2020年公司人事部工作計劃范文3篇

1、工作計劃參考范文2020年公司人事部工作計劃范文3篇范文僅供參考，可根據(jù)需要任意編輯，所有數(shù)據(jù)均屬虛擬，切勿對號入座!1. 負責建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化.2. 負責公司勞動人事管理制度的建立、實施和修訂，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃.3. 每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標及分公司人員需求計劃審核分公司的人員編制，對分公司增減人員進行歸口管理.4. 定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備 .5. 負責辦理總部員工招聘、內(nèi)部選拔、聘用及解聘手續(xù). 參與分公司高級人才的招聘.6. 負責總部員工薪酬方案的制定、實施和

2、修訂，并對各分公司薪酬情況進行監(jiān)控.7. 負責總部員工的職稱評定工作，對各分公司職稱評定工作進行監(jiān)督檢查.8. 負責制定公司年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發(fā)工作. 并對各分公司培訓工作進行監(jiān)督.9. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織公司人力資源部門進行職務分析，編制總部各職務的職務說明書.10. 負責辦理分公司之間員工異動手續(xù); 負責協(xié)調(diào)分公司之間人力資源管理工作有關事項.11. 建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施.12. 負責總部員工聘用勞動合同的簽訂、人事檔案及勞工關系的管理，負責辦理總部員工各項社會保險手續(xù).13. 負責總部員

3、工日常勞動紀律、考勤、考評工作，并協(xié)助辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對各公司中層以上干部的年度考評進行統(tǒng)計、評估.14. 逐步建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng).15. 負責公司與外部各級組織、機構(gòu)的業(yè)務聯(lián)系，負責對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作.16. 完成領導交辦的其他工作.一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作 .1、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行 .2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作 . 及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置.二、勞動

4、合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作. 本年度重點做好_年 6月 30日 194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作. 針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（ 2 年）、短期（1 年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法.三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù) . 根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價 . 對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)

5、崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì).四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵. 對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務或工作任務的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰.五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍. 擬在_年招聘應屆大學本科生10 名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7 人，電氣專業(yè) 2-3 人，化學

6、專業(yè)2-3 人 .六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視.1、做好_年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理.2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作. 按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理.七、其他人事管理工作：1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作.2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、

7、開除退廠手續(xù). 嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥.一、總體目標根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部計劃從十個方面開展年度的工作：1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行.2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù);3、完成日常行政招聘與配置;4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度;5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主

8、人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力.6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤. 從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性.7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度 .8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系. 集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務.10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理. 既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益.二、注意事項：1、行政工作是一個系統(tǒng)工程. 不可能一蹴而就，因此行政人事

9、部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行. 如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證.2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多, 因此，需要公司領導予以重視和支持. 自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵. 所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助.3、此工作目標僅為行政人事部 年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案. 鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案. 但必須等此工

10、作目標經(jīng)公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標完成年度工作. 同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實.一、目標概述公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的. 而公司的組織架構(gòu)建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向.鑒鑒于此，行政人事部在年首先應完成公司組織架構(gòu)的完善 . 基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證

11、公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展.二、具體實施方案：1、 年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查;2、 年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改;3、 年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案. 公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造. 行政部負責整理成冊歸三、實施目標注意事項：1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否. 組織架構(gòu)的設計應本著簡潔、科學、務實的方針.組織的過于簡化會導致責權(quán)不分，工作負荷繁重

12、，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐; 而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展 .2、組織架構(gòu)設計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的. 因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究.3、組織架構(gòu)的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編

13、、增人將有權(quán)予以拒絕.一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作 .1、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行 .2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作 . 及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置.二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作. 本年度重點做好_年 6月 30日 194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作. 針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（

14、 2 年）、短期（1 年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法.三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù) . 根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價 . 對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì).四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵. 對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務或工作任務的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰.五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍. 擬在_年招聘應屆大學本科生10 名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7 人，電氣專業(yè) 2-3 人，化學專業(yè)2-3 人 .六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視.1、做好_年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理.2、做好公