把“以人為本”,貫穿到支部思想政治建設(shè)的全過程

1、把“以人為本”,貫穿到支部思想政治建設(shè)的全過程    水力車間是應(yīng)對萊鋼集團公司新區(qū)生產(chǎn)建設(shè)而成立的新車間,主要擔負著型鋼區(qū)、新二區(qū)的全部供水任務(wù)及部分老區(qū)生產(chǎn)用水供給,供水量占萊鋼工業(yè)供水總量的60%以上,與萊鋼三區(qū)熱線生產(chǎn)“血脈”相連。車間現(xiàn)有職工51名,除5名職工為原動力部職工外,另外46名職工都是從萊鋼其他輔業(yè)單位調(diào)入或近兩三年來新入廠的學生,人員素質(zhì)、技術(shù)水平參差不齊,各個職工在對動力部的管理模式、生產(chǎn)現(xiàn)狀、企業(yè)文化、規(guī)章制度的理解和執(zhí)行上都存在不足,這給車間的思想政治工作提出了更高的要求。針對此種現(xiàn)狀,車間適時提出了把“以人為本”貫穿到思想政

2、治建設(shè)全過程的工作思路。 二、主要內(nèi)容和做法 思想政治建設(shè)的目的是凝聚統(tǒng)一職工的思想和行動,并最終服務(wù)、惠及廣大職工,成為職工群眾的精神支柱和動力支持。所以,思想政治建設(shè)的整個過程都不能忽視人的主體作用,把以人為本,營造積極向上的氛圍作為治本之策和長遠之計。主要做法是: (一)實施氛圍營造工程,增強一呼百應(yīng)的團隊合力。 水力車間黨支部把營造良好的思想政治工作氛圍作為一種境界、一種精神、一種作風來追求,努力為職工群眾干實事,讓職工群眾得實惠,從而增強全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。 1、傾情關(guān)愛職工,營造和諧溫馨的環(huán)境氛圍。車間根據(jù)職工新、業(yè)務(wù)新、環(huán)境新的實際情況,推行親情管理,努力為職工營造和諧、

3、優(yōu)美、舒心的工作條件和辦公環(huán)境,使職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。車間距離生活區(qū)二十多公里,地處偏僻,交通不便,車間及時與公司溝通協(xié)調(diào)了班車線路,并創(chuàng)新性的實行了中夜班連上的工作制度,并根據(jù)車間附近無法買飯、職工只能從家?guī)э埖睦щy,為了保證職工的健康,車間積極協(xié)調(diào),先后為各個運行班配備了微波爐、電磁爐和電飯鍋等,使職工可以在崗位上熱飯,解決了職工的后顧之憂,使他們在思想上有了“家”的感覺,從而把更多的精力投入到工作中去。 2、樂于扶貧濟困,營造奉獻的道德氛圍。車間支部和工會注重掌握職工思想動態(tài),積極為困難職工排憂解難,盡力幫助解除職工工作、生活中的困難。建立關(guān)愛機制,制定了“親情關(guān)懷”體系,2007年

4、運行班李霞的孩子因生病住院,需要昂貴的醫(yī)藥費,全體職工在車間支部和工會的倡議下伸出溫暖之手積極捐款;車間技術(shù)員陳陽春遠在安徽的姐姐和姐夫由于車禍住院需要巨額醫(yī)療費,車間工會得知此消息后,全體職工積極奉獻愛心,共捐款四千元;另外每逢職工生病住院,車間黨支部、工會和女工都派人探望、慰問。通過親情關(guān)愛,穩(wěn)定了他們的思想情緒,讓他們感受到車間大家庭的溫暖。 (二)實施教育培訓工程,樹立與時俱進的思想理念。水力黨支部堅持教育為先的原則,緊緊圍繞生產(chǎn)建設(shè)為中心,緊密結(jié)合干部職工的思想實際,與時俱進,不斷創(chuàng)新,形成了全方位、立體式、多角度的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系。 1、因時制宜,召開思想政治工作例會,突出適時

5、性。針對各個時期的形勢和職工群眾思想中存在的問題,車間黨支部、工會因時制宜地組織召開思想政治工作例會,幫助分析形勢,穩(wěn)定職工思想。把全體干部職工的思想統(tǒng)一到生產(chǎn)建設(shè)上來,從而為完成全年的各項工作任務(wù)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。 2、因地制宜,開展思想政治專題教育,突出實效性。水力黨支部緊密結(jié)合各時期的形勢任務(wù)組織全體黨員同志進行學習,讓黨員同志保持政治上的堅定和清醒,不斷增強政治鑒別力和政治敏銳性。通過專題教育,強化大局意識,使黨員同志正確認識和處理好企業(yè)相關(guān)各方的利益關(guān)系,強化責任意識,牢固樹立科學發(fā)展觀,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。 3、因人制宜,強化先進典型教育活動,突出表率性。車間注重注重培

6、養(yǎng)和挖掘思想道德建設(shè)的先進典型,以典型引路,由點及線,由線及面,用個別帶動一般,推動思想政治工作向深度和廣度拓展,并進行大力宣傳和表揚,引領(lǐng)模范表率作用,從而為車間的三個文明建設(shè)提供了思想保證和組織保證。 (三)實施典型激勵工程,形成爭先創(chuàng)優(yōu)的生動局面。典型是導(dǎo)向,是示范,是榜樣。多年來,車間注重用身邊人和身邊事教育廣大干部職工,使大家學有榜樣,趕有目標,在全車間形成了崇尚先進、學習先進、爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。 1、精心培育典型,用身邊的人和事激發(fā)熱情。車間注重培養(yǎng)生產(chǎn)工作中的骨干,為職工學理論,學技術(shù)營造寬松和諧的學習工作氛圍,積極為他們實現(xiàn)自我價值和發(fā)揮自己的能力鋪路架橋,在促進車間生產(chǎn)發(fā)展的同

7、時,促進職工的自我完善和綜合素質(zhì)的提高,從而激發(fā)其他職工向他們學習的熱情。 2、開展“崗位”競賽,用榜樣力量催人奮進。為促使車間職工進一步了解崗位行為規(guī)范、掌握操作要領(lǐng)、規(guī)范操作行為和安全行為,全面提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能水平,適應(yīng)新形式下和新機制下發(fā)展的需要,為動力生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供強有力的支持,提升團隊的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力,車間適時開展“崗位標準行為”競賽和“崗位練兵”活動,通過表揚先進,激勵后進,職工的學習氛圍分外濃厚,紀律意識明顯增強,工作熱情空前高漲。 (四)實施素質(zhì)提升工程,打造一支奮勇善戰(zhàn)的職工隊伍。加強和改進思想政治工作,其落腳點是提高職工隊伍的整體素質(zhì)。車間通過采取扎實有效的措施,大

8、力提升職工的綜合素質(zhì),努力造就政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風優(yōu)良的隊伍。        車間堅持“以人為本”的經(jīng)營發(fā)展思想,把“人”置于生產(chǎn)和管理的最高地位,把創(chuàng)建學習型班組作為重要內(nèi)容,把職工獲得高層次的培訓和教育作為一項獎勵制度給予重視,為提高車間職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),車間為每位職工購買了專業(yè)知識教材,作為“福利”發(fā)放給職工。車間還創(chuàng)新學習模式,根據(jù)車間實際情況自編學習教材、讓車間有經(jīng)驗的老師傅、技術(shù)管理人員、設(shè)備廠家技術(shù)人員進行授課,并采用理論知識講授、現(xiàn)場模擬操作、事故預(yù)想以及導(dǎo)師帶徒等多種形式,本著“在工作中學習,以學習促工作”的思想,堅持月全員學習、周班組學習和職工自學相結(jié)合的原則,使職工迅速適應(yīng)了新崗位要求,進一步提高了職工的崗位技能,增強了忠誠于崗位的責任意識。 三、效果與評價 水力車間通過將“以人為本”貫穿到思想政治建設(shè)全過程的工作思路,實施氛圍營造、典型激勵、教育培訓、素質(zhì)提升四大工程,精心培育思想政治工作的源頭活水,化界了車間發(fā)展過程中的諸多矛盾,提高了職工的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,實現(xiàn)了車間健康和諧發(fā)展,安全、優(yōu)質(zhì)、高效地保證了熱線生產(chǎn)的動力供應(yīng)。