有效確立職業(yè)目標(biāo)的障礙及克服方法

1、有效確立職業(yè)目標(biāo)的障礙及克服方法一、取悅他人的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)。二、根本不考慮自己生活方式的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)。三、不考慮當(dāng)前工作的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)。四、過于籠統(tǒng)的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)。五、只考慮手段性目標(biāo)的諸因素。六、太容易或太難以實現(xiàn)的目標(biāo)。七、不靈活的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)。一、取悅他人的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)。 如果你的目標(biāo)不符合自己的需要和價值觀，如果你對目標(biāo)中的 任務(wù)沒有興趣， 如果你并不具備、 也看不上為成功實現(xiàn)該目標(biāo)所需要 的才能，那么，即使實現(xiàn)了這種職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)， 對你也沒有什么意義。 要知道，那是你自己的工作，你自己的職業(yè)生涯，你自己的生命。然而有些人卻好像是為了取悅別人 父母、教授、配偶或老板 而 決定自己的職業(yè)

2、規(guī)劃目標(biāo)。 或是取悅大眾，盲目地規(guī)劃、追求 熱門 職 業(yè)。他們不大看重自身的需要， 而是看能否迎合別人來規(guī)劃自己的目 標(biāo)。要說他可能是無意識這樣做的， 他還真會這樣解釋： 我本身并 不重要，我自己并不知道適合做什么 ，或者會說， 我自己的需要真 的不值得去滿足。 最后，這種人所選擇的職業(yè)其實根本發(fā)揮不了自 己的長處，他自己對這項工作也不感興趣，也不會覺得有什么收獲。 從長期來看，即使他實現(xiàn)了規(guī)劃的目標(biāo)，也會產(chǎn)生挫折感和失落感， 而不是成就感和成長感。一般說來，當(dāng)一個目標(biāo)成為 熱門 ，吸引眾多的追求者時，往 往說明社會對它的需求量較大，社會環(huán)境也對它有利 ;但同時也伴隨 競爭者數(shù)量龐大，真正取得

3、成功者寥寥無幾的問題。因此，必須實事 求是地估計自己的才能， 才不至于被淘汰出局。 而著眼于有較大社會 需求潛力的 冷門 ，即目前暫時不為人們所重視， 但卻是未來非常需 要的職業(yè)，不失為一種明智的規(guī)劃策略。解決這一問題的辦法包括兩個方面。首先，人們必須了解自己 的價值觀、興趣、才能以及所偏好的生活方式。其次，他們必須認(rèn)識 到滿足與上述因素相一致的目標(biāo)的重要性之所在。 不同的人有不同的 特點。這種特點就是你的性格、興趣、特長等。這些特點就是你的優(yōu) 勢。將目標(biāo)建立在個人優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，就能左右逢源，處于主動有利 的地位。自己的才能長處與自己的目標(biāo)方向一致起來了， 才能長驅(qū)直 入，事半功倍。有的人，一

4、輩子在與自己的才能不一致、不相近的崗 位上工作，雖說費盡了氣力，但是終無所成，不能不算人生的一大悲 哀。關(guān)于第一點，所有的自我評價過程實際上都能提供認(rèn)識自身個 性的機會。寫自傳、寫思想小結(jié)和分析自己的生活經(jīng)歷，咨詢職業(yè)規(guī) 劃師，這些都可能幫助你分清哪些是自己的能力和愿望， 哪些是別人 的希望和價值觀，哪些是社會對自己的期望。更難的任務(wù)是根據(jù)這種認(rèn)識而采取建設(shè)性的行動。制定合理將 有助于行動?？赡茏罱K的答案就在于：當(dāng)你規(guī)劃、追求的目標(biāo)與自己 的個人志向和價值觀相關(guān)聯(lián)時， 你才能有良好的自我感覺， 你也更樂 于行動。所以，重要的解決辦法就是你要與家人、朋友和同事，討論 一下滿足個人需要的重要性這個

5、問題。二、根本不考慮自己生活方式的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)。 很多人在制定職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)時，并不考慮它對自身生活其他方 面會帶來哪些影響。 只有當(dāng)婚姻關(guān)系變得緊張或遇到個人悲劇時， 有 些人才意識到工作與家庭生活是有關(guān)系的。 很多人是到了職業(yè)生涯中 期才特別關(guān)注工作職責(zé)與家庭、 與閑暇活動之間的權(quán)衡問題。 但不管 怎么說， 你都得承認(rèn)， 在人生的每個階段工作與業(yè)余生活始終都在互 相影響著。人生除了事業(yè)目標(biāo)外，還有財富、婚姻、健康等諸多問題。這 些問題都直接影響著個人的職業(yè)發(fā)展和生活質(zhì)量。 要注意規(guī)劃職業(yè)目 標(biāo)與家庭目標(biāo)， 以及個人生活與健康目標(biāo)的協(xié)調(diào)與結(jié)合。 要想在生涯 上取得成功，家庭與健康是基礎(chǔ)和保證。

6、老練的職業(yè)規(guī)劃管理者能夠預(yù)見到工作與業(yè)余生活的相互關(guān) 系，因此能確定那種與自己所期望的全部生活方式相一致的職業(yè)規(guī)劃 目標(biāo)。很多職業(yè)生涯規(guī)劃活動都把生活方式問題考慮了進去。 但我們 仍然很容易用非常狹隘的眼光看待工作挑戰(zhàn)、 回報和自己的聲望， 以 致實際上忽視了家庭、信仰、休閑和社區(qū)生活的重要性。因此，在職 業(yè)規(guī)劃目標(biāo)設(shè)定的過程中， 要認(rèn)真考慮問題， 給自己的整個生活方式 留有余地。三、不考慮當(dāng)前工作的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)。職業(yè)生涯目標(biāo) （ 無論是短期目標(biāo)或長期目標(biāo) ）不需要考慮工作變 動。任何具體工作都僅僅是一個滿足更多基本需求的手段（即概念目標(biāo)）。如果目標(biāo)還只是一個概念目標(biāo)，那就要徹底審查一下當(dāng)前的

7、工 作能否滿足這些價值觀上的要求。 成功的職業(yè)規(guī)劃管理往往建立在既 能充分理解概念目標(biāo)，又能利用當(dāng)前工作來實現(xiàn)該目標(biāo)的基礎(chǔ)之上。然而，在大多數(shù)情況下，人們?nèi)菀灼娴貜娬{(diào)追求其他工作， 卻忽略了當(dāng)前工作是職業(yè)生涯發(fā)展和獲得滿足感的途徑這一點。 在今 天的工作環(huán)境里， 這種對工作變動的先入之見可能就是一個嚴(yán)重的問 題了。因為如今晉升或平調(diào)的機會并不多 ;或者，即使有這種機會， 也會給家庭或休閑生活帶來嚴(yán)重的影響 （例如，當(dāng)新工作需要搬家或 經(jīng)常出差時 ）。進行職業(yè)生涯規(guī)劃有很多方法，包括考慮能夠改進當(dāng)前職位的 各種方式， 也許這表現(xiàn)為增大責(zé)任或提高計劃的變動性。 這就需要做 職業(yè)生涯規(guī)劃的人與其上

8、級開展建設(shè)性的交流。這種出發(fā)點是健康 的，在很多種職業(yè)生涯規(guī)劃行為中都可以使用這種方法。四、過于籠統(tǒng)的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)。 目標(biāo)就象射擊的靶子一樣，清清楚楚地擺在那里。干什么，干 到什么程度，要有明確具體的要求。如果目標(biāo)含糊不清，就起不到目 標(biāo)的作用。就好象有人規(guī)劃干一番事業(yè)，具體干什么，不知道，這就 等于沒有目標(biāo)。自以為有目標(biāo)，而沒有明確的目標(biāo)，不僅起不到目標(biāo)的作用，還可能造成假想具體的目標(biāo)就是代表著具體奮斗的方向，因此，它們比籠統(tǒng)的 目標(biāo)更能有效地指導(dǎo)人們?nèi)ヅΑ?此外，具體的目標(biāo)能提供更多的反 饋機會，你很容易就能看出工作的進展情況。假設(shè)這樣一個籠統(tǒng)的概念目標(biāo)： 我要做自己感興趣的工作。 如

9、果能具體指出哪一些活動是你最喜歡的 （例如，復(fù)雜的統(tǒng)計工作、撰 寫報告或頻繁與同事和客戶交流 ），可能更加有意義。把一組具體的 概念目標(biāo)的因素變成行動目標(biāo)，要比一個籠統(tǒng)的概念目標(biāo)更加容易。 進而言之， 用具體的言語說明一個概念目標(biāo)， 可以使人避免大而化之 的說法，能夠更深地理解自身的志向。一般來說，幅度過寬、時間太長、同一時間目標(biāo)太多的做法， 都屬于籠統(tǒng)的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)。職業(yè)目標(biāo)的專業(yè)面不要過寬，最好是選一個窄一點的項目，把 全部身心力量投放進去，較易取得成功。如果專業(yè)面需要放寬，起碼 在開始的時候，要規(guī)劃把專業(yè)面或主攻點定得較窄些。 待突破了一點， 取得了經(jīng)驗，積累了知識，再擴大專業(yè)面，這樣容

10、易成功。做事情半途而廢的人，并不是因為困難大而放棄，而是因為距 離成功較遠(yuǎn)， 正是這種心理上的因素導(dǎo)致失敗。 把長距離分解成若干 個距離段，再逐一跨越它， 就會輕松許多。如果把大目標(biāo)分解成具體 的小目標(biāo)，分階段地逐一實現(xiàn)，你就可以嘗到成功的喜悅，既而產(chǎn)生 更大的動力去實現(xiàn)下一階段的目標(biāo)， 分階段的成功加起來就是最后的 成大事者。同一時期目標(biāo)不宜多，強調(diào)的是在同一時期或某個階段應(yīng)重點 突破一個目標(biāo)，即目標(biāo)聚焦。這不是說你不能設(shè)立多個目標(biāo)，而是你 可以把它們分開設(shè)置。 具體說， 就是一個時期或一個階段設(shè)定一個目 標(biāo)，拉開時間差距，實現(xiàn)一個目標(biāo)后，再實現(xiàn)另一個目標(biāo)。設(shè)定具體的行動目標(biāo)有很多好處。我們

11、很難將一個籠統(tǒng)的行動 目標(biāo)與自己的概念目標(biāo)進行對比。 比方說， 進入營銷行列 這句話就 可能太籠統(tǒng)，沒有什么用處， 因為不同的營銷工作可以在不同程度上 適應(yīng)你的概念目標(biāo)。 而 成為一名市場調(diào)研人員 這樣一個行動目標(biāo)就 會更為具體，也更有用處， 因為它與原來的概念目標(biāo)有更為明確的聯(lián) 系，達(dá)到目標(biāo)的路徑也更容易確定。要判斷一個目標(biāo)是否足夠具體、 簡明有效的辦法就是看它能否提供充分的信息來有效指導(dǎo)你的行動。 避免幅度過寬、時間過長、同一時間目標(biāo)過多。五、只考慮手段性目標(biāo)的諸因素。 盡管具體的目標(biāo)有很多優(yōu)點，但是它也會使人視野狹隘，坐井 觀天。人們可能只顧實現(xiàn)具體的目標(biāo)， 卻一開始就忘記了他們?yōu)槭裁?

12、要達(dá)到這一目標(biāo)。 他們也許只抓住了行動的過程， 而對不利于該目標(biāo) 價值的新信息充耳不聞。 大概最為重要的是， 人們在為之奮斗的是一 個目標(biāo)序列， 其中每一個目標(biāo)只不過是完成此后的目標(biāo)的手段， 以至 于人們職業(yè)生涯中此時此地所能享受的樂趣被剝奪了。 人們就是這樣 被自己規(guī)劃希望達(dá)到的最終結(jié)果所驅(qū)使、所強迫。換言之，如果旅游 中你只想著目的地，旅游就變得索然無味了這就反映出一種兩難境地。一方面，有了職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)，會促 進將來職業(yè)生涯的發(fā)展和滿意程度的提高。 而另一方面， 一個具體的 目標(biāo)在某些情況下也會降低當(dāng)前內(nèi)在的滿意度。 解決的辦法也許是應(yīng) 該維持目標(biāo)的表現(xiàn)性和手段性 當(dāng)前與將來之間的平衡關(guān)系

13、。我們來看一個理工學(xué)院畢業(yè)生的情況。他在其職業(yè)生涯早期就 把眼光盯在成為一家大型制造組織的總裁上面。 每一次工作任命、 每 一次晉升、 每一次調(diào)動都被他當(dāng)作達(dá)到這一目標(biāo)的手段。 他是如此熱 衷于實現(xiàn)這一目標(biāo)， 以至于他不曾考慮過要重新檢驗一下該目標(biāo)具有 多大的重要性。 他從不肯停下來問問自己， 是否所有這些中間目標(biāo)的 實現(xiàn)使他充滿了樂趣、 滿足感和成就感， 也不問問它們是否對其業(yè)余 生活造成了負(fù)面影響。 這樣把現(xiàn)在作為抵押以爭取未來的做法是職業(yè) 規(guī)劃上一件危險的事情。因此，對目標(biāo)的表現(xiàn)性、本質(zhì)性有正確的考慮才是職業(yè)規(guī)劃管 理最基本的問題。 這就要求我們持續(xù)關(guān)注概念目標(biāo)。 無論是擔(dān)任公司 總裁還

14、是其他什么行動目標(biāo)， 都沒有什么令人感到內(nèi)在滿足之處。 恰 恰是與行動目標(biāo)相關(guān)的那些任務(wù)、活動、機會和回報，才會使人得到 內(nèi)在的滿足。 重要的是既要考慮目前是否滿意， 又要考慮將來的發(fā)展 方向，這才是至關(guān)重要的。 只有對自己和環(huán)境作出不斷的評價才能做 到這一點。六、太容易或太難以實現(xiàn)的目標(biāo)。 對個人的職業(yè)發(fā)展和是否滿意來說，關(guān)鍵是看他心理上有沒有 成功感。要在心理上產(chǎn)生成功感，需要完成富有挑戰(zhàn)的、有意義的任 務(wù)。因此，太容易實現(xiàn)的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)不大可能使人產(chǎn)生真正的成就 感和成功感。 所訂目標(biāo)如果僅限于自己已發(fā)揮出的能力范圍之內(nèi)， 只 求工作輕松省力，回避新的激勵，結(jié)果就會使人陷于畏縮不前、消極

15、 保守的狀態(tài)。不管這個目標(biāo)是指向當(dāng)前的工作 （例如，提高自己在某些方面的 水平），還是謀取另一個工作，它必須具有足夠的挑戰(zhàn)性，實現(xiàn)這一 目標(biāo)才能產(chǎn)生真正的成功感。此外，有了遠(yuǎn)大的目標(biāo)，能起到激勵作 用，能促進學(xué)習(xí)，改進工作方法，為達(dá)到目標(biāo)而發(fā)奮工作。另一方面，難度過大的目標(biāo)是不太可能完成的。人如果達(dá)不到 他所期望的目標(biāo)，會產(chǎn)生挫折感和失敗感。心理學(xué)研究也證明如此，太難和太容易的事，都不容易激發(fā)人 的興趣和熱情，只有比較難的事，才具有一定的挑戰(zhàn)性，才會激發(fā)人 的充滿熱情的行動。富有挑戰(zhàn)的目標(biāo)和實際上達(dá)不到的目標(biāo)之間有著明顯的界限。 要找出這一界限， 就需要對自己的能力有一個深入的了解， 看自己有

16、 多大本事去開發(fā)新的能力， 就需要對工作環(huán)境中存在的機會和障礙具 有敏銳的洞察力。因此，如果一個人選擇了一個極為困難的目標(biāo)，他 或她就應(yīng)該認(rèn)識到其中的風(fēng)險，并愿意承擔(dān)這些風(fēng)險。再比如建房屋，在經(jīng)驗不足時，可先做小房子，當(dāng)有蓋大房子 的經(jīng)驗時，便可超出常規(guī)蓋大房子，蓋摩天大廈。如果一點沒有蓋小 房子的經(jīng)驗，卻突然要制定蓋大房子的目標(biāo)，這就不現(xiàn)實可行了。值得注意的一點是，目標(biāo)不是理想、不是希望，而是理想與希望的具體化。區(qū)分清楚有助我們在規(guī)劃職業(yè)目標(biāo)時，排除障礙。理想 是對未來事物的想象或希望， 是一種崇高的精神境界， 而目標(biāo)是現(xiàn)實 的，是具體的。例如，我的目標(biāo)是解放全人類，這是你的理想，不是 你的

17、目標(biāo)。目標(biāo)與理想的關(guān)系是，目標(biāo)指向理想，二者雖有關(guān)系，但 不能相互替代。七、不靈活的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)。 盡管人們心里把目標(biāo)的規(guī)劃看作一個靈活的過程，但做起來往 往又會喪失靈活性。首先，人們可能會沉迷于某一行動的過程之中， 并為之付出大量時間和精力。其次，在目標(biāo)設(shè)定過程中，對未來的分 析和合理定位往往強調(diào)最終目標(biāo)， 并把它作為一個難以質(zhì)疑的客觀事 實。此外，由于對大多數(shù)人來說，變化是一個困難的過程，因此，人 們特別害怕對職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)和職業(yè)規(guī)劃方向中可能的變化進行徹底 的重新審視。然而，靈活的目標(biāo)對于有效的職業(yè)規(guī)劃管理來說是必要的。因 為工作環(huán)境和人都在隨著時間的推移而不可避免地發(fā)生變化， 過去一 直很適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)在目前或?qū)砭涂赡懿辉俸侠砹恕?在當(dāng)今這種跌宕起 伏的經(jīng)濟世界里，要設(shè)定具體的長期目標(biāo)可能已經(jīng)不現(xiàn)實了。的確， 由于幾乎所有公司的就業(yè)都成了不確定的事情， 人們發(fā)現(xiàn)， 設(shè)定和改 變職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)時有一些靈活性，可能是更適當(dāng)?shù)男袨?。例如，隨著 組織重組和提出新的戰(zhàn)略規(guī)劃， 工作和職業(yè)生涯的發(fā)展途徑可能會消 失或發(fā)生變化，這就使那些缺乏靈活性的員工感到冷酷無情。 同樣地， 技術(shù)和