工作周報財務(wù)部ppt課件

1、主要報告內(nèi)容主要報告內(nèi)容一、工作總結(jié)一、工作總結(jié)二、工作計劃二、工作計劃一、工作總結(jié)一、工作總結(jié)3 3月月1 1日至日至3 3月月1616日工作總結(jié)部分日工作總結(jié)部分序序號號工作事項工作事項責(zé)任人責(zé)任人配合人配合人計劃完計劃完成時間成時間達(dá)成達(dá)成情況情況備注備注1固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表（中英）楊招娣包勇勇3.5完成完成2三級科目制作楊招娣包勇勇3.5完成完成3固定資產(chǎn)清單楊招娣包勇勇3.5完成完成4固定資產(chǎn)標(biāo)示卡包勇勇3.14完成完成5公司各部門成本預(yù)算包勇勇公司各部門3.16完成完成二、工作計劃二、工作計劃3 3月月1919日至日至3 3月月2626日本周重點(diǎn)工作計劃部分日本周重點(diǎn)工作計劃部分序號序

2、號計劃工作事項計劃工作事項責(zé)任人責(zé)任人配合人配合人計劃完計劃完成時間成時間達(dá)成達(dá)成情況情況備注備注1公司財務(wù)制度建立包勇勇、楊招娣公司各部門3.20進(jìn)行中進(jìn)行中2預(yù)算費(fèi)用分析包勇勇、楊招娣行政部、采購部、銷售部、市場部3.23準(zhǔn)備中準(zhǔn)備中3公司資金需求表（周）包勇勇、楊招娣公司各部門3.26 三、待辦或待溝通事項三、待辦或待溝通事項1、公司水電費(fèi)統(tǒng)計表；2、公司產(chǎn)品采購價（采購部）計入公司產(chǎn)品產(chǎn)品以便盡快確定產(chǎn)品售價；3、資產(chǎn)負(fù)債表（需各部門配合完成）。部門預(yù)算部門預(yù)算各部門固定資產(chǎn)成本預(yù)算（附各部門各部門固定資產(chǎn)成本預(yù)算（附各部門固定資產(chǎn)表固定資產(chǎn)表）部門部門采購總價采購總價采購總價采購總價

3、（人民幣）（人民幣）（歐元）（歐元）財務(wù)部財務(wù)部 6592 942 行政部行政部 27426 3918 銷售部銷售部 6338 905 采購部采購部 27337 3905 市場部市場部 6338 905 人事部人事部 6427 918 會議室會議室 4889 698 總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室 1223 175 公共區(qū)域公共區(qū)域 3070 439 其他其他 61600 8800 總計總計151240 21606 6預(yù)算管理預(yù)算管理月度正常預(yù)算（財務(wù)預(yù)算表制作）月度正常預(yù)算（財務(wù)預(yù)算表制作）各部門經(jīng)理于每周提交部門預(yù)算至行政部行政部匯總復(fù)核后至財務(wù)部財務(wù)部審核與平衡后至總經(jīng)理總經(jīng)理（蔡老師）審核總裁（鄭老師）審批財務(wù)反饋結(jié)果給各部門各部門執(zhí)行財務(wù)編寫預(yù)算執(zhí)行分析月度預(yù)算外月度預(yù)算外各部門經(jīng)理將需求報至行政部，由行政部匯總后填報excel，財務(wù)審核，總經(jīng)理和總裁審批。（注意：日常費(fèi)用不允許做預(yù)算外）預(yù)算執(zhí)行原