外資企業(yè)的考勤制度

1、12一、IC卡使用規(guī)定二、工作時間1、公司按有關規(guī)定對員工各班次工作時間規(guī)定如下：正常班（辦公室）：8:00-12:0013:00-17:00倒班制及其它班次依實際情況另行制定。如因特殊狀況需調整工作時間，必須報備人力資源部門，經批準后方可實施；2、公司可根據生產需要做適當的工作時間調動安排。3、員工每天上下班必須打卡，因故未打（刷）卡，須由部門經理級人員簽署證明（補卡），無打卡 乂無簽署證明者，按曠工計算，曠工一天扣三天全薪工資。各員每月之簽卡次數不得超過 3次, 否則每超過一次做罰款 10元處理。4、員工如有遲到早退時間達 10分鐘的，按每次罰款 5元計，超過 10分鐘以上 30分鐘以下者

2、，按 事假半天計算（扣除底薪及勤工獎）；超過 30分鐘者按曠工半天論處。5、在任何情況下員工都不可以更改，涂污或刪去考勤卡上的任何資料，否則按當天曠工處理。6、員工如因加班、病假、事假、公差、外勤等原因未打卡，應向所屬部門上級報告，并曲經理級 人員簽署（簽卡時須注明原因）而不做罰款處理。7、嚴禁代他人打（刷）卡或委托他人打（刷）卡，代他人打卡或委托他人打卡是欺詐公司的行為, 公司會給予嚴厲處分，甚至開除而不作任何補償。8、公司日常臨時安排工作任務時，亦按以上規(guī)定執(zhí)行。三、加班1、根據公司運轉要求，工作人員或部門主管可根據需要安排加班，在正常情況及無正當理山之情 況下，員工不得拒絕加班；2、加班

3、山申請人填寫加班申請表呈部門主管/經理批準后，須提前交人力資源部門辦理；123、公司辦公室人員及主任級（含）以上之人員原則無加班津貼；4、各部門因工作臨時加班者，加班單須不遲於次日 12:00交人力資源部門，否則加班作廢。四、休息日與假日規(guī)定1、公司原則實行每周 5. 5天工作日，生產部門以實際需要進行調整。2、法定節(jié)假日（假期安排以預先公布為準）元旦 1 天 春節(jié) 3天國際勞動節(jié) 3天 國慶節(jié) 3天3、婚假：員工必須在本公司工作滿一年以上方可享有婚假（且要求結婚登記日期為在職員工），結 婚時憑結婚證書申請有薪婚假（服務滿 1年婚假為 3天，服務年限每增加一年增加 1天有薪婚假, 但累計不超過

4、 7 天有薪婚假）。4、有薪喪假：如員工直系親屬（指配偶、子女、父母、配偶之父母）不幸逝世，可申請 3天有薪 慰喪假。5、分娩假：已婚員工（必須為在公司服務滿一年之員工）申請分娩假時需呈交有關醫(yī)院的嬰兒出 生證明，經批準后可審受有薪分娩假 56天。6、事假：6如有特殊情況需請事假，必須提詢兩天按本公司有關規(guī)定辦理請假手續(xù)，未經批準不得無故 缺席或擅自離崗，事假不予發(fā)薪；6. 2如員工連續(xù)休無薪事假超過 5天或以上，將不享有星期天的例假薪金。所有員工如需申請假 期，必須填寫假期申請表，循級批準后方為有效。6.3員工請事假必須山部門主管/經理批準，且事假不得連續(xù)超過 7 天，情況特殊者，需詳述原因

5、, 并經總經理室批準后方為有效；6.4未經批準而離崗者，除會被扣除薪金外，更會受到紀律處分或解雇。7、補假：員工如需補假，必須提前 2天提出申請，并填寫假期申請表，經部門主管/經理簽署后 生效。8、病假：8員丄請病假必須當日知會主管人員，并于病愈當天向人力資源部門交鎮(zhèn)級以上醫(yī)院簽發(fā)之病 歷卡、病假證明等，按本公司有關規(guī)定辦理手續(xù)。如無有效證明文件，一律按曠工處理。且不 得偽造假證明，否則按欺詐公司論處。8.2病假薪金由公司按員工底薪 50%計發(fā)，每月最多 3天。9、丄傷假：員工在公司期間，因公受傷而需休息或住院者（以公司安全調查及醫(yī)院診斷為準），將 享有有薪假期。10、有薪年假：職員當年度在公

6、司服務滿一年者，次年度即可享有有薪假 4天，滿兩年者可獲多 1 天之12年假，以此類推，但總計不超過 7天；滿試用期而不滿一年者按比例享有，未滿試用期者無。（有薪假期原則放在春節(jié)期間申請休假）11、有薪假發(fā)放標準：公司所有有薪假期之汁算，概以員工基本工資做為計算基數，不包括其他之津貼及獎金。 休假日期山個人提出申請后逐級批核，并山總經理室核準后執(zhí)行。12、批準權限員工請假 7 天（含）以下山部門經理核準，請假 7天以上須報總經理室按權責范圍核準; 所有請假原則必須提前申請。五、出差規(guī)定（公差）1、公司員工出差必須填具出差申請單”，依規(guī)定呈請核準，待銷差時連同差旅費憑證報支費用；員 工出差日期得

7、山派遣其出差之主管依事實需要而酌予限制，出差人除患病或因故阻滯外，不得 任意逗留；若因私事請假或因故逗留者不得報支差旅費，山派遣主管審核確實，出差人因事、 患病或因故未能於規(guī)定之日程折返時，應向主管人員報告?zhèn)浒覆⒅獣肆Y源部門。2、 員工出差前，得按實際需要預支旅費，出差完畢，國內應于 3日內，國外應於 5日內連同單據或證明單審批報銷。3、國內出差3日支差旅費標準限額（人民幣為單位）及規(guī)定如下:職別董 事總經理副總 級經理級副經理主任職員住宿 費Hz-130025020015010060膳食 費115012080503015交通費1、鐵路、公路自行按實際需要選擇安扌 費以 30元/日為限）2

8、、飛機需事先呈上級核準后，按實苑涉（市內交通銷3.1.1出差地逾公司 200公里（含）以上或因工作需要而必須夜宿者，得依差旅費之標準，報 支差旅費；3.1.2出差地逾公司 200公里以下當日可返回者，應視“公出”，除交通費按實報銷外，一律 不支付住宿費，但因業(yè)務需跨用餐時間者，得依規(guī)定報支誤餐費：3.2膳宿費以憑證為據，最高額不得超過規(guī)定標準（必須為出差地之正規(guī)發(fā)票或收據）；3.3凡各地分支機構提供住宿者，不補住宿費；如各地分支機構未提供住宿而能自行處理，得報 三分之二住宿補助，膳食費照付；123.4如遇上級主管同行時，其日支差旅費標準比照上級主管，如遇國外客戶或重要賓客同行時， 依實際狀況，

9、住宿費實報實銷，膳食費照付；3.5若需搭乘市內計程車者，需詳細列明并於出差后呈報批準，可實報實銷；3.6出差期間，每日應盡量與公司保持聯(lián)絡；3.7出差期間所發(fā)生之交際費，除董事、總經理可自行決定外，其他職員不得超過 300元，且 均須有事實上之需要并呈上級主管批準；3.8如因特殊情況需自行開車出差時，必需事先呈報有關負責人核準后，始可報銷過路費、過橋 費、停車費，如發(fā)生事故或違反交通規(guī)則需自行負責，并向公司報告（公司視狀況協(xié)助處理）。4、 國外出差依據出差地之實際狀況而簽請報銷。5、 派任餐費、住宿費、交通費如果無外駐機構提供，公司根據每個案具體安排，依每個員工職位、派 任地點、工作性質訂定。

10、6、 公出6.1本公司員工外出辦事當天可返回者，視為公出，除交通費按實報銷外，不支住宿費；6.2公出之餐費補貼標準為（中、晚餐）：經理級人員 20元/餐、經理級以下人員 10元/餐。6.3凡核定公出人員無論在外長短，均不得報支加班費。六、招待費規(guī)定公司核定人員（經理級人員）因工作需要在招待政府、事業(yè)部門、客戶時須遵循規(guī)定如下：招待 人招待對象人數招待費備注經理級人 員客戶技術顧問 政府人員 事業(yè)單位人 員W10 800客戶的特別要求使招待費超出規(guī)定 可加以說明， 山總經理簽字 認可。W8 650W6 550W4 380W2 200a. 以上規(guī)定必須嚴格遵循，如有超支而無正當理山，由招待人自負超

11、支額；b. 如有代替 XX經理招待客人而未列於以上級別之內，必須在招待后曲 XX經理簽字認同;12c. 本公司參與招待人數，原則不可超出所需招待之賓客；d. 在招待賓客時，必須預先取得上級主管經理人員之同意方可進行。121212121212古人云：得人心者得天下。窮則獨善其身、達則兼濟天下。經營團隊在一定程度上就是經營人心。做人處事、無我利他。能力上業(yè)績是一時的，人格上業(yè)績是永恒的。小老板在做事，大老板在做人。二十一世紀。有人用財力管理，有人用權利管理，有人用能力管理，而真正的管理用人格魅力去管理。人心散了，隊伍不好帶帶隊伍，就是帶人心，人心所向，則團隊凝聚力必強！人心所向，在于何處？你是否了

12、解你的業(yè)務伙伴所思所想？他們因何而來？又因何而去？他們因何而喜？又因何而悲？各懷心事目標一致群體VS團隊，有什么不同？團隊的本質：增強團隊凝聚力，打造具有向心力的團隊！把脈團隊，做好心理輔導；結緣團隊，投入情感經營。建設團隊凝聚力一一贏在人心情感經營一一團隊凝聚力建設的有效途徑情感經營能夠縮短人與人之間的距離，增加親密度，能夠提高團隊成員情感調適能力，消除情感障礙，減少人際摩擦，形成和諧、奮進、民主、平等的環(huán)境和氛圍，使團隊成員真正形成凝聚力。當積極情感在團隊內得到公認并成為共同需要時，便能緊緊地抓住團隊成員的心，團隊12因此就會產生強大的凝聚力，團隊成員就會空的團結，成為一個極具戰(zhàn)斗力的團隊

13、。春節(jié)俗稱“年節(jié)”，是中華名族最隆重的傳統(tǒng)佳節(jié)。是一個集祈年、慶賀、娛樂為一體的盛典年節(jié)。隨著物質生活水平的提高，人們對精神文化的需求迅速增長，對精神文化生活的需求迅速增長，對親情、友情、和諧、美滿的渴求更加強烈。走親訪友、互送禮品以慶新年己經成為一大習俗。研討時間：5分鐘發(fā)表時間：3分鐘春節(jié)期間，做為主管，怎樣通過情感經營來提升團隊凝聚力呢？作為主管怎樣通過經營又達到一種更好的增員效果呢？節(jié)日問候、短信賀年、電話拜年、家訪、小組團康、組織活動如何進行情感經營節(jié)日問候、家訪、拜年團隊親情建設的基本構成節(jié)日問候、拜年：重視團隊成員的主體性，發(fā)揮情感經營的激勵作用；家訪：關注團隊成員的內心需要，發(fā)

14、揮情感經營的凝聚作用；重視團隊成員的心理輔導，發(fā)揮情 感經營的心理保健作用。包含內容：短信問候，電話拜年，陪同展業(yè)、陪同拜訪。小組團康、組織活動一一團隊凝聚力建設的有效途徑小組團康、組織活動：能夠縮短人與人之間的距離，增加親密度，能夠提髙團隊成員情感調適能力，消除情感障礙，減少人際摩擦，形成和諧、奮進、民主、平等的環(huán)境和氛圍，使團隊成員真正形成凝聚力。當積極情感在團隊內得到公認并成為共同需要時，便能緊緊地抓住團隊成員的心,團隊因此就會產生強大的凝聚力，團隊成員就會空前團結，成為一個極具戰(zhàn)斗力的團隊。春節(jié)走親訪友在拜訪的時候其實也是增員時候，那我們應該怎么去經營呢？出品家庭式創(chuàng)說會聚會目的和意義目的：降低增員難度，增加活動頻率，常態(tài)化增員聚會目的和意義增員者自由安排時間、地點