企管專職行為規(guī)范考評表-王V

1、.上海市電力公司市區(qū)本部專職行為規(guī)范考評蚃膀聿薃蕿腿膁蒞羇 上海市電力公司市區(qū)供電公司本部專職行為規(guī)范考評表2004年12月行為規(guī)范（非班員類）評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：王國耀部門：總經(jīng)理工作部 崗位：企管專職 考核人姓名： 高 揚部門：總經(jīng)理工作部 崗位：企管主管 考核期限：從 2004 年10 月 至 2004 年 12 月 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量發(fā)生以下一種情況：1、正常情況下，未完成工作計劃、職責(zé)范圍內(nèi)的2項任務(wù)；或1項未完成且造成不良后果2、正常情況下，未完成臨時交辦的重要任務(wù)發(fā)生以下一種情況：1、在正常情況下，未完成工作計劃、職責(zé)范圍內(nèi)1項任務(wù)，但未造成不良后果；2

2、、正常情況下，未完成臨時交辦的任務(wù)在正常情況下，準(zhǔn)時保質(zhì)完成以下工作：1、按年度工作計劃完成班組建設(shè)的日常管理工作。2、組織完成ISO9000質(zhì)量體系的日常維護(hù)工作，配合做好監(jiān)督審核工作。3、做好標(biāo)準(zhǔn)化體系的維護(hù)工作，和管理標(biāo)準(zhǔn)的組織編制工作；4、完成中電聯(lián)供電分會、上海市電力行協(xié)等行業(yè)協(xié)會的聯(lián)絡(luò)員工作，及相關(guān)報表工作（含上海市電力公司和華東電網(wǎng)公司）；5、做好授權(quán)管理體系維護(hù)的事務(wù)工作；6、做好上級布置的企業(yè)綜合評比工作；7、配合完成其他企管工作；8、做好分管工作的工作計劃、活動安排和通知、會議記錄、會議紀(jì)要、宣傳通訊、資料歸檔整理工作；9、完成臨時交辦的任務(wù)3分基礎(chǔ)上，達(dá)到以下要求中的1條

3、 ：1、當(dāng)月工作量有明顯突增，但能全力以赴全面完成；2、完成臨時交辦的重要任務(wù)；3、參與分管工作的調(diào)研、分析，并提供初步書面報告3分基礎(chǔ)上，同時達(dá)到以下要求中的1條 ：1、當(dāng)月臨時交辦的重要任務(wù)使工作量明顯突增，但能全力以赴全面完成； 2、開展分管工作的調(diào)研、分析，并基本獨立完成書面報告完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃、職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或延誤下道工序、造成不良后果。不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃、職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果。在正常情況下，規(guī)定時限內(nèi)完成工作計劃、職責(zé)范圍內(nèi)的所有任務(wù)和臨時交辦的任務(wù)。在完成3分工作基礎(chǔ)上，能在要求時限內(nèi)及時完成“4分工作量”的工

4、作。在完成4分工作基礎(chǔ)上，內(nèi)及時完成“5分工作量”的工作。工作效果有效性發(fā)生以下一種情況：1、分管工作中有2項效果差（含文字工作不能達(dá)到基本要求）2、事務(wù)工作發(fā)生3次及以上差錯；3、主觀原因發(fā)生重要差錯發(fā)生以下一種情況：1、分管工作中有1項效果差。2、書面不能達(dá)到基本要求；3、事務(wù)工作發(fā)生2次差錯1、分管的各項工作均取得預(yù)期效果；2、負(fù)責(zé)的工作計劃、會議記錄、會議紀(jì)要、宣傳通訊等書面工作和統(tǒng)計分析工作能達(dá)到使用要求；3、會議安排、資料歸檔整理等事務(wù)工作有序開展3分基礎(chǔ)上做到以下一項：1、在開展階段性工作前，根據(jù)情況變化，提出和制訂較完整的建議方案，且基本可行；2、分管工作中有1項取得一定成效，

5、獲上級表揚；3、分析調(diào)研報告有一定的參考價值，被采納3分基礎(chǔ)上做到以下一項：1、在開展階段性工作前，根據(jù)情況變化，提出和制訂建議方案，有新意且具體可行，得到實施；2、分管工作中有1項取得明顯成效，總結(jié)出一定的經(jīng)驗，獲認(rèn)可；3、調(diào)研情況全面，分析有系統(tǒng)性，調(diào)研報告對工作有直接指導(dǎo)作用，被采納。4、為單位或部門榮譽作出重要貢獻(xiàn)。工作態(tài)度發(fā)生以下一種情況：1、違反廠紀(jì)廠規(guī)2次；2、不服從工作安排； 3、工作馬虎，經(jīng)常需要領(lǐng)導(dǎo)督促4、由于工作推委，影響工作質(zhì)量發(fā)生以下一種情況：1、違反廠紀(jì)廠規(guī)1次；2、工作推委，影響工作氛圍，但未造成工作質(zhì)量下降1、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，確保工作時間在崗、辦公事；2、發(fā)揮主觀

6、能動性，積極設(shè)法完成布置的工作任務(wù)，不無故推委3分基礎(chǔ)上，做到以下一項：1、能主動發(fā)現(xiàn)問題，對本職工作開展思考，提出較系統(tǒng)的建議；2、不計較個人得失，利用業(yè)余時間完成交辦任務(wù)3分基礎(chǔ)上，做到以下一項：1、能主動發(fā)現(xiàn)問題，對部門工作開展思考，提出較系統(tǒng)的建議；2、不計較個人得失，克服特殊困難，利用業(yè)余時間完成交辦任務(wù)工作中協(xié)調(diào)配合發(fā)生以下一種情況：1、與人溝通協(xié)作效果較差，造成不良反映；2、明知部門工作中的問題，不及時反映和補臺；3、由于不自律造成外界或下級的意見發(fā)生以下一種情況：1、在正常情況下基本能與他人協(xié)作，但發(fā)生無故將矛盾激化或上交的情況；2、對部門工作不關(guān)心、不配合；3、不夠自律，影響

7、集體形象或表率作用1、能與上下道工序及時配合；2、工作情況及時與上級、相關(guān)部門、基層單位及相關(guān)人員進(jìn)行溝通，推動工作的開展；3、關(guān)心、配合部門工作；4、對外維護(hù)集體形象，對下起到表率作用3分基礎(chǔ)上，做到以下一項：1、能較充分地與他人協(xié)作，組織三個部門間的新生協(xié)作事務(wù)；2、通過溝通，解決意外意外問題3分基礎(chǔ)上，做到以下一項：1、能充分地與他人協(xié)作，組織四個部門間的新生協(xié)作事務(wù)；2、在突發(fā)情況下，通過溝通協(xié)作，取得良好效果被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：2004年9月行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃表及小結(jié)表被考核人姓名：王國耀部門：總經(jīng)理工作部 崗位：企管專職 考核人姓名： 高 揚部門：總經(jīng)

8、理工作部 崗位：企管主管 時間：2004 年 12 月 工作計劃時間節(jié)點要求工作目標(biāo)實際完成情況日常工作任務(wù)了解掌握各基層單位班組建設(shè)的動態(tài)情況。及時了解掌握基層單位班組建設(shè)的狀況，做好溝通、協(xié)調(diào)、組織、指導(dǎo)工作。做好日常資料的收集、整理、歸檔工作，以及標(biāo)準(zhǔn)化工作中管理標(biāo)準(zhǔn)的日常管理工作。及時將有關(guān)資料及時歸檔，滿足日常管理的需要。按標(biāo)準(zhǔn)化工作要求做好日常管理。本月特定事項2004年度等級班組和文明部室的考評，編制計劃、組織考評隊伍，收集考評信息，編制評審結(jié)果。1230完成2004年度等級班組和文明部室的考評工作。ISO9001：2000質(zhì)量體系的內(nèi)審工作，編制2004年質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核報

9、告。1230確保ISO9001：2000質(zhì)量體系正常運行。 了解“班員行為規(guī)范考核”的編制和推廣工作的情況，配合做好組織協(xié)調(diào)工作。及時促進(jìn)“班員行為規(guī)范考核”的有效推廣。配合做好上海市電力公司班組長聯(lián)誼會專業(yè)分會組建工作的組織協(xié)調(diào)。1230確保上海市電力公司班組長聯(lián)誼會專業(yè)分會的活動正常開展。額外工作事項被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評表部室專職崗位考核期:200 年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末被考核人姓名： 王國耀 部門： 總經(jīng)理工作部 職位： 企管專職 考評期限： 2004.10 至 2004.12 ;考核人姓名： 高 揚 部門： 總經(jīng)理工作部 職位： 企管主管 指標(biāo)名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重