生產(chǎn)調(diào)度管理制度匯編

1、生產(chǎn)調(diào)度管理制度匯編為強化生產(chǎn)調(diào)度工作，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進(jìn)行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，制定本制度。1 、生產(chǎn)調(diào)度組織系統(tǒng)1.1、公司的調(diào)度指揮系統(tǒng)包括以主管生產(chǎn)的副總為首、以總調(diào)室為中心、由各廠、車間、工段、技術(shù)人員參加的調(diào)度系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。見下圖。1.2、 調(diào)度機(jī)構(gòu)根據(jù)集中與分散相結(jié)合的原則，以及各廠的生產(chǎn)技術(shù)特點來決定。 焦化、電廠、黃磷廠生產(chǎn)過程連續(xù)程度較高，各個生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動聯(lián)系緊密，生產(chǎn)安全問題比較突出，生產(chǎn)調(diào)度的集中程度要大一些。洗煤廠生產(chǎn)活動獨立程度比較高，生產(chǎn)調(diào)度工作的集中程度相對小些。1.3、 調(diào)度工作必須堅持集中統(tǒng)一的原則，在生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下，對全

2、公司的生產(chǎn)活動進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度。1.4、 各廠生產(chǎn)廠長兼總調(diào)度長，負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，依據(jù)生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢進(jìn)行。公司實行總調(diào)度長負(fù)責(zé)制，由總調(diào)度長行使對本廠日常生產(chǎn)的指揮權(quán)，必要時可直接調(diào)度到班組和崗位。1.5、各廠的生產(chǎn)、原材料供應(yīng)、運輸、倉庫等部門，根據(jù)實際需要，設(shè)立兼職調(diào)度負(fù)責(zé)調(diào)度工作。即廠部以生產(chǎn)廠長為首，執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù)；車間主任、副主任或值長兼職調(diào)度員；負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)組織及廠與廠之間的協(xié)調(diào)。1.6、各生產(chǎn)車間及有關(guān)部門，必須按時間向生產(chǎn)廠長報生產(chǎn)進(jìn)度和存在問題，并認(rèn)真貫徹、落實調(diào)度會議和生產(chǎn)技術(shù)部發(fā)出的各項調(diào)度指令，不得遲誤。1.7、 生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)撤銷各生產(chǎn)部

3、門作出的不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡的決定，生產(chǎn)部門必須服從，如有不同意見，可提請總經(jīng)理裁定。但在未裁定前，必須按生產(chǎn)調(diào)度的決定執(zhí)行。1.8 、生產(chǎn)部門解決和處理問題，要迅速果斷、有預(yù)見性，堅持準(zhǔn)確性和及時性。發(fā)生緊急情況，立即提出對策并付諸實施，并及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。2 、各廠生產(chǎn)廠長職責(zé)2.1 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計劃，報公司生產(chǎn)技術(shù)部批準(zhǔn)后，按計劃分階段組織生產(chǎn)，準(zhǔn)確掌握本廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動狀態(tài)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，確保全面完成生產(chǎn)計劃。2.2 及時向公司生產(chǎn)技術(shù)部、有關(guān)部門報告生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況。2.3 檢查生產(chǎn)車間及有關(guān)職能部門執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會決議落實情況，檢查各車間生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)安排。2

4、.4 根據(jù)生產(chǎn)的需要，有權(quán)用調(diào)度命令或調(diào)度通知的方式，限期解決某些問題；有權(quán)指揮和調(diào)度本廠各車間及有關(guān)職能部門的人力、物力、運輸工具和設(shè)備的使用。2.5、各生產(chǎn)部門有計劃的開工、停工，由各廠編寫具體的開工、停工方案，至少在開停工前二天將方案提交生產(chǎn)技術(shù)部審批，由公司生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室編制相關(guān)協(xié)同作業(yè)計劃，并下發(fā)相關(guān)部門。具體實施時，由車間主任提前與公司調(diào)度室聯(lián)系，?；瘏^(qū)域動火由動火負(fù)責(zé)人到公司安全部門辦理相關(guān)動火手續(xù)后，公司調(diào)度室根據(jù)方案協(xié)調(diào)，具體安排實施。2.6、非計劃停工由車間主任向生產(chǎn)廠長請示，同意后方可停工，并向公司調(diào)度室提交非計劃停工的過程及時間安排后組織實施，緊急情況下可緊急停工，但

5、必須立即向公司調(diào)度室匯報。2.7各廠當(dāng)班段長、值長應(yīng)每班定時向公司調(diào)度匯報生產(chǎn)情況和有關(guān)數(shù)，調(diào)度室做好及時記錄。2.8 加強與有關(guān)職能部門的聯(lián)系，及時溝通、密切配合，解決好生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的問題。3、生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心，生產(chǎn)技術(shù)部作為生產(chǎn)調(diào)度管理的職能部門，是公司生產(chǎn)的指揮中心，各廠生產(chǎn)調(diào)度對生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)，接受公司生產(chǎn)副總指令，對公司所轄各廠的生產(chǎn)、運行行使調(diào)度指揮職能。生產(chǎn)以成本控制為原則，合理組織調(diào)配，有效進(jìn)行生產(chǎn)過程控制，獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。3.1、生產(chǎn)調(diào)度室在公司分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作.以生產(chǎn)調(diào)度為核心，建立與各廠各職能部室，車間及生產(chǎn)班組相連接的生產(chǎn)調(diào)度指揮

6、系統(tǒng)，按程序?qū)哟蔚亟M織，協(xié)調(diào)，指揮生產(chǎn)。3.2、生產(chǎn)調(diào)度以集中統(tǒng)一指揮為原則，對公司生產(chǎn)實行全面管理，堅持二十四小時倒班，每班一人。及時向生產(chǎn)技術(shù)部匯報生產(chǎn)計劃的完成情況。3.3、調(diào)度人員必須全面了解各廠的工藝流程及生產(chǎn)經(jīng)營情況，堅持深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)問題，確保生產(chǎn)計劃的全面完成。3.4、出現(xiàn)生產(chǎn)情況緊急或有必要時，公司調(diào)度室有權(quán)調(diào)度公司范圍內(nèi)的人力、物力、車輛等進(jìn)行生產(chǎn)急救，受令部門必須無條件地執(zhí)行，以確保生安全，保質(zhì)，保量，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。3.5、急需改變生產(chǎn)方案，調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷和運行方案時，公司中夜班值班調(diào)度可直接下達(dá)指令到各部門當(dāng)班主任，當(dāng)班主任接到指令后，必須嚴(yán)格遵照行

7、。3.6、調(diào)度指令具有權(quán)威性，各廠相關(guān)職能部門必須積極配合，貫徹執(zhí)行，有不同意見，可一面貫徹執(zhí)行，一面向上一級主管匯報及請示。 3.7、 根據(jù)工作的需要，調(diào)度員有權(quán)要求有關(guān)職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)、情況（包括統(tǒng)計數(shù)字、原始記錄、工藝布置和流程圖以及電、水、工藝管道、蒸汽管線的位置圖、生產(chǎn)工作報告等）。3.8、生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（如長時間操作不正常、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、消耗過高等）由當(dāng)班負(fù)責(zé)人向調(diào)度室匯報，公司值班調(diào)度員及時記錄，掌握情況，并給予協(xié)調(diào)解決。3.9、設(shè)備出現(xiàn)問題不能正常運行，嚴(yán)重威脅生產(chǎn)時，當(dāng)班主任、段長或值長直接與維修車間聯(lián)系進(jìn)行維護(hù)和維修，并及時向公司調(diào)度室匯報，公司值班調(diào)度

8、應(yīng)深入現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位進(jìn)行搶修。3.10、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核公司的交接班制、巡回檢查制等各項制度的執(zhí)行情況。3.11、負(fù)責(zé)按計劃安排組織指揮設(shè)備的開，停工及開車前的準(zhǔn)備，停車后的處理工作。3.12、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對設(shè)備故障，生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查處理.參與制定生產(chǎn)設(shè)備大、中修檢修方案的制訂.3.13、負(fù)責(zé)安排階段性生產(chǎn)任務(wù)及臨時生產(chǎn)任務(wù)，并組織實施。3.14、負(fù)責(zé)匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報有關(guān)情況。3.15、生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量、效益、生產(chǎn)與安全等關(guān)系。 3.16、 生產(chǎn)調(diào)度發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，在來不及與有關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系時，有權(quán)直接制止，并及時通知違章作業(yè)者的直接負(fù)責(zé)人。

9、對重大問題可直接向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。緊急情況下的應(yīng)急處理: 當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)部門的緊急電話時， 迅速聯(lián)系相關(guān)部門或其他車間進(jìn)行相應(yīng)的處理.必須在最短的時間到達(dá)現(xiàn)場協(xié)助處理。同時向廠部領(lǐng)導(dǎo)和主管生產(chǎn)副總及主管安全的副總匯報。4、值班制度為了組織調(diào)度，及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，公司、廠部、車間建立調(diào)度值班制度。4.1、公司、廠部、車間都要設(shè)值班調(diào)度，處理日常生產(chǎn)中的問題。4.2、值班調(diào)度在值班期內(nèi)，要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)完成情況及部門配合情況，檢查調(diào)度會議決議的執(zhí)行情況，及時處理生產(chǎn)中的問題。4.3、填寫調(diào)度日志，把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實行調(diào)度報制度。4.4、每日值班調(diào)度須把安全生產(chǎn)情

10、況報告給上級調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。4.5、生產(chǎn)調(diào)度要把每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料供應(yīng)及銷售情況等，報企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門掌握。5、調(diào)度會議制度調(diào)度會議是一種發(fā)揚民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。調(diào)度會議由公司調(diào)度室負(fù)責(zé)主持，各廠生產(chǎn)廠長及有關(guān)人員參加。5.1、每天8點召開早調(diào)會，集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題并對重點問題做出安排。5.2、每月9、19、29號與安全生產(chǎn)會議同時進(jìn)行。特殊情況可臨時安排。各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)以 “調(diào)度通知”的形式，將會議內(nèi)容、形成的決議及時通知到車間，并負(fù)責(zé)督促檢查落實情況。 5.3、如有重要問題，必須到發(fā)生問題的現(xiàn)場去，會同各廠負(fù)責(zé)人、調(diào)度人員、技術(shù)人員

11、、工人等研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以求得矛盾的解決。這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員深入實際，密切聯(lián)系群眾，掌握下情，調(diào)動各方面的積極性，使問題可以獲得又快又好的解決。6、 生產(chǎn)調(diào)度的工作制度6.1、各廠每日早10時整填制生產(chǎn)日報表報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部。 .2、對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如全廠的水、工藝管道、電、汽的調(diào)配及主機(jī)設(shè)備的正常開停），實行統(tǒng)一掌握，集中控制。6.3、 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大設(shè)備事故、人身事故、自然災(zāi)害或生產(chǎn)關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題等情況時，車間要及時向生產(chǎn)廠長報告。值班調(diào)度在向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告的同時，應(yīng)迅速組織力量，采取必要措施，防止事態(tài)的發(fā)展或擴(kuò)大。對需要保護(hù)現(xiàn)場的，必須采取相應(yīng)的措施。6

12、.5、調(diào)度的工作內(nèi)容： 6.5.1、下發(fā)調(diào)度令；6.5.2、掌握原燃材料、產(chǎn)品庫存及質(zhì)量情況；6.5.3、檢查、督促和協(xié)助各生產(chǎn)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。6.5.4、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配各部門原材料、工具、動力等供應(yīng)和廠內(nèi)車輛的運輸工作。6.5.5、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的主機(jī)設(shè)備的運轉(zhuǎn)和檢修情況、生產(chǎn)進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。6.5.6、對月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因成的工時損失記錄；機(jī)器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)計劃的變動記錄等）進(jìn)行分析研究。6.5.7、 處理上個班遺留的問題；6.5.8、對有關(guān)生產(chǎn)調(diào)度中的緊急情況的報告和

13、處理；7、生產(chǎn)設(shè)備的管理7.1、各生產(chǎn)設(shè)備在需要大幅變動、投用、停用時，應(yīng)及時向公司調(diào)度室匯報，由公司調(diào)度室統(tǒng)一下達(dá)指令進(jìn)行平衡。7.2、當(dāng)污水排放時，按公司規(guī)定流程執(zhí)行，如確實影響生產(chǎn)，各廠應(yīng)提前向公司生產(chǎn)調(diào)度室及安全環(huán)保辦公室匯報，安全環(huán)保辦公室同意后方可排7.3、各廠的關(guān)鍵設(shè)備、專用儲罐、投、停用及大型機(jī)組開、停機(jī)操作時，需提前聯(lián)系相關(guān)部門，向公司生產(chǎn)調(diào)度室匯報，一切準(zhǔn)備就緒后方可操作。8、調(diào)度指令管理當(dāng)正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級的決定受到抵制時，生產(chǎn)計術(shù)部有權(quán)發(fā)布調(diào)度令。8.1、調(diào)度令由生產(chǎn)調(diào)度室起草，由生產(chǎn)副總簽發(fā)，受令單位必須認(rèn)真執(zhí)行，否則將從嚴(yán)處罰。8.2、調(diào)度令的管

14、理一式兩份，一份交執(zhí)行單位責(zé)任人，另一份生產(chǎn)技術(shù)部留存。8.3、在生產(chǎn)運行處于緊急狀態(tài)，生產(chǎn)發(fā)生重大調(diào)整、設(shè)備運行工況惡化及危及企業(yè)和個人生命財產(chǎn)安全時，由公司生產(chǎn)調(diào)度室下達(dá)調(diào)度令，緊急情況下可下達(dá)口頭調(diào)度令。9、檢查與考核9.1、在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)檢查考核各單位對本制度的執(zhí)行情況.9.2、生產(chǎn)調(diào)度的考核執(zhí)行管理由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。10、生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求對生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確。所謂快速，是指對各種偏差發(fā)現(xiàn)快，采取措施處理快，向上級管理部門和有關(guān)單位反映情況快。所謂準(zhǔn)確，是指對情況的判斷準(zhǔn)確，查找原因準(zhǔn)確，采取對策準(zhǔn)確。為此，就必須建立健全生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)，明確

15、各級調(diào)度工作分工，掌握迅速查明偏差產(chǎn)生的原因，采取有效對策的調(diào)度工作方法。要求如下：10.1、生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)計劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。同時，調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗，協(xié)助生產(chǎn)部門提高生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。10.2、生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。調(diào)度人員應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)人員的指示，按照作業(yè)計劃和臨時生產(chǎn)任務(wù)的要求，行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令。各級領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用，維護(hù)調(diào)度部門的權(quán)威。10.3、生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主。調(diào)度人員的基本任務(wù)是預(yù)防生產(chǎn)活動中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。貫徹預(yù)防為主的

16、原則，就是要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。10.4、生產(chǎn)調(diào)度工作要從實際出發(fā)，調(diào)度人員必須具有深入實際、扎實果斷的工作作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的精神，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，親自掌握第一手資料，及時了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題，動員群眾自覺地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產(chǎn)任務(wù)。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調(diào)度工作達(dá)到一抓到底的要求。11、廠與廠之間的協(xié)調(diào)正常生產(chǎn)中各廠要加強橫向聯(lián)系，及時溝通，若有問題要及時向公司調(diào)度室匯報，由公司調(diào)度室協(xié)調(diào)解決。11.1、洗煤廠與焦化廠的聯(lián)系(1)、洗煤質(zhì)量是焦化

17、產(chǎn)品質(zhì)量好壞的決定因素，洗煤廠當(dāng)班主管在洗煤時須把煤種、性質(zhì)、精煤質(zhì)量指標(biāo)告知配煤主任。配煤主任清楚后，再根據(jù)煤種進(jìn)行配比。（2）、特殊情況下，洗煤廠的洗煤質(zhì)量在一段時間內(nèi)需要變更時，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部同意后，洗煤廠根據(jù)變更后的質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)并及時與焦化廠備煤車間聯(lián)系。11.2、洗煤廠與黃磷廠的聯(lián)系（1）、黃磷生產(chǎn)所需的電力消耗分兩部分供給：電爐用電由發(fā)電廠供給；動力電則由洗煤廠和發(fā)電廠供給；任何一方出故障都會影響黃磷廠停爐。（2）、洗煤廠發(fā)生停電事故后，主管人員立即通知黃磷廠當(dāng)班負(fù)責(zé)人進(jìn)行停電處理。（3）、當(dāng)洗煤廠恢復(fù)供電后，第一時間通知黃磷廠做好送電準(zhǔn)備；同時安排相關(guān)人員向黃磷廠送電。（4）、

18、磷礦石、高硅礦的堆放必須由兩廠的負(fù)責(zé)人互相協(xié)調(diào)，指定堆放。11.3、焦化廠與電廠的聯(lián)系（1）、焦?fàn)t生產(chǎn)有不連續(xù)性，煤氣數(shù)量跟質(zhì)量與煤質(zhì)關(guān)系密切，煤氣供應(yīng)相對不穩(wěn)定，熱值、壓力忽高忽低。給電廠生產(chǎn)帶來很大影響。（2）、當(dāng)電廠正常運行時，焦?fàn)t加熱能滿足生產(chǎn)工藝的需要，壓力超過3MPa以上時，焦化廠煉焦車間值班主任必須適時告知電廠提高生產(chǎn)負(fù)（3）、如遇焦?fàn)t加熱氣量不足、看不到火、爐溫急劇下降影響焦?fàn)t加熱、焦不成熟時，煉焦車間值班主任、副主任立即聯(lián)系電廠告知實際情況，要求降低負(fù)荷。（4）、電廠當(dāng)班值長接到焦化廠煉焦車間主任的電話后，根據(jù)電廠的運行狀況作適當(dāng)調(diào)整，同時向生產(chǎn)廠長匯報。（5）、當(dāng)電廠負(fù)荷已

19、降至最低，還不能滿足焦?fàn)t加熱時，報生產(chǎn)技術(shù)部處（6）、如果發(fā)生停電、停風(fēng)機(jī)或者發(fā)生其它事故及有計劃檢修必須停風(fēng)機(jī)時，煉焦車間值班主任安排處理的同時，通知電廠進(jìn)行停機(jī)處理；（7）、電廠在運行當(dāng)中發(fā)生故障停機(jī)停爐時，當(dāng)班值長必須告知焦化廠煉焦車間值班主任，進(jìn)行壓力調(diào)整并進(jìn)行加熱處理。11.4、發(fā)電廠與黃磷廠的聯(lián)系（1）、由于黃磷廠用電方式特殊，動力電使用公網(wǎng)電源和發(fā)電廠電源供電，兩路電源一開一備；電爐電源則使用發(fā)電廠和35KV電源合并供電。兩廠必須遵循安全用電，合理使用的原則。（2）、發(fā)電廠在沒有運行或者運行負(fù)荷小于或等于2000KVA/小時的情況下，黃磷廠生產(chǎn)負(fù)荷只能在12000KVA以內(nèi)運行。（3）、電廠發(fā)電量大于4000KVA時，黃磷廠可滿負(fù)荷運行；如果電廠在運行當(dāng)中煤氣供給量忽然下降，發(fā)電量小于4000KVA時，電廠下降多少電量黃磷廠同時降低多少負(fù)荷。（4）、如兩廠之間發(fā)生用電矛盾時，即黃磷廠需要大負(fù)荷而電廠因其它因素滿足不了時，必須由公司總調(diào)協(xié)調(diào)解決。（5）、兩廠之間的開、停機(jī)和升、降負(fù)荷時，必須由當(dāng)班負(fù)責(zé)人互相通電聯(lián)系后，方可進(jìn)行相關(guān)操作，并詳細(xì)記錄好時間、原因和通知人員，杜絕我行我素的不