工程質量檢查流程

1、工程質量檢查流程1.目標規(guī)范項目工程質量管理，使項目的工程質量符合設計圖紙、國家有關規(guī)范、技術標準及達 到合同要求。2.適用范圍本流程適用于成都市旭堯投資有限公司的項目工程在施工過程中的工程質量管理和控制。3. 各部門職責3.1項目部：負責在施工過程中對施工單位的人員、材料、設備的檢查，發(fā)現(xiàn)的問題后及 時通報監(jiān)理單位和施工單位，及時通知施工單位進行整改；3.2工程部：負責審核項目部提交的項目工程月報，并定期檢查項目部的質量管理工作。4. 工作內容工作內容說明負責部門輸出1、圖紙會審1.1項目部、工程部、合約管理部參與規(guī)劃設計部組織的施工圖會審規(guī)劃設計部工作內容說明負責部門輸出項目部合約管理部工

2、程部2、組織相關的技術交底2.1項目部組織規(guī)劃設計部、工程部、監(jiān)理單位、 施工單位進行有關新材料、新工乙、新技術以及 工程重要部位施工前的技術交底。項目部技術交底記錄3.施工組織設計審查3.1監(jiān)理單位熟悉項目部提供的各類設計圖紙、 文件；編寫監(jiān)理大綱和實施細則；3.2施工單位完成施工組織設計，提交監(jiān)理單位 和項目部；3.3項目部組織對施工組織設計進行審查監(jiān)理單位項目部施工組織設計審查記錄4、監(jiān)理單位 在施工過程 中對施工單 位的監(jiān)督4.1施工單位進場開始施工后，監(jiān)理單位不定期 檢查施工過程中人、材、機狀況，并對工程質量 進行檢查；4.2監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)問題后及時通報施工單位進行 整改，并通報項目部

3、，如果發(fā)生質量事故，按工監(jiān)理單位工作內容說明負責部門輸出程質量事故管理作業(yè)指引進行處理；4.3監(jiān)理單位對施工單位施工質量進行分析，形 成月度質量報告。5、項目部在施工過程中 對施工單位 的監(jiān)督5.1施工單位進場開始施工后，項目部現(xiàn)場工程師 不定期檢查施工過程中人、材、機狀況，并對工 程質量進行檢查，填寫項目質量檢查記錄。 并在每月下旬對施工單位工作進行全面檢查，檢 查結果填入施工單位工作質量評分表；5.2項目部組織監(jiān)理單位對樣板工程進行驗收；5.3項目部發(fā)現(xiàn)問題后用工程備忘錄及時通 知施工單位進行整改，并通報監(jiān)理單位，如果發(fā) 生質量事故，按工程質量事故管理作業(yè)指引 進行處理；5.4項目部根據(jù)監(jiān)

4、理單位的月度質量報告以 及日常質量檢查情況，形成項目工程月報中 的質量部分，并提交給工程部審核。項目公司工程聯(lián)系單項目質量檢查記錄項目工程月報6、工程部對項目部質量6.1工程部定期審核項目部提交的項目工程月工程部項目公司工作質量評工作內容說明負責部門輸出管理工作的報；分表檢杳6.2工程部在每月下旬定期對項目部的工作情況進行檢查，并形成項目部工作質量評分表；6.3工程部根據(jù)項目節(jié)點，安排公司層面各項目間的互檢。7.1項目竣工后，監(jiān)理單位負責分析項目工程質量管理過程及結果，形成項目工程總體質量報告，提交項目部；總包單位對分包單位進行評項目工程估，并向工程部提交評估報告。監(jiān)理單位總體質量報7、項目工

5、程7.2項目部對項目質量管理的過程、質量目標達項目部告竣工后總結成情況、繼續(xù)改進的設想進行總結，形成項目總包單位項目后評估報告質后評估報告中的質量部分，提交工程部。量部分7.3總包單位對分包單位進行評估，并向工程部提交評估報告。5.主要涉及文檔/信息流程文檔名稱編制部門/人員主要內容接收部門/人員提交時限/頻率技術交底記錄表項目部新材料、新工藝、新技術以及工程重要部位的施工前技術交底總師室施工單位監(jiān)理單位施工開始前項目質量檢查記錄表項目部/現(xiàn)場工程師施工單位現(xiàn)場人員、材 料、設備檢查過程中的 發(fā)現(xiàn)的質量狀況記錄項目部/項目經理現(xiàn)場質量檢查完成后當天工程備忘錄項目部/工程經理反饋施工過程中的質量問題施工單位現(xiàn)場質量檢 查完成后當 天項目部工作質量評分表工程部對項目部工作質量進行評分項目部對項目部工作現(xiàn)場檢杳完成后2天內項目工程月報中的質量部分項目部對月度項目工程的質量管理情況進行分析工程部每月25號左右項目工程總體質量報告監(jiān)理單位對項目工程質量管理過程及結果進行分析項目部項目竣工后10日內項目后評 估報告中項目部對項目質量管理的過