13秋電大成本管理網(wǎng)考參考答案

1、成本管理按首字筆畫排序。一、單項(xiàng)選擇題下列不屬于成本分析的基本方法的是（ 產(chǎn)量分析法）。下列不屬于成本報表的是（ 現(xiàn)金流量表 ）。下列屬于鑒定成本的項(xiàng)目是（ 檢測實(shí)驗(yàn) ）。工業(yè)企業(yè)成本核算的內(nèi)容是（ 產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用 ）。已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為每件3元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單價為5元，則保本銷量為（30000 ）件。為了正確計(jì)算責(zé)任成本，必須將成本按已確定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任權(quán)分管范偉分為（ 可控成本和定額成本 ）。計(jì)算貢獻(xiàn)邊際率，可以用單位貢獻(xiàn)邊際去除以（單位售價 ）以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法稱為（選擇測算法）。對質(zhì)量問題進(jìn)行分析處理所發(fā)生的直接

2、損失稱為事故分析處理費(fèi)。它屬于（ 內(nèi)部故障成本 ）。產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容稱為（ 成本開支范圍 ）。 企業(yè)對于一些主要產(chǎn)品、主要費(fèi)用應(yīng)采用比較復(fù)雜、詳細(xì)的方法進(jìn)行分配和計(jì)算，而對于一些次要的產(chǎn)品、費(fèi)用采用簡化的方法進(jìn)行合并計(jì)算和分配的原則稱為（ 重要性原則 ）。企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)，稱為（ 生產(chǎn)費(fèi)用 ）。企業(yè)在編制成本計(jì)劃時，一般是先編制（ 輔助生產(chǎn)車間的成本計(jì)劃）。企業(yè)成本報表的種類、項(xiàng)目、格式和編制方法（  由企業(yè)自行確定）。企業(yè)編制成本計(jì)劃時，應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求進(jìn)行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成本

3、計(jì)劃的編制可采取（ 一級成本計(jì)劃編制方式 ）。在“主要產(chǎn)品單位成本表”中，不需要反映的指標(biāo)是（ 本月實(shí)際總成本 ）。在JIT制度下，制造費(fèi)用的分配，通常是在（ 產(chǎn)品生產(chǎn)完成時 ）。在大量生產(chǎn)的企業(yè)里，要求連續(xù)不斷地重復(fù)生產(chǎn)一種或若干種產(chǎn)品，因而管理上只要求而且也只能按照（ 產(chǎn)品的品種計(jì)算成本）。 在本量利分析中，必須假定產(chǎn)品成本的計(jì)算基礎(chǔ)是（變動成本法 ）在成本決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本的決策方法是（總額分析法）。在經(jīng)濟(jì)決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價，稱為（機(jī)會成本）。在編制直接材料成本計(jì)劃時，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘（ 材料的計(jì)劃

4、單價 ）。當(dāng)幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下，材料費(fèi)用的分配可采用（ 產(chǎn)品材料定額成本比例分配法 ）。那些由于過去的決策所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過款項(xiàng)的成本，稱為（沉沒成本）。作業(yè)成本計(jì)算法下間接成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系為（ 訂購量越大，采用作業(yè)成本法計(jì)算的單位成本越低 ）。作業(yè)成本計(jì)算法最重要的優(yōu)點(diǎn)在于（ 促使管理人員加強(qiáng)成本控制 ）。把質(zhì)量成本的核算和正常的會計(jì)核算截然分開的方法稱為（ 雙軌制）。  進(jìn)行本量利分析，必須把企業(yè)全部成本區(qū)分為固定成本和（變動成本）依據(jù)掌握的各種決策成本及相關(guān)的數(shù)據(jù)，對各種備選方案進(jìn)行分析比較，從中選出最佳方案的過程，稱為（成本決策）。

5、質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括四項(xiàng)內(nèi)容，下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項(xiàng)目是（ 壞賬損失 ）。質(zhì)量管理部門人員的工資及福利費(fèi)屬于（ 預(yù)防成本 ）。采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算在產(chǎn)品成本時， 影響在產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性的關(guān)鍵因素是（ 在產(chǎn)品的完工程度）。        按照本量利分析的假設(shè)，收入模型和成本模型的自變量均為同一個（產(chǎn)銷量）某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)過道工序，各工序的工時定額分別為小時和小時，則第二道工序在產(chǎn)品的完工率約為（ ）。 狹義作業(yè)成本計(jì)算法的計(jì)算步驟首先是（ 確定主要作業(yè)，明確作業(yè)中心 ）。選擇作業(yè)中心間接成本的分配標(biāo)準(zhǔn)時，對自動化設(shè)

6、備作業(yè)的作業(yè)衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)選擇（ 機(jī)器工時數(shù) ）。特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費(fèi)稱為（ 責(zé)任成本）。  最基本的成本計(jì)算方法是（ 品種法 ）。 填制商品產(chǎn)品成本表必須做到（  可比、不可比產(chǎn)品須分別填列）。管理上不要求計(jì)算各步驟完工半成品所耗半成品費(fèi)用和本步驟加工費(fèi)用， 而要求按原始成本項(xiàng)目計(jì)算產(chǎn)品成本的企業(yè)，采用分步法計(jì)算成本時，應(yīng)采用（平行結(jié)轉(zhuǎn)法）。 二、多項(xiàng)選擇題下列作業(yè)的成本驅(qū)動因素即成本動因?yàn)椴少弳螖?shù)的有（ 購入材料；存貨管理 ）。下列屬于無關(guān)成本的有（沉沒成本；共同成本）。下列屬于成本考核的指標(biāo)有（ AE ）。下列屬于預(yù)防成本的項(xiàng)目是（ A

7、BCDE ）。下列屬于編制成本計(jì)劃必須經(jīng)過的步驟有（ 收集和整理資料；預(yù)計(jì)和分析上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況；進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測算；正式編制企業(yè)的成本計(jì)劃 ）。工業(yè)企業(yè)一般編制的成本報表主要有（ 商品產(chǎn)品成本表；主要產(chǎn)品單位成本表；制造費(fèi)用明細(xì)表；期間費(fèi)用明細(xì)表 ）。工業(yè)企業(yè)的期間費(fèi)用包括( 財務(wù)費(fèi)用；管理費(fèi)用；營業(yè)費(fèi)用)內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求發(fā)生的費(fèi)用，它一般包括（ 廢品損失；返修損失；停工損失；.事故分析處理費(fèi) ）。分步法適用于（ 大量生產(chǎn)；大批生產(chǎn)；多步驟生產(chǎn) ）。可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的耗費(fèi)能否為特定的責(zé)任中心所控制，應(yīng)符合的條件是（ 能在事

8、前知道將發(fā)生什么耗費(fèi)；能在事中發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)；能在事后計(jì)量其耗費(fèi)）。外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費(fèi)用或損失，下列屬于外部故障成本的項(xiàng)目是（ ABCDE ）。本利分析在成本預(yù)測中的具體應(yīng)用包括（ ABCDE ）。本量利分析模型確立的前提條件包括（成本性態(tài)分析假定；相關(guān)范圍假定；線性假定；基本模型假定） 生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配的方法有（ 定額比例法；按定額成本計(jì)價法；約當(dāng)產(chǎn)量比例法；不計(jì)在產(chǎn)品成本法 ）。產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法適用于（ 單件小批類型的生產(chǎn)；小批單步驟；小批量、管理上不需要分生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的多步驟 ）。產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預(yù)測主要包

9、括（ABDE）。產(chǎn)品的價值取決于生產(chǎn)上耗用的社會必要勞動量，它的組成內(nèi)容包括（產(chǎn)品中所耗用的物化勞動的價值；勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值；勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值）。產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢的預(yù)測方法主要有（加權(quán)平均法；移動平均法；簡單平均法；指數(shù)平滑法）。 在成本決策中應(yīng)予以考慮的成本有（機(jī)會成本；重置成本）。在進(jìn)行成本核算時，在不同時期、不同產(chǎn)品以及產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間正確分?jǐn)傎M(fèi)用，應(yīng)分清有關(guān)成本的幾個界線包括（分清本期成本和下期成本的界線；分清各種產(chǎn)品成本的界線；分清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界線；分清計(jì)入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的界線）。 在商品產(chǎn)品成本表中反映的指標(biāo)有（ 全部商品產(chǎn)品的總成

10、本；主要商品產(chǎn)品的總成本；主要商品產(chǎn)品的單位成本 ）。成本分析一般包括（成本的事前分析；成本的事中分析；成本的事后分析 ）。成本計(jì)劃的內(nèi)容較多，一般包括（ ABCDE ）。成本決策程序包括（提出問題；確定決策目標(biāo)；納入計(jì)劃）。 作業(yè)成本計(jì)算法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法的主要區(qū)別體現(xiàn)在（ 成本計(jì)算對象不同；成本計(jì)算程序不同；費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不同；提供的成本信息不同 ）。進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時，需要計(jì)算的指標(biāo)有（ ABCDE ）。 定性預(yù)測方法包括（函詢調(diào)查法；市場調(diào)查法）定量預(yù)測方法包括（簡單平均法；加權(quán)平均法；指數(shù)平滑法）。采用因素分析進(jìn)行成本分析時，確定各因素替代順序時下列說法正確的是（ 先替代數(shù)量指標(biāo)，

11、后替代質(zhì)量指標(biāo)；先替代實(shí)物量指標(biāo)，后替代貨幣量指標(biāo)；先替代主要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo) ）。采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本時，應(yīng)具備的條件是（月末在產(chǎn)品數(shù)量較大；各月末在產(chǎn)品變化較大；產(chǎn)品成本中原材料和加工費(fèi)用的比重相差不大）。 采用作業(yè)成本計(jì)算法應(yīng)具備的條件有（ ABCDE ）。采用單軌制核算質(zhì)量成本時，期末時應(yīng)將質(zhì)量成本的金額在有關(guān)的會計(jì)科目中進(jìn)行分配，這些科目包括（ 生產(chǎn)成本；管理費(fèi)用；營業(yè)費(fèi)用 ）。采用定額成本法計(jì)算在產(chǎn)品成本時，應(yīng)具備下列條件（定額管理基礎(chǔ)較好；消耗定額比較準(zhǔn)確；各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大）。      品種法適

12、用于（ 大量大批單步驟生產(chǎn)；管理上不要求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn) ）。狹義作業(yè)成本計(jì)算法一般步驟包括（ ABCDE ）。相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同，它具有以下特征（所屬概念多樣化；賬簿中不反映；決策中考慮）。. 要素費(fèi)用的分配原則是（ 直接費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本；間接費(fèi)用分配計(jì)入產(chǎn)品成本）。選擇適當(dāng)?shù)某杀緞右蛲ǔ?yīng)考慮的因素有（ 成本動因資料是否易得；與作業(yè)實(shí)際消耗的相關(guān)度；成本動因引發(fā)的人的行為 ）?；旧a(chǎn)車間編織成本計(jì)劃時，應(yīng)編制的計(jì)劃有（ 車間直接費(fèi)用計(jì)劃；制造費(fèi)用計(jì)劃；車間產(chǎn)品成本計(jì)劃 ）。編制成本報表的基本要求是（ 數(shù)字準(zhǔn)確；內(nèi)容完整；編報及時 ）。三、判斷題為改

13、進(jìn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種獎勵稱為質(zhì)量獎勵費(fèi)，它屬于預(yù)防成本。（ ）只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤率大于或等于計(jì)劃期企業(yè)總體的目標(biāo)銷售利潤率，就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本規(guī)劃。（）市場經(jīng)濟(jì)條件下成本管理體系的構(gòu)成一般國家宏觀成本管理體系和企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系兩個方面。（×）     生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)用途劃分的要素費(fèi)用和成本項(xiàng)目所包括的內(nèi)容相同。  （×） 產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量問題造成的退貨、換貨所發(fā)生的損失屬于內(nèi)部故障成本。（ × ）企業(yè)在進(jìn)行價格決策時應(yīng)考慮歷史成本而不是重置成本。（×）企

14、業(yè)在進(jìn)行成本考核時，對于各職能部門主要考核歸口管理的費(fèi)用指標(biāo)的完成情況。()企業(yè)在進(jìn)行費(fèi)用分配時，應(yīng)先分配基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用，然后才能分配輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用。（×）    企業(yè)在編制成本計(jì)劃時，應(yīng)先編制生產(chǎn)計(jì)劃，再編制銷售計(jì)劃。(×)企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際應(yīng)當(dāng)?shù)扔谄髽I(yè)的營業(yè)毛利。（×）傳統(tǒng)成本計(jì)算法分配間接費(fèi)用采用統(tǒng)一的總量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，準(zhǔn)確性較好；而作業(yè)成本計(jì)算法間接費(fèi)用分配的基礎(chǔ)是作業(yè)的數(shù)量，是成本動因。（ ）在一般情況下，企業(yè)在本期投產(chǎn)的產(chǎn)品往往能在本期完工，本期完工的產(chǎn)品一定全部都是由本期投產(chǎn)的。（×） &

15、#160;  在幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下，材料費(fèi)用的分配應(yīng)采用產(chǎn)品材料定額成本比例分配法進(jìn)行分配。（）    在分析某個指標(biāo)時，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對比，分析其相互關(guān)系的方法稱為對比分析法。(×)在產(chǎn)銷平衡假定的前提下，利用倒扣測算法確定的目標(biāo)成本，即產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)成本。（）在多品種生產(chǎn)的條件下，提高貢獻(xiàn)邊際率水平較高產(chǎn)品的銷售比重，可降低整個企業(yè)綜合保本額。（）在進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時需要計(jì)算產(chǎn)值質(zhì)量成本率，該指標(biāo)是用質(zhì)量成本總額，除以企業(yè)總產(chǎn)值計(jì)算的。（ ）在其他條件不變的條件下，固定成本越高，保本量越大。（）當(dāng)企業(yè)的各項(xiàng)

16、消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定， 而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大時，可采用定額比例法計(jì)算在產(chǎn)品的成本。（×）  成本動因與作業(yè)之間是一對一的對應(yīng)關(guān)系。 （×）成本考核要求責(zé)任者對成本負(fù)責(zé)。(×)成本核算的分期，不一定與會計(jì)制度的分月、分季、分年相一致。（）    成本預(yù)測有一個過程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測模型，即意味著成本預(yù)測程序的結(jié)束。（×）作業(yè)成本計(jì)算僅僅是一種成本核算方法，并非是一種現(xiàn)代成本管理的方法。（ × ）作業(yè)的目的不同于某一項(xiàng)具體工作目的，作業(yè)的劃分是循著成本動因展開的，這為按照成本

17、動因分配費(fèi)用提供了基礎(chǔ)。（ ）作業(yè)按主次關(guān)系分類可分為產(chǎn)品作業(yè)和支持作業(yè)。 （ × ）作業(yè)是作業(yè)成本計(jì)算法的核心。（ ）進(jìn)行成本性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合成本。（）固定資產(chǎn)折舊費(fèi)是產(chǎn)品成本的組成部分，應(yīng)該全部計(jì)入產(chǎn)品成本。  （×） 若單價與單位變動成本同方向同比例變動，則保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量不變。（×）責(zé)任成本和產(chǎn)品成本是一致的。(×) 質(zhì)量成本核算采用雙軌制時，應(yīng)與正常的會計(jì)核算結(jié)合，不必單獨(dú)設(shè)置質(zhì)量成本的賬外記錄。 （ × ）采用因素分析法進(jìn)行成本分析時，各因素變動對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基數(shù)的差額

18、相等。()采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時，輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)也應(yīng)計(jì)算其應(yīng)負(fù)擔(dān)的金額。（×）      品種法是按月定期計(jì)算產(chǎn)品成本的。（）某企業(yè)可比產(chǎn)品成本計(jì)劃上升率為2%，實(shí)際降低率為0.5%，因此該企業(yè)的可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低任務(wù)沒有完成。(×)通常功能多、質(zhì)量好的產(chǎn)品，其成本較低。（×）商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本的報表。(×)基本生產(chǎn)車間成本計(jì)劃的編制程序是編制車間直接費(fèi)用計(jì)劃、編制制造費(fèi)用計(jì)劃、編制車間產(chǎn)品成本計(jì)劃。()影響成本分析的因素很多，國家

19、對整個國民經(jīng)濟(jì)活動所作出的各種安排對企業(yè)成本的影響稱為固有因素。(×)四、計(jì)算題。（看要求找相應(yīng)的例題） 1、某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗費(fèi)甲種材料，其實(shí)際成本為10000元。兩種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用定額為：A產(chǎn)品8元，B產(chǎn)品4元；當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品600件，B產(chǎn)品800件。要求：采用定額費(fèi)用比例法分配材料費(fèi)用。解答：分配率=10000/（600×8+800×4）=1.25A產(chǎn)品原材料費(fèi)用=600×8×1.25=6000（元）B產(chǎn)品原材料費(fèi)用=800×4×1.25=4000（元）2、某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工

20、進(jìn)度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序300件，第二道工序300件。該月完工產(chǎn)品140件。月初和本月發(fā)生的費(fèi)用為：原材料費(fèi)用2900元，加工費(fèi)用1350元。要求：（1）計(jì)算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。 （2）計(jì)算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)量。 （3）按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用。 （4）計(jì)算完工產(chǎn)品和產(chǎn)品的成本。解答：第一道工序的完工率=70%×50%=35%第二道工序的完工率=70%+30%×50%=85%在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=300×35%+300×85%=360（

21、件）原材料費(fèi)用分配率=2900/（140+360）=5.8 在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=360×5.8=2088（元）完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=140×5.8=812（元）加工費(fèi)用的分配率=1350/（140+360）=2.7在產(chǎn)品加工費(fèi)用=360×2.7=972（元）完工產(chǎn)品加工費(fèi)用=140×2.7=378（元）完工產(chǎn)品成本=812+378=1190（元）在產(chǎn)品成本=2088+972=3060（元）3、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單價為2000元，銷售量為3000件，稅率為10%，成本利潤率20%。要求預(yù)測該企業(yè)的目標(biāo)成本。解答：目標(biāo)成本=2000×3000&

22、#215;（1-10%）/（1+20%）=4500000（元）4、某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動成本為6元，變動成本總額為84000元，獲營業(yè)利潤18000元；若該企業(yè)計(jì)劃下一年度變動成本率仍維持本年度的40%，其它條件不變。要求：預(yù)計(jì)下一年度的保本銷量及保本銷售額。解：本年銷量84000÷614000（單位）本年銷售收入84000÷40210000（元）單價210000÷1400015（元）固定成本（156）×1400018000108000（元）保本銷量108000÷（156）12000（單位）保本額12000×1518000

23、0（元）5、某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示。要求： （1）若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力不能用于其它方面，C產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？ （2）若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力可以用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)獲貢獻(xiàn)邊際15000元，C產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？C產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際=200000-190000=10000解答：（1）C產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際>0， C產(chǎn)品不停產(chǎn)。（2）C產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際<15000， C產(chǎn)品停產(chǎn)，以承攬零星加工業(yè)務(wù)。6、某企業(yè)每年零用某零件3000件，一車間可以對其進(jìn)行加工，發(fā)生的成本如下：變動生產(chǎn)成本20000元，固定生產(chǎn)成本7000元，追加工具一套，價值4000元。如果外購，每件單價

24、為8元，同時閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)獲貢獻(xiàn)邊際2000元。要求做出外購與自制的決策。解答：外購成本=3000×8=24000（元） 自制成本=20000+4000+2000=26000（元） 應(yīng)外購。7、某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場上采購，單價為8元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元。要求：為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策。相關(guān)成本分析表 自制A零件 外購A零件變動成本 19000-7000=12000 8*2000=16000 機(jī)會成本 2000 0

25、相關(guān)成本合計(jì) 14000 16000 決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)安排自制A零件，這樣可使企業(yè)節(jié)約2000元成本（16000-14000）8、某企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量、單位成本和總成本的資料如下：產(chǎn)量及其他有關(guān)資料要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動對材料費(fèi)用的影響程度。解：分析對象：2956800-3000000=-43200（元） 計(jì)劃材料費(fèi)用=200×30×500=3000000 第一次替代=220×30×500=3300000 第二次替代=220×28×500=3080000 實(shí)際材料費(fèi)用=220×28×480=

26、2956800 由于產(chǎn)量變動對材料費(fèi)用的影響=3300000-3000000=300000（元） 由于材料單耗變動對材料費(fèi)用的影響=3080000-3300000=-220000（元） 由于材料單價變動對材料費(fèi)用的影響=2956800-3080000=-123200（元） 三個因素變動對材料費(fèi)用的影響程度=300000-220000-123200=-43200（元）9、RT公司可比產(chǎn)品的有關(guān)資料如表下：計(jì)劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品60噸，乙產(chǎn)品48噸計(jì)劃降低任務(wù)：降低額1 200千元，降低率12.5%要求：采用連環(huán)替代法對可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況進(jìn)行分析。提示：答題框內(nèi)不能輸入超過2000個字符。如果

27、超過2000字符，請使用附件上傳功能。解：RT公司可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析（1）實(shí)際降低額=100008600=1400（千元） 實(shí)際降低率=1400/10000×100=14（2）分析對象 降低額=14001200=200（千元） 降低率=1412.5=1.5（3）因素分析 各因素影響計(jì)算表 單位：千元步驟影響因素降低額降低率產(chǎn)量品種構(gòu)成單位成本1計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃120012.5%2實(shí)際計(jì)劃計(jì)劃12.5%×1000=125012.5%3實(shí)際實(shí)際計(jì)劃10000-8700=13001300÷10000×100%=13%4實(shí)際實(shí)際實(shí)際140014% ：產(chǎn)量影響1250-1200=+500：品種構(gòu)成影響1300-1250=+5013%-12.5%=+0.5%：單位成本影響1400-1300=+10014%-13%=+1%合 計(jì)+200+1.5%10、某車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗原料2000千克，單價20元，原料費(fèi)用合計(jì)40000元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品200件。甲產(chǎn)品單位消耗定額10千克，乙產(chǎn)品為25千克，要求采用材料定額耗用量的比例分配材料費(fèi)用。材料費(fèi)用分配率=40000 ÷ (300×10+200×25)=5甲產(chǎn)品應(yīng)分配負(fù)