某某集團(tuán)阿米巴獎(jiǎng)金機(jī)制

1、完美WORD格式XX集團(tuán)有限公司阿米巴獎(jiǎng)金機(jī)制xxx管理顧問有限公司2017年12月1.0目的激勵(lì)營養(yǎng)面業(yè)阿米巴組織，達(dá)成集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及各級(jí)阿米巴經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏。2.0目標(biāo)2.1 建立與公司發(fā)展、經(jīng)營模式變革相適應(yīng)的分配機(jī)制；2.2 建立起員工個(gè)人收入與各級(jí)阿米巴、集團(tuán)公司經(jīng)營效益相關(guān)聯(lián)的激勵(lì)機(jī)制；2.3 建立基于人力資本價(jià)值的利潤分享機(jī)制 （含目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)、超額分享獎(jiǎng)和支持服務(wù)獎(jiǎng)）3.0適用范圍適用于營養(yǎng)面業(yè)公司各級(jí)阿米巴及其職能部門。4.1 實(shí)施原則4.1 指標(biāo)體系多維度平衡原則：經(jīng)營指標(biāo)和非經(jīng)營指標(biāo)的平衡，短期業(yè)績指標(biāo)和長期發(fā)展性指標(biāo)平衡；4.2 增量分享原則：對(duì)超出年度

2、經(jīng)營指標(biāo)之外的增量業(yè)績部分給予獎(jiǎng)勵(lì)；4.3 超額分段累進(jìn)計(jì)提原則：對(duì)增量業(yè)績部分分段進(jìn)行超額分享獎(jiǎng)勵(lì)；4.4 以豐補(bǔ)歉原則：利潤彌補(bǔ)上/下年度虧損；4.5 適度遞延原則：遞延期限不超過任期 3年。4.2 實(shí)施導(dǎo)向5.1 以經(jīng)營目標(biāo)完成為獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)，以目標(biāo)超額完成分享獎(jiǎng)勵(lì)為主導(dǎo)5.1.1 阿米巴經(jīng)營效益獎(jiǎng)金中，以完成集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營凈利潤目標(biāo)為獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)；5.1.2 利潤目標(biāo)超額完成部分加大分享比例，以引導(dǎo)各級(jí)阿米巴努力做大增量；5.1.3 職能部門獎(jiǎng)金關(guān)聯(lián)營養(yǎng)面業(yè)巴整體經(jīng)營效益獎(jiǎng)金，以“你有我就有，你高我就高” 為發(fā)放原則。5.2 存量分享有底線，增量分享分段累進(jìn)計(jì)提，關(guān)聯(lián)整體5.2.1 阿米巴

3、經(jīng)營效益獎(jiǎng)金中，存量分享部分設(shè)置經(jīng)營目標(biāo)底線目標(biāo)，同時(shí)關(guān)注各級(jí)阿米巴的未來持續(xù)發(fā)展；5.2.2 增量分享部分根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)際超額區(qū)間分段累進(jìn)計(jì)提；5.2.3 營養(yǎng)面業(yè)巴內(nèi)職能部門經(jīng)營效益獎(jiǎng)金設(shè)置關(guān)聯(lián)一級(jí)阿米巴經(jīng)營目標(biāo)底線目標(biāo)。5.3 二次分配權(quán)力5.3.1 阿米巴經(jīng)營效益獎(jiǎng)金二次分配方案，在集團(tuán)公司原則指導(dǎo)下按照本機(jī)制規(guī)定范圍內(nèi) 由營養(yǎng)面業(yè)阿米巴自行決定，但需上報(bào)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后執(zhí)行，同時(shí)抄送集團(tuán)人資 行政部備案；5.3.2 各級(jí)阿米巴巴長經(jīng)營效益獎(jiǎng)金實(shí)行延期支付方式。6.0方案設(shè)計(jì)6.1定對(duì)象廳P對(duì)象不適用備注1營養(yǎng)面業(yè)巴全體員工（一級(jí)阿米巴）臨時(shí)聘用人員另啟協(xié)議不享有經(jīng)營效益獎(jiǎng)金的

4、人員營養(yǎng)面業(yè)公司作為一 級(jí)阿米巴，其中銷售 部和掛面1分別成立 二級(jí)阿米巴，其他職 能部門暫不成巴，但 作為營養(yǎng)面業(yè)阿米巴 的服務(wù)部門享用關(guān)聯(lián) 支持服務(wù)獎(jiǎng)1.1銷售部（二級(jí)/三級(jí)銷售阿米巴）1.2掛面廠（二級(jí)/三級(jí)生產(chǎn)阿米巴）1.3營養(yǎng)面業(yè)職能部門（含市場部、PMC部、品研部、財(cái)務(wù)部、采購部、人資行政部）6.2定模式廳P獎(jiǎng)金名稱內(nèi)涵1存量分享阿米巴目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)基于一級(jí)阿米巴凈利潤達(dá)成底線目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)，是集團(tuán)公司提供給一級(jí)阿米巴的基礎(chǔ)年終獎(jiǎng)勵(lì)2增量分享阿米巴超額分享獎(jiǎng)基于阿米巴凈利潤超過預(yù)算目標(biāo)的分享，是集團(tuán)公司提供給阿米巴的額外獎(jiǎng)勵(lì)3協(xié)同分享職能部門支持服務(wù)獎(jiǎng)基于阿米巴凈利潤達(dá)成底線目標(biāo)給予所支持

5、服務(wù)的職能部門的關(guān)聯(lián)獎(jiǎng)勵(lì)說明：阿米巴經(jīng)營效益獎(jiǎng) =阿米巴目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)+阿米巴超額分享獎(jiǎng)6.3定目標(biāo)廳P阿米巴類別定義年度凈利潤目標(biāo)1一級(jí)阿米巴XX集團(tuán)有限公司依據(jù)集團(tuán)公司設(shè)定目標(biāo)，詳見阿米巴負(fù)責(zé)人協(xié)議2二級(jí)阿米巴銷售巴依據(jù)營養(yǎng)面業(yè)公司目標(biāo)分解，詳見阿米巴負(fù)責(zé)人協(xié)議生產(chǎn)巴3三級(jí)阿米巴銷售三級(jí)阿米巴：銷售二級(jí)巴卜轄12個(gè)銷售大區(qū)分別成立 12個(gè)三級(jí)阿米巴生產(chǎn)二級(jí)阿米巴：765線巴、550線 巴、1500線巴、異形面巴6.4 定條件（底線）廳P獎(jiǎng)金名稱前提條件備注1阿米巴目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)阿米巴年度實(shí)際凈利潤 阿米巴年度目標(biāo)凈利潤x 80% （底線目標(biāo)）且阿米巴績效指標(biāo)考核得分70%一級(jí)阿米巴完成利潤底 線目

6、標(biāo)時(shí)，按此條件進(jìn)行計(jì) 提當(dāng)上一級(jí)巴未完成利潤底線目標(biāo)，但下一級(jí)巴完成本 巴利潤底線目標(biāo)時(shí)，按6.8.2 規(guī)定計(jì)提獎(jiǎng)金2阿米巴超額分享獎(jiǎng)阿米巴年度實(shí)際凈利潤 阿米巴目標(biāo)凈利潤且阿米巴績效指標(biāo)考核得分70%3職能部門支持服務(wù)獎(jiǎng)一級(jí)阿米巴年度實(shí)際凈利潤一級(jí)阿米巴年度目標(biāo)凈利潤x 80%且該職能部門績效指標(biāo)考核得分70%說明：阿米巴績效考核指標(biāo)詳見阿米巴業(yè)績考核表6.5 定總量（計(jì)提）廳P獎(jiǎng)金名稱計(jì)算公式備注1阿米巴目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)=營喬向業(yè)巴實(shí)際凈利潤X目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)提獎(jiǎng)比例K1/2阿米巴超額分享獎(jiǎng)超額分享獎(jiǎng)二超額凈利潤X獎(jiǎng)金提取比例K2分段累進(jìn)計(jì)提3職能部門支持服務(wù)獎(jiǎng)職能部門支持服務(wù)獎(jiǎng)=阿米巴經(jīng)營

7、效/益獎(jiǎng)金X獎(jiǎng)金提取比例P （見6.6）其中，6.5.1 系數(shù)K1的確定目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)系數(shù)K1與凈利潤目標(biāo)達(dá)成率的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下表所示:阿米巴凈利潤目標(biāo)達(dá)成率（入）入 80%80% 0 入 100%阿米巴目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)比例K1030%6.5.2 比例K2的確定阿米巴獎(jiǎng)金提取比例K2與實(shí)際超額凈利潤區(qū)間的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下表所示（同一目標(biāo)任期內(nèi)不變）：廳P實(shí)際超額凈利潤區(qū)間超額分享獎(jiǎng)提取比例K210V 10%35%210% 兀0 30%40%330% 50%45%4兀 50%50%6.6 定個(gè)量（分配）廳P獎(jiǎng)金名稱分配方法備注1阿米巴經(jīng)營效益獎(jiǎng)金阿米巴經(jīng)營效益獎(jiǎng)金二次分配方案，由一級(jí)巴長上報(bào)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)小組審核同

8、意后執(zhí)行并報(bào)備集團(tuán)人資行政部其中,阿米巴經(jīng)營效益獎(jiǎng)金的二次分配指導(dǎo)原則如下:阿米巴經(jīng)營效益獎(jiǎng)金為目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)與超額分享獎(jiǎng)之和，發(fā)放時(shí)根據(jù)對(duì)象的不同劃分為一級(jí)巴長獎(jiǎng)金、二級(jí)巴長（含二級(jí)巴長輔助人員）獎(jiǎng)金、三級(jí)巴獎(jiǎng)金、職能部門員工獎(jiǎng)金及激勵(lì)基金，各部分獎(jiǎng)金的計(jì)算公式如下：阿米巴獎(jiǎng)金二阿米巴經(jīng)營效益獎(jiǎng)金X各部分獎(jiǎng)金提取比例 P獎(jiǎng)金提取比例P如下表所示：廳P獎(jiǎng)金部分獎(jiǎng)金提取比例P1一級(jí)巴長獎(jiǎng)金10%2二級(jí)巴巴長及職能部門負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金85%10%-15%3三級(jí)巴巴長獎(jiǎng)金10%-15%4普通員工獎(jiǎng)金50%-60%5激勵(lì)基金5%說明:A、阿米巴巴長獎(jiǎng)金比例原則上不超過直屬下級(jí)巴巴長 /巴員最高獎(jiǎng)金的10倍;B、

9、分配以上獎(jiǎng)金到各巴時(shí)，原則上需完成公司為本巴設(shè)定的利潤 /降本目標(biāo)，方能 享受獎(jiǎng)金分配;C、5%的激勵(lì)基金主要用于營養(yǎng)面業(yè)總經(jīng)理進(jìn)行分配時(shí)的個(gè)性化調(diào)節(jié)事項(xiàng)。一級(jí)巴長/二級(jí)呼任期A年70%20%10%/任期第二年/70%20%10%二級(jí)呼任期A年80%20%/任期第二年/80%20%/巴員及職能部門員工任期A年100%/任期第二年/100%/說明:各級(jí)阿米巴巴長任期結(jié)束時(shí)進(jìn)行離任審計(jì)后剩余比例一次性發(fā)放完畢； 當(dāng)阿米巴未完成當(dāng)年凈利潤底線目標(biāo)時(shí)，有關(guān)人員延期支付、留存到當(dāng)年的經(jīng)營 效益獎(jiǎng)金正常發(fā)放，不受影響6.8定機(jī)制6.8.1 阿米巴年度凈利潤目標(biāo)調(diào)整條件一：半年度目標(biāo)檢視,當(dāng)外部環(huán)境、行業(yè)態(tài)

10、勢發(fā)生重大變化而導(dǎo)致阿米巴半年度實(shí)際凈利潤比當(dāng)年半年度目標(biāo)凈利潤低 40% （此種情形謂之“負(fù)偏離”）時(shí)，經(jīng) XX阿米巴領(lǐng) 導(dǎo)小組提議、董事長批準(zhǔn)，可對(duì)當(dāng)年目標(biāo)凈利潤值進(jìn)行調(diào)整（原則上不對(duì)“正偏離”時(shí)的年 度目標(biāo)凈利潤值進(jìn)行調(diào)整）。條件二：當(dāng)阿米巴發(fā)生業(yè)務(wù)注入或剝離以及對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行投資擴(kuò)產(chǎn)時(shí)，自產(chǎn)能釋放的 業(yè)務(wù)年度開始，需調(diào)整其年度目標(biāo)凈利潤值。6.8.2 阿米巴未按年度目標(biāo)完成計(jì)提方式當(dāng)一級(jí)阿米巴未達(dá)成年度利潤底線目標(biāo)時(shí)，當(dāng)年一級(jí)阿米巴不計(jì)提阿米巴經(jīng)營效益獎(jiǎng)金。但同時(shí)有二級(jí)阿米巴按年度利潤目標(biāo)（含底線目標(biāo)）完成，二級(jí)阿米巴可依照本機(jī)制相 關(guān)規(guī)定享受本巴的目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)和超額分享獎(jiǎng)當(dāng)一級(jí)和二級(jí)阿

11、米巴均未按年度利潤目標(biāo)（含底線目標(biāo)）完成時(shí)，當(dāng)年一級(jí)和二級(jí)阿 米巴不再計(jì)提阿米巴經(jīng)營效益獎(jiǎng)金。但同時(shí)三級(jí)阿米巴有按年度利潤目標(biāo)（含底線目標(biāo)）完 成，三級(jí)阿米巴可依照該機(jī)制相關(guān)享受本巴的目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)和超額分享獎(jiǎng)。以上兩種方式獎(jiǎng)金分配如下：廳P分享人員分享比例1達(dá)成底線目標(biāo)的阿米巴80%2其他人員分享20%6.8.3 有關(guān)發(fā)放的其它規(guī)定資格喪失。員工獲得經(jīng)營效益獎(jiǎng)金的前提為勝任本職工作，如年度績效考核沒有達(dá)到 要求（阿米巴成員績效成績60%,職能部門員工70%）,則自動(dòng)失去享受年度經(jīng)營效益 獎(jiǎng)金的資格。經(jīng)營期限內(nèi)非正常離職（辭退、自離等）。經(jīng)營效益獎(jiǎng)金的本質(zhì)非原員工工資組成部分，而是公司為鼓勵(lì)相關(guān)崗

12、位員工持續(xù)服務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值而提供的利潤讓渡。因此，當(dāng)員工在 經(jīng)營期限內(nèi)非正常離職（辭退、自離等），則不再核發(fā)該員工當(dāng)年度的經(jīng)營效益獎(jiǎng)金，但不 影響團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金包總額；而其經(jīng)營期限內(nèi)的往期延期支付部分亦取消發(fā)放。減發(fā)員工當(dāng)期的經(jīng)營效益獎(jiǎng)金。 若員工在年度出現(xiàn)以下情形之一的，公司減發(fā)該員工 當(dāng)期的經(jīng)營效益獎(jiǎng)金：A.重大經(jīng)營決策出現(xiàn)較大的失誤，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失，包括但不限于壞賬、呆滯 庫存、冏譽(yù)等萬面；B.離任后，某些經(jīng)營責(zé)任還沒有完全消除，重大責(zé)任事故出現(xiàn)后為主要責(zé)任人；C.阿米巴領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議商議審定為有必要減發(fā)的其它情況。取消員工當(dāng)期經(jīng)營效益獎(jiǎng)金。 若員工在年度出現(xiàn)如下情形之一的，公司可取消該員工當(dāng)期的經(jīng)營效益:A.嚴(yán)重違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，受到公司內(nèi)部嚴(yán)重警告以上處分的；B.泄露公司商業(yè)技術(shù)秘密的；C.發(fā)生重大職務(wù)犯罪或單位犯罪造成社會(huì)影響較大的案件；D.外部審計(jì)和檢查查出重大違紀(jì)問題；E.發(fā)生重大質(zhì)量、安全（EHS）事故；F.嚴(yán)重?fù)p害公司利益的；G.審計(jì)檢查查出并經(jīng)董事會(huì)落實(shí)、虛報(bào)、瞞報(bào)指標(biāo)完成情況的；H.領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議決定的其它不予兌現(xiàn)事項(xiàng)。減發(fā)或取消員