版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、銷售經(jīng)理實(shí)戰(zhàn) 如何訓(xùn)練銷售人員態(tài) 度 能 力 對(duì)待工作的態(tài)度職業(yè)事業(yè)為別人做為自已做打工人生總經(jīng)理全力應(yīng)付全力以赴轉(zhuǎn)移問題解決問題交差做好遲到早退早到遲退長(zhǎng)遠(yuǎn)的態(tài)度積極的態(tài)度感恩的態(tài)度學(xué)習(xí)的態(tài)度必備能力專業(yè)能力對(duì)自已產(chǎn)品了如指掌對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如數(shù)與人相處能力陌生人變熟人熟人變朋友銷售能力開發(fā)客戶建立信賴感了解需求介紹產(chǎn)品解除異議成交收錢客戶轉(zhuǎn)介紹客戶服務(wù) 經(jīng)理要做的事 一一.招兵買馬招兵買馬. 五五.與銷售人員溝通與銷售人員溝通.二二.自己做對(duì)自己做對(duì) 六六.與顧客溝通與顧客溝通.三三.做錯(cuò)什么做錯(cuò)什么. 七七. .成長(zhǎng)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)學(xué)習(xí)四四.以身作則以身作則 八八. .建立人脈建立人脈 . 如何組建銷
2、售團(tuán)隊(duì) 1.銷售經(jīng)理定位. 2做什么. 3如何做 4要得到什么樣的結(jié)果5老總要你做出什么結(jié)果6自己能不能賣7有沒有成功的賣過(guò)8假如當(dāng)業(yè)務(wù)人員賣不出去你怎么辦.9幫助老板達(dá)成目標(biāo)10幫助業(yè)務(wù)人員達(dá)成他們要的結(jié)果. 1明確你在賣什么.2.好處是什么3賣給誰(shuí)4.什么樣的人比較容易讓顧客接受.5.如何賣6.具備什么條件的人才能賣好這個(gè)產(chǎn)品 如何招聘過(guò)濾篩選銷售人員 行銷六個(gè)P一.產(chǎn)品二.價(jià)格 三.通路 四.宣傳 五.包裝 六.人力資源 客戶購(gòu)買的六個(gè)因素一品質(zhì) 二價(jià)格 三服務(wù)四物超所值五速度 六人情友誼如何留住、吸引優(yōu)秀業(yè)務(wù)員 一 4 3 3原理.二 給別人他所要的他就給你所要的.人才要什么.1發(fā)展遠(yuǎn)
3、景 4好的榜樣 2合理薪水3成長(zhǎng)機(jī)會(huì) 65跟人才在一起獨(dú)檔一面機(jī)會(huì)如何留住、吸引優(yōu)秀業(yè)務(wù)員7贊美.肯定感謝8好的工作環(huán)境9年度獎(jiǎng)金.10項(xiàng)目承包留人11在職分紅留人12股份留人13分公司留人14法律留人15感情留人如何拓展新市埸.了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手.五個(gè)竟?fàn)帉?duì)手及特點(diǎn). 做對(duì)什么.做錯(cuò)什么.市埸需求.最大最容易打開見效的市埸.市埸定位.產(chǎn)品定位.客戶群定位.業(yè)務(wù)人員定位.尋找最佳切入口.運(yùn)作模式.成功模式復(fù)制.選點(diǎn).環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手六項(xiàng)對(duì)比 如何維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)成功方法大量行動(dòng).創(chuàng)新.了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市埸維護(hù).感情聯(lián)絡(luò).增加附加值.顧客服務(wù).對(duì)顧客的了解.培訓(xùn) 設(shè)計(jì)銷售話術(shù)六個(gè)永恒不變的問句 設(shè)計(jì)開埸白.話術(shù)
4、設(shè)計(jì)解除反對(duì)意見話術(shù)設(shè)計(jì)產(chǎn)品介紹話術(shù)設(shè)計(jì)成交話術(shù)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)介紹話術(shù)成功會(huì)議技巧1制造積極向上.全民參與的氣氛 2調(diào)整座位坐姿.先肯定.鼓勵(lì).報(bào)告好消息. 3分享成功經(jīng)驗(yàn) 4解決工作疑難 5教方法技巧 6目標(biāo)確認(rèn)及進(jìn)度 7奘勵(lì)奘金. 那里好那里還可以更好.8少批評(píng)多鼓勵(lì).多正面少負(fù)面.多積極少消極.多宣布好消息少傳播壞消息.不好的私下溝通處理 Dm設(shè)計(jì)關(guān)健1一定要有一個(gè)好標(biāo)題.標(biāo)題寫法1是顧客問題的解答2是產(chǎn)品最大的好處(列出5-10個(gè)好處)3可以短也可以很長(zhǎng)2提出問題.顧客目前遇到的問題3提出明確問題的解答4提出證據(jù)證明5列出產(chǎn)品帶給客戶系列好處6套裝式捆擲式銷售賣整套.7給無(wú)法抗拒的優(yōu)惠贈(zèng)品或打折8解悉優(yōu)惠來(lái)源.合理化9解除反對(duì)意見10.給時(shí)間限制 每個(gè)人都希望得到他得不到的東西
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年武漢車都建設(shè)投資有限公司招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 2025年度電子產(chǎn)品分期購(gòu)買與售后服務(wù)合同
- 2025年度人事代理與員工薪酬福利調(diào)整服務(wù)協(xié)議3篇
- 2025年高新技術(shù)企業(yè)授權(quán)合同簽訂委托書規(guī)范3篇
- 2025版新能源汽車租賃與智能交通控制系統(tǒng)合作框架協(xié)議3篇
- 2025年全球及中國(guó)垂直旋轉(zhuǎn)模塊行業(yè)頭部企業(yè)市場(chǎng)占有率及排名調(diào)研報(bào)告
- 2025年全球及中國(guó)TGV玻璃芯基材行業(yè)頭部企業(yè)市場(chǎng)占有率及排名調(diào)研報(bào)告
- 2025版城市更新項(xiàng)目土地使用權(quán)作價(jià)出資合作協(xié)議3篇
- 二零二五年度成都市二手房交易合同范本 正版官方規(guī)范修訂3篇
- 二零二五年度車隊(duì)運(yùn)輸保險(xiǎn)合作協(xié)議3篇
- 淺談提高中學(xué)生歷史學(xué)習(xí)興趣的策略
- 藥品儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)知識(shí)大全
- 新版藥品批發(fā)企業(yè)質(zhì)量管理體系文件大全
- 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃-無(wú)錫萬(wàn)象城
- 浙大一院之江院區(qū)就診指南
- 離婚協(xié)議書電子版下載
- 相似三角形判定專項(xiàng)練習(xí)30題(有答案)
- 2023學(xué)年完整公開課版mydreamjob作文教學(xué)
- 巴基斯坦介紹課件
- 農(nóng)村個(gè)人房屋抵押借款合同
- 中國(guó)周邊安全環(huán)境-中國(guó)人民大學(xué) 軍事理論課 相關(guān)課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論