執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé).doc

1、 執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)撰寫人：_日 期：_執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)1、在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行董事會(huì)決議，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、管理本公司全面工作;2、負(fù)責(zé)_編制本公司年度、季度總體經(jīng)營規(guī)劃，制定營銷策略、措施，并安排_(tái)實(shí)施;3、負(fù)責(zé)公司年度、季度財(cái)務(wù)預(yù)算決算及相關(guān)重大財(cái)務(wù)費(fèi)用開支計(jì)劃的審批;4、負(fù)責(zé)安排行政/財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理工作，明確其職責(zé)、權(quán)限、并監(jiān)督、檢查、管理其工作任務(wù)完成情況;5、_協(xié)調(diào)各部門工作，聽取各部門工作匯報(bào)，提出決策性意見;6、負(fù)責(zé)上報(bào)材料總結(jié)、報(bào)告的政策性把關(guān)審核及上下行文的簽發(fā)。主持向有關(guān)部門，機(jī)構(gòu)的工作匯報(bào);7、負(fù)責(zé)制訂本公司企業(yè)文化建設(shè)，戰(zhàn)略方針。1、在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行董事會(huì)決

2、議，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、管理本公司全面工作;2、負(fù)責(zé)_編制本公司年度、季度總體經(jīng)營規(guī)劃，制定營銷策略、措施，并安排_(tái)實(shí)施;3、負(fù)責(zé)公司年度、季度財(cái)務(wù)預(yù)算決算及相關(guān)重大財(cái)務(wù)費(fèi)用開支計(jì)劃的審批;4、負(fù)責(zé)安排行政/財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理工作，明確其職責(zé)、權(quán)限、并監(jiān)督、檢查、管理其工作任務(wù)完成情況;5、_協(xié)調(diào)各部門工作，聽取各部門工作匯報(bào)，提出決策性意見;6、負(fù)責(zé)上報(bào)材料總結(jié)、報(bào)告的政策性把關(guān)審核及上下行文的簽發(fā)。主持向有關(guān)部門，機(jī)構(gòu)的工作匯報(bào);7、負(fù)責(zé)制訂本公司企業(yè)文化建設(shè)，戰(zhàn)略方針一、負(fù)責(zé)執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)之質(zhì)量方針、政策、法律法規(guī)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合用戶需要和國家法律法規(guī)之有關(guān)要求。二、_制訂和批準(zhǔn)發(fā)布公司之質(zhì)

3、量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)，并按目標(biāo)要求制定各職能部門崗位職責(zé)，建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，對(duì)質(zhì)量管理體系之建立和有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。三、明確掌握企業(yè)發(fā)展方向，及時(shí)做出經(jīng)營決策，全面負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，領(lǐng)導(dǎo)編制企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃和各項(xiàng)年度計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)和督促各職能部門建立、健全各項(xiàng)管理制度和崗位職責(zé)。四、主持全公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、行政、財(cái)務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)、銷售工作進(jìn)行統(tǒng)一指揮，并對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量之提升和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。五、擬訂公司內(nèi)部管理_方案，提請(qǐng)聘任或解聘公司中高層管理人員，指揮和協(xié)調(diào)各部門日常工作。六、為開展企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)和質(zhì)量活動(dòng)提供充分資源，保證生產(chǎn)營運(yùn)正常之運(yùn)行。七、授權(quán)品質(zhì)部對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行獨(dú)立檢查，保證品質(zhì)部工作職能不受任何部門和人員之干擾和行政干預(yù)。八、主持管理評(píng)審，（范本）評(píng)價(jià)質(zhì)量體系有效性和符合性，審批管理評(píng)審計(jì)劃和管理評(píng)審報(bào)告。九、每月定期_召開中高層管理人員會(huì)議，研究解決生產(chǎn)經(jīng)營中之重大問題，做好對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營、物流、資金調(diào)整