員工面試管理制度和實(shí)用表單精編【4份表格+一份制度】

1、.員工面試管理制度和實(shí)用表單精編（一）面試綜合考核表應(yīng)聘者姓名性別應(yīng)聘職位所屬部門工作地點(diǎn)評估日期一、能力素質(zhì)評價(jià)能力個(gè)人得分1（差）2（較差）3（一般）4（良好）5（優(yōu)秀）領(lǐng)導(dǎo)能力計(jì)劃分析能力判斷決策能力目標(biāo)管理能力開拓能力客戶服務(wù)意識影響力二、綜合評價(jià)優(yōu)點(diǎn)：1 2 3缺點(diǎn)：1 2 三、建議錄用 待定 基本上不符合條件 評估者：日 期：（二）專業(yè)面試考核表姓名應(yīng)聘部門應(yīng)聘崗位考號考核地點(diǎn)考核形式考核部門負(fù)責(zé)人考核成績（筆試）基礎(chǔ)部分聯(lián)系實(shí)際綜合評價(jià)考試成績（操作）基本功技術(shù)難度綜合評價(jià)考核結(jié)果考核人：（三）面試成績評定表姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)應(yīng)聘崗位所屬部門面試項(xiàng)目好分?jǐn)?shù)中分?jǐn)?shù)差分?jǐn)?shù)儀 表端莊

2、整潔5一般3不整潔0表達(dá)能力清淅明暢20基本達(dá)意5含糊不清0態(tài) 度誠 懇10一般5隨便0進(jìn)取心強(qiáng) 烈15一般10欠缺0實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐 富15有一定經(jīng)驗(yàn)10膚淺0情 感穩(wěn) 重10一般15輕浮0反 應(yīng)敏 捷20一般15遲鈍0評定總分評定等級備注與評語（四）面試錄用通知書文本名稱面試錄用通知書受控狀態(tài)編 號××先生/女士：您好!首先感謝您對本企業(yè)的信任和大力支持。經(jīng)過您簡歷介紹，我們認(rèn)為您基本具備加盟本企業(yè)的能力，因此特別通知您于以下時(shí)間、地點(diǎn)到本企業(yè)進(jìn)行正式面試。具體要求如下：一、 面試時(shí)間二、 ××年××月××日

3、5;×時(shí)。三、 面試地點(diǎn) （略） 四、行車路線（略）五、面試內(nèi)容（略）六、個(gè)人準(zhǔn)備1攜帶個(gè)人身份證、學(xué)歷證書、資格證書、職稱證書及復(fù)印件； 2個(gè)人一寸免冠彩色照片×張；良好的開端等于成功的一半，祝您成功！單位名稱：（蓋章）××年××月××日相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（五）面試與甄選細(xì)則制度名稱面試與甄選細(xì)則受控狀態(tài)編 號第1章 總則第1條 為使公司的面試管理制度化、規(guī)范化，特制本招聘面試管理制度.第2條 有關(guān)應(yīng)聘者面試事項(xiàng)，均按照本制度的相關(guān)規(guī)定處理。第2章 面試考官的確定第3條 面試

4、考官一般由人力資源部工作人員、用人部門主管、公司高層領(lǐng)導(dǎo)、外部聘請專家等人員組成。第4條 一個(gè)合格的面試官應(yīng)具備如下條件。1良好的個(gè)人品格和修養(yǎng)。2掌握相關(guān)的專業(yè)知識，至少在一個(gè)面試考官小組的知識組合上不應(yīng)該存在缺口。3熟練運(yùn)用各種面試技巧，達(dá)到準(zhǔn)確簡捷地對應(yīng)聘人員做出判斷的目的。4公正客觀的評價(jià)應(yīng)聘者，面試考官應(yīng)對應(yīng)聘者在面試中的表現(xiàn)做出客觀、公正地評價(jià)，絕不能因某些非評價(jià)因素而影響了對應(yīng)聘者的客觀評價(jià)。5掌握相關(guān)人員測評技術(shù)。6了解企業(yè)狀況及職位要求。7面試人員必須對整個(gè)公司組織情況、各部門功能、部門與部門間的協(xié)調(diào)狀況、人事政策、薪資制度、員工福利政策，有深入的了解，能應(yīng)對應(yīng)聘者隨時(shí)提出問

5、題。8面試人員必須了解該應(yīng)聘職位的工作職責(zé)和必須具備的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等要求。第3章 面試的實(shí)施面試由人力資源部門負(fù)責(zé)組織，在面試前人力資源部門需要擬定日程安排、確定面試資格人選。面試一般分初試和復(fù)試兩個(gè)階段。第5條 面試的形式面試是面試者與被面試者雙方通過進(jìn)行面對面的觀察、溝通的方式，使面試者了解應(yīng)聘者的個(gè)性特征、能力特征、求職動機(jī)等方面情況的一種人員甄選與測評技術(shù)。據(jù)面試對象的多少，面試可分為單獨(dú)面試和集體面試。1單獨(dú)面試單獨(dú)面試又稱個(gè)人面試。指主考官與應(yīng)聘者單獨(dú)面談，主考官可以是一個(gè)，也可以是多個(gè)，這是一種最普遍、最基本的方式。其優(yōu)點(diǎn)是能夠提供一個(gè)面對面的機(jī)會，讓面試雙方較深入地交流。 2

6、集體面試集體面試是指多位應(yīng)試者同時(shí)面對考官，在集體面試中，通常要求應(yīng)試者做小組討論，相互協(xié)作解決某一問題，或者讓應(yīng)試者輪流擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)主持會議，發(fā)表演說等。 第6條 面試的內(nèi)容面試主要測評應(yīng)試人員適應(yīng)職位要求的基本素質(zhì)和實(shí)際工作能力，包括與擬任職位有關(guān)的知識、經(jīng)驗(yàn)、能力、性格和價(jià)值觀等基本情況。第7條 面試的技巧及注意事項(xiàng)1面試的實(shí)施技巧（1）發(fā)問的技巧。面試人員必須善于發(fā)問且問的問題必須恰當(dāng)。同時(shí)需注意所提的問題簡明、有力，提問的順序應(yīng)從易到難。（2）學(xué)會傾聽。面試人員要想辦法從應(yīng)聘者的談話里，找出所需要的資料，并且善于調(diào)節(jié)應(yīng)試者的情緒。（3）學(xué)會沉默。應(yīng)聘人員當(dāng)問完一個(gè)問題時(shí)，應(yīng)學(xué)會沉默，看應(yīng)聘者的反應(yīng)，最好不要在應(yīng)聘者沒有開口答時(shí)，或者感覺不了解你的問題時(shí)，就解釋你的問題。這時(shí)你若保持沉默，你就可以觀察到他對這個(gè)問題的對應(yīng)能力，因?yàn)閼?yīng)聘者通常會補(bǔ)充幾句，而那幾句話通常是最重要的也是最想說的。2面試的注意事項(xiàng)（1）面試準(zhǔn)備工作要充分，如面試的時(shí)間應(yīng)盡可能的選擇在面試雙方都有充足的時(shí)候；面試場地要安靜，盡量不要受到外界的干擾；面試相關(guān)工具的準(zhǔn)備到位等。（2）培養(yǎng)坦誠、輕松