分包技術(shù)質(zhì)量管理制度

1、.【吉林萬(wàn)科城項(xiàng)目】 【分包技術(shù)質(zhì)量管理制度】吉林萬(wàn)科城項(xiàng)目一期六號(hào)地塊2#樓、3#樓分包管理制度（技術(shù)及質(zhì)量篇）北京礦建建筑安裝有限責(zé)任公司2010-11-01目 錄第一章 技術(shù)管理制度3一、技術(shù)管理定義3二、技術(shù)管理制度3三、分包單位技術(shù)管理工作內(nèi)容3四、技術(shù)管理制度3五、項(xiàng)目部對(duì)分包單位技術(shù)工作違章處罰條例9第二章 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理10一、分包單位基礎(chǔ)工作10二、物資檢驗(yàn)規(guī)定10三、工序檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)規(guī)定10四、不合格分項(xiàng)（工序）處理規(guī)定11五、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定規(guī)定11六、質(zhì)量保證資料管理規(guī)定12七、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定12第一章 技術(shù)管理制度一、技術(shù)管理定義技術(shù)管理是在工程的施工過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)

2、活動(dòng)過(guò)程和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。二、技術(shù)管理制度為了分清項(xiàng)目部與分包單位的工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)雙方之間的工作關(guān)系，使工程能順利進(jìn)行施工，項(xiàng)目部將建立完善的技術(shù)管理制度，并以此來(lái)組織協(xié)調(diào)各分包單位的工作內(nèi)容，科學(xué)地組織多層次交叉流水施工，合理地按工程計(jì)劃分配空間和場(chǎng)地，確保工程的順利進(jìn)行。針對(duì)分包單位的主要技術(shù)管理制度有：施工方案管理制度、圖紙會(huì)審制度、技術(shù)文件收發(fā)制度、技術(shù)交底制度、檢驗(yàn)和試驗(yàn)制度、技術(shù)問(wèn)題處理制度等。三、分包單位技術(shù)管理工作內(nèi)容3.1分包單位必須在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)不少于35名。3.2負(fù)責(zé)編寫本單位承包范圍內(nèi)的專項(xiàng)施工方案和季節(jié)性施工措施，并報(bào)項(xiàng)目

3、部審批。3.3組織本單位的工程和技術(shù)人員參加圖紙內(nèi)審和設(shè)計(jì)交底。3.4及時(shí)以書面形式向項(xiàng)目部技術(shù)部反饋現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。3.5現(xiàn)場(chǎng)若出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，必須制定詳細(xì)的書面處理措施，并報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)部和質(zhì)量總監(jiān)審批后方可實(shí)施。3.6定期參加項(xiàng)目部組織的技術(shù)工作會(huì)。3.7負(fù)責(zé)本單位技術(shù)資料的收集整理工作，并定期向項(xiàng)目部上報(bào)技術(shù)資料。四、技術(shù)管理制度4.1施工方案管理制度4.1.1施工方案的報(bào)批程序1)進(jìn)入本工程的各分包單位，必須編制本單位承包范圍內(nèi)的專項(xiàng)施工方案。項(xiàng)目部技術(shù)部在分包單位進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)分包單位進(jìn)行一次全面交底（工程概況、技術(shù)要求及現(xiàn)場(chǎng)條件等的交底）。分包單位在收到圖紙后并在分項(xiàng)工程開工前一個(gè)月上報(bào)專

4、項(xiàng)施工方案，填報(bào)方案審批表，項(xiàng)目部在10天內(nèi)返回審批意見?？偣ろ?xiàng)目部行政部項(xiàng)目部技術(shù)協(xié)調(diào)部項(xiàng)目部各專業(yè)部門分包單位編制的施工方案反饋審核意見會(huì)審記錄 審批意見組織方案評(píng)審記錄并會(huì)簽反饋審核意見轉(zhuǎn) 發(fā)批復(fù)后轉(zhuǎn)下發(fā)方案附方案2份批復(fù)意見填寫方案報(bào)審表簽 發(fā)根據(jù)意見修改審批定稿后報(bào)3份2)專項(xiàng)施工方案報(bào)審程序3)施工方案的修改：施工方案的修改根據(jù)設(shè)計(jì)條件及現(xiàn)場(chǎng)情況的變化由分包單位完成，并負(fù)責(zé)回收修改前的方案。修改后的方案必須報(bào)項(xiàng)目部審批后方可實(shí)施。4)施工方案的檢查：若發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違反施工規(guī)范、嚴(yán)重違章，不按已批準(zhǔn)的方案施工的，項(xiàng)目部有權(quán)責(zé)令分包單位停工，責(zé)令限期整改并處罰直接指揮者。5)施工方案的審核

5、：項(xiàng)目部技術(shù)部會(huì)同專業(yè)部門共同審核，提出意見報(bào)項(xiàng)目總工。6)方案的審批：項(xiàng)目上只有總工程師有權(quán)對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行審批，并提出審批意見，分包單位應(yīng)及時(shí)根據(jù)審批意見完善其專項(xiàng)施工方案。7)項(xiàng)目部有權(quán)決定分包單位應(yīng)制定的專項(xiàng)施工方案，分包單位應(yīng)聽從項(xiàng)目部地安排，不能隨意更改項(xiàng)目部的地要求。4.1.2施工方案的編制內(nèi)容和要求1)工程概述（簡(jiǎn)介）內(nèi)容包括：工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)或裝修形式等。2)施工部署：a)組織機(jī)構(gòu)：內(nèi)容包括：分包單位管理層的組織機(jī)構(gòu)流程圖；各部門負(fù)責(zé)人員的工作職責(zé)；作業(yè)層的人員組成。b)勞動(dòng)力安排：內(nèi)容包括：各工種作業(yè)人員；技術(shù)等級(jí)等。c)施工機(jī)具：內(nèi)容包括：大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃；擬投入本工

6、程使用的各種機(jī)具的名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)。d)主要實(shí)物工程量e)施工進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)圖分包單位編制的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部提供的總控制計(jì)劃進(jìn)行編制，只能超前，不能滯后，以此來(lái)保證工程按期完工。3)主要的施工方法和技術(shù)措施：a)工藝流程圖：包括工序的名稱和順序。b)交叉作業(yè)：包括各工序的交叉、分項(xiàng)工程的交叉以及由此帶來(lái)影響其他分包單位正常工作的各種因素。c)主要部位的施工方法，要有針對(duì)性，通俗易懂，圖文并茂。4)質(zhì)量目標(biāo)與管理：a)質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)項(xiàng)目部的總體目標(biāo)確定分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。b)質(zhì)量控制：保證上述目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所采取的具體方法，明確監(jiān)控的質(zhì)量管理點(diǎn)。c)質(zhì)量保證組織和保證措施：寫明各級(jí)負(fù)責(zé)人

7、的質(zhì)量責(zé)任，繪制質(zhì)保組織結(jié)構(gòu)關(guān)系圖和具體保證措施。5)安全生產(chǎn)與文明施工：a)安全目標(biāo)：不得有死亡重傷事故，輕傷頻率控制在6以內(nèi)。b)組織管理機(jī)構(gòu)：建立各級(jí)安全管理組織體系圖，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制。c)安全措施：防止各種傷害事故出現(xiàn)的具體措施和安全維護(hù)具體措施。d)文明施工及消防保衛(wèi)措施：安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施，并要達(dá)到項(xiàng)目部要求的文明施工程度。6)現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)根據(jù)各自工程特點(diǎn)，編寫各分包單位成品保護(hù)注意事項(xiàng)。7)附表、附圖a)附表：勞動(dòng)力一覽表；施工機(jī)械一覽表；施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間一覽表；實(shí)物工程量一覽表。b)附圖：施工平面區(qū)域劃分圖、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放布置圖、施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、施工難點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)大樣圖

8、、施工平剖面示意圖。為保證施工現(xiàn)場(chǎng)整齊有序、合理布置，分包單位應(yīng)按項(xiàng)目部制定的現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖堆放材料，嚴(yán)禁亂堆亂放。若現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地不夠，各分包單位應(yīng)到場(chǎng)外租場(chǎng)地來(lái)堆放材料。若項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)分包單位亂堆亂放，項(xiàng)目部有權(quán)挪離該材料，由此而發(fā)生的一切費(fèi)用由分包單位負(fù)責(zé)。4.2圖紙會(huì)審和圖紙交底管理制度4.2.1分包單位在收到圖紙后認(rèn)真閱圖，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)以書面形式及時(shí)反饋，并上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)部。4.2.2分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加項(xiàng)目部技術(shù)部組織的內(nèi)部圖紙會(huì)審，并做好會(huì)議記錄。4.2.3分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人參加業(yè)主或監(jiān)理組織的圖紙會(huì)審。（如分包單位為設(shè)計(jì)方，必須對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行圖紙交底）4.2.4分包單位的技術(shù)負(fù)

9、責(zé)人，組織本單位的工程技術(shù)人員參加項(xiàng)目部技術(shù)部組織的圖紙交底。（分包單位為設(shè)計(jì)方除外）4.3技術(shù)交底管理制度4.3.1技術(shù)交底應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行。分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織本單位工程技術(shù)人員，參加項(xiàng)目部組織的圖紙交底，技術(shù)要求和現(xiàn)場(chǎng)條件的交底。4.3.2分包單位技術(shù)部門必須對(duì)施工管理層進(jìn)行圖紙和方案交底。4.3.3施工管理層對(duì)操作層進(jìn)行交底。4.3.4各級(jí)交底必須以書面形式進(jìn)行，并有接受人的簽字。分包單位應(yīng)將技術(shù)交底作為檔案資料加以收集記錄并將內(nèi)部的技術(shù)交底反饋給項(xiàng)目部技術(shù)部以備檢查。4.3.5技術(shù)交底包括：專項(xiàng)施工方案措施交底和各分項(xiàng)工序施工前的技術(shù)交底。4.4技術(shù)文件的發(fā)放管理制度4.4.1圖紙的

10、發(fā)放管理1)本工程的施工圖，由項(xiàng)目部技術(shù)部統(tǒng)一發(fā)放和管理。（由分包單位進(jìn)行設(shè)計(jì)的圖紙，由合同指定的單位審查后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部）2)所下發(fā)的圖紙?zhí)讛?shù)依據(jù)分包單位合同規(guī)定。3)各分包單位應(yīng)建立單獨(dú)的施工文件發(fā)放臺(tái)帳。在施工過(guò)程中，如設(shè)計(jì)重新修改簽發(fā)該部位的圖紙，由項(xiàng)目部技術(shù)部下發(fā)有效圖紙清單，分包單位負(fù)責(zé)回收作廢圖紙，并上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)部。4)分包單位必須提供經(jīng)項(xiàng)目部審核合格的竣工圖兩套，在各自工程驗(yàn)收前提供。4.4.2技術(shù)規(guī)范和圖集等的發(fā)放管理1)分包單位所有施工依據(jù)的規(guī)范或圖集，均應(yīng)采用中國(guó)現(xiàn)行最新版本的規(guī)范或圖集，嚴(yán)禁分包單位按照自己國(guó)家或地區(qū)規(guī)范、圖集施工。若發(fā)生上述事件，項(xiàng)目部有權(quán)責(zé)令其停工

11、，并限期整改，一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任由分包單位負(fù)責(zé)。2)原則上項(xiàng)目部不負(fù)責(zé)向分包單位發(fā)放規(guī)范或圖集。若分包單位沒有可以向項(xiàng)目部購(gòu)買，并建立臺(tái)帳。4.5材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)制度具體詳見質(zhì)量管理。4.6設(shè)計(jì)變更和工程洽商的管理4.6.1業(yè)主下發(fā)的設(shè)計(jì)變更通知單由項(xiàng)目部技術(shù)部統(tǒng)一辦理簽收和下發(fā)。4.6.2設(shè)計(jì)變更和洽商由項(xiàng)目部技術(shù)部統(tǒng)一辦理和發(fā)放。4.6.3在施工過(guò)程中發(fā)生的洽商變更，由分包單位以書面形式反饋?lái)?xiàng)目部技術(shù)部，由項(xiàng)目部統(tǒng)一辦理發(fā)放。4.7現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題解決管理制度4.7.1技術(shù)問(wèn)題解決程序（見下頁(yè)流程圖）4.7.2現(xiàn)場(chǎng)各分包單位發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)以書面形式反饋給項(xiàng)目部技術(shù)部。4.7.3一般技術(shù)問(wèn)題項(xiàng)目

12、部以工程技術(shù)聯(lián)系單的形式來(lái)解決。若重大技術(shù)問(wèn)題，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和分包單位共同研究處理。4.7.4若在具體工程施工中分包單位未按方案施工或項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)分包單位的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部技術(shù)部會(huì)以工程技術(shù)聯(lián)系單的書面形式質(zhì)疑分包單位。若問(wèn)題嚴(yán)重項(xiàng)目部有權(quán)向分包單位提出罰款甚至停工的權(quán)利。業(yè)主監(jiān) 理設(shè) 計(jì)總工程師項(xiàng)目部技術(shù)部 分包單位重大技術(shù)問(wèn)題組織四方研究討論共同確定辦理工程洽商變更下發(fā)設(shè)計(jì)通知一般問(wèn)題提出解決辦法重大技術(shù)問(wèn)題解決意見反饋現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題反饋處理意見4.7.5由項(xiàng)目部技術(shù)部根據(jù)共同確定的意見辦理工程洽商或簽收設(shè)計(jì)變更。4.7.6項(xiàng)目部技術(shù)部根據(jù)提出的解決辦法及時(shí)通知各分包單位。

13、4.8計(jì)量管理制度4.8.1進(jìn)場(chǎng)的各分包單位，必須設(shè)置專職（兼職）計(jì)量員負(fù)責(zé)本單位的計(jì)量工作，并將名單報(bào)至項(xiàng)目部技術(shù)部。4.8.2負(fù)責(zé)建立本單位的計(jì)量器具臺(tái)帳及器具的標(biāo)識(shí)。4.8.3負(fù)責(zé)本單位計(jì)量器具的送檢，送檢證明報(bào)項(xiàng)目部審核。4.8.4定期參加項(xiàng)目部組織的計(jì)量工作會(huì)議。4.8.5分包單位的計(jì)量負(fù)責(zé)人為分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人。4.8.6分包單位計(jì)量員負(fù)責(zé)繪制本單位的工藝計(jì)量流程圖。4.8.7負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部上報(bào)本單位的計(jì)量臺(tái)帳和工藝流程圖。4.8.8不合格設(shè)備的處理1)凡出現(xiàn)下列特征的設(shè)備均為不合格：已經(jīng)損壞；過(guò)載或誤操作；顯示不正常；功能出現(xiàn)可疑；超過(guò)了規(guī)定檢定周期。2)不合格設(shè)備應(yīng)集中管理，由

14、使用單位計(jì)量員貼上禁用標(biāo)識(shí)，任何人不準(zhǔn)使用，并填寫報(bào)廢申請(qǐng)單，經(jīng)項(xiàng)目部審核后才能生效。4.9技術(shù)資料管理制度項(xiàng)目部設(shè)置資料員一名，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的管理。針對(duì)下一步施工分包單位多的特點(diǎn)，項(xiàng)目部專門編制了詳細(xì)的技術(shù)資料管理辦法。（詳見技術(shù)資料管理辦法）五、項(xiàng)目部對(duì)分包單位技術(shù)工作違章處罰條例5.1分包單位不按時(shí)上報(bào)專項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施，每延期一天罰款100元。5.2分包單位編制的施工方案未經(jīng)審批即進(jìn)行施工的，總工有權(quán)責(zé)令其停工，并對(duì)分包單位罰款500元/次。5.3分包單位私自處理技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題不上報(bào)項(xiàng)目部，罰款4000元/次。5.4分包單位不對(duì)操作層進(jìn)行交底的，每缺一項(xiàng)罰款200元。5.5

15、使用不合格的計(jì)量器具的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)罰款1000元。5.6無(wú)檢定證書、器具上無(wú)標(biāo)識(shí)，每一項(xiàng)罰款150元。5.7未按下發(fā)的計(jì)量工作整改通知單要求整改的，將對(duì)分包單位主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款200元。5.8凡正式報(bào)出的資料或文件使用計(jì)量單位錯(cuò)誤，每查出一處罰款100元。5.9技術(shù)資料的各種處罰規(guī)定。（詳見技術(shù)資料管理辦法）5.10不按經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)的方案或措施執(zhí)行的，對(duì)分包單位責(zé)任人和主管領(lǐng)導(dǎo)罰款1000元/次。5.11使用不合格的材料一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每發(fā)現(xiàn)一次罰款4000元，并責(zé)令該材料退場(chǎng)，已施工的返工處理。第二章 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理為加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包單位的管理，保證工程施工按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)

16、作，特針對(duì)分包單位的質(zhì)量管理做出以下規(guī)定，由分包單位執(zhí)行。一、分包單位基礎(chǔ)工作1.1認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目的規(guī)定，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、施工文件組織施工生產(chǎn)。1.2每個(gè)分項(xiàng)工程（工序）開工之前，分包單位的技術(shù)人員及工長(zhǎng)必須對(duì)操作人員進(jìn)行全面細(xì)致的技術(shù)、質(zhì)量交底。交底以統(tǒng)一格式進(jìn)行，并形成書面資料報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)部檢查。1.3分包單位應(yīng)組織對(duì)工人的教育，使操作人員掌握施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提高工人自身的素質(zhì)，經(jīng)理部將定期對(duì)工人的掌握的規(guī)范情況進(jìn)行考試核查，達(dá)不到要求的強(qiáng)行退場(chǎng)。1.4分包單位必須配置1名以上的質(zhì)檢員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查及報(bào)驗(yàn)工作。1.5分包單位必須有完善的質(zhì)量控制及

17、保證措施，并報(bào)總方包查驗(yàn)。二、物資檢驗(yàn)規(guī)定2.1分包單位必須對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、設(shè)備，認(rèn)真組織核查檢驗(yàn)，并做出書面記錄，及時(shí)填寫工程材料申報(bào)單（附檢驗(yàn)記錄表）報(bào)項(xiàng)目部。2.2所有分包單位自行采購(gòu)的物資，分包單位必須在物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)向項(xiàng)目部提供合格的材質(zhì)證明、出廠合格證。并經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收后方能投入使用。2.3對(duì)需要作復(fù)試或其它要求的原材料（如水泥、鋼材、砂石料、各種外加劑、焊劑、焊條、防水材料等），必須按規(guī)定及時(shí)取樣、試驗(yàn)、并將試驗(yàn)報(bào)告提供給項(xiàng)目部檢查歸檔。2.4對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)，按照己經(jīng)檢驗(yàn)合格、未經(jīng)檢驗(yàn)及經(jīng)檢驗(yàn)不合格三種狀態(tài)進(jìn)行分類堆放、嚴(yán)格保管，并標(biāo)識(shí)注明責(zé)任人。2.5不合格物資的處

18、理。分包單位必須及時(shí)以書面形式向項(xiàng)目部物資部、質(zhì)量總監(jiān)匯報(bào)，并注明處理結(jié)果或材料的去向（降級(jí)使用或退場(chǎng)）。三、工序檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)規(guī)定3.1本項(xiàng)目實(shí)行“三檢制三檢制”即在自檢、互檢、專檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行分包單位、項(xiàng)目部、監(jiān)理三級(jí)檢查制度。3.2分包單位要認(rèn)真做好自檢、互檢、專檢，制定互檢表格。嚴(yán)格按照要求進(jìn)行檢查。不合格的及時(shí)進(jìn)行返修，分包單位質(zhì)檢員應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真地檢查班組的“三檢”情況及施工質(zhì)量，作好書面記錄、填好各種資料，上報(bào)項(xiàng)目部復(fù)驗(yàn)。檢查資料必須符合要求，否則項(xiàng)目部將不予驗(yàn)收。3.3分包單位的質(zhì)檢人員，必須嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的質(zhì)量，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問(wèn)題，不得弄虛作假。對(duì)不合格的分項(xiàng)或工序提出糾正

19、措施，并督促操作班組及時(shí)整改。3.4項(xiàng)目部的施工管理人員，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，一經(jīng)提出（口頭或書面通知）分包單位必須無(wú)條件執(zhí)行。并認(rèn)真組織整改，合格后報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收。3.5在三檢制實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格進(jìn)行自檢。對(duì)互檢班組檢查出的問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的工序不得進(jìn)行下道工序施工，下道工序班組不得接收。3.6在分項(xiàng)工程施工前，分包單位要做樣板，經(jīng)項(xiàng)目部檢查合格后方準(zhǔn)施工，并填寫樣板記錄單。3.7 對(duì)項(xiàng)目部下發(fā)的工作指令書、工程技術(shù)聯(lián)系單等一系列施工文件，分包單位必須無(wú)條件接收并認(rèn)真執(zhí)行。四、不合格分項(xiàng)（工序）處理規(guī)定4.1結(jié)構(gòu)施工中存在的質(zhì)量嚴(yán)重不合格，分包單位不得擅自處理，待接到項(xiàng)目部的指令

20、書后方可進(jìn)行，并將處理結(jié)果報(bào)項(xiàng)目部復(fù)查。復(fù)查達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的重新處理，直至達(dá)到合格為止。4.2凡因施工不當(dāng)造成的一切后果，包括經(jīng)濟(jì)損失，一律由分包單位自負(fù)。4.3施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，分包單位必須按規(guī)定填寫工程質(zhì)量事故報(bào)告單，及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部。出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，分包單位必須認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)格按實(shí)際情況追查事故的發(fā)生原因，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，不得姑息包庇。五、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定規(guī)定5.1分包單位對(duì)承包范圍內(nèi)的分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定應(yīng)按國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，但檢查要求必須滿足項(xiàng)目部的規(guī)定。5.2分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，由分包單位質(zhì)檢員組織，報(bào)項(xiàng)目部工程部，主要分部由項(xiàng)目部質(zhì)量總監(jiān)組織核定。一般分項(xiàng)工程由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)核定質(zhì)量等級(jí)。5.3分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定中出現(xiàn)的不合格品時(shí)，由項(xiàng)目部質(zhì)量總監(jiān)填寫不合格品通知單。技術(shù)部提出糾正措施，整改后重新評(píng)定。5.4對(duì)評(píng)定中出現(xiàn)的超差點(diǎn)，按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將結(jié)果報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量總監(jiān)。六、質(zhì)量保證資料管理規(guī)定6.1質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料，由分包單位負(fù)責(zé)填寫，整理上報(bào)項(xiàng)目部。資料的填寫嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。6.2各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，保證資料的完整、真實(shí)。6.3分包單位質(zhì)檢組，必