工廠布局中物流管理

1、天津職業(yè)大學第二章 工廠布局中的物流管理天津職業(yè)大學工廠布置和工廠布置和車間布置車間布置 工廠布局包括：工廠布局包括：第一節(jié) 工廠布局中的物流管理天津職業(yè)大學一、工廠布置與物流管理廠址選擇廠址選擇工廠布置工廠布置工工廠廠布布置置天津職業(yè)大學 什么是工廠選址？什么是工廠選址？ 所謂工廠選址，是指如何運用科學的方法決定工廠的地理位置，使企業(yè)的整體經(jīng)營運作系統(tǒng)有機結合，以便有效、經(jīng)濟地達到企業(yè)的經(jīng)營目的。天津職業(yè)大學 選址包括幾個層次？選址包括幾個層次？ 選位選位定址定址即選擇什么地區(qū)（區(qū)域）設廠。 在已選定的地區(qū)內選定一片土地作為具體位置。 天津職業(yè)大學 選擇具體位置的影響因素？選擇具體位置的影響

2、因素？ 可擴展性可擴展性地質情況地質情況周圍環(huán)境周圍環(huán)境 天津職業(yè)大學二、工廠平面布置的物流管理方法物料流向圖法物料運量圖法物料流向圖法物料流向圖法 按照原材料、在制品及其他物資在生產過程中總的方向和運輸量，按照原材料、在制品及其他物資在生產過程中總的方向和運輸量，通過繪制物料流向圖來布置工廠的車間、設施和生產服務單位。通過繪制物料流向圖來布置工廠的車間、設施和生產服務單位。 物料運量圖法物料運量圖法 物料運量圖法就是根據(jù)各個生產單位（包括倉庫與站場）物料物料運量圖法就是根據(jù)各個生產單位（包括倉庫與站場）物料運輸數(shù)量的大小來進行企業(yè)總平面布置的方法。相互運輸數(shù)量大的運輸數(shù)量的大小來進行企業(yè)總平

3、面布置的方法。相互運輸數(shù)量大的單位應盡量靠近布置，使總的運輸量最少。單位應盡量靠近布置，使總的運輸量最少。 天津職業(yè)大學第二節(jié) 車間、倉庫布置與物流管理車間布置車間布置車間布置就是要按一定的原則，車間布置就是要按一定的原則， 正確地確定車間內部各組成單位正確地確定車間內部各組成單位 （加工段、班組）以及工作地、機（加工段、班組）以及工作地、機 床設備之間的相互位置，從而使它床設備之間的相互位置，從而使它 們組成一個有機整體來實現(xiàn)車間的們組成一個有機整體來實現(xiàn)車間的 具體功能和任務。具體功能和任務?？煞譃榭傮w布置和工作地布置?？煞譃榭傮w布置和工作地布置。天津職業(yè)大學第二節(jié) 車間、倉庫布置與物流管

4、理總體布置目標總體布置目標物流最短的流動路線物流最短的流動路線 最大的靈活性最大的靈活性最有效的面積最有效的面積最良好和順暢的工作環(huán)境最良好和順暢的工作環(huán)境最合理的發(fā)展余地最合理的發(fā)展余地天津職業(yè)大學第二節(jié) 車間、倉庫布置與物流管理總體物流管理原則總體物流管理原則車間總體布置方案應使車間內的建筑物和其他設備的車間總體布置方案應使車間內的建筑物和其他設備的 配置滿足車間生產過程的要求配置滿足車間生產過程的要求盡可能使車間內的物料運輸距離最短盡可能使車間內的物料運輸距離最短 盡可能使車間總體物流緊湊盡可能使車間總體物流緊湊要合理劃分車間的區(qū)域要合理劃分車間的區(qū)域車間的物流要充分考慮外部廠區(qū)環(huán)境和周

5、圍環(huán)境車間的物流要充分考慮外部廠區(qū)環(huán)境和周圍環(huán)境天津職業(yè)大學一般程序一般程序確定目標確定目標 收集資料收集資料確定各組成部分確定各組成部分所占面積所占面積管管理理程程序序確定各生產單位確定各生產單位的相互關系的相互關系制定初步平面制定初步平面物流布置方案物流布置方案方案評價方案評價方案實施方案實施第二節(jié) 車間、倉庫布置與物流管理車間總體物流管理程序車間總體物流管理程序天津職業(yè)大學第二節(jié) 車間、倉庫布置與物流管理車間總體物流管理目標車間總體物流管理目標符合工藝符合工藝過程要求過程要求 最有效的最有效的利用空間利用空間 物料搬運物料搬運費用最少費用最少 保持生產和保持生產和安排的柔性安排的柔性 適

6、應組織結構的適應組織結構的合理化和管理的方便合理化和管理的方便 合乎生理、合乎生理、心理的要求心理的要求 總體目標總體目標短的物料移短的物料移動距離、低動距離、低的成本、快的成本、快的資金周轉、的資金周轉、好的顧客服好的顧客服務和高的工務和高的工作激情。作激情。 天津職業(yè)大學第二節(jié) 車間、倉庫布置與物流管理車間總體物流管理原則車間總體物流管理原則充分利用空間、充分利用空間、場地原則場地原則最小移動最小移動距離原則距離原則直線前直線前進原則進原則整體整體原則原則適宜廠內適宜廠內運輸原則運輸原則順利順利進行原則進行原則保持保持“再布置再布置”的彈性原則的彈性原則生產力生產力均衡原則均衡原則天津職業(yè)

7、大學一、車間物流布置系統(tǒng)輸人PQRST五因素PP產品、材料（產品、材料（ProductProduct）；）；QQ產量、數(shù)量（產量、數(shù)量（QuantityQuantity）；）；RR生產路線或工藝路線（生產路線或工藝路線（RouteRoute）；）；SS輔助服務（輔助服務（Supporting ServiceSupporting Service）；）；TT時間（時間（TimTim）。）。二、工廠和車間物料的搬運物流管理天津職業(yè)大學傳送帶傳送帶工業(yè)卡車工業(yè)卡車自動導向車自動導向車吊車和葫蘆吊車和葫蘆工業(yè)機器人工業(yè)機器人天津職業(yè)大學三、工作地物流管理的目標和原則原則為原則為 按照生產過程流向和工藝順

8、序布置設備和工作地按照生產過程流向和工藝順序布置設備和工作地便于運輸，充分發(fā)揮運輸工具的作用便于運輸，充分發(fā)揮運輸工具的作用盡可能為工人創(chuàng)造安全、良好的工作環(huán)境盡可能為工人創(chuàng)造安全、良好的工作環(huán)境考慮工人的作業(yè)方便考慮工人的作業(yè)方便目標為目標為 實現(xiàn)和滿足生產過程的要求實現(xiàn)和滿足生產過程的要求生產的柔性生產的柔性較高的生產效率和合理的設備利用率較高的生產效率和合理的設備利用率充分合理地利用車間的面積充分合理地利用車間的面積充分考慮機床的精度和工作特點充分考慮機床的精度和工作特點天津職業(yè)大學四、工作地物流管理方法方法為方法為 產品布置法產品布置法 工藝布置法工藝布置法 成組布置法成組布置法 定位

9、布置法定位布置法天津職業(yè)大學第三節(jié) 定置管理與物流管理基本理論基本理論定置管理是對生產現(xiàn)場中的人、物、場 所三者之間的關系進行科學的分析研究， 使之達到最佳結合狀態(tài)的一種科學管理方 法。它以物在場所的科學定置為前提，以 完善的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的 有效結合為目的，通過對生產現(xiàn)場的整 理、整頓，把生產中不需要的物品清除 掉，把需要的物品放在規(guī)定的位置，使之 隨手可得，促進生產現(xiàn)場管理文明化、科 學化，達到高效、優(yōu)質、安全的生產效 果。天津職業(yè)大學 人與物的結合方式？人與物的結合方式？直接結合（直接結合（指當指當操作者需要某種操作者需要某種物品時，能立即物品時，能立即拿到手或者能得拿到手

10、或者能得心應手地結合。心應手地結合。） 結合方式結合方式間接結合（間接結合（是指是指人與物呈分離狀人與物呈分離狀態(tài)，為了使其結態(tài)，為了使其結合，需要通過一合，需要通過一定的信息媒介）定的信息媒介） 天津職業(yè)大學人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài) 人與物處于能夠立即結合并發(fā)揮效能的狀態(tài) 人與物失去聯(lián)系的狀態(tài) A態(tài)B態(tài)C態(tài) 人與物的結合狀態(tài)？人與物的結合狀態(tài)？天津職業(yè)大學需要改善的需要改善的狀態(tài)，即需狀態(tài)，即需要不斷改善要不斷改善的工作環(huán)境的工作環(huán)境。 良好狀態(tài)，良好狀態(tài)，即良好的工即良好的工作環(huán)境。作環(huán)境。 需要徹底改需要徹底改造的狀態(tài)，造的狀態(tài)，即需要消除即需要消除或徹底改造或徹底改造的工作環(huán)境的工作環(huán)境。 A態(tài)B態(tài)C態(tài) 場所本身的布置狀態(tài)？場所本身的布置狀態(tài)？天津職業(yè)大學 物品定制的形式？物品定制的形式？固定位置固定位置即場所即場所固定、物品存放位固定、物品存放位置固定、物品的信置固定、物品的信息媒介物固定。息媒介物固定。 定制形式定制形式自由位置自由位置即相對即相對地固定一個存放物地固定一個存放物品的區(qū)域，至于在品的區(qū)域，至于在這個區(qū)域內的具體這個區(qū)域內的具體放置位置則根據(jù)當放置