2022年三社聯(lián)動(dòng)工作方案

1、2022年三社聯(lián)動(dòng)工作方案社區(qū)“三社聯(lián)動(dòng)”工作總結(jié)在上級(jí)部門的具體指導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持配合下，認(rèn)真貫徹落實(shí)_屆_中全會(huì)精神，以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)，緊扣主題出亮點(diǎn)，服務(wù)大局抓重點(diǎn)，改革創(chuàng)新攻難點(diǎn)，大力推進(jìn)城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)、社會(huì)_培育和社工人才隊(duì)伍培育，“三社聯(lián)動(dòng)”創(chuàng)新社會(huì)基層治理體制已初步形成。（一）積極探索“三社聯(lián)動(dòng)”機(jī)制（1）探索建立社區(qū)民主協(xié)商機(jī)制。我們以黨群說(shuō)事的形式，定期開展黨群說(shuō)事，傾聽群眾的意見(jiàn)和要求，掌握群眾的基本情況，反映居民的利益訴求，構(gòu)新的群眾工作網(wǎng)絡(luò)，使矛盾糾紛在基層有人問(wèn)、有人答、有人幫助解決，實(shí)現(xiàn)了各類矛盾糾紛早發(fā)現(xiàn)、早處

2、理、早解決，充分調(diào)動(dòng)社區(qū)黨員、居民的積極性，形成了“人人參與、多方共治”的基層社會(huì)治理格局。（2）探索建立購(gòu)買社區(qū)服務(wù)途徑。通過(guò)政府購(gòu)買服務(wù)、提供活動(dòng)場(chǎng)地、設(shè)立項(xiàng)目資金、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼、培育骨干力量等措施，社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心由政府出資，并與樂(lè)慈服務(wù)照料中心簽訂協(xié)議，定期上門開展服務(wù)。（3）探索建立社會(huì)工作督導(dǎo)制度。建立“社區(qū)電子化辦公系統(tǒng)”，通過(guò)辦公系統(tǒng)的工作流程，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的督查能力，實(shí)時(shí)、全面掌控工作辦理狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，從而減少差錯(cuò)、防止低效辦公。（二）提升社區(qū)服務(wù)和管理水平1、緊緊圍繞社區(qū)居民需求，給轄區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，探索全新服務(wù)方式，積極推行“三全四零”工作法。“三全”：

3、服務(wù)時(shí)間全天候（從“_小時(shí)內(nèi)崗位履職”延伸到“_小時(shí)外網(wǎng)絡(luò)服務(wù)”。建立一站式服務(wù)大廳、社區(qū)網(wǎng)站、社區(qū)_等為一體的服務(wù)平臺(tái)，安排專人及時(shí)公布和受理服務(wù)事項(xiàng)。）；服務(wù)內(nèi)容全方位（一是按照“網(wǎng)格化管理、信息化服務(wù)”模式，構(gòu)建起橫到邊，縱到底，職能到位，責(zé)任到人的全覆蓋管理服務(wù)網(wǎng)格，建立“人口信息系統(tǒng)”平臺(tái)，做到定人、定格，形成人在格中走事在網(wǎng)中辦的網(wǎng)格管理模式；二是建立“社區(qū)電子化辦公系統(tǒng)”，通過(guò)辦公系統(tǒng)的工作流程，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的督查能力，實(shí)時(shí)、全面掌控工作辦理狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，從而減少差錯(cuò)、防止低效辦公。服務(wù)對(duì)象全覆蓋；（實(shí)行“點(diǎn)名說(shuō)事”。通過(guò)點(diǎn)到某戶居民的名字，涉及到基礎(chǔ)信息，尤其是流動(dòng)人

4、口信息、特殊人群信息、殘疾人、低保人群、_人員等，由具體負(fù)責(zé)人說(shuō)出該戶的大致情況。）；“四零”：服務(wù)“零距離”、業(yè)務(wù)事項(xiàng)“零差錯(cuò)”、工作人員“零違紀(jì)”、“群眾零投拆”。全面提升社區(qū)服務(wù)工作效能，促進(jìn)社區(qū)服務(wù)人員工作作風(fēng)進(jìn)一步改善，服務(wù)水平進(jìn)一步得到提升。2、社區(qū)堅(jiān)持以“強(qiáng)班子、促發(fā)展、惠民生、保穩(wěn)定”為主線，以壯大村級(jí)經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，以為群眾辦實(shí)事辦好事為宗旨，以“孝”文化為品牌，緊緊圍繞打造“服務(wù)型黨_”建設(shè)為著力點(diǎn)，努力在加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)型黨_建設(shè)、打造服務(wù)型黨員隊(duì)伍上下工夫，積極創(chuàng)新基層黨_建設(shè)。形成了“一人雙向、分類管理”的黨員管理模式：根據(jù)開發(fā)區(qū)“一村支部黨員居住在多個(gè)社區(qū)，一個(gè)社區(qū)內(nèi)入住多

5、個(gè)社區(qū)的黨員”的實(shí)際情況，實(shí)施了“一人雙向，分類管理”的黨員管理模式。即“一人雙向”：按照“參加集中活動(dòng)與開展獨(dú)立活動(dòng)相結(jié)合”的原則，黨員教育、學(xué)習(xí)等活動(dòng)，根據(jù)黨員的居住片區(qū)，成立黨小組，由黨小組長(zhǎng)_落實(shí)，大型活動(dòng)由社區(qū)黨總支統(tǒng)一_開展?！胺诸惞芾怼保簩?duì)在職黨員實(shí)行“雙管”（充分發(fā)揮在職黨員在社區(qū)建設(shè)中先鋒模范作用，建立健全黨員樓棟長(zhǎng)服務(wù)機(jī)制，在樓棟內(nèi)設(shè)立黨員樓棟長(zhǎng)，培育黨員樓棟長(zhǎng)成為社區(qū)“四員”人士，即：黨的方針政策的宣傳員、社情民意的調(diào)查員、矛盾糾紛的調(diào)解員、為民辦實(shí)事的服務(wù)員）；對(duì)老年黨員實(shí)行“直管”（成立“老黨員志愿者服務(wù)隊(duì)”，吸納他們參與社區(qū)各類活動(dòng)。發(fā)揮他們?cè)诿袷抡{(diào)解、治安聯(lián)防等方面的“示范”作用。）、對(duì)困難黨員實(shí)行“協(xié)管”（在解決困難、提供信息、加強(qiáng)培訓(xùn)等方面切實(shí)搞好服務(wù)。）（三）創(chuàng)新社會(huì)_發(fā)展模式社區(qū)積極創(chuàng)新社區(qū)社會(huì)管理模式，培育發(fā)展了一支涵蓋文體活動(dòng)、法律調(diào)解、信息技術(shù)等方面的公益服務(wù)性社區(qū)社會(huì)_，初步構(gòu)建起了以社區(qū)黨_為核心、居民自發(fā)為基礎(chǔ)、社區(qū)工作站為重心、社會(huì)_為補(bǔ)充的居民廣泛參與的基層自治格局。馬莊志愿者協(xié)會(huì)是由雙管黨員和熱心公益事業(yè)的人士組成的為群眾提困難救助、關(guān)愛(ài)空巢老人的公益_。起初只有_名志愿者的協(xié)會(huì)如今已發(fā)展為_名志愿者，并且與清河區(qū)“愛(ài)的奉獻(xiàn)志愿者隊(duì)”、淮陰