染紗分廠染色主管崗位作業(yè)指導(dǎo)書

1、江蘇聯(lián)發(fā)紡織股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)染紗分廠染色主管崗位作業(yè)指導(dǎo)書1前言31范圍42引用文件或相關(guān)文件43職責(zé)與權(quán)限41.1 職責(zé)41.2 權(quán)限54 資格要求54.1 文化素質(zhì)54.2 體能要求54.3 業(yè)務(wù)素質(zhì)54.4 基本技能65 工作內(nèi)容66 職業(yè)生涯規(guī)劃137 崗位績(jī)效137.1 工業(yè)績(jī)指標(biāo)包括運(yùn)行指標(biāo)和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)指標(biāo) 錯(cuò)誤！未定義書簽。7.2 行為指標(biāo)包括違規(guī)記錄和上級(jí)評(píng)價(jià) 錯(cuò)誤！未定義書簽。7.3加分項(xiàng)目8 檢查與考核139 相關(guān)表單13錯(cuò)誤！未定義書簽。13本標(biāo)準(zhǔn)是本公司染紗分廠染色主管崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)要求。本標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)染紗分廠染色車間主任作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要求，以標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行全面換版。

2、本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：江蘇聯(lián)發(fā)紡織股份有限公司染紗分廠。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：戴富國(guó)。本標(biāo)準(zhǔn)歷次版本發(fā)布情況為： 2012年3月C(0)版本 2011年6月B(0)版本 2011年3月A(1)版本 2010年11月A(0)版本本標(biāo)準(zhǔn)版本號(hào)C(0),2012年3月1日發(fā)布，2012年3月5日實(shí)施。染紗分廠染色車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了染紗二分廠染色主管崗位的具體內(nèi)容，包括崗位屬性、工作內(nèi)容、崗位工作權(quán)限及職責(zé)、崗位任職資格及崗位績(jī)效等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于染紗分廠染色車間主管的工作指導(dǎo)。本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行崗位：染紗分廠染色車間主管。本標(biāo)準(zhǔn)控制崗位：分廠廠長(zhǎng)。2引用文件或相關(guān)文件下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成

3、為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)A.染紗分廠計(jì)量管理規(guī)定B.染紗分廠能源管理規(guī)定C.染紗分廠安全操作規(guī)程D.染紗分廠5s獎(jiǎng)懲辦法E.染紗分廠各崗位分階段性培訓(xùn)管理規(guī)定F.染紗分廠各區(qū)域5S標(biāo)準(zhǔn)G.染紗分廠人員ABC及示范崗評(píng)比管理規(guī)定H.染紗分廠生產(chǎn)控制程序I.染紗分廠師帶徒管理規(guī)定J.染紗分廠質(zhì)量控制點(diǎn)的管理規(guī)定K.染紗分廠染色三組防沾污控制要求L.大缸品種、多缸品種及重點(diǎn)品種控制要求M.一次命中率規(guī)定3職責(zé)與

4、權(quán)限3.1 職責(zé)3.1.1 理解分廠年度核心目標(biāo)，并將目標(biāo)分解（班、組和崗位）量化工作目標(biāo)；3.1.2 對(duì)分廠染色車間管理制度進(jìn)行完善和修改；3.1.3 對(duì)染色區(qū)域5S、人員安全、勞動(dòng)紀(jì)律、能源管理、群眾性設(shè)備維護(hù)、檢查與考核負(fù)責(zé)；3.1.4 對(duì)染色區(qū)域操作存在問(wèn)題進(jìn)行分析和總結(jié)，不斷完善各工序的作業(yè)指導(dǎo)書；3.1.5 對(duì)染色區(qū)域生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)；3.1.6 對(duì)分廠染色區(qū)域人員的進(jìn)行培訓(xùn)；并對(duì)本區(qū)域內(nèi)人員的晉升、下崗有建議權(quán)；3.1.7 對(duì)染色區(qū)域周轉(zhuǎn)量、交期進(jìn)行預(yù)警和反饋；3.1.8 對(duì)染色區(qū)域人員的崗位素質(zhì)、評(píng)等定級(jí)、人員流動(dòng)負(fù)責(zé)3.2 權(quán)限3.2.1 對(duì)染色區(qū)域工作的檢查權(quán)；3.2

5、.2 對(duì)染色區(qū)域下屬有考評(píng)權(quán)，并對(duì)本區(qū)域內(nèi)人員的晉升、下崗有建議權(quán)；3.2.3 有權(quán)對(duì)染色區(qū)域各崗位為達(dá)目標(biāo)而下達(dá)指令，并對(duì)指令的運(yùn)行情況進(jìn)行督促、檢查和考核；3.2.4 對(duì)染色區(qū)域固定資產(chǎn)的管理權(quán)；3.2.5 對(duì)分廠的各種制度有建議調(diào)整權(quán)；3.2.6 對(duì)染色區(qū)域無(wú)定額人員工作安排權(quán)。3.2.7 對(duì)染色區(qū)域人員安排有調(diào)配權(quán)4資格要求4.1 文化素質(zhì)具備大專及以上學(xué)歷水平或有豐富工作經(jīng)驗(yàn)者；4.2 體能要求身體健康；能適應(yīng)濕、熱、噪音等工作環(huán)境；能勝任日常加班的工作要求，心理狀態(tài)良好；4.3 業(yè)務(wù)素質(zhì)4.3.1 對(duì)顏色敏感度高，會(huì)調(diào)色、對(duì)色；4.3.2 熟悉染臺(tái)所有工作流程，具體如下：染臺(tái)：根據(jù)

6、排缸卡裝籠-根據(jù)工藝配方單稱染化料-吊籠入缸-設(shè)定工藝程序-染色-吊籠出缸-卸籠；化驗(yàn)室：搖紗-開方-吸染料-下鍋-起鍋-皂洗、水洗-烘干-調(diào)色師對(duì)樣-開單4.3.3 有一定的口頭和書面表達(dá)能力：能順利地報(bào)告工作、交流經(jīng)驗(yàn)；能準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指令，能撰寫相關(guān)報(bào)告、總結(jié)（具體學(xué)習(xí)資料演講與口才；4.3.4 具備一定的協(xié)調(diào)能力，能妥善處理各種問(wèn)題的能力；4.3.5 熟悉與染色相關(guān)程序：絡(luò)筒、化驗(yàn)室、整漿；4.3.6 熟悉公司有關(guān)規(guī)章制度，具體支撐文件分別從總經(jīng)辦、生產(chǎn)運(yùn)行辦、技術(shù)總監(jiān)等職能部門三級(jí)文件中獲取及染紗分廠A、B類三級(jí)文件和作業(yè)指導(dǎo)書中獲??；4.3.7 掌握相關(guān)的安全管理制度，以及安全應(yīng)急預(yù)

7、案，具體支撐文件如下：A.染紗分廠安全操作規(guī)程從染紗分廠三級(jí)文件中獲??；B.染紗分廠危險(xiǎn)因素識(shí)別及和評(píng)價(jià)從染紗分廠三級(jí)文件中獲取C.染紗分廠緊急狀態(tài)及應(yīng)用措施從染紗分廠三級(jí)文件中獲取D.染紗分廠臨時(shí)性吊裝管理規(guī)定從染紗分廠三級(jí)文件中獲取；E.染紗分廠化學(xué)物質(zhì)使用規(guī)定從染紗分廠三級(jí)文件中獲取；F.染紗分廠危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)用、儲(chǔ)存管理規(guī)定從染紗分廠三級(jí)文件中獲取；4.3.8 掌握人員培訓(xùn)技巧，熟練掌握各工序理論知識(shí)和操作技能，掌握80、90后員工的心理特點(diǎn)；4.3.9 具備一定的學(xué)習(xí)能力，能學(xué)習(xí)先進(jìn)的操作、知識(shí)和培訓(xùn)方式，并運(yùn)用到培訓(xùn)工作中，達(dá)到良好的效果。4.3.10 練掌握本區(qū)域管理制度、人員定編

8、、人員結(jié)構(gòu)，掌握公司其他分廠/部門的基礎(chǔ)概況，基本的生產(chǎn)流程，公司人力資源管理制度。4.3.11 具備較強(qiáng)的培訓(xùn)與指導(dǎo)能力，能對(duì)新進(jìn)和在職一線員工進(jìn)行很好的知識(shí)和操作培訓(xùn)，能根據(jù)一線員工工作中存在的問(wèn)題提供相應(yīng)的培訓(xùn)，能進(jìn)行相應(yīng)的工作檢查。4.4 基本技能4.4.1 具備一定的書寫能力及邏輯分析能力，能準(zhǔn)確書寫影響染臺(tái)和絡(luò)整區(qū)域生產(chǎn)的各項(xiàng)報(bào)告、制度、通知。4.4.2 具備基礎(chǔ)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，能運(yùn)用公司網(wǎng)絡(luò)資源及日常辦公軟件，如：WordExcel、PowerPoint、E-mail和本崗位專業(yè)軟件（聯(lián)發(fā)軟件應(yīng)用平臺(tái)，港聯(lián)信息管理系統(tǒng)，染紗化驗(yàn)室系統(tǒng)）（具體學(xué)習(xí)資料聯(lián)發(fā)紡織辦公軟件教材。4.4

9、.3 具備一定的法律知識(shí)，尤其掌握勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法。5工作內(nèi)容2.1現(xiàn)場(chǎng)管理周期工作任務(wù)2.1.1巡回染色生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（染臺(tái)、稱化料、裝籠、脫水烘紗）2.1.1.1巡回路徑：從二組第三跨1860染鍋53#向西-二組稱化料區(qū)域-三組生產(chǎn)區(qū)域-西區(qū)域吸煙點(diǎn)-二組四跨-下鐵樓梯（西側(cè)）-二組裝籠區(qū)域（大樣原紗存放區(qū)域430530B原紗存放區(qū)域潮紗存放區(qū)域）-一組裝籠區(qū)域（潮紗存放區(qū)域成品軸存放區(qū)域530A原紗存放區(qū)域）新染鍋區(qū)域組每日裝籠待處理存放區(qū)域-上鐵樓梯（東側(cè)）-一組一跨南側(cè)-東區(qū)域吸煙點(diǎn)-一組一跨北側(cè)-一組稱料區(qū)域-一組二跨1450染鍋42#f班調(diào)度室2.1.1.2巡回檢查內(nèi)容：A染臺(tái)1、人

10、員出勤情況，是否有遲到、缺勤人員2、各染鍋是否滿負(fù)荷生產(chǎn)，目前在手空缸為何原因（一缸在染一缸待染一缸在裝籠執(zhí)行情況）；3、各機(jī)臺(tái)5s執(zhí)行情況，以及各機(jī)臺(tái)質(zhì)量控制情況的檢查；4、操作工操作是否規(guī)范性并對(duì)違章違規(guī)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育責(zé)令整改；5、班組管理人員點(diǎn)檢情況的檢查，以及工作方法的指導(dǎo)B稱化料區(qū)域1、稱化料人員勞保穿戴情況的檢查，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存放私人物品現(xiàn)象的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育責(zé)令立即整改2、稱料區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)物品定置是否到位，使用工具及器材表面清潔是否到位3、稱料人員是否按照質(zhì)量管控要求進(jìn)行稱料C裝籠區(qū)域1、裝籠器材存放數(shù)量及定置情況2、裝籠區(qū)域待處理區(qū)域存放品種存放時(shí)間的檢查（是否處理及時(shí)）3、裝籠區(qū)域安全

11、通道是否暢通4、裝籠區(qū)域5s是否達(dá)標(biāo)5、裝卸籠或運(yùn)輸設(shè)備是否有異常D員工反饋問(wèn)題答復(fù)對(duì)員工提出的各類問(wèn)題和建議給予當(dāng)面解答2.1.2周期性工作2.1.2.1每周二周四染鍋清缸工作的落實(shí)與跟進(jìn)每周二、四2.1.3現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題處置方法2.1.3.1對(duì)于染車空缸：凡出現(xiàn)內(nèi)部問(wèn)題（如裝籠稱化料等）要求當(dāng)班組長(zhǎng)將情況說(shuō)明，凡屬于典型的人為原因影響機(jī)臺(tái)效率的則追究當(dāng)事人與管理人員的責(zé)任每日2.1.3.2過(guò)程中操作不到位，要求當(dāng)班組長(zhǎng)和當(dāng)事人現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)并通知當(dāng)事人立即整改每日2.1.3.3對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)5s執(zhí)行不到位的要求組長(zhǎng)進(jìn)行整改，多次出現(xiàn)整改不到位或主動(dòng)性差的管理人員進(jìn)行責(zé)任追究或下崗培訓(xùn)每日2.1.4.4對(duì)

12、于違反安全操作規(guī)程的，立即對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育并進(jìn)行責(zé)任追究。每日2.1.4.5對(duì)于發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常的反饋設(shè)備線進(jìn)行處理每日2.2安全管理工作任務(wù)2.2.1安全工作計(jì)劃2.2.1.1根據(jù)公司的安全管理制度，對(duì)區(qū)域各道工序所涉及到的安全操作內(nèi)容以作業(yè)指導(dǎo)書的形式體現(xiàn)，確保在操作過(guò)程中做到安全生產(chǎn).每年2.2.1.2根據(jù)分廠安全工作計(jì)劃認(rèn)真部署落實(shí)，并及時(shí)向安全員匯報(bào)工作的完成進(jìn)度和實(shí)施效果.每月2.2.1.3根據(jù)分廠實(shí)際情況，在節(jié)假日、壓產(chǎn)前做好安全末班檢查工作計(jì)劃不定期2.2.2安全責(zé)任書簽訂2.2.2.1做好區(qū)域內(nèi)部宣傳工作，與每個(gè)班組管理人員簽訂安全責(zé)任書，班組管理人員與在職員工簽訂安全責(zé)任

13、書，并備案確保安全人人有責(zé)每年2.2.3安全培訓(xùn)2.2.3.1按照新工實(shí)際工作內(nèi)容，對(duì)新工進(jìn)行本車間的安全知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)。不定期2.2.3.2針對(duì)新工在實(shí)習(xí)階段的具體操作過(guò)程可能涉及到的設(shè)備安全操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)制定培訓(xùn)內(nèi)容。不定期2.2.3.3按照久假?gòu)?fù)工及轉(zhuǎn)崗員工實(shí)際工作的特性，進(jìn)行染色區(qū)域內(nèi)部安全知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)。每月2.2.3.4完成三卡（安全承諾卡、應(yīng)知卡、應(yīng)急卡）建設(shè)每年2.2.4事故管理2.2.4.1依據(jù)四不放過(guò)的原則：責(zé)任不落實(shí)不放過(guò)；事故責(zé)任沒有受到教育不放過(guò)；事故原因不清不放過(guò)；事故防護(hù)措施不落實(shí)不放過(guò)配合公司及分廠安全管理人員進(jìn)行安全事故處理及后期安全案例學(xué)習(xí)，并按期準(zhǔn)確提

14、供工傷申報(bào)隨時(shí)資料2.2.4.2通知工傷員工近期鑒定隨時(shí)2.2.4.3建立工傷人員臺(tái)帳及資料隨時(shí)2.2.5安全現(xiàn)場(chǎng)管理2.2.5.1將本區(qū)域安全問(wèn)題自查情況匯總，上報(bào)行政主管，并列出整改措施。每月2.2.5.2熟知本崗位安全職責(zé)每月2.2.6糾紛處理2.2.6.1急處理（調(diào)解、協(xié)調(diào)）本區(qū)域突發(fā)性人員糾紛（治安類）不定期2.3人事管理工作任務(wù)2.3.1人員規(guī)劃2.3.1.1根據(jù)分廠現(xiàn)有組織構(gòu)架定編要求，結(jié)合車間實(shí)際情況制定并向分廠（人力資源部）提交人員需求計(jì)劃每年一季度2.3.2后備人才2.3.2.1提交本區(qū)域班組長(zhǎng)及核心技術(shù)崗位后備人員需求，并提供后備人員實(shí)際工作能力資料作為選拔依據(jù)，參與選拔

15、。每年2.3.2.2按公司及分廠要求制訂在本區(qū)域培養(yǎng)的其他專業(yè)條線或管理崗位人員的階段性培訓(xùn)計(jì)劃。2.3.3內(nèi)部招聘2.3.3.1根據(jù)分廠及本區(qū)域崗位工作特性制訂完善招聘一線員工的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。2.3.3.2建立內(nèi)部招聘渠道，組織內(nèi)部職工引進(jìn)公司各崗位需求人員，完成公司及分廠下達(dá)的招聘指標(biāo)。2.3.4培訓(xùn)管理2.3.4.1負(fù)責(zé)一線新工師帶徒管理，并每季度進(jìn)行一次選拔認(rèn)定合格師付。每季度2.3.4.2每月25日前結(jié)合年度培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)上個(gè)月染色區(qū)域存在的主要操作、安全及質(zhì)量問(wèn)題，制訂染色區(qū)域在職一線員工月度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。每月2.3.4.3每半年組織一次本區(qū)域內(nèi)操作比武、測(cè)定級(jí)手定級(jí)，并定期組織

16、開展分析與生產(chǎn)的適宜，制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估每半年2.3.4.4每半年根據(jù)現(xiàn)有的染色各崗位特征及半年內(nèi)存在的傾向性問(wèn)題的解決措施及注意點(diǎn)，修訂完善在職員工的培訓(xùn)教材。每半年2.3.4.5嚴(yán)格按職能部門管理?xiàng)l線培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施與執(zhí)行評(píng)估要求每月2.3.4.6組織實(shí)施染色區(qū)域內(nèi)新進(jìn)管理方向大學(xué)生的培訓(xùn)計(jì)劃及相關(guān)考評(píng)工作，并制定培訓(xùn)教材。按需求2.3.4.7負(fù)責(zé)制訂一般技術(shù)崗位大學(xué)生培訓(xùn)計(jì)劃與方案，確定培訓(xùn)老師保證培訓(xùn)資源并組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃并定期評(píng)估培訓(xùn)效果。按需求2.3.4.8根據(jù)實(shí)際情況配合公司及分廠組織的內(nèi)訓(xùn)活動(dòng)，并將培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合本區(qū)域情況制訂改進(jìn)計(jì)劃并組織實(shí)施。按需求2.3

17、.5能力測(cè)評(píng)2.3.5.1根據(jù)本車間實(shí)際情況制定各一線操作崗位素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)每年2.3.5.2按公司相關(guān)崗位資格認(rèn)證規(guī)定，組織實(shí)施本車間一線崗位、技術(shù)崗位資格認(rèn)證工作。每年2.3.6工資管理2.3.6.1每日做好日工資審核工作，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)做好反饋與溝通工作每日2.3.6.2每日做好灰色工資的審核把關(guān)工作每日2.3.6.3通過(guò)了解員工收入水平，調(diào)研影響員工收入的各類因素，對(duì)本區(qū)域工資方案有疑義或可再進(jìn)一步優(yōu)化的向分廠提出研究之意每月或不定期2.3.6.4按規(guī)定做好對(duì)員工工作餐核定和公示工作2.3.6.5每月25日做好工資分析（分班組、工種、小時(shí)工資等各類數(shù)據(jù)）提出針對(duì)性措施，并核查分析消化方案效果及

18、時(shí)修訂改進(jìn)措施。2.3.7績(jī)效管理2.3.7.1按照公司績(jī)效實(shí)施及溝通要求每月7日前做好本車間內(nèi)管理人員績(jī)效目標(biāo)考核與溝通工作（采用月度溝通績(jī)效記錄簿要求自我分析評(píng)判拿措施與上級(jí)點(diǎn)評(píng)提要求）每月2.3.7.2針對(duì)績(jī)效溝通自評(píng)與上級(jí)點(diǎn)評(píng)確定的改進(jìn)措施進(jìn)行落實(shí)與持續(xù)改進(jìn)。每月2.3.8員工關(guān)系2.3.8.1按公司勞動(dòng)人事管理流程與制度做好分廠各項(xiàng)管理工作。每天2.3.8.2請(qǐng)假：按分層管理要求按權(quán)限進(jìn)行三級(jí)請(qǐng)假審批與人員按排，保證生產(chǎn)正每天常2.3.8.3考勤：由班組長(zhǎng)采用班前會(huì)集中考勤公平公正原則做好考勤公示與每月28前匯總提交核算員。每天2.3.8.4獎(jiǎng)懲：按工資管理規(guī)定及時(shí)公示獎(jiǎng)罰，做到獎(jiǎng)勤

19、罰懶，獎(jiǎng)懲分明，做好懲罰溝通教育，獎(jiǎng)勵(lì)宣傳。每天2.3.8.5離職：按勞動(dòng)人事規(guī)定做好離職報(bào)告審批及離職人員補(bǔ)充需求提出及工作交接，協(xié)助人分廠（力資源部）做好離職手續(xù)辦理。不定期2.3.8.6調(diào)動(dòng)：按崗位流動(dòng)路徑做好人員調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理與調(diào)動(dòng)后新入崗的崗前培訓(xùn)工作的實(shí)施。不定期2.8.8.7將溝通聽取的意見進(jìn)行分類制訂改進(jìn)計(jì)劃組織實(shí)施并進(jìn)行跟進(jìn)督查及時(shí)反饋提供意見員工與聽取其評(píng)價(jià)不定期2.3.8.8配合工會(huì)（人力資源部）做好員工滿意度調(diào)查，并認(rèn)真分析員工不滿意原因拿出改進(jìn)措施，切實(shí)落實(shí)與跟進(jìn)。每月2.3.9企業(yè)文化2.3.9.1制訂本車間企業(yè)文化活動(dòng)方案并組織實(shí)施。每年2.3.9.2利用班前會(huì)、例

20、會(huì)、板報(bào)、聯(lián)發(fā)報(bào)等多種宣傳形式，每季度組織員工學(xué)習(xí)理解企業(yè)文化理念。每季度2.3.9.3通過(guò)示范崗、員工ABC分類、違規(guī)管理活動(dòng)等形式認(rèn)真執(zhí)行好企業(yè)核心價(jià)值觀和員工行為規(guī)范。每年2.3.9.4定期組織“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，如：三八紅旗手、半年度評(píng)優(yōu)、示范崗等。每年2.3.9.5根據(jù)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)要求認(rèn)真組織落實(shí)好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，并每季度進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)積分評(píng)比。每季度2.4計(jì)劃管理工作任務(wù)2.4.1計(jì)劃的了解2.4.2每天檢查染臺(tái)、烘紗產(chǎn)量及計(jì)劃完成情況，并利用信息形式通報(bào)當(dāng)班各班組產(chǎn)量情況的通報(bào)，對(duì)影響產(chǎn)能發(fā)揮的原因進(jìn)行分析并列出整改措施，后期跟進(jìn)每天2.4.3對(duì)質(zhì)量原因影響訂單計(jì)劃交期受阻的，需立即采

21、取措施并執(zhí)行.每天2.4.4每天對(duì)車間反饋影響產(chǎn)量發(fā)揮與計(jì)劃主管或廠長(zhǎng)協(xié)調(diào)，確保機(jī)臺(tái)效率達(dá)標(biāo)每天2.5質(zhì)量管理工作2.5.1命中率任務(wù)2.5.1.1及時(shí)關(guān)注各班命中率情況，對(duì)比較較突出的班組及時(shí)鼓勵(lì)，對(duì)相對(duì)薄弱的班組給予幫助，分析原因列出改時(shí)措施每天2.5.1.2每天對(duì)三班工藝質(zhì)量員點(diǎn)檢情況進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的以信息形式進(jìn)行通報(bào)并下達(dá)后期要求每天2.5.1.3每天抽查染臺(tái)、稱化料、裝籠、脫水烘紗質(zhì)量控制情況，對(duì)有異常的下班前以案例形式下發(fā)三班學(xué)習(xí)每天2.6計(jì)量、器材能源工作2.6.1能源管理任務(wù)2.6.1.1每天對(duì)染臺(tái)能源浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行責(zé)任落實(shí)并責(zé)令整改每天2.6.2器材管理2.6.2.1每月15日對(duì)車間所有器材進(jìn)行