家教網(wǎng)絡(luò)運營實施計劃書

1、書之香家教聯(lián)盟商業(yè)計劃書書之香家教團隊須知本商業(yè)計劃書屬于商業(yè)，所有權(quán)屬書之香家教聯(lián)盟。其所涉及的容和 資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。 收到本計劃書后，收件人 應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定：1、若收件人不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回；2、在沒有取得書之香家教聯(lián)盟的書面同意前， 收件人不得將本 計劃書全部或部分予以復(fù)制、傳遞、影印、泄露或散布給他人；3、本商業(yè)計劃書不可用于銷售報價使用，也不可用作購買時的 報價使用。摘要百年大計，教育為先，孩子是祖國未來的花朵，所以教育的未來 重點會放在可塑性強的中小學(xué)；根據(jù)我國社會的發(fā)展，教育行業(yè)是永 不衰敗的，人才竟?fàn)?/p>

2、愈演愈烈，就業(yè)壓力增大，家長越來越注重孩子 的早期教育，進名校，好就業(yè)，已經(jīng)成為家長對孩子未來的規(guī)劃?，F(xiàn) 在的家長為了讓子女接受更好的教育， 不惜出巨資創(chuàng)造各種條件，只 為達到“望子成龍、望女成鳳”的期望。正所謂期望決定需求，在如 此高期望的條件下，教育行業(yè)十分具有開發(fā)市場的潛力。家教市場越來越呈現(xiàn)出火爆的勢頭，許多家長紛紛為孩子選擇了 這種教育投資方式。與此同時，家教的模式也在不斷地推出新，由傳 統(tǒng)的單一化向多樣化方向發(fā)展。如今家教市場的主體包括大學(xué)生家教、 部分大中專院?；蛑行W(xué)的在職教師，以及一些提供“一對一”家教、 課余輔導(dǎo)班的培訓(xùn)機構(gòu)。以市為例，目前，據(jù)初步估算，60所高校中，大學(xué)生

3、家教至少逾萬人，而全市提供家教的培訓(xùn)機構(gòu)有上百家。 如此龐大的家教大軍，但卻有很多家長反映想給自己的孩子找一個合 適的家教還真不是件容易的事。 很多都是熟悉的家長私下里推薦， 往往誰家的“老師”反響好，這個家教就會被推薦給大家共享。因此 當(dāng)下的家教方式仍尚存不足，而未來中國家教行業(yè)的發(fā)展將大致呈現(xiàn) 以下趨勢：2017年之前，實體式中介式家教依然呈現(xiàn)迅猛發(fā)展趨勢，各地中介家教機構(gòu)愈演愈烈，那些不按規(guī)矩出牌，缺乏誠信的機構(gòu)將不斷被淘汰出局，但是總體難以走向連鎖，期間各地家教網(wǎng)服務(wù)理 念與體系會逐漸升級并日趨完善，依托網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢加大各地擴力度，并 逐漸整合各地實體式中介家教機構(gòu)。2017年至2019年

4、為國家教網(wǎng) 淘汰期，適者生存的競爭體制注定最終將有 3-5家家教網(wǎng)占據(jù)家教 網(wǎng)80%左右的主體市場份額。同時家教網(wǎng)的服務(wù)將出現(xiàn)橫向拓展， 在 整合了各地優(yōu)秀師資后不再以網(wǎng)絡(luò)中介為主， 有望進入個性化家教或 遠(yuǎn)程教育行列，實現(xiàn)多元化經(jīng)營。個性化家教與遠(yuǎn)程教育之間將展開 橫向競爭，并進一步擠占當(dāng)前大型輔導(dǎo)班的市場份額， 成為國中小學(xué) 生業(yè)余充電的主力軍。但遠(yuǎn)程教育優(yōu)勢明顯，其高速發(fā)展將在 2019年之后，在經(jīng)歷了多年的積累和經(jīng)驗沉淀后，市場逐漸成熟。目錄須知2摘要3企業(yè)介紹6管理團隊介紹7技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）介紹7行業(yè)、市場分析預(yù)測9市場營銷策略11生產(chǎn)計劃13財務(wù)分析與預(yù)測14融資計劃15風(fēng)險分析1

5、6附件和備查資料17企業(yè)介紹近兩年的觀察，發(fā)現(xiàn)85%的中小學(xué)生都會在課余時間請家教進行 專項輔導(dǎo)或是參加課外輔導(dǎo)班的學(xué)習(xí)，家長希望給孩子找到一個好家 教，好家教顧名思義就是在保證教學(xué)質(zhì)量的前提下要“物美價廉”，但是目前的家教公司沒有十分成型的系統(tǒng)， 沒有規(guī)操作，沒有品牌教 育，家長不知道怎么樣才能做一個正確的選擇， 家長的選擇是否能夠 真正的幫助到孩子，且名牌學(xué)習(xí)班所收費用較高，給家長也造成了一 定的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。對于一些想要做家教的大學(xué)生來說，競爭太激烈，中介費太高， 而且沒有一個特別放心、合適的途徑來獲取家教工作。對于剛從高中 畢業(yè)的大學(xué)生來說，高中的知識還掌握的很牢靠，思考的思路也很清 晰，

6、并且大學(xué)生與高中生的年齡很相近，比較容易進行溝通，之間的 代溝不是很大，并且大學(xué)生的收費標(biāo)準(zhǔn)很低。教育是一個永恒的市場，所以這就給了我們一個很好的創(chuàng)業(yè)機會。 我們的目標(biāo)很明確，就是做一個家長與大學(xué)生之間的一個紐帶， 將家 教的市場和資源連接起來，讓給想給孩子找家教的家長有更多的選擇， 讓想從事家教工作的大學(xué)生有更多的機會。 方便他人的同時也能實現(xiàn) 自己的人生目標(biāo)和人生價值。因此現(xiàn)在市場上很適合創(chuàng)辦一個大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)家教公司：以大學(xué)生教員為主，教員注冊登錄進入創(chuàng)建好的填寫必要的信息， 學(xué)員進入挑選教員，再通過以向教員、學(xué)員收取中介費為主要收入， 通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、新聞、廣播、傳單、海報等方式宣傳和營銷，以教 員榮譽證書、協(xié)議書、推薦信為保證，成立實體店鋪和虛擬網(wǎng)點相綜 合的接待管理系統(tǒng)，具備熱線，網(wǎng)絡(luò)、實體店相結(jié)合的立體化客戶服 務(wù)與咨詢，并以為家長分憂為大學(xué)生解難的專業(yè)化大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)家教公 司。管理團隊介紹董事長：毛清蓉總經(jīng)理：嚴(yán)明盼策劃部部長：艷芳實踐部部長：嚴(yán)明盼外聯(lián)部部長：毛清蓉財務(wù)部部長：艷芳技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）介紹綜合現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)教育，創(chuàng)新