手術室護理人員績效考核方案

1、手術室護理人員績效考核方案 （暫定） 為進一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務工作， 真正體現(xiàn)多勞多得、 優(yōu)勞優(yōu)酬、 結合我院 實際，制定如下量化績效考核方案的獎勵機制。 成立科室護理人員績效考核小組： 組長： 成員：一、考核要求：1、科室考核要做到客觀公正、實事求是，對每一位護理人員進行公正的評價。2、護理人員每月由病區(qū)進行績效考核，考核內(nèi)容包括工作量，工作質(zhì)量，滿意 度，護理技術及難度等方面，作為分配績效工資的依據(jù)。3、考核結果應公開透明，如有人對考核結果由異議，應重新復核。4、績效考核成績與進修、評先掛鉤，名列前茅者優(yōu)先考慮。二、獎金分配方法：護士績效獎金 =學歷年限（ 20%） +手術工作量（ 70%

2、） +護理工作質(zhì)量考核（ 10%）+加分/ 減分項目等。三、考核辦法：1、學歷年限（ 20%）（1）職稱：副主任護師 1.2 ；主管護師 1.1 ；護師 1.0 ；護士 0.8 ；無職稱 0.5 。（2）學歷：本科 1.0 ；大專 0.8 ；中專 0.5 。（3）工作年限：13年加0.1；35年加 0.2 ；510年加0.3 ； 10 年以上加0.52、手術工作量（ 70%）1 年以內(nèi)器械 4 ，巡回 2. 輔助 1 。 1-2 年年以上器械 5 巡回 2 輔助 1 。 2-3 年以 上器械 6巡回 3 輔助 2（此年限為手術室年限） 護士長工作量以最高者加 10%核算3、護理工作質(zhì)量（ 10

3、%）（1）護理質(zhì)量檢查中出現(xiàn)問題的，一級質(zhì)控減 1 分，二級質(zhì)控減 2 分。（ 2）當日工作不能及時完成，未造成嚴重后果的減 2 分，如情節(jié)嚴重，造成嚴 重后果的減 10-50 分。（3）各種登記本漏登或登記錯誤一次減 0.5 分，外院檢查發(fā)現(xiàn)一次減 2 分。（4）因工作疏忽，延誤病人治療手術或造成一定傷害的視情節(jié)而定。（5）交接班不清造成不良后果的由接班者負責，一次減 5 分，嚴重者視情節(jié)而 定。（ 6）因個人原因造成病人發(fā)生不良后果的，根據(jù)情況嚴重程度來定，一次減10 50分或當月獎金。4、加分 / 減分項目30* 加分項目： （1）在醫(yī)院護理部組織的護理理論、操作考核中取得一、二、三名分

4、別加 元、 20元、10 元，科里組織的考試第一名加 10 元。（2）上級檢查表現(xiàn)良好者加 10 元/ 次，存在問題者減 5 元/次。（ 3）建議被科內(nèi)采納并取得良好效果加 5 元/ 條。（4）科內(nèi)認真?zhèn)湔n及講課受到大家認可加 5元/次，推薦到院內(nèi)講課加 20 元/ 次。（5）積極參與危重患者搶救加 10元/ 次，護理特護患者加 10 元/ 人。（6）配臺手術主刀醫(yī)生對護理配合滿意，醫(yī)生點名表揚加2元/ 臺。（7）夜間急診手術加 30/每臺，每增加一臺加 20/ 臺* 減分項目：（1）護理部組織的考試不合格者減 10 元，科內(nèi)不合格者減 10元。 （2）工作不負責任，治療出現(xiàn)差錯，未給病人造成

5、嚴重后果的減 10 元，未按要 求巡視病人，出現(xiàn)安全問題未造成嚴重后果的減 30 元，出現(xiàn)嚴重后果的視情節(jié) 來定，凡屬技術性事故或糾紛報醫(yī)務科按醫(yī)院制度執(zhí)行。（3）工作協(xié)作不好或不協(xié)作，或同志間工作中鬧糾紛，或不服從上級分配、不 執(zhí)行上級部署任務減 20 元，連續(xù)兩次的停發(fā)當月績效獎。（4）護理人員上班期間，嚴格按照規(guī)范著裝，發(fā)現(xiàn)一次不規(guī)范者減5 元。（5）為維護醫(yī)院和科室形象，同事間、上下級間在工作中發(fā)生的意見分歧、矛盾 應積極反映到科室或醫(yī)院小范圍解決， 嚴禁在工作場所激化矛盾和處理， 已造成 影響的當事人雙方都按原因違規(guī)輕重給予處理，扣發(fā)獎金 1050%。（6）手術準備及配臺由于責任心原因受到主刀醫(yī)生的不滿意口頭批評者減5 元/臺。（7）因個人原因使科室財產(chǎn)或經(jīng)濟利益受到損傷的根據(jù)程度、性質(zhì)進行研究， 扣發(fā)相應績效獎，損壞嚴重者由院里按規(guī)定處罰。（8）試用期護士只參與績效考核，考核不合格者延遲轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正護士能勝任科 室工作者參與績效考核和分配。本績效考核機制以針對鼓勵優(yōu)質(zhì)護理服務工作為出發(fā)點，其他績效考核分配 仍參照院辦