會時間、地點、內容通知到所有參加人員， 并按需要準備評審會相關的文件材料。第三步：召開評審會。 由項目管理委員會負責召開項目計劃評審會， 對項目經理提交的項目管理實施計劃 （JC-JH-01）逐項進行評審，最后提出評審意見。項目管理辦公室負責會議記錄。第四步：批準。通過評審的計劃， 由項目管理辦公室負責將簽

27、署了評審意見,.的項目管理實施計劃評審申請表（JC-JH-02）連同項目管理實施計劃（ JC-JH-01）一起呈報公司總經理批準。第五步：修改。未通過評審的計劃， 由項目管理辦公室負責將簽署了評審意見的項目管理實施計劃評審申請表（ JC-JH-02）連同項目管理實施計劃（ JC-JH-01）一起退還項目經理， 由項目經理根據評審意見對計劃加以修改， 然后從第一步重新進入評審流程。3.3.2 工作輸入（1）項目合同（2）項目管理目標責任書（ JC-QD-01）（3）項目范圍說明書（ JC-QD-04）（4）項目管理實施計劃（ JC-JH-01）（5）項目管理實施計劃評審申請表（JC-JH-02）

28、3.3.3 工作輸出簽署了評審意見的項目管理實施計劃評審申請表（JC-JH-02 ）。4 執(zhí)行過程4.1 工程開工報審項目經理填寫工程開工報審表（JC-ZX-01）報送建設方 / 監(jiān)理方審批。4.1.1 工作要求（1）項目組成立后，項目經理應立即進行項目開工報審工作，不得延誤。（2）監(jiān)理方提供開工報審表的，可不再重復填寫工程開工報審表（ JC-ZX-01）。（3）經建設方 / 監(jiān)理方批復的工程開工報審表（ JC-ZX-01）應妥善保管，項目組留存兩份，其中一份列入項目移交文檔，另一份交公司,.項目管理辦公室長期存檔。4.1.2 工作輸入（1）項目合同（2）項目范圍說明書（ JC-QD-04）（

29、3）項目管理實施計劃（JC-JH-01）4.1.3 工作輸出工程開工報審表（ JC-ZX-01）4.2 現場勘測項目經理根據合同內容， 帶領規(guī)劃設計人員，及時到用戶現場展開現場勘測?？睖y人員要與用戶方面進行深入交流， 盡可能詳盡地了解用戶的實際需求和現場的實際情況，盡可能全面地收集用戶的技術資料，為詳細設計做好準備。4.2.1 工作輸入（1）項目合同（2）投標技術設計方案（3）項目范圍說明書（ JC-QD-04）（4）項目管理實施計劃（JC-JH-01）（5）用戶提供的技術資料4.2.2 工作輸出現場勘測報告（ JC-ZX-02）4.2.3 基本要求（1）細致、周到，不漏、不錯，規(guī)范、清晰。（

30、2）詳細記錄每一條線纜的起、止點、長度、規(guī)格，每一臺設備的安裝,.位置，每一項系統(tǒng)功能的具體要求，每一個部分的平面草圖和系統(tǒng)草圖。（3）現場勘測報告（ JC-ZX-02）由勘測人員簽字、項目經理確認。4.3 詳細設計投標技術設計方案 屬于概要設計， 項目組必須根據現場勘測結果在其基礎上進行詳細設計。項目經理安排本項目組的系統(tǒng)規(guī)劃師在 項目管理實施計劃（ JC-JH-01）要求的時間內完成系統(tǒng)的詳細設計。4.3.1 工作輸入（1）投標技術設計方案（2）項目范圍說明書（ JC-QD-04）（3）現場勘測報告（ JC-ZX-02）4.3.2 工作輸出（1）詳細工程設計書（ JC-ZX-03）（2）系

31、統(tǒng)測試計劃（ JC-ZX-04）4.3.3 基本要求（1）內容全面、完整。（2）注重系統(tǒng)的整體性，確保子系統(tǒng)之間的銜接。（3）設計詳細，可操作性強。（4）整個系統(tǒng)的主要技術參數均必須標明合格標準。（5）測試計劃必須覆蓋所建系統(tǒng)的各個子系統(tǒng)和主要的技術參數。,.4.4 設計評審（里程碑）4.4.1 工作步驟第一步：填寫評審申請表。項目經理填寫詳細工程設計書評審申請表（ JC-ZX-05），說明項目名稱、項目經理、審批時限要求等內容。經部門經理初步審查后，送公司項目管理辦公室，報公司項目管理委員會審批。第二步：評審會籌備。 公司項目管理辦公室根據項目管理委員會指示， 將評審會時間、地點、內容通知到所有參加人員， 并按需要準備評審會相關的文件材料。第三步：召開評審會。 由項目管理委員會負責召開項目計劃評審會， 對項目經理提交的詳細工程設計書（ JC-ZX-03）和系統(tǒng)測試計劃（ JC-ZX-04）逐項進行評審，最后提出評審意見。項目管理辦公室負責會議記錄。第四步：批準。通過評審的計劃， 由項目管理辦公室負責將簽署了評審意見的詳細工程