家電制造業(yè)績效獎(jiǎng)金制度

1、家電制造業(yè)績效獎(jiǎng)金制度 總 貝y第一條為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)貴任，以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。第二條下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則：（一）滬部門（二）.（三）（四）朋淒二第三條H會闞叵各部門考核計(jì)算期間乃依照會計(jì)年度 1月1日起至12月31日為止，并于 毎年年初計(jì)算前年度各部門考細(xì)成絨.并依?？冀q分?jǐn)?shù)支付獎(jiǎng)金。第四條獎(jiǎng)金支付方式各部門獎(jiǎng)金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年 2月及8月支付。其 計(jì)算期間如下*（一）上期（8月）獎(jiǎng)金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪資合 并發(fā)放.（二） 下期（2月）獎(jiǎng)金：從7月1日

2、起至12月31日止，并于2月份與農(nóng)歷 春苗獎(jiǎng)金合并發(fā)放電第五條 卜常規(guī)邊獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)以元為單位，若計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，一律以四舍五入計(jì)算至冗為計(jì)算單位。第六條I員工基于私人理由，而向公司申請離職時(shí)或受懲戒解雇時(shí)的獎(jiǎng)金，一律拒絕支付。 考績評定方式第七條 孵注爭障各部門考績評核項(xiàng)目及評分比率如表6.5.18表 6.5.18考核項(xiàng)目得分附注1.基準(zhǔn)率30保障項(xiàng)目2.銷售目標(biāo)達(dá)成率2025項(xiàng)需由各部門共同努力，才3.銷售增長率10能達(dá)成的項(xiàng)目4.投資報(bào)酬率105.附加價(jià)值提撥率106.業(yè)績表20由各部門獨(dú)立控制合計(jì)1007.預(yù)留調(diào)整020第八條 息廉專各部門考績分?jǐn)?shù)如享有 30分的基準(zhǔn)率，其主

3、要目的乃在于保障員工不論 身置任何職務(wù)或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能與公司的 發(fā)履.作為共同努力，第九條踽口瓦迭氐珍（一）營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績，再與對各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率，按下列方式進(jìn)行評核:1. 銷售目標(biāo)達(dá)成率X 80% = A2. 對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率X20%= B3. A + B.'.'.（二）生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外，各生產(chǎn)部門間 的附加價(jià)值亦須一并考慮,英評核規(guī)定如下1.（1）當(dāng)期附加價(jià)值凈值*外購附加價(jià)的成本x95I（2）-' I .2.（三）

4、I第十條于魚遹怏導(dǎo)（一）營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，貝【J應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售 額機(jī)匕較后所得即為銷苗増長率，如評核規(guī)宜如下:1. 銷售增長率的考核分?jǐn)?shù)=10分（考核基準(zhǔn)）2. 達(dá)成率=A+ B（1）A = 1 + （實(shí)際值一目標(biāo)值）（2）B1x部門實(shí)際增長率/全公司實(shí)際增長率（3）公司實(shí)際增長率若低于10%時(shí)，則最低評核標(biāo)準(zhǔn)仍以 103. 當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)成長時(shí)，則不論該項(xiàng)評核分?jǐn)?shù)如何皆不予以 計(jì)算。（二）生產(chǎn)部門：依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評核，但生產(chǎn)部門若有附 加價(jià)值產(chǎn)生時(shí)，也加算附加價(jià)値的評核。（三）.'第十一條殊憑觴瑙公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后

5、，所制定各部門年度損益目 標(biāo)及投資報(bào)酬軋其標(biāo)準(zhǔn)如下:（一）投資報(bào)酬率X考核分?jǐn)?shù)標(biāo)淮=投資報(bào)酬率評定分?jǐn)?shù)（二）叩嚟很豎能閡超稅前純利廠（三）全公司年度稅前純益/:（四）其他各部門的投資報(bào)酬率則由經(jīng)營企劃部門評核后，設(shè)定各部門目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后，呈報(bào)總經(jīng)理評定后實(shí)施®第十二條卷吐容本公司所支付的獎(jiǎng)金乃由附加價(jià)值利益中，提出40%50%的凈所得（須扣除該項(xiàng)的管銷費(fèi)用及銷貨成本）.'（一）當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額預(yù)定目標(biāo)時(shí)，則依照原訂的考核分?jǐn)?shù)10（二）當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額v預(yù)定目標(biāo)時(shí)，則依照原訂的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)X迖成率。（三）第十三條各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負(fù)責(zé)的職

6、務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評核項(xiàng)目，以作為該項(xiàng)達(dá)成率的考績分?jǐn)?shù)，則為各部門對公司的貢獻(xiàn)程度（業(yè)績率），其評核標(biāo)準(zhǔn)如表 6.5.19 , 6.5.20 , 6.5.21 .（一）孑決矢二龍盪率表 6 . 5. 19考核項(xiàng)目A部門B部門C部門D部門E部門1平均薪資銷售額2.營銷費(fèi)用比率3資金運(yùn)用成本控制4應(yīng)收帳款比率5.應(yīng)收票據(jù)比率6促銷商品達(dá)成率7.市場占有率8呆帳損失比率9.存貨控制比率20151010101510352015101010151055201510101010155520151010101510552015101010101555合計(jì)100100100100100（二）生產(chǎn)部門業(yè)績率表 6

7、. 5. 20考核項(xiàng)目A廠B廠C廠D廠E廠1 平均薪資生產(chǎn)不良品成本率51051053 不良品回收率555554.成本降低達(dá)成新產(chǎn)品開發(fā)達(dá)成率10101010106經(jīng)營資金成本控生產(chǎn)效率達(dá)成率1515201520&物料控制達(dá)成率155559.提案建成達(dá)成率5101055合計(jì)100100100100100(三) 1. 開發(fā)目標(biāo)達(dá)成率：包括新產(chǎn)品研究、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成率，在經(jīng)由商站科評核后，以業(yè)績率的百分比計(jì)算。2. 丁氓計(jì)V認(rèn)沙率(1) 開發(fā)計(jì)劃應(yīng)于每半年檢視一次，計(jì)劃進(jìn)度經(jīng)核定

8、通過后，應(yīng)作定期性業(yè)等分析及評核(2)(2) 原計(jì)劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達(dá)成困難者，可視其達(dá)成難易度評核后，乘以1.2(3) 開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率占業(yè)績率的 403. 迄腐控詞開發(fā)部門所需的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，可按年度編列的預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費(fèi)控制，并對該期 間經(jīng)費(fèi)控制比率予以評核。經(jīng)費(fèi)控制占業(yè)績率的20(四) 苧靈鄒止綁瑕表 6.5.21評核項(xiàng)目人事部總務(wù)科質(zhì)量管理科商品科稽核室幕僚室1.專案進(jìn)503050503050度3030302020102.費(fèi)用控-20-制102010-30103.專案提102010102030議4.資金控制5.目標(biāo)達(dá)成合計(jì)第十四條 貢鶴爲(wèi)撿該項(xiàng)評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化時(shí)，對各部 門職務(wù)責(zé)任度及管理控制等因素，予以