建筑設計院崗位職責(共15頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上建筑設計院崗位職責【篇一：建筑設計院崗位職責說明】 某建筑設計院崗位職責分工詳解 1 院長職責 1.1 全面管理 a) 主持公司的科研、設計、經(jīng)營、管理工作及領導階層會議工作。 b) 確保公司的運行符合顧客與法律法規(guī)的要求，提升企業(yè)的核心競爭力、企業(yè)信譽和品牌價值。 c) 參與擬定中長期發(fā)展規(guī)劃，組織擬定年度計劃。負責年度計劃的實施完成。 d) 主持制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，批準質(zhì)量手冊。 e) 負責組織對質(zhì)量管理體系進行策劃，以滿足質(zhì)量、經(jīng)濟等各項目標以及標準的要求。 f) 組織對企業(yè)運行狀況進行有效的測量與評估，根據(jù)評估的結果組織改進。 g) 組織對質(zhì)量管理體

2、系中組織結構與資源配置的有關過程的適宜性進行測量分析，并提出改進措施與建議。 h) 擬定公司的基本管理模式和管理制度。 i) 批準制定公司的具體管理制度. j) 擬定公司的組織結構方案，制定各部門崗位、人員編制。 k) 組織制定公司各部門、各崗位職責，建立相應的工作流程。 l) 確保企業(yè)的社會責任。 1.2 人力資源管理方面 a) 負責公司人力資源管理，確保員工的能力。 b) 提請聘任或解聘設計總監(jiān)、副院長、總工程師、總建筑師、財務負責人。 c) 任免質(zhì)量管理體系中的管理者代表。 d) 任免副總建筑師、總規(guī)劃師、總設備師、各部門負責人。 e) 審批各管理部門主管、各生產(chǎn)部門副職、總師、副總師的

3、任免，審批人員的引進、調(diào)出與內(nèi)部調(diào)動。 f) 擬定工資方案與激勵方案，制定獎金分配和獎勵制度。 g) 組織進行績效考核。 h) 組織管理人員、技術人員考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定，組織對管理人員、技術人員的考核評價。 i) 負責對人力資源管理、行政、財務人員的工作狀況進行評估和提出改進建議。 j) 監(jiān)督人力資源、財務、行政管理考核指標。 1.3 資產(chǎn)與財務管理方面 a) 確保各種資源的配置齊全，優(yōu)化各種資源的組合，發(fā)揮其效能。確保固定資產(chǎn)保值增值和資產(chǎn)總額的增長。 b) 擬定年度財務預、決算方案，擬定稅后利潤分配方案、彌補虧損方案、資產(chǎn)抵押方案。 c) 負責公司財務管理，審批一定額度

4、的財務支出、項目投資、固定資產(chǎn)購置與法人財產(chǎn)的處置。 1.4 項目運營方面 a) 主持（或授權他人主持）公司特級項目與顧客有關的要求的評審。 b) 參與公司特級項目的設計評審。 c) 需要時對公司重點項目（公司特級項目及部分公司級項目，下同）的電氣專業(yè)設計成果進行審核。 d) 按項目制擔任項目設計負責人或主持、參與項目設計。e) 確定公司重點項目的項目負責人。 1.5 行政管理和企業(yè)文化建設 a) 主持院長辦公會、管理評審會、院務會、公司大會及主要的綜合行政辦公會議。確保內(nèi)部溝通過程的有效實施，并對質(zhì)量管理體系的有效性進行溝通。 b) 負責對公司發(fā)文件及所有公司對外合同的簽批。 c) 滿足員工

5、的物質(zhì)、文化需求。 d) 組織塑造優(yōu)良的企業(yè)文化，通過各種途徑向社會展示企業(yè)形象。組織企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作。 e) 確保與社會溝通的途徑，建立社會資源共享的信息與組織網(wǎng)絡。 2 院長助理職責 3.1 項目經(jīng)營與市場管理方面 a) 組織項目任務計劃的制定及其實施的安排，包括協(xié)調(diào)、人員臨時調(diào)配、產(chǎn)值分配、現(xiàn)場服務的管理工作以及項目目標的實現(xiàn)。 b) 組織市場拓展、顧客關系、營銷服務的管理工作。 c) 組織市場業(yè)務、多種經(jīng)營、經(jīng)濟合作方面工作。 e) 協(xié)助院長做好財務預、決算及獎金總額和利潤分配的核算工作。 f) 參與擬定、制定市場管理、項目管理、經(jīng)營合作與發(fā)展的中長期規(guī)劃與年度計劃。 g) 組織對市

6、場需求、競爭及公司的市場占有率、顧客滿意度的測量與分析，將其結果提供給管理評審會議，并提出改進措施。 h) 協(xié)助院長下達各項工作任務及跟進項目設計工作情況。 i) 協(xié)助院長對外業(yè)務跟進及總結匯報工作。 3.2 人力資源管理方面 a) 負責對市場管理、項目管理、經(jīng)濟發(fā)展工作人員的工作狀況進行評估和提出改進建議。 b) 參與管理人員、技術人員的考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定。 c) 組織編制有關市場管理、項目管理、經(jīng)濟發(fā)展方面的培訓需求報告，確保培訓目標的實現(xiàn)。 d) 組織擬定各設計部門的經(jīng)濟目標和負責人經(jīng)濟考核指標，并參與考核工作。 3.3 行政管理方面 a) 參加院長辦公會、管理評審會

7、議及主要的綜合行政辦公會議，匯報工作并提出建議。 b) 主持市場管理、項目管理、經(jīng)濟合作與發(fā)展的有關會議。 c) 參與擬定、制定市場管理、項目管理、經(jīng)濟合作與發(fā)展的中長期規(guī)劃與年度計劃。 e) 負責組織擬定與起草設計合同、經(jīng)濟合作合同、設計部門與公司的責任合同、經(jīng)濟合作合同。 f) 組織對設計分包單位、經(jīng)濟合作單位能力的評審。 g) 負責與政府、協(xié)會等管理部門和機構保持溝通。 3.4 項目運營方面 a) 負責對公司設計項目合同的審核。 b) 負責公司特級項目有關要求的確定，經(jīng)院長授權后主持對其評審。 c) 擔任項目經(jīng)理，組織項目組完成設計任務。3 綜合管理副院長（管代）職責 4.1 質(zhì)量管理方

8、面 a) 擔任質(zhì)量管理體系管理者代表，負責建立、實施和保持公司質(zhì)量管理體系的過程。 b) 負責與設計產(chǎn)品有關的質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 c) 組織編制和修改公司質(zhì)量管理體系文件，審批程序文件和作業(yè)文件。 d) 向院長報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和對過程的運行及不合格項進行測量分析的結果，將其信息提供給 管理評審會議，并提出改進措施。措施，不斷提高公司員工滿足顧客要求的意識。 4.2 后勤保障與計算機信息化建設管理方面 a) 負責公司后勤保障的管理工作。 b) 負責計算機信息化建設的管理工作。 c) 組織對房產(chǎn)的保管與維護工作。 d) 組織環(huán)境衛(wèi)生、安全工作，參與綜合治理工作。 e) 組織、

9、保障員工餐廳的良好運作。 f) 組織公司大型集體活動與文體活動。 4.3 人力資源管理方面 a) 負責對質(zhì)量、后勤、計算機信息化建設人員的工作狀況進行評估和提出改進建議。 c) 參與管理人員、技術人員的考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定。 d) 組織擬定各部門質(zhì)量管理、后勤保障與計算機信息化管理目標和負責人考核指標，并參與考核工作。 4.4 行政管理方面 a) 參加院長辦公會、管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議，匯報工作并提出建議。 b) 主持有關質(zhì)量、后勤、計算機信息化方面的會議。 c) 參與擬定、制定公司質(zhì)量、后勤、計算機信息化建設的中長期規(guī)劃與年度計劃。 d) 組織擬定有關質(zhì)量、后

10、勤、計算機信息化方面的管理文件。 e) 負責擬定或起草質(zhì)量管理咨詢合同、基建項目合同、房產(chǎn)與固定資產(chǎn)的租賃合同、宣傳品購制合同。 g) 參與對設計分包單位、經(jīng)濟合作單位能力的評審。 h) 參與企業(yè)文化建設的組織工作。 i) 負責與政府、協(xié)會、客戶單位等管理部門和機構保持溝通。 4.5 項目運營 a) 擔任項目經(jīng)理，組織項目組完成設計任務。 4 技術副院長（院總工程師）職責 5.1 技術管理 a) 擬定和組織實施公司的科技發(fā)展目標，組織科研成果鑒定、四新推廣、技術建設工作。 b) 主持公司技術委員會工作。 c) 參與擬定、制定公司科學技術、人員培訓的中長期規(guī)劃與年度計劃。 e) 組織確定設計、科

11、研工作中重大復雜或有爭議的技術問題的解決方案，必要時提交公司技術委員會做出決定。 f) 組織設計項目的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作，確保其目標的實現(xiàn)。 g) 組織迎接外部的技術質(zhì)量和執(zhí)業(yè)檢查。 h) 組織技術資料的訂購與管理。審批公司的有效標準規(guī)范目錄清單。審定標準、規(guī)范、軟件的購買和發(fā)放范圍。 i) 組織對科學技術、教育培訓目標進行測量與分析，將結果提供給管理評審會議，并提出改進措施。 j) 組織對質(zhì)量管理體系中結構專業(yè)有關的過程進行測量，并提出改進措施與建議。 k) 組織擬定有關技術管理文件。 5.2 人力資源管理 a) 負責公司教育、培訓工作，確保人員能力的提高。 b) 組織對公司技術人員的工作狀況進行

12、評估和提出改進建議。 c) 主持評定技術人員的崗位資格。 d) 組織公司技術人員的考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定。 e) 參與管理人員的考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定。 f) 組織編制有關公司技術管理方面的培訓需求報告，確保培訓目標的實現(xiàn)。 g) 組織擬定各部門科學技術、教育培訓目標、負責人考核指標，并參與考核工作。 h) 組織編制結構專業(yè)培訓需求報告，對結構專業(yè)人員學習掌握國家、地方有關法規(guī)和技術規(guī)范以及專業(yè)技術進行教育、培訓、輔導，確保培訓目標實現(xiàn)。 i) 負責結構專業(yè)的業(yè)務建設與人員整體水平的提高。 j) 負責對結構專業(yè)人員專業(yè)技術的考核。 k) 負責公司人員注冊工作的管理。

13、l) 向院長提供對公司工程技術初級評審委員會、專業(yè)技術聘任委員會人員調(diào)整的方案。 5.3 項目運營 a) 主持公司內(nèi)結構方案的評選與評審活動，組織、主持、參與公司重點項目的結構方案投標。 b) 主持或參與公司特級項目的設計評審。 c) 需要時，對公司重點項目的結構專業(yè)設計成果進行審核。 d) 擔任項目經(jīng)理，組織項目組完成設計任務。 5.4 行政管理 a) 參加院長辦公會、管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議，匯報工作并提出建議。 b) 組織或參加有關技術管理會議。 c) 負責擬定或起草科研、技術合作合同，參與起草設計部門與公司責任合同。 d) 參與對設計分包單位、經(jīng)濟合作單位能力的評審。 e)

14、 負責公司各種社會學術團體工作的管理。 f) 負責與政府、協(xié)會等管理部門和機構保持溝通。 5 行政辦主任職責 10.1 全面管理 a) 主持本部門的管理工作，確保各項目標的完成。b) 確保本部門的運行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求，維護企業(yè)的信譽。 c) 組織本部門落實公司的各項決定。 d) 為公司擬定中長期規(guī)劃與年度計劃提供有關的信息。 e) 組織執(zhí)行公司中長期規(guī)劃，組織擬定本部門年度計劃和質(zhì)量目標，報公司批準后組織實施。 g) 組織員工維護公司的整體利益，促進公司綜合實力的提升。 10.2 公司人力資源管理方面 a) 擬定人力資源招聘方案與計劃。 b) 起

15、草公司崗位人員能力評價準則。 c) 起草或參與擬定人力資源培訓計劃，并組織實施。 g) 組織起草工資、激勵、福利方案。 h) 組織實施工資的日常管理。 i) 組織起草公司績效考核方案與計劃。 j) 組織實施人力資源考核的具體事項，對考核的結果進行統(tǒng)計與存檔。 k) 提供公司人力資源狀況的分析數(shù)據(jù)。 10.3 勞動合同 a) 組織起草公司勞動合同細則； b) 參與處理有關勞動爭議； 10.4 職稱與注冊管理 a) 組織起草職稱與注冊師管理的有關文件； b) 組織實施職稱晉升與注冊師的考試與考核的管理工作； c) 組織實施注冊師的培訓工作； 10.5 文秘檔案管理 a) 負責組織搜集與企業(yè)有關的來

16、自各級政府的政策、文件以及相關方的有關信息； b) 負責組織起草公司有關文件； c) 負責組織信函傳真與有關材料的整理收發(fā)； d) 負責組織保管公司文件、各級政府有關文件、人力資源檔案、公司大事記、有關會議記錄和有關證章和證書（包括獲獎證書）的保管； e) 組織傳達公司的有關決定與通知。 f) 負責對涉及保密文件的保管、借閱、處置和銷毀的管理。 10.6 宣傳工作與企業(yè)文化的建設 a) 負責組織公司內(nèi)外宣傳工作的具體實施； b) 負責組織起草企業(yè)文化建設方案與計劃并實施。 10.7 人力資源管理 a) 負責本部門人力資源的管理，確保員工的能力。 b) 對本部門人力資源的引進、聘用、解聘，向公司

17、提出建議。 c) 參與本部門人力資源的考核、評估。 d) 擬定本部門獎金分配方案。 e) 負責擬定本部門人力資源培訓需求報告，完成除技術質(zhì)量以外的培訓。【篇二：建筑設計院各崗位職責】 建筑設計院各崗位職責 1、專業(yè)負責人 在所長及室主任的領導下，院級工程在院長領導下，配合項目負責人組織和協(xié)調(diào)本專業(yè)的設計工作，對本專業(yè)設計的方案、技術、質(zhì)量及進度負責。其主要職責是： 1.在項目負責人領導下，依據(jù)各設計階段的進度控制計劃制定本專業(yè)各個設計進度的進度計劃和設計任務的分工，經(jīng)院領導審定后實施。 2.應熟悉與本專業(yè)相關的法規(guī)。搜集分析設計資料，主持本專業(yè)方案及初步設計，并對本專業(yè)的方案和技術負全面責任。

18、方案及初步設計應該向?qū)徍巳藚R報，必要時，提請所技術會議，院級工程由院技術會議討論決策。并在后續(xù)階段實施。 3.負責編寫方案及初步設計文件。有關專業(yè)應寫好人防、消防、環(huán)保、節(jié)能等專篇。 4.認真研究方案、初步設計階段審批的意見。并對審批意見逐條落實。如執(zhí)行有問題，應通過項目負責人與有關部門匯報認可，并有書面批復意見。認真填寫審批處理意見記錄表。 5.施工圖階段，進一步解決本專業(yè)的技術問題。協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的矛盾，負責各階段的匯總。及時主動向有關專業(yè)提出要求，并以文字或圖表向有關專業(yè)提供所需要的資料。所提資料專業(yè)負責人應簽名、簽日期。 6.組織并指導本專業(yè)設計人及制圖人進行施工圖設計。編寫有關本工程

19、統(tǒng)一技術規(guī)定和圖紙目錄。協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題，督促本專業(yè)設計人認真完成計算書和設計圖紙，質(zhì)量控制目標。專業(yè)負責人應檢查設計、制圖人的設計文件，質(zhì)量符合要求后，交校對人校對。質(zhì)量差的計算書和圖紙應該要求設計人修改后再校對。 7.檢查校對人工作是否到位，是否寫好校審記錄單。無重大問題時，交審核人審核。校對、審核后由設計人一起修改。 8.對本專業(yè)的設計質(zhì)量進行自評。負責本專業(yè)設計文件的歸檔。 9.開工前向施工單位進行設計交底。施工工程中，做好工地服務。負責洽商變更、補充圖紙。參加竣工驗收。負責施工階段洽商等設計文件的歸檔。 10.根據(jù)室和工程組的安排，進行工程回訪和設計總結。 11.在技術問題上

20、，與審核人意見有矛盾時，應聽取審核人意見，必要時向總工室匯報，組成討論決策。 2、設計人 技術上、設計上接受專業(yè)負責人的指導與安排，對本人的設計進度和質(zhì)量負責。主要職責是： 1.根據(jù)專業(yè)負責人的安排制定設計進度計劃，按時完成所承擔的設計任務。 2.認真研究設計基礎資料，領會設計意圖，掌握設計標準，做好所負責部分的方案設計，解決有關技術問題。 3.設計計算符合本工程的統(tǒng)一技術規(guī)定，計算準確無誤，符合本專業(yè)對計算書的質(zhì)量要求。無論是手算還是電算，設計人均應該對計算結果的準確、安全、經(jīng)濟合理負責。 4.施工圖階段，在專業(yè)負責人的領導下，負責解決好所負責部分的工種關系，給其它專業(yè)提條件，參加各階段匯總

21、。施工圖應該符合設計深度要求，構造合理。圖面緊湊、清晰、整潔、易讀。 5.計算書、圖紙認真自校，提高出手質(zhì)量，對校對人、專業(yè)負責人、審核人提出的意見應該認真修改，并在校審記錄單上寫好處理意見。 6.按設計文件歸檔要求整理好設計文件，較專業(yè)負責人統(tǒng)一歸檔。 7.配合專業(yè)負責人做好設計交底工作，參加工地服務。 8.對施工圖實習及畢業(yè)實習學生所畫圖紙，設計人認真校對后，交校對人校對。 9.根據(jù)上級審核所定原則對設計文件、圖紙的設計質(zhì)量、圖面質(zhì)量及計算數(shù)據(jù)負責； 10.對所做工作與其它專業(yè)的配合協(xié)調(diào)負責； 11.對與校對人、審核人意見不一致時，有權要求上一級直至總師作進一步仲裁，對仲裁的最后決定仍有不

22、同意見時，可以保留備案，但必須執(zhí)行； 12.對所設計的工作因不符合規(guī)定而發(fā)生質(zhì)量事故時負主要責任，應及時向上級匯報，分析原因、總結教訓、進行檢查處理。 3、校對人 在專業(yè)負責人領導下，對所校對的設計成品的質(zhì)量負責。主要職責是： 1.按時完成圖紙、計算書的校對任務。 2.校對人要看相關工種的圖紙及所提資料，校對過的項目要符合規(guī)范、規(guī)程和統(tǒng)一技術措施的要求。計算書、圖紙、說明等無錯誤和遺漏。負有根據(jù)上級審核所定原則，校對本專業(yè)圖紙、計算書的設計依據(jù)、計算方法、計算數(shù)據(jù)和圖面質(zhì)量正確無誤的責任； 3.填寫好校審記錄單。簽圖時，注意設計人的處理意見。凡屬技術性不同意見由專業(yè)負責人裁定。 4.如發(fā)現(xiàn)設計

23、文件不齊、問題太多，通過專業(yè)負責人有權退回設計人，重新自校修改后再校對。校對中發(fā)現(xiàn)的問題，有權要求設計人員修改，在未修改完善前有權拒絕簽字； 5.對經(jīng)手校對的工作因不符合第1條規(guī)定而出現(xiàn)除上級審核所定的原則問題以外的重大質(zhì)量事故時，與設計人負同等責任，應協(xié)助設計人進行檢查處理。 4、審核人 1.審核人應該在各設計階段到位，參與方案、重要技術問題的討論、審查與決策。 方案階段：審查有關設計條件及主管部門的文件是否齊全并符合國家法規(guī)、規(guī)范。對設計指導思想、創(chuàng)優(yōu)項目的創(chuàng)優(yōu)目標及措施加以指導。分析比較各個方案，審核推薦方案。 初步設計階段：研究方案審批意見，在方案調(diào)整及深入解決技術問題的過程中，及時指

24、導，提建議，并參加討論決策。對一般技術問題多尊重專業(yè)負責人意見，重要技術問題應指導在前。 施工圖階段：研究初步設計審批意見及有關主管部門對消防、人防、環(huán)保等專篇的審查意見，與工程負責人、專業(yè)負責人共同研究、落實。凡不能落實的，應研究解決辦法，向有關部門匯報、落實、備案。對施工圖階段需要深化解決的技術問題加以指導、審核。2、對各設計階段的成品及設計文件的質(zhì)量全面負責。 檢查專業(yè)負責人、校對人是否到位。檢查校審記錄單。在審核過程中，如發(fā)現(xiàn)校對未到位，有權退回重校。對經(jīng)驗少的校對人，應加以指導，協(xié)助做好校對工作。 3、對各階段設計文件全面審核。設計成品符合“建筑工程設計文件編制深度的規(guī)定”。設計成品

25、應符合批準的設計任務書、符合國家(包括所在地區(qū))編制的法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程的要求。審批意見得到貫徹、落實。各階段所定方案、技術問題、構造措施等在施工圖中得到全面落實。在設計人自校、校對人校對后，全面檢查審核設計文件是否齊全；計算書、圖紙是否準確；圖簽是否規(guī)范。寫好審核記錄單。 5、審定人 審定人從院或室的行政領導角度對成品質(zhì)量負責。應重點審查以下內(nèi)容： 1、設計文件是否齊全，是否符合國家的政策、法規(guī)。各主管部門的審批文件是否齊全。審批意見是否認真貫徹并有記錄。 2、對各專業(yè)中有關創(chuàng)新的部分，如建筑方案、各專業(yè)中采用的新材料、新技術等重大技術問題應重點審定。 3、檢查設計成品的質(zhì)量：工程負責人、專業(yè)

26、負責人、校對、審核是否到位，校審記錄單是否齊全。計算書、圖紙質(zhì)量是否符合院有關質(zhì)量管理的規(guī)定。 4、檢查圖簽欄各崗位是否符合有關注冊建筑師職業(yè)規(guī)定及院認定的技術崗位?！酒航ㄖO計院技術崗位職責】 技術崗位職責 一 總建筑師 1.負責制訂院科技發(fā)展規(guī)劃和年度科技工作計劃，組織實施并檢查執(zhí)行情況； 2.負責處理各專業(yè)有關重大技術、質(zhì)量問題； 3.對院科技進步、建筑創(chuàng)作進行管理，組織年度設計、科研與業(yè)務建設評優(yōu)工作； 4.參加院外技術會議并接受有關任務； 5.組織和主持院建筑創(chuàng)作工作。 二 副總建筑（工程）師 1.帶頭貫徹執(zhí)行有關法律、法規(guī)以及院質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，負責建立各項技術管理規(guī)章制度；

27、負責審核本專業(yè)科技發(fā)展規(guī)劃和年度科技工作計劃的實施細則；確保設計過程中所有質(zhì)量活動嚴格按程序和標準進行； 2.擔任技術質(zhì)量管理部主任（副主任）委員。主持院技術會議；審定本專業(yè)的各項技術措施、標準圖、通用圖；審定本專業(yè)科研與業(yè)務建設項目的提綱和實施方案，副總建筑師應審定工程設計項目的方案設計；提出院內(nèi)重大科研與設計項目中關鍵技術的解決方案；負責組織本專業(yè)重大質(zhì)量事故的分析并提出技術處理意見； 3.協(xié)助院長按照院的技術質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃加強對外關系； 4.審定本專業(yè)的業(yè)務學習和技術培訓計劃，了解并定期向本專業(yè)人員介紹國內(nèi)外建筑技術發(fā)展趨勢和新技術，推廣采用先進技術，負責對設計（科研）人員進行技術考核；

28、5.審定并推薦院優(yōu)秀設計、優(yōu)秀科研與業(yè)務建設項目；檢查設計質(zhì)量狀況并審核所評定的項目設計質(zhì)量等級，負責向有關主管部門定期通報技術質(zhì)量的情況并提出改進意見和建議； 6.每年至少兼任一項院重點工程項目的設計總負責人/專業(yè)負責人，兼任院重點工程的審核/審定人。 三 主任建筑（工程）師 1.自覺貫徹國家和地方的有關法律、法規(guī)及技術政策以及院質(zhì)量方針和質(zhì)量目標； 2.組織本專業(yè)技術會議；對本專業(yè)科研與設計項目中技術問題進行研究；參與質(zhì)量事故的分析并提出對技術處理意見的建議； 3.了解并向本專業(yè)人員介紹國內(nèi)外建筑技術發(fā)展趨勢和新技術，推廣采用先進技術； 4.對推薦本專業(yè)優(yōu)秀設計、優(yōu)秀科研與業(yè)務建設項目活動

29、提出建議；檢查設計質(zhì)量狀況，向有關主管部門報告技術質(zhì)量的情況并提出針對所存在的問題改進意見和建議； 5.擔任工程項目設計總負責人/專業(yè)負責人或?qū)徍?審定人。 四 工程設計總負責人（設總） 1. 對設計項目負主要技術責任，對各專業(yè)的技術問題有處理權和協(xié)調(diào)權，有權代表各專業(yè)對外做出技術上的決定； 2.負責組織編制工程控制進度表（qmii-08-r4）并按規(guī)定的設計內(nèi)容、質(zhì)量要求、技術措施、設計進度等，對工程設計和驗證的全過程實施全面控制； 3.主持編制各專業(yè)在設計各階段的設計文件，協(xié)調(diào)各專業(yè)設計進度。負責管理與外單位之間組織和技術接口以及內(nèi)部各專業(yè)、部門之間的組織和技術接口； 4.負責組織設計會審

30、和會簽； 5.負責組織和協(xié)調(diào)工程設計適當階段的設計評審； 6.負責組織參加顧客或政府主管部門組織的設計確認活動，組織參加施工技術交底，并負責組織落實和解決設計確認及施工技術交底中的有關設計技術問題； 7.負責組織協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場配合，并協(xié)調(diào)解決工程施工過程中的有關設計技術問題； 8.負責工程設計完成后各專業(yè)圖紙、設計文件、校審記錄、原始基礎資料等的歸檔工作； 9.負責組織參加施工驗收； 五 專業(yè)負責人 1.配合設總組織和協(xié)調(diào)本專業(yè)的設計工作，對本專業(yè)設計項目負主要責任； 2.執(zhí)行本專業(yè)應遵守的規(guī)范、規(guī)程、標準及院統(tǒng)一技術措施；完成設計項目本專業(yè)部分策劃報告，編制本專業(yè)統(tǒng)一技術條件；3.負責驗證顧客

31、和外專業(yè)提供的設計資料，并及時給其提供有關設計資料，做好本專業(yè)之間的配合工作； 4.依據(jù)各設計階段的進度控制計劃制定本專業(yè)相應的的作業(yè)計劃和人員配備計劃，組織本專業(yè)各崗位人員完成各階段設計工作，完成圖紙的驗證，并參加回身、會簽工作； 5.承擔創(chuàng)優(yōu)項目時，應負責制定和實施本專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)措施； 6.配合設總進行施工圖交底，負責處理設計更改，解決施工中出現(xiàn)的有關問題，履行洽商手續(xù)；參加工程驗收、服務總結專業(yè)性工程回訪工作； 7.負責收集整理本專業(yè)設計過程中形成的質(zhì)量記錄，隨設計文件歸檔。 六 設計人 1.在專業(yè)負責人指導下進行設計工作，對本人的設計進度和質(zhì)量負責； 2.根據(jù)專業(yè)負責人分配的任務熟悉設計

32、資料，了解設計要求和設計原則，正確進行設計，并做好專業(yè)內(nèi)部給予其他專業(yè)的配合工作； 3.配合專業(yè)進度，制定詳細的作業(yè)計劃，并按照崗位要求完成各階段設計、自校工作，減少差錯； 4.做到設計正確無誤，選用計算公式正確、參數(shù)合理、運算可靠，符合規(guī)范、規(guī)程、標準及院技術措施； 5.正確選用標準圖及重復使用圖，保證滿足設計條件； 6.受專業(yè)負責人委派下施工現(xiàn)場，處理有關問題，處理結果及時向?qū)I(yè)負責人匯報，工程洽商應報專業(yè)負責人及審核人審核并簽署； 7.對完成的設計文件應認真自校，保證設計質(zhì)量； 七 制圖人 1.正確理解設計意圖，認真執(zhí)行設計人的要求，所做的補充計算應得到設計人的確認； 2.繪制的圖紙應符

33、合規(guī)定和深度要求，做到交代清楚，構造合理，表達準確； 3.制圖人必須對繪制的圖紙進行自校； 八 校對人 1.校對人在專業(yè)負責人領導下，對設計進行校對工作，負責設計文件校對內(nèi)容的完整性。每張圖紙均須填寫校審記錄單（qmii-08-r14）； 2.校對人應充分了解設計意圖。對所承擔的設計圖紙和計算書進行全面校對。使設計符合正確的設計原則、規(guī)范、院統(tǒng)一技術措施，數(shù)據(jù)合理正確，避免圖面錯、漏、碰、缺； 3.協(xié)調(diào)本專業(yè)與有關專業(yè)的圖紙，力求消滅錯、漏、碰、缺，把好質(zhì)量關； 4.對校對中發(fā)現(xiàn)的問題提出修改意見，督促設計人員及時處理存在的問題； 九 審核人 1.審核人按作業(yè)計劃審核設計文件（包括圖紙和計算書等）的完整性及深度是否符合規(guī)定要求，設計文件是否符合規(guī)劃設計條件和設計任務書的要求，以及是否符合審批文件規(guī)定； 2.審核設計圖和文件是否符合方針政策及國家和工程所在地區(qū)的規(guī)范、規(guī)程、標準及院技術措施，避免圖面錯、樓、碰、缺； 3.審查專業(yè)接口是否協(xié)調(diào)統(tǒng)一，構造做法、設備選型是否正確，圖面索引是否標注正確、說明清楚； 4.填寫校審記錄單（qmii-08-r14）。對修改結果進行驗證后，在圖紙審核欄內(nèi)簽字。設計人如無正當理由拒絕修改，審核人有權不在圖紙