MBA學員參加實踐活動總結報告

1、MBA學員參加實踐活動總結報告一、實踐活動公司簡介*公司是一家集科研、生產(chǎn)、商貿(mào)于一體的國家級高新技術企業(yè)，始建于1957年，其前身為*機械廠，1985年轉(zhuǎn)產(chǎn)石材機械。2002年7月，由國有企業(yè)改為股份制企業(yè)。2002年9月，建設*工業(yè)園。2009年6月，投資建設科學發(fā)展苑。公司占地140萬平方米, 總資產(chǎn)62億元,員工2300余人,生產(chǎn)經(jīng)營領域涉足機械制造、鋼結構、金屬物流。公司擁有自營進出口權,在國內(nèi)外設立了多個辦事機構，產(chǎn)品暢銷全國及亞洲、歐洲、非洲等50多個國家，各項經(jīng)濟指標均位居全國同行業(yè)前列。先后獲得國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)、中國建設銀行總行級重點客戶、中國馳名商標、鋼結構工程

2、專項承包一級資質(zhì)、中國機械行業(yè)百強企業(yè)、中國鋼結構行業(yè)30強企業(yè)、鋼結構工程安裝制作和設計金獎，鋼結構工程總包制作金獎，中國石材機械龍頭企業(yè)等多項榮譽。二、實踐活動主要內(nèi)容首先參觀了*集團下屬的石材機械、鋼構、波浪腹板和金屬物流等集團產(chǎn)業(yè)；隨后*董事長首先結合自己的創(chuàng)業(yè)與大家分享了*的成長史；最后*教授結合企業(yè)實際，就管理經(jīng)濟學中市場結構和企業(yè)行為，以及影響決策的各種變量進行了講授。三、實踐活動心得體會通過此次商務實踐活動，結合*集團的發(fā)展創(chuàng)業(yè)的艱辛過程，談一下自己的幾個體會：（一）企業(yè)抓住了改革改制的良好機遇。*集團在2002年7月進行了股份制改革，國有資本完全退出。孫董也說過當時當?shù)卣?/p>

3、經(jīng)要求保留一定的國有產(chǎn)權，但*堅決國有資本完全退出，由廣大干部職工集資成立股份制公司。在這里并沒有對國有企業(yè)的存在偏見，但是國資監(jiān)管系統(tǒng)對于企業(yè)的掌控導致一些手續(xù)的辦理繁瑣，從而給企業(yè)的市場競爭的機動性和靈活性產(chǎn)生一定的影響，譬如目前*省國資委產(chǎn)權交易中心的一些項目的審批時間長達一年以上，給企業(yè)的項目建設、資產(chǎn)融合帶來一定的制約，而民營企業(yè)則沒有這方面的限制，只要股東大會以及董事會同意，就能夠第一時間調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構、調(diào)整資金的投入方向達到最大產(chǎn)出。所以說，國有企業(yè)在國資委的監(jiān)管過程中如果不能達到這種反應速度和反應機制，在許多方面會大大落后于民營企業(yè)和外資企業(yè)的發(fā)展。（二）善于打時間差。在*200

4、2年到現(xiàn)在的高速發(fā)展過程中，經(jīng)歷了世界金融危機、次貸危機以及整體經(jīng)濟環(huán)境的不景氣等不利局面，許多企業(yè)在這個過程中沒有扛過去從而倒閉，而*集團卻利用這個時機大規(guī)模進行園區(qū)、基礎設施的建設，因為這個時期的建設費用相比正常年度降低許多，鋼材、水泥等建材的價格基本處于歷史的低谷，此時進行項目建設無疑大大降低投資費用，據(jù)孫董介紹，*的幾個園區(qū)建設基本上都是利用這種時機建設的，投資費用只是相當于正常年份的二分之一左右。這種做法一方面節(jié)約了大量的建設資金，同時逆勢飛揚提高自身的產(chǎn)能，在同行業(yè)的競爭中更加具有優(yōu)勢，花少量的錢辦更多的事，這種投資模式確實值得思考，當然前提是企業(yè)有這個經(jīng)濟實力進行項目建設。（三）

5、利用國際先進技術保持產(chǎn)業(yè)的領先水平。*集團在國內(nèi)率先自國外引進鋼結構波浪腹板生產(chǎn)線，并參與制定波浪腹板國家標準，率先將波浪腹板技術應用于實際工程，顯著節(jié)省工程鋼耗20%到60%，使用先進技術以及制造工藝從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低建設費用，這樣能夠刺激建設項目方采用這種新技術產(chǎn)品，目前波浪腹板年加工能力達到40萬噸，下一步的市場前景仍然不斷看好。（四）要建立一定的危機意識。平心而論*集團這幾年的超速發(fā)展一定程度上與國家的經(jīng)濟調(diào)控、大幅度增加基礎設施建設、拉動內(nèi)需有很大的關系，企業(yè)的經(jīng)濟效益也得益于工程量的攀升，隨著國家宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)整，市場降溫只是早晚的問題，及時調(diào)整銷售策略，改變客戶的觀念，在建筑項目中使用新型材料，是下一步的重點工作。（五）在鋼材市場中引入電子市場的模式。*集團在全國鋼材的銷售中另辟奇徑，創(chuàng)造了電子商務的模式，減少了因中間商或者代理商等中間環(huán)節(jié)，用B2B模式在生產(chǎn)廠家和客戶之間建立起了直接聯(lián)系，降低了用戶的采購升本和廠家的銷售成本，提供的“一站式”服務可節(jié)約客戶時間，降低成本，提高效益，能夠在客戶心目中建立了良好的美譽度和知名度。（六）進一步發(fā)展壯大實體經(jīng)濟。*集團走了一條從實體經(jīng)濟，經(jīng)過資本運作，再進入虛擬經(jīng)濟，落腳點再回到實體經(jīng)濟，壯大機械