薪酬體系改革方案

1、薪酬體系改革方案薪酬現(xiàn)狀與對策分析薪酬現(xiàn)狀與對策分析薪酬現(xiàn)狀：薪酬現(xiàn)狀：1、定工資基本是“”，拍腦袋確定，缺少理性和依據(jù)。2、員工工資調(diào)整隨意，缺乏考核和績效指標，感性論定。3、整體工資水平較高，但滿意度較低。4、薪酬結(jié)構(gòu)基本為固定工資，沒有動態(tài)管理，缺乏激勵。應(yīng)對措施：應(yīng)對措施：1、整體構(gòu)建，分步分塊實施，如同“組織結(jié)構(gòu)調(diào)整”。2、橫向以崗位評價進行對比調(diào)整，縱向兼顧公司戰(zhàn)略和同行業(yè)市場競爭，做到內(nèi)部公平，外部競爭。3、采取職類職種劃分，薪等對應(yīng)職級方法，實施五套薪酬方案。4、同時著手建立績效管理體系，并行推進，輝映薪酬體系。 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)基本工資基本工資績效工資績效工資獎獎 金金與公司

2、的整體績效相關(guān)與公司的整體績效相關(guān)與績效考評結(jié)果掛鉤與績效考評結(jié)果掛鉤對工作的不利因素進行補償對工作的不利因素進行補償取決職位和任職者任職資格取決職位和任職者任職資格福福 利利人性化收入人性化收入崗位津貼崗位津貼不同職位拿不同的工資，同一職位不同的人拿不同的工資根據(jù)周期性考核結(jié)果決定基本工資的變動額度根據(jù)團隊、個人的績效和特殊貢獻給予的一次性獎勵法定福利：社會保險激勵福利：伙補等 對存在不利工作因素的特殊職位、特殊工種給予的補償以上為公司全體員工整體薪酬構(gòu)架整體薪酬構(gòu)架整體薪酬構(gòu)架萊鋼泰達五套薪酬方案主要用于經(jīng)營管理層和核心技術(shù)層經(jīng)營管理層和核心技術(shù)層員工，通過談判以合同形式確定其基本年薪；月

3、基本工資參照職能工資制，與約定月薪差額部分以暗補解決；完成年初設(shè)定目標后，以年終獎形式進行事先約定的業(yè)績獎勵。談判年薪制談判年薪制主要用于普通職能普通職能員工，根據(jù)職種、職位評估確定其基本薪酬水平，體現(xiàn)為薪點；月基本工資分為固定、浮動兩部分，浮動工資與企業(yè)業(yè)績與績效考核掛鉤；年終獎按企業(yè)年終獎總額分配。職能工資制職能工資制主要用于銷售類銷售類員工，分為底薪與提成兩個部分；底薪依據(jù)員工能力和前期業(yè)績確定，提成依據(jù)企業(yè)銷售激勵方案確定。業(yè)績提成制業(yè)績提成制主要用于生產(chǎn)一線生產(chǎn)一線員工，分為固定、計件（時）工資兩部分；固定工資根據(jù)額定工時確定，超出部分按計件（時）確定，年終獎確定原則與職能工資制相同

4、。計時計件制計時計件制主要用于研發(fā)、電控、規(guī)劃類研發(fā)、電控、規(guī)劃類員工，根據(jù)技能等級確定工資標準，分為固定和浮動兩部分，浮動工資與企業(yè)業(yè)績與績效考核掛鉤，年終獎確定原則與職能工資制相同。技能等級制技能等級制萊鋼泰達職級薪等對應(yīng)表萊鋼泰達職級薪等對應(yīng)表職職層層職類職類管理類管理類專業(yè)類專業(yè)類銷售類銷售類 技術(shù)類技術(shù)類作業(yè)類作業(yè)類 職種職種薪等薪等管管理理崗崗位位行行政政管管理理人人力力資資源源財財務(wù)務(wù)管管理理采采購購管管理理生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理工工程程管管理理銷銷售售工工程程師師營營銷銷內(nèi)內(nèi)勤勤機機械械設(shè)設(shè)計計電電控控設(shè)設(shè)計計品品質(zhì)質(zhì)管管理理維維保保工工技技工工司司機機倉倉管管員員發(fā)發(fā)貨貨員員保保安

5、安文文員員保保潔潔員員決決策策層層特特12企業(yè)家企業(yè)家12CEO11副總經(jīng)理副總經(jīng)理資資資資資資核核心心層層10總監(jiān)總監(jiān)資資資資資資資資資資資資高高高高高高9資資骨骨干干層層8經(jīng)理經(jīng)理高高高高高高高高高高高高一一資資一一一一高高資資資資7一一一一一一一一一一高高一一高高高高高高6一一二二二二二二二二二二二二一一二二二二二二一一一一一一高高高高5二二三三二二二二二二一一一一高高高高操操作作層層4基層管理基層管理二二三三三三三三三三三三三三三三三三三三二二二二一一一一3三三三三三三三三三三二二二二一一2三三三三三三二二1三三萊鋼泰達薪點表萊鋼泰達薪點表單單 位位總部總部北京北京上海上海南京南京廣州

6、廣州深圳深圳濟南濟南薪點值薪點值11.21.21.11.21.21.05一等二等三等四等五等六等七等八等九等十等十一等 十二等1級30040050060080010001200150018002100240027002級32044056068090011201340166019802300262029403級340480620760100012401480182021602500284031804級360520680840110013601620198023402700306034205級380560740920120014801760214025202900328036606級4006008

7、001000130016001900230027003100350039007級4206408601080140017202040246028803300372041408級4406809201160150018402180262030603500394043809級46072098012401600196023202780324037004160462010級480760104013201700208024602940342039004380486011級500800110014001800220026003100360041004600510012級52084011601480190023

8、2027403260378043004820534013級540880122015602000244028803420396045005040558014級560920128016402100256030203580414047005260582015級580960134017202200268031603740432049005480606016級6001000140018002300280033003900450051005700630017級6201040146018802400292034404060468053005920654018級640108015201960250030403

9、5804220486055006140678019級6601120158020402600316037204380504057006360702020級68011601640212027003280386045405220590065807260新舊薪酬體系的接軌新舊薪酬體系的接軌1.1.將公司所有崗位進行歸類、分析，形成職位分類標準，將有相近工 作性質(zhì)的崗位劃入同一個職種，同一性質(zhì)的職種歸入同一職類，綜合考慮工作崗位的重要性及企業(yè)的實際情況，確定出5大類20個職種，將所有崗位全部歸入20個職種中。2.2.每個職種與相應(yīng)的等級（薪等）對應(yīng)，薪等越高，薪點總體水平越高；不同的職種對應(yīng)不同的薪等，

10、形成了各自的薪酬晉級通路和空間。3.3.將每個員工根據(jù)工作崗位進入相應(yīng)的職種，然后找到本職種所對應(yīng)的薪酬晉級跑道，在現(xiàn)有工資與薪點接軌時，原則上“薪等就低不就高，薪級薪等就低不就高，薪級就高不就低就高不就低”，也就是說，首先進入本職種的最低等，然后根據(jù)員工的現(xiàn)工資額在這一等的較高級中尋找對應(yīng)的薪點。4.4.各部門對照職級薪等對應(yīng)表對本部門各崗位進行職級區(qū)分描述（以技術(shù)中心為例），按任職資格（知識、經(jīng)驗、能力）、業(yè)績、態(tài)度等對號入座。5 5、公司組成評審小組對全公司人員工資進行核定，所有人員的工資都納入到對應(yīng)的薪酬方案體系中，遵守統(tǒng)一的游戲規(guī)則。薪酬管理規(guī)定薪酬管理規(guī)定 1.公司的薪酬結(jié)構(gòu)為：崗

11、位工資、績效工資、獎金、福利、崗位津貼。 1）崗位工資：取決于職位和任職者任職資格，不同職位拿不同的工資，同一職位不同能力的人拿不同的工資。 2）績效工資：與績效考評結(jié)果掛鉤，根據(jù)周期性考核結(jié)果決定發(fā)放額度。 3）獎金：與公司的整體績效掛鉤，根據(jù)個人、團隊的績效和特殊貢獻及公司的整體經(jīng)營業(yè)績給予的一次性獎勵。 4）津貼：對工作存在不利于健康等因素的特殊職位、工種給予的補償。 2.員工福利： 1）法定福利：社會保險 2）激勵福利：免費工作餐、婚喪禮金/禮品、培訓(xùn)、旅游、節(jié)日禮品等 3.工齡工資：為鼓勵員工在公司持續(xù)發(fā)展和服務(wù)，員工工齡每滿一年給予10元/月的工齡工資，上限為服務(wù)滿10年工齡工資達

12、到100元/月。 4.工資變動：公司每年4月份根據(jù)公司上年度經(jīng)營情況及員工考核結(jié)果對員工工資進行一次統(tǒng)一調(diào)整，平時除轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、特殊貢獻情況不予進行工資調(diào)整。 5.提倡日事日畢，員工因完成特殊任務(wù)需加班時要由主管安排，并按程序辦理加班申請。副經(jīng)理以上管理人員因工作性質(zhì)加班不計加班費，但可做調(diào)休處理。實施辦法：實施辦法：談判年薪制談判年薪制：月基本工資參照職能工資制，其余部分根據(jù)完成設(shè)定目標情況以暗補形式解決。職能工資制職能工資制：進行職級區(qū)分后，按任職資格（知識、經(jīng)驗、能力）、業(yè)績、態(tài)度等對號入座，由評定小組結(jié)合實際情況進行評定。此部分屬此次改革的工作重點，盡快按照前述新舊薪酬體系接軌辦法執(zhí)行

13、。業(yè)績提成制：業(yè)績提成制：執(zhí)行營銷考核獎勵實施細則計時計件制：計時計件制：詳見生產(chǎn)加工中心工資計算辦法技能等級制：技能等級制：詳見技術(shù)中心技能等級工資制對于特殊崗位（如司機等）可按津貼的形式進行平衡對于特殊崗位（如司機等）可按津貼的形式進行平衡技術(shù)中心技能等級工資制 為調(diào)動技術(shù)中心員工積極性，合理進行職業(yè)生涯規(guī)劃，明確個人發(fā)展目標和職業(yè)發(fā)展通道，結(jié)合實際情況，推行以能力、績以能力、績效、穩(wěn)定為價值導(dǎo)向效、穩(wěn)定為價值導(dǎo)向的技能等級工資制，規(guī)范技術(shù)中心員工職稱，進行技術(shù)中心員工薪酬改革。 一、薪酬結(jié)構(gòu)如下圖一、薪酬結(jié)構(gòu)如下圖基本工資基本工資由鑒定的技能等級進行相應(yīng)的確定績效工資績效工資根據(jù)周期性考

14、核結(jié)果對基本工資的調(diào)整額獎獎 金金對特殊貢獻，設(shè)立技術(shù)革新獎、項目攻關(guān)獎，年終獎等福福 利利保險、伙食補助、旅游、培訓(xùn)等津津 貼貼X光輻射津貼，外出作業(yè)津貼（對應(yīng)相應(yīng)級別差旅標準）每月全勤者，外出作業(yè)者享受技術(shù)職稱與工資等級對照表職職 稱稱工資等級工資等級固定工資固定工資級差額級差額績效工資績效工資標準工資標準工資學(xué)學(xué) 徒徒180006001000技術(shù)員技術(shù)員29601607201200311201608401400助理設(shè)計師助理設(shè)計師4128016096016005144016010801800616001601200200071760160132022008192016014402400中

15、級設(shè)計師中級設(shè)計師920801601560260010224016016802800112400160180030001225601601920320013272016020403400高級設(shè)計師高級設(shè)計師1428801602160360015312024023403900163360240252042001736803202760460018400032030005000資深設(shè)計師資深設(shè)計師1944004003300550020480040036006000資深設(shè)計師以上可簽訂年薪制勞動合同 單位：元技術(shù)職稱與工資等級評定標準職職 稱稱 等級等級職稱及工資等級評定標準職稱及工資等級評定標準學(xué)

16、學(xué) 徒徒1在試用期內(nèi)者，應(yīng)屆本科生試用6個月，一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者試用期為3個月。與公司簽定3年以上勞動服務(wù)協(xié)議。具備相關(guān)專業(yè)知識，綜合素質(zhì)良好，有培養(yǎng)潛力。熱愛車庫行業(yè)，有在公司長期發(fā)展的意向。技術(shù)員技術(shù)員2學(xué)徒試用期滿通過公司考核。試用期內(nèi)態(tài)度認真端正，理念能與公司保持一致。熟悉車庫基本知識，在導(dǎo)師指導(dǎo)下，能動手做簡單工作。與公司簽定3年以上勞動服務(wù)協(xié)議。3在公司服務(wù)滿1年，1年以上社會工作經(jīng)驗。系統(tǒng)接受車庫知識培訓(xùn)，全面掌握車庫知識。在導(dǎo)師指導(dǎo)下，能夠獨立完成本崗位小型單項設(shè)計工作。具有團隊協(xié)作意識，經(jīng)考核，無不達標項。助理助理設(shè)計師設(shè)計師48在公司服務(wù)滿2年，具有2年以上社會工作經(jīng)驗

17、。取得助理工程師職稱資格。能將所學(xué)知識運用到實際設(shè)計中，詳知設(shè)計具體細節(jié)。參與兩個以上項目設(shè)計工作，并分擔和圓滿完成部分設(shè)計任務(wù)。對車庫設(shè)計知識形成深刻認識，在地市級刊物發(fā)表相論文1篇。在項目設(shè)計上有成熟之處，參與至少一個項目的全程設(shè)計調(diào)試。具有創(chuàng)新精神，對局部設(shè)計能提出改進建議。職職 稱稱 等級等級職稱及工資等級評定標準職稱及工資等級評定標準助理助理設(shè)計師設(shè)計師48全面知曉本職崗位車庫設(shè)計的細節(jié)知識，能發(fā)現(xiàn)潛在的問題。 具有創(chuàng)新精神，對局部設(shè)計能提出改進建議。 能夠在導(dǎo)師指導(dǎo)下，順利獨立完成小型項目的設(shè)計。 能夠運用所學(xué)車庫知識和積累的經(jīng)驗處理設(shè)計和調(diào)試中存在的一般問題。 能夠獨立基本完成兩

18、種以上類型車庫的設(shè)計工作。 通曉車庫設(shè)計知識，熟練處理常見問題。 順利單獨完成常見類型的車庫設(shè)計工作。 工作積極熱情，富于專研精神，可塑性強，具有較強的責任心，積極上進，考核無不達標項。與公司簽定3年以上勞動服務(wù)協(xié)議中級中級設(shè)計師設(shè)計師913在公司服務(wù)滿3年或具有4年以上工作經(jīng)驗，續(xù)簽3年勞動合同或簽訂5年以上勞動合同。取得工程師職稱資格。能夠駕御已有的車庫知識和經(jīng)驗，具有研發(fā)和創(chuàng)新意識。對局部設(shè)計有深刻研究，能提出可行性改進建議。能夠完全獨立進行常見類型的車庫設(shè)計工作。積極宣傳公司品牌，在地市級刊物發(fā)表論文2篇以上。技術(shù)職稱與工資等級評定標準技術(shù)職稱與工資等級評定標準職職 稱稱等級等級職稱及

19、工資等級評定標準職稱及工資等級評定標準中級中級設(shè)計師設(shè)計師913在通曉本崗位知識的同時，交叉學(xué)習(xí)其他崗位車庫設(shè)計知識。具有至少一項常見類型車庫中的研發(fā)成果，成功運用并見實效。具備豐富的設(shè)計和現(xiàn)場調(diào)試經(jīng)驗，工作基本無疏漏，熟練處理常見設(shè)計和調(diào)試中的問題。經(jīng)歷公司生產(chǎn)過的所有車庫類型的設(shè)計和調(diào)試，基本精通現(xiàn)有業(yè)務(wù)。具有培養(yǎng)新人的意識，有帶領(lǐng)和培養(yǎng)團隊的具體行動，積極分享成果，考核無不達標項。高級高級設(shè)計師設(shè)計師1418在公司服務(wù)滿4年或具有8年以上社會工作經(jīng)驗，續(xù)簽或簽訂5年以上勞動合同。取得高級工程師職稱資格。能夠獨立完整的成功進行現(xiàn)有類型項目設(shè)計。根據(jù)掌握的車庫知識，能夠著手進行新產(chǎn)品開發(fā)，進行攻關(guān)。具備助理設(shè)計師以上跨專業(yè)設(shè)計水平。培養(yǎng)2名以上助理設(shè)計師。在地市級刊物上發(fā)表專業(yè)論文3篇以上，在宣傳公司品牌上起到明顯效果。