旋挖樁技術(shù)標

1、*市綜合客運樞紐項目樁基工程投標文件副本項目 名稱：*市綜合客運樞紐項目樁基工程項目 編號：QZZKSN2015-02投標文件內(nèi)容：（投標文件技術(shù)標）投標人：*建設(shè)集團有限公司（蓋 章）法定代表人：（蓋章）日期：2015年12月16日目錄第一章工程概況第二章 施工組織、主要施工管理人員及施工部署第三章 確保施工工期的具體措施；第四章 施工現(xiàn)場平面布置圖；第五章 施工進度計劃表及網(wǎng)絡(luò)圖，完成各分項進度計劃的具體措施和勞動力安排;第六章工程質(zhì)量保證措施；第七章安全、文明施工措施；第八章施工技術(shù)方案及關(guān)鍵部位施工技術(shù)措施；第九章施工機械的選用及配置合理性第十章環(huán)境保護和新技術(shù)運用；第十一章合理化建議

2、。第一章工程概況工程名稱：*市綜合客運樞紐項目樁基工程工程概要：本項目建設(shè)地點位于鐵路 *站廣場西側(cè)地塊，本工程樁基礎(chǔ)采用機械成孔灌注 樁，擬采用旋挖鉆施工。招標范圍：本工程地上 2層局部13層，地下1層。總建筑面積 98599 m2 ,其中地上建 筑面積63791 m2 ,地下建筑面積 34808 m2 （含人防建筑面積 19112 nf ）。約3440根樁, 樁長17.4m ,樁徑為 800mm 。質(zhì)量要求：一次性驗收合格；工期要求：150日歷天。第二章施工組織、主要施工管理人員及施工部署現(xiàn)場管理組織機構(gòu)圖公司總指揮部項目經(jīng)理項目技術(shù)總負責項目施工總負責測量組技術(shù)部安全部質(zhì)量部施工部物資部

3、合約商務(wù)部測量員技術(shù)員技術(shù)負責安全總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)生產(chǎn)經(jīng)理物資負責商務(wù)經(jīng)理、現(xiàn)場管理組織機構(gòu)圖二、項目管理組織部署1、根據(jù)本工程的重要性及企業(yè)的信譽，我們組織施工的指導(dǎo)思想是科學(xué)管理、嚴格要求、安全生產(chǎn)、文明施工和采用先進的施工手段。2、本工程將列為我公司的重點工程，以質(zhì)量體系為標準進行管理。3、實行項目法管理與公司的監(jiān)督管理。三、項目管理組治理模式1、在組織上實行“項目法”施工，實行項目經(jīng)理責任制的模式。項目經(jīng)理負責整個項目具體事務(wù)的運作，直接進行工程的組織、指揮、管理和協(xié)調(diào)工作。項目經(jīng)理代表企業(yè)法人對內(nèi)有調(diào)度、采購、分配、獎罰等權(quán)利；對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、施工工期、經(jīng)濟效 益等實行全

4、面管理、全面負責。2、項目經(jīng)理部組成結(jié)構(gòu)將是一個知識密集型班子，主要成員參與過類似重大工程的施工，具有豐富的實踐施工經(jīng)驗。形成以理論與實踐相結(jié)合，能吃苦耐勞，能打大仗硬仗的強有力 的組織領(lǐng)導(dǎo)班子。3、項目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量部、安全部、施工部、技術(shù)部、物資部、合約商務(wù)部和后勤、對外協(xié)調(diào)部組七個職能部門，對施工工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進行全方位、全過程的協(xié)調(diào)控制。(1)、質(zhì)量部管理職責：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制，對工程施工進行測量放線、沉降觀測以及按規(guī)范要求進行的試驗檢驗，計量管理等。(2)、安全部管理職責：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工、臨建等進行綜合管理。(3)、施工部管理職責：對

5、施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進度等進行管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度。負責土建施工；對施工機械設(shè)備、臨時用水、用電進行管理、協(xié)調(diào)。(4)、技術(shù)部管理職責：對施工范圍內(nèi)的工程進行技術(shù)管理，解決圖紙及設(shè)計上的問題，編制施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書， 編制與調(diào)整各級施工進度計劃等，并對施工技術(shù)資料進行收集、整理、匯編成冊。結(jié)構(gòu)節(jié)點深化設(shè)計，完善施工圖。(5)、物資部管理職責：對工程材料及施工用材的采購、保管、發(fā)放等管理工作。(6)、合約商務(wù)部管理職責： 對施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報量及對有關(guān)分包報量的審定，參與合約談判及對工程合約進行綜合管理；對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制等;對工程管理人員和勞務(wù)人員進行調(diào)配，以及定

6、額核算、人工控制、工資管理等，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員具有相應(yīng)技術(shù)素質(zhì)。4、抽調(diào)責任心強，具有豐富施工經(jīng)驗、技術(shù)熟練、技術(shù)力量雄厚、能吃苦耐勞、敢打敢拼的優(yōu)秀鉆工、泥工、鋼筋工等班組進行樁基施工。5、施工組織管理措施(1)、建立健全項目部各科室各崗位職能人員的責任制，以責任制約人的行為，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，實行 TQC的全面質(zhì)量管理。(2)、項目經(jīng)理部在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織施工，認真解決施工技術(shù)難題，聯(lián)系協(xié)調(diào)建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的工作，保障工程順利進展，控制好工程質(zhì)量。(3)、項目作業(yè)層以各工種班組為主體，遵守生產(chǎn)各項規(guī)章制度， 嚴格遵守施工操作規(guī)程，切實執(zhí)行網(wǎng)

7、絡(luò)計劃，熟悉執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標準，為保證工程質(zhì)量和進度奠定基礎(chǔ)。(4)、公司將保證對該工程的資金、施工機械、材料的供應(yīng)，確保工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成。(5)、公司在要求項目部生產(chǎn)、施工、質(zhì)安等部門日檢日查的基礎(chǔ)上采取不定期巡查、抽查和定期月查的方法來控制和把握工程質(zhì)量、 安全、文明施工和工期， 針對檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，積極協(xié)同有關(guān)工種、部門、上級主管及時協(xié)調(diào)、解決，確保創(chuàng)優(yōu)施工順利進行。(6)、認真學(xué)習先進經(jīng)驗，組織科學(xué)施工，運用系統(tǒng)工程和統(tǒng)籌法原理，實行計劃網(wǎng)絡(luò)管理，同時加強各方協(xié)調(diào)，確保各環(huán)節(jié)順利運轉(zhuǎn)，提前做好一切準備。(7)、進一步深化和完善以工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)為主要指標的內(nèi)

8、部承包責任制，真正做到工程質(zhì)量和施工進度同每個施工人員的利益相聯(lián)系，使每個施工人員真正認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。(8)、專人負責及時編制周、月、季生產(chǎn)作業(yè)計劃和其他計劃；每周召開一次現(xiàn)場生產(chǎn)會議，落實生產(chǎn)計劃，解決存在的問題；每天進行一次管理班子碰頭會，處理當天發(fā)生的問題和調(diào)整次日的生產(chǎn)計劃，真正做到“以天保周、以周保月”，最終保證按期完成施工任務(wù)。(9)、實行全面質(zhì)量管理體系，積極開展“ QC”活動，以提高和保證質(zhì)量。(10)、專人負責把好原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢驗關(guān)，專人負責控制硅配合比，計量正確。四、主要施工管理人員表崗位姓名身份證號資格（職稱、上崗）證及號社?？ㄌ枺?/p>

9、或社保編號）安全生產(chǎn)考核合格證證號項目負責人技術(shù)負責人質(zhì)量負責人（質(zhì) 量員）安全負責人（安 全員）施工員材料員資料員五、施工部署1、部署原則為了實現(xiàn)本工程的建設(shè)工期、質(zhì)量、安全及管理等方面的目標，按照以下原則進行工程的部署：在工序安排上，遵循統(tǒng)籌考慮、合理搭接的原則；在資源組織上，遵循比選優(yōu)化、均衡配置的原則；在工藝選擇上，遵循先進可行、經(jīng)濟適用的原則；在總包管理上，遵循全面協(xié)調(diào)、周密服務(wù)的原則；2、總體施工流程本工程樁基主要由機械成孔灌注樁組成，旋挖機施工，完工后進行場地清理移交工作并及時 安排人員設(shè)備撤場。主要施工順序安排：施工準備一一清障一一機械成孔灌注樁施工一一完工撤場，具體施工流程安

10、排如下：1）先進行施工準備。組建項目經(jīng)理部，確定勞務(wù)隊伍，做好各種設(shè)備的準備工作。2）現(xiàn)場臨時設(shè)施施工。包括修建臨時辦公室及生活區(qū)，修建場內(nèi)道路，完善總平面布置等。3）地下障礙物清理施工。開工前首先要查明地基淺層障礙物的種類、分布及深度，重點清理。4）機械成孔灌注樁施工。根據(jù)設(shè)計、總包及監(jiān)理的要求施工。5）完工后，現(xiàn)場應(yīng)保持土地平整、場地整潔、現(xiàn)場設(shè)施完好，損壞賠償。3、施工準備施工準備是工程建設(shè)的重要保證，也是施工過程中的一個重要環(huán)節(jié)和階段。施工準備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，保證施工實施目標實現(xiàn)而進行的從技術(shù)、人、財、物的準備。必須依據(jù)工程特點、施工條件、合同要求等方面，進行全面考慮，保

11、證施工活動的順利進行，施工準備主要內(nèi)容如下：3.1技術(shù)準備1）技術(shù)準備主要內(nèi)容如下：序號名稱內(nèi)容12熟悉圖紙圖紙會審準備測量及試驗器具配置掌握工程結(jié)構(gòu)形式與特點；了解本工程施工難 點；熟悉圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖；了解工程需采 用的先進技術(shù)；管理人員對圖紙進行核實；總 結(jié)圖紙內(nèi)各專業(yè)是否有矛盾。測量儀器的選擇；試驗儀器及工具的選擇；保證工程測量精度配備齊全的測量儀器；配備齊全的試驗檢驗儀器設(shè)備；34編制施工組織設(shè)計和各項專項施工力殺編制施工進度計劃編制本工程施工組織設(shè)計方案；臨時用電專項 方案；質(zhì)量和安全措施方案；其它專業(yè)方案編 制計劃。編制總施工進度計劃； 編制二、三級施工計劃； 根據(jù)總施工進度計

12、劃制定節(jié)點目標；編制各合 同范圍內(nèi)的施工進度計劃。5施工技術(shù)交底了解施工重點；熟悉施工工藝流程；對施工作業(yè)人員進行施工重點技術(shù)交底。6編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算熟悉施工圖紙；了解施工組織設(shè)計；編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。7資料準備相關(guān)規(guī)范、標準技術(shù)資料收集；開工報告。2）技術(shù)準備具體內(nèi)容如下：圖紙會審準備：組織相關(guān)人員認真閱讀熟悉圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖、掌握結(jié)構(gòu)的形式和特點、 選定需要采用的施工技術(shù)，做好鋼筋翻樣、深化設(shè)計等工作。測量及試驗器具配置： 為了保證各分部分項工程施工的測量精度，計劃采用全站儀、自動安平水準儀等測量儀器。 現(xiàn)場建立試驗室，配備相應(yīng)的試驗設(shè)備儀器，按國家現(xiàn)行有關(guān)標準對各項設(shè)備儀

13、器進行安裝、調(diào)試及檢測，以保證所有進場材料按照規(guī)范要求進場抽檢、受檢和送檢。編制施工方案計劃：組織技術(shù)部門及本工程相關(guān)人員，在中標后一周內(nèi)完成詳實的施工組織設(shè)計編制。各主要分部分項工程施工方案或作業(yè)設(shè)計隨工程進展陸續(xù)編制完成并不斷完善。施工組織設(shè)計、施工方案經(jīng)管理總承包、工程監(jiān)理和業(yè)主代表審批后作為工程施工的指導(dǎo)性文件。主要專項施工方案編制計劃表序號方茶名稱完成時間1工程總體施工測量大綱施工前完成2臨時用水用電方案施工前完成3機械成孔灌注樁施工方案施工前完成4安全施工施工方案施工前完成5文明施工施工方案施工前完成6應(yīng)急預(yù)案施工前完成3.2現(xiàn)場準備序號名稱內(nèi)容1臨時設(shè)施搭設(shè)生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)

14、臨建布置；督促集裝箱的進場；熟悉2施工機械準備施工平面布置圖,進行臨建場地平整。為生產(chǎn)機械設(shè)備提供進場條件；對進場機械設(shè)備進行檢修和調(diào)3施工現(xiàn)場三通一試；組織機械設(shè)備進場；設(shè)備基礎(chǔ)施工。完成臨時道路的布置和施工；施工現(xiàn)場的場地平整；臨時用水平的布設(shè)；臨時用電的布設(shè)。4場地障礙物清理進行施工區(qū)域內(nèi)的障礙物清理。5現(xiàn)場交接工作施工場地、道路移交；記錄毗鄰財產(chǎn)狀況；臨時用水用電移交。6同步及交叉作業(yè)協(xié)調(diào)工作合理組織施工部署，協(xié)調(diào)安排作業(yè)班組，做好交叉作業(yè)安排。7建立測量控制網(wǎng)復(fù)核標高；對標高及軸線進行復(fù)核；進行工程定位、放細部線等工作；做好控制網(wǎng)的記錄與保護工作。3.3資源準備1）資源準備主要內(nèi)容如

15、下:序號名稱內(nèi)容1勞動力準備制定勞動力進場計劃；選擇類似工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊； 選擇 經(jīng)驗豐富的管理人員； 對勞務(wù)分包對進行全面技術(shù)交底； 對勞務(wù)分包進行相關(guān)培訓(xùn)。2機械設(shè)備準備大型機械設(shè)備安拆方案編制； 大型機械設(shè)備基礎(chǔ)施工； 制定機械設(shè)備進場計劃；制定機械設(shè)備維護及使用計劃。2）資源準備具體內(nèi)容勞動力資源準備：施工勞務(wù)層是施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、安全、進度、文明施工的實施者與保證者，在眾多合作良好的勞務(wù)隊中將選用有良好的質(zhì)量、安全意識，具有較高的技術(shù)水平和有大型機場工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊，在施工中將擇優(yōu)選擇與我司長期合作的建制的勞務(wù)隊伍。機械設(shè)備資源準備： 充分調(diào)動我司自由設(shè)備

16、， 滿足工程施工需要；與經(jīng)常合作的機械設(shè)備 供應(yīng)商進行溝通，落實施工部署及資源配置計劃中所有投入的大型機械設(shè)備。第三章 確保施工工期的具體措施；一、工期優(yōu)化措施1、我司將本項目重點建設(shè)項目，擬安排精明強干、責任心強，且經(jīng)驗豐富的項目管理班子及骨干人員實施組織管理， 同時加大資金投入， 確保工程安全文明及工程質(zhì)量符合要求，確保施工工期內(nèi)完成樁基工程施工任務(wù)。2、我公司主管人員多來自本地，在對外協(xié)調(diào)方面有較為豐富的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，能夠協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系，保證工程順利推進。3、在項目實施管理過程中，項目部將嚴密部署，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，加大現(xiàn)場管理力度和監(jiān)管措施，制定適合于工程施工的相關(guān)方案與安全質(zhì)量措施，采

17、取切實可行的工藝措施， 提高勞動生產(chǎn)率。在施工中每周、每月均采用獎勵制度，可調(diào)動人員工作積極性。4、由于我公司機械設(shè)備及作業(yè)班組人員充足，根據(jù)業(yè)主提供的施工用電量，可隨時組織進場施工，確保在施工用電、機械設(shè)備及作業(yè)人員方面滿足施工需求。5、在施工過程中，可視實際情況，啟動倉庫備用設(shè)備，確保工期提前完成。二、工期保證措施1、項目管理機構(gòu)迅速成立及時到位。為加快本工程的建設(shè)，我公司在中標后，立即組建以項目主管為首的項目管理機構(gòu)，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。 項目管理機構(gòu)成員已確定，一旦簽定施工合同后，即可進場開始工作。2、施工力量迅速進場。實施本工程的施工隊伍已選定，一旦中標，施

18、工機械設(shè)備和施工人員可迅速抵達，確保該工程按時（或提前）開工。3、施工準備抓早抓緊。 盡快做好施工準備工作，認真復(fù)核圖紙，進一步完善施工組織設(shè)計，落實施工方案。先期提出可能在施工中遇到影響施工進度的問題，并統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確保工期。4、施工組織不斷優(yōu)化。及時完善施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。5、建立從項目管理部到各施工隊伍的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和

19、調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。6、強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。7、實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動施工隊、個人的積極性和創(chuàng)造性。8、安排好雨天施工。根據(jù)氣象，有預(yù)見性地調(diào)整各項工作的施工順序，并作好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進行。9、加強機械設(shè)備管理。加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。10、確保勞力充足、高效。根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高

20、勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。11、抓住有利時間，實行有效施工作業(yè)。12、進度計劃措施。依據(jù)控制施工進度安排，待施工詳細月計劃制定后，以周計劃加以調(diào)整，補充和完善。各施工隊在周計劃指導(dǎo)下，以施工日計劃安排施工， 項目部進行督促檢查, 做到靈活調(diào)整，提前安排，檢查落實，留有余地；組織精明強干的施工人員和技術(shù)力量；根據(jù)工程的特點配備足夠的施工設(shè)備和勞動力；資金暫時不到位的情況下公司暫墊資金以保證工程能按計劃順利施工。13、加強施工中配合協(xié)調(diào)工作，雙方要相互創(chuàng)造條件，合理穿插作業(yè)，同時均要注意保護對方的成品和半成品。 在項目經(jīng)理統(tǒng)一安排下， 每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，積極主動解決好各工種之間的配合等方面的

21、問題。選派有多年施工經(jīng)驗，善打硬仗的施工隊伍，集中施工力量，充實組織管理機構(gòu)。按施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，合理安排勞動力，提高施工效率。根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點，分出主次部位，按照施工順序、施工工藝進行立體交叉作業(yè)，以確保工程按期完成。第四章 施工現(xiàn)場平面布置圖見附圖1第五章施工進度計劃表及網(wǎng)絡(luò)圖，完成各分項進度計劃的具體措施和勞動力安排一、進度計劃表根據(jù)設(shè)計圖紙、地質(zhì)資料及場地情況，結(jié)合打樁情況、周邊類似工程施工經(jīng)驗，及采用二班倒的工作時間，本工程施工進度計劃為：樁基工程量樁機數(shù)量班組數(shù)量每班完成樁數(shù)每日班數(shù)完成天數(shù)34406332約115天說明：接到甲方通知后進場 3個班組共6臺SR-280R型旋挖樁機

22、，每臺旋挖機每班完成3根，工期=3440根+ 3根/班臺5臺+2班115天，在計劃工期 150天內(nèi)完成。二、網(wǎng)絡(luò)圖見附圖2三、完成各分項進度計劃的具體措施1、樁機及主要施工設(shè)備進場1）在中標后立即組織裝機調(diào)運、組裝，確保在接到建設(shè)單位進場通知時樁機即刻進場;2）我公司在*地區(qū)設(shè)有設(shè)備倉庫，主要施工設(shè)備隨時調(diào)運。2、測量放線1）在中標后立即組織本項目技術(shù)人員吃透勘探報告，并至施工現(xiàn)場考察，確保進場后施工測量放線工作在 5日內(nèi)完成。3、正式施工1）采用二班倒工作制度，確保工期；2）樁機優(yōu)先確保本項目，在施工過程中樁機故障并且無法迅速修復(fù)的情況下，迅速調(diào)運其他項目樁機。四、勞動力安排1、勞動力選擇原

23、則施工勞務(wù)層是施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、安全、進度、文明施工的實施者，也是最直接的保證者，我司對本工程所投入勞動力的選擇原則是：素質(zhì)較好，安全質(zhì)量意識較強，有較高技術(shù)等級，并有相類似工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)工人。本工程勞動力劃分為三大類：第一類為專業(yè)性強的技術(shù)工種，包括機操工、起重工、機修工、電工、焊工等。這些人 員均屬于自有職工， 具有豐富的施工經(jīng)驗， 持有相應(yīng)上崗操作證。 組織時選派有類似工程施 工的職工。第二類為熟練技術(shù)工種，包括鉆機工、挖機駕駛員等。以施工過類似工程的勞務(wù)隊伍為 主組成。第三類為非技術(shù)工種， 此類人員的來源為長期與我單位合作的各勞務(wù)隊伍，進場人員須具備相當素質(zhì)。2

24、、勞動力安排本工程擬采用24小時工作制，即二班輪接工作制，按其完成的工程量，分別進行其他 施工機械、機具等的配備及各種工作所需的勞動力人員。第六章工程質(zhì)量保證措施一旦有幸中標，我公司將立即組建項目經(jīng)理部，根據(jù)業(yè)主的要求，精心策劃、科學(xué)部署,加強管理，確保本工程質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)范合格標準。質(zhì)量保證措施如下:、組織保證制定科學(xué)的項目組織保證體系，并明確各崗位職責。1）、項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責任者，對工程質(zhì)量終身負責；領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃。2）、技術(shù)負責人：對質(zhì)量負有第一技術(shù)責任；負責組織編制項目質(zhì)量計劃；貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及

25、質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令等具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動。3）、質(zhì)量總監(jiān)：對產(chǎn)品的交驗質(zhì)量負責，負責向監(jiān)理單位報驗分項工程資料，并協(xié)同工長作好現(xiàn)場的檢查工作； 隨時指出工程上的質(zhì)量問題， 并協(xié)同技術(shù)部編制質(zhì)量問題處理措施和不合格品糾正措施；定期向公司上報質(zhì)量周報與質(zhì)量月報，組織開展QC小組活動。4）、技術(shù)管理部：監(jiān)督、檢查施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案實施情況；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；收集、保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查施工技術(shù)資料是否與施工進度同步、分供方采購材料質(zhì)量的控制；參加圖紙會審。認真組織閱讀圖紙，盡量在圖紙會審時解決圖紙存在的問題。組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報

26、告，對工程質(zhì)量負責；負責QC活動的開展與指導(dǎo)；參與質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗收，中間結(jié)構(gòu)驗收和交工驗收；積極配合監(jiān)督站、監(jiān)督單位的工作，對于他們提出的整改意見，應(yīng)按時無條件地進行整改。二、技術(shù)保證1）、收到業(yè)主提供的圖紙后，及時進行內(nèi)部圖紙會審及深化設(shè)計，并把發(fā)現(xiàn)問題匯總；參與由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位參加的圖紙會審，進行會審記錄的會簽、發(fā)放、歸檔。2）、編制具有指導(dǎo)性、針對性、可操作性的施工方案、施工技術(shù)交底。3）、根據(jù)工程實際情況，積極推廣“四新”技術(shù)。4）、組織管理人員學(xué)習創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)意識。5）、每兩周組織一次由項目經(jīng)理部和配屬隊伍管理人員參加的質(zhì)量、技術(shù)意識提高會。

27、二、試驗保證項目經(jīng)理部委托有資質(zhì)的試驗室負責工程各種相關(guān)試驗、見證取樣試驗以及配比試驗。各種材料、構(gòu)件需按規(guī)范要求取樣試驗，見證取樣要達到相應(yīng)規(guī)范要求及地方法規(guī)要求，合格后方可使用。同時，項目經(jīng)理部加強計量管理。三、質(zhì)量管理制度1、執(zhí)行檢查驗收制度1）、自檢：對于施工質(zhì)量可以進行全過程跟蹤，能夠及時整改，不需做預(yù)先鑒定的分項工程，在施工完后均需由施工班組自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求， 由班組長填寫自檢記錄表。2）、互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，由質(zhì)量工程師組織施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，施工班組應(yīng)認真及時地予以解決。3）、交接檢：在進行下道工序施工前，由上下工序班組進行交接檢，通過交接

28、檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄， 經(jīng)質(zhì)量工程師簽字認可后，方可進行下道工序施工。2、質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度由項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項目施工的所有分包單位質(zhì)量負責人參加。首先由參與項目質(zhì)檢部匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項目質(zhì)量總監(jiān)要認真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題，和與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施, 會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。3、成品保護制度項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序

29、，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染。4、質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責任追溯的依據(jù)， 應(yīng)做到真實詳盡，各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細記錄當時的情況， 理清各方責任。5、工程質(zhì)量驗收、核定制度工程質(zhì)量驗收、核定按建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準執(zhí)行，分別按檢驗批、分項 工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程進行驗收核定，并及時辦理會簽“工程質(zhì) 量驗收記錄表”。單位工程驗收合格后，按規(guī)定報地方建設(shè)行政管理部門備案。四、質(zhì)量管理措施1、全面提高全體施工人

30、員的質(zhì)量意識2、加強技術(shù)質(zhì)量管理監(jiān)控能力，認真學(xué)習和執(zhí)行國家驗收規(guī)范，規(guī)程及上級主管部門頒發(fā)的建筑法規(guī)、規(guī)定及文件，認真學(xué)習施工圖紙，為創(chuàng)優(yōu)工程打下良好的基礎(chǔ)。3、加強質(zhì)量管理的宣傳教育力度，使每一個施工操作人員牢守樹立“質(zhì)量第一”的思想，推動全面質(zhì)量管理，層層落實，道道把關(guān)，重點抓好施工工藝和工序的質(zhì)量控制。4、擇優(yōu)挑選施工班組，選擇技術(shù)素質(zhì)高、能吃苦、信譽好的隊伍進行施工，并對操作人員進行技術(shù)測試，同一工種選擇二班以上的施工班組，使他們在競爭中提高質(zhì)量。5、在訂立合同或承包協(xié)議時， 對工人實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價， 施工中分層分項對施工質(zhì)量進行驗收， 預(yù)結(jié)人工費，最終以質(zhì)檢站評定等級作為結(jié)算依據(jù)。對所

31、有班組和全體工人， 從一開始就樹立工程質(zhì)量意識。6、保證機械設(shè)備、操作工具的質(zhì)量，經(jīng)常檢查、保養(yǎng)機械設(shè)備、操作工具的質(zhì)量。7、對圖紙錯誤及難以保證質(zhì)量的地方，做到及時解決。認真搞好各種工種圖紙的綜合放樣，畫好鋼筋翻樣圖和模板翻樣圖。8、嚴格按設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、規(guī)定、質(zhì)量檢驗標準和施工組織設(shè)計要求組織施工。9、專人負責進行原材料計量工作，嚴格執(zhí)行混凝土原材料車車過磅制。10、根據(jù)各種材料、成品、半成品、試塊等試驗標準、規(guī)范、規(guī)定，做好試驗工作，及時準確提供試驗數(shù)據(jù)、報告。11、認識做好施工工程的定位、軸線等測量工作，確保工程按規(guī)劃批準的范圍內(nèi)建造。12、項目部質(zhì)量員對工程同步進行質(zhì)量檢查、

32、監(jiān)督，每月組織二次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知整改，做好技術(shù)資料的收集整理和自查工作。13、對重點部位進行經(jīng)常性跟蹤檢查與督促，定期組織質(zhì)量大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時通知施工員進行整改。14、及時進行技術(shù)復(fù)核工作，對重點分項工程進行重點復(fù)核。組織好隱蔽工程驗收及各道工序前交接檢查，在上道工序的質(zhì)量問題未處理好前，決不進行下道工序的施工。第七章安全、文明施工措施一、安全生產(chǎn)和文明施工目標杜絕傷亡事故，文明施工達到標化工地要求。二、措施（一）、建立組織管理機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)根據(jù)本工程的特點和按精干、高效、系統(tǒng)的原則，由公司、 項目部組成項目安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目部設(shè)專職安全員一名， 對項目創(chuàng)標化工作

33、進行直接管理，公司安檢部門巡回監(jiān) 督，項目各部門負責人和施工班組（機）長為項目兼職安全員，形成創(chuàng)建安全、文明標化工 地的組織管理網(wǎng)絡(luò)。（二）、安全管理及措施 1、建立各部門和各級人員安全生產(chǎn)責任制，職責明確，制定責任制考核辦法，責任落實到人，做到層層有人負責，齊抓共管，并建立安全管理保證體系（見圖）。機修班安全員鉆孔灌注樁安全員鋼筋籠制作安全員保證本機臺的安 全生產(chǎn)保證機械設(shè)備、用電 線路的安全保證本班組作業(yè) 安全生產(chǎn)2、進場全體職工必須進行安全教育，學(xué)習“安全手冊”；招用的新工人必須先進行公司、項目部和班組三級安全教育后上崗，并及時做好記錄和簽名，建立安全教育卡。工人變換工種，須進行新工種的

34、安全技術(shù)教育，并記錄入卡。工人須熟悉工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，掌握本工種操作技能。3、施工現(xiàn)場的用電線路采用“三相五線制”，電纜采用五芯絕緣電纜，電纜用 PVC塑料管 暗埋于地下；施工用電采用三級配電三級保護方案。4、建立機械操作工花名冊。操作工必須經(jīng)公司中小型機械操作工安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格 后持證上崗，操作證二年內(nèi)有效。建立特殊作業(yè)人員花名冊，特種作業(yè)人員必須持證上崗， 操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用。5、建立健全安全檢查制度。工地安全員每周定期進行一次檢查，檢查要抓重點部位，危險崗位，并有書面記錄和履行簽字手續(xù)；對查出的重大事故隱患，要及時發(fā)整改通知單，做到定人、定時間、定措施進行整改，

35、并履行復(fù)查手續(xù)；班組安全員每日早班進行檢查本班組的 安全生產(chǎn)情況，查出安全隱患并進行整改。6、班組開展班前上崗安全交底，上崗檢查，上崗證記錄的“三上崗”，班后下崗檢查和每周的“一講評”安全活動，并有考核措施和記錄。7、進場全體職工按規(guī)定戴好安全帽，管理人員和全體職工必須佩戴工作卡上班。8、嚴格執(zhí)行“七表制度”。安全“七表”為：安全教育記錄；施工安全技術(shù)交底措施；分項工程安全技術(shù)交底書；安全檢查記錄表， 檢查隱患通知整改措施； 班前安全活動記錄；工傷事故記錄；機械設(shè)備安裝驗收單。9、建立安全生產(chǎn)責任經(jīng)濟指標，嚴格獎懲制度，實行“安全認證”制度。對于進行施工的 班組（機臺）作業(yè)人員，項目部與其簽訂

36、安全活動，明確其安全工作的責任、義務(wù)和權(quán)利， 將其納入項目管理的體系中，全面規(guī)范其行為。10、制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施(1)機具管理，大中型機械設(shè)備，按施工平面布置圖點安放，必須定機、定人，操作者必須持證上崗，每臺機具設(shè)備必須掛置安全操作牌。(2 )現(xiàn)場管理：現(xiàn)場臨時用電必須符合建設(shè)部分布的施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范現(xiàn)場臨時用電必須有詳細的臨時用電設(shè)計方案。(3)加強現(xiàn)場安全宣傳工作?，F(xiàn)場設(shè)有工程管理責任區(qū)，懸掛各種安全標志牌，有規(guī)范的安全生產(chǎn)口號，語句和安全生產(chǎn)報欄， 現(xiàn)場張貼管理人員的安全生產(chǎn)職責，建立安全生產(chǎn)一覽表。對現(xiàn)場有可能發(fā)生安全事故的地點，要設(shè)置安全警告牌，標志和安全防護措施。第八

37、章施工技術(shù)方案及關(guān)鍵部位施工技術(shù)措施根據(jù)本工程設(shè)計要求、 地質(zhì)條件情況，并結(jié)合類似工程施工經(jīng)驗， 本工程鉆孔灌注樁采用SR-280R型旋挖鉆機。一、旋挖鉆機施工工藝流程補充泥底組處理定樁位一埋設(shè)護筒一鉆機就位一鉆孔一測孔深一下鋼筋籠(聲測管)下導(dǎo)管一清孔一測沉渣安放導(dǎo)一澆注混凝土二、旋挖鉆機施工技術(shù)措施1、測量放樣測量放樣流程測量放樣，是工程質(zhì)量達到預(yù)期效果的重要環(huán)節(jié)，測量小組由具有理論與實際施工經(jīng)驗的測量專業(yè)人員擔任組長，并配備有實際經(jīng)驗的測量員組成，在整個施工過程中， 充分發(fā)揮測量工作的先鋒作用。 根據(jù)業(yè)主提供的測量基準點，進行復(fù)核無誤后，在現(xiàn)場設(shè)立平面網(wǎng)點進行施工放樣，經(jīng)校核并做好放樣記

38、錄后，報監(jiān)理工程師批準。采用全站儀，以軸線控制點作測站，極坐標法進行樁位放樣，通過人工開挖，埋設(shè)鋼護筒固定孔位，再以軸線交會法復(fù)核樁位中心，校正護筒埋設(shè)偏差及鉆機就位偏差。1）、護筒采用厚為 810MM 的鋼板卷制而成，并在外側(cè)增設(shè)加勁肋，以防變形。護筒內(nèi)徑應(yīng)比鉆孔樁設(shè)計直徑稍大10cm。高度1.52.0M ,上端設(shè)排漿口。2）、護筒采用挖坑埋設(shè)法，埋設(shè)前對樁位進行確認，埋設(shè)時護筒中心軸線對設(shè)計樁位中心偏差v 2cm ,垂直度v 0.5%。護筒定位后，護筒底部和四周用粘土回填分層夯實，在護筒壁作好孔位中心的十字線標記，以方便鉆機就位造孔。同時用水準儀測出孔口護筒頂標高，作為確定造孔深度和樁頂標

39、高的依據(jù)；現(xiàn)場測量人員及時做好工程定位記錄和技術(shù)復(fù)核記錄，并會同業(yè)主、監(jiān)理人員校核簽證。2、鉆機造孔1）、鉆機就位對各項準備工作包括用電線路進行檢查，確認無誤后進行鉆機就位，就位前對場地進行壓實、對存在松軟土地段進行塘渣換填后，壓實，再用枕木進行填墊，確保機位穩(wěn)定。利用旋挖鉆機自身的對中系統(tǒng)對中樁位的中心，再利用自身的水平系統(tǒng)調(diào)整好鉆機的水平度。鉆機就位后，應(yīng)做到平整、穩(wěn)固，確保施工時不發(fā)生傾斜、移位，回旋鉆機回轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)盤中心與樁位中心偏差不大于 2cm ,鉆桿垂直度偏差小于 0.5% 。2）、機械成孔工藝旋挖鉆機開至擬鉆的孔位旁，利用旋挖鉆機自身的對中系統(tǒng)對中樁位的中心。鉆機停位回轉(zhuǎn)中心距孔位在

40、 3.8m4.4m 之間，變幅油缸盡可能將桅桿縮回，可以減少由鉆機自重 和提升所產(chǎn)生的交變應(yīng)力對孔的影響，檢查在回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)是否有影響回轉(zhuǎn)的障礙。鉆機就位后用全站儀等進行調(diào)整，確保樁孔中心位置、鉆機底座的水平度和鉆機桅桿導(dǎo)軌的垂直誤差 小于0.1% ,并符合設(shè)計及規(guī)范要求。3）、造孔護壁旋挖取土成孔中，靜態(tài)泥漿作為成孔過程的穩(wěn)定液，主要作用是護壁?？稍诳妆谔幮纬梢槐幽嗥?，使水無法從內(nèi)向外或從外向內(nèi)滲透。針對工程的地質(zhì)情況，加強泥漿技術(shù)，重新調(diào)整泥漿配比，控制泥漿比重，提高泥粉質(zhì)量，增加粘性及潤滑感，適當添加處理劑，增 強絮凝能力，確保護壁泥皮的厚度及強度。泥漿制備采用優(yōu)質(zhì)鈉基膨潤土及cmc、堿

41、。新拌泥漿的密度控制在 1.051.20 ,泥漿粘度控制在 18-22s, PH值在710之間。泥漿應(yīng)用專用拌漿筒拌制，新漿制備應(yīng)儲存24小時后使用。使膨潤土允分膨脹。泥漿再生：碎灌注時的回收泥漿應(yīng)檢測泥漿指標并進行再生處理后重復(fù)使用，當PH值大小13時應(yīng)作廢棄處理。4）、開鉆鉆孔前檢查各部件是否正常方可鉆進。鉆進過程，旋挖鉆機的回轉(zhuǎn)斗的底盤斗門必須保證處于關(guān)閉狀態(tài)，以防止回轉(zhuǎn)斗內(nèi)砂土或粘土落入護壁泥漿中，破壞泥漿的配比。 每個工作循環(huán)嚴格控制鉆進尺度， 避免埋鉆事故，同時應(yīng)適當控制回轉(zhuǎn)斗的提升速度。升降速度宜保持在0.570.85m/s , 一般情況下實際轉(zhuǎn)速為臨界轉(zhuǎn)速的1.21.3倍，宜采

42、用中、高轉(zhuǎn)速，低扭距、少進刀的工藝，給進量為每轉(zhuǎn) 10mm30mm,能取得鉆進阻力小、成孔效率高的 效果。在鉆孔過程中，應(yīng)詳細做好鉆機鉆進記錄表，及實際地質(zhì)情況記錄表。5）、正常鉆進在正常鉆進施工中，根據(jù)我們在類似工程施工經(jīng)驗及鉆頭進入土層的實際情況，認真按如下要求進行：a、根據(jù)不同地層地質(zhì)情況控制好進尺速度，在淤泥質(zhì)粘土中要緩慢鉆進，確保泥漿充分護壁，并反復(fù)掃孔，防止縮頸；在地質(zhì)層軟硬交替部位，要控制轉(zhuǎn)速及鉆進速度， 防止孔斜，確保樁的垂直度。b、在粉質(zhì)類粘土中鉆進時易發(fā)生坍孔，需稠泥漿、大泵量鉆進，鉆機操作要控制進尺。c、遇地層中有塊石、砂礫石等造成鉆進困難或蹩鉆，并使鉆頭因超負荷而損壞。

43、對此情況鉆機操作應(yīng)采用低檔慢速，加大泥漿比重，增強泥漿攜渣能力。6）、終孔驗收當鉆孔深度至設(shè)計標高時， 計算孔內(nèi)下入鉆具長度， 并以測錘復(fù)測孔深。 終孔驗收應(yīng)在機組人員自檢合格并由質(zhì)檢人員復(fù)驗的基礎(chǔ)上，會同業(yè)主及監(jiān)理代表共同驗收，并在有關(guān)施工記錄上簽字認可。7）、清孔清孔的目的是使孔底沉硝、 泥漿相對密度、泥漿中含鉆渣量等指標符合規(guī)范要求，鉆孔達到要求深度后采用灌注樁孔徑監(jiān)測系統(tǒng)進行檢查，各項指標符合要求后立即進行清孔。3、鋼筋籠（聲測管）安裝一、一次清孔完畢后轉(zhuǎn)盤后移，進行下放鋼筋籠根據(jù)設(shè)計要求，確保鋼筋籠質(zhì)量，同時便于施工，擬把材料運到現(xiàn)場鋼筋制作場內(nèi)分段制作。1）、鋼筋籠制作時，主筋應(yīng)校

44、直，焊縫飽滿，鋼筋籠主筋焊接接頭應(yīng)錯開布置，搭接長度符合規(guī)范要求，并保證同一截面搭接數(shù)不多于50% ,滿足設(shè)計要求。2）、為使鋼筋籠不卡住導(dǎo)管接頭，主筋接頭的焊接應(yīng)沿環(huán)向并列，嚴禁沿徑向并列;3）、鋼筋籠制作允許誤差:主筋間距：±10 mm鋼筋籠直徑：±10 mm主筋彎曲度<1%箍筋間距：±20 mm鋼筋籠長度：±100 mm鋼筋籠彎曲度 < 1%4、針對本工程樁基配筋情況，嚴格控制鋼筋籠制作長度，防止因鋼筋籠過長，在吊裝時易產(chǎn)生變形，分節(jié)鋼筋籠制作長度不應(yīng)超過9m。分段制作的鋼筋籠，每節(jié)鋼筋籠的保護層墊塊不得少于兩組，每組不少于三個，在同一

45、截面的圓周上對稱布置。相鄰組應(yīng)交錯放置，并保證鋼筋籠主筋碎保護層厚度為50mm。5、鋼筋籠在起吊、運輸和安裝中應(yīng)使用汽車吊采取措施防止變形，起吊點宜設(shè)在加強筋部位，就位后立即固定。鋼筋籠由農(nóng)用車運到孔口，然后由汽車吊吊起，通過鉆機的起重功能來確保鋼筋籠處于自然垂直狀態(tài)，且保持制作原形。分節(jié)鋼筋籠在孔口焊成整體后，沉入孔內(nèi)，鋼筋籠安裝深度應(yīng)符合設(shè)計要求，其允許偏差士 50mm ;6、鋼筋籠在沉放前，必須由工地專職質(zhì)檢人員和業(yè)主、監(jiān)理單位代表對鋼筋籠的尺寸、焊接點等進行嚴格檢驗合格后方可吊運沉放。7、鋼筋籠保護層墊塊采用定位環(huán)控制，間距2米每一截面不少于 3個，依設(shè)計要求，鋼筋籠保護層厚度為50m

46、m ,確保鋼筋籠主筋保護層不小于50mm ,鋼筋籠安裝深度應(yīng)符合設(shè)計要求。8、鋼筋籠起吊時應(yīng)對稱吊在加強箍筋上，要對準孔位，吊直扶穩(wěn)、緩緩下放，避免碰撞孔壁，下入到設(shè)計要求位置后應(yīng)立即固定。鋼筋籠的固定依靠兩根與加強箍同規(guī)格的鋼筋，其一端做成D為15cm ,的半圓形彎鉤，另一端分別對稱與籠頂主筋焊接，通過工字鋼等鐵件固定于孔口邊緣。每一樁孔鋼筋籠安裝完畢，必須及時會簽"隱蔽工程驗收記錄”。二、聲測管下放1、聲測管的管道應(yīng)暢通，管中間不能有阻塞，以保證換能器能順利升降；2、聲測管應(yīng)密封，在底部和接口處要做到密封不漏水，在頂部加蓋（測試時打開）；3、聲測管應(yīng)牢固綁扎在鋼筋籠內(nèi)側(cè)，聲測管之

47、間應(yīng)相互平行，安裝后的聲測管間距允許偏差 ±2cm ;4、聲測管與混凝土之間應(yīng)結(jié)合良好；5、聲測管的標高控制，底部到混凝土底；頂部要高出混凝土面，一般到地面，具體以頂蓋打開操作方便為宜;4、清孔鋼筋籠（聲測管）安裝完成后，應(yīng)進行隱蔽工程驗收，合格后立即下導(dǎo)管，進行清孔。1、清孔的目的是為了清除在下放鋼筋籠和導(dǎo)管后的下沉渣料和孔底淤積物，是確保灌注樁質(zhì)量的一道重要工序。2、清孔方法：采用正循環(huán)法進行清孔，在清孔過程中鉆機經(jīng)常上下提升導(dǎo)管，以擾動孔底沉渣，能夠縮短清孔時間，并保證能夠徹底清除孔底淤積物，達到設(shè)計要求。這種清孔方法效果好、清渣迅速。我們曾在類似樁基工程中成功使用，其清除孔底

48、淤積效果都能滿足設(shè)計及規(guī)范要求。3、密切觀察清孔返出的泥漿情況，當返出泥漿中確實已沒有沉渣顆粒，且泥漿性能已達到規(guī)范要求：孔底500mm 以內(nèi)的泥漿比重應(yīng)小于 1.25 ;含砂率w 8% ；粘度w28s ,這時分別向孔內(nèi)放入測餅和測針， 用測餅和測針分別測得的孔深之差即為孔底淤積厚度。保證本工程孔底淤積滿足設(shè)計要求，若未達到要求，則繼續(xù)進行清孔，直至達到要求為止。5、水下砂灌注在清孔結(jié)束，與業(yè)主和監(jiān)理單位代表會簽"造孔質(zhì)量驗收合格證"后進行水下碎澆注。1、碎澆筑方法采用直升導(dǎo)管水下碎灌注法，本工程選用內(nèi)孔直徑為250的螺紋式導(dǎo)管，澆筑碎過程中，通過導(dǎo)管的上下串動，能夠更好地

49、促使樁身碎密實均勻。導(dǎo)管分節(jié)長度0.5m、0.8m、1.5m、2.5m ,第一節(jié)底管長度大于 4m ,節(jié)頭由螺紋連接，節(jié)間用橡膠圈密封防水，導(dǎo)管總長度根據(jù)孔深和工藝要求配置；2、導(dǎo)管使用前，認真檢查其完好的情況，保證灌注碎時，孔內(nèi)泥漿不進入導(dǎo)管內(nèi)；3、導(dǎo)管應(yīng)放置在孔內(nèi)的中央位置，下放時應(yīng)先放到孔底，復(fù)測孔深，然后提管3050cm 待澆；導(dǎo)管下沉和拆卸有專人將拆卸實際情況記錄入表格內(nèi);項目比重(g/cm3 )粘度（s）含砂率（）膠體率（）穩(wěn)定性(g/cm2 )PH值性能指標1.1 1.1520-26<6>95<0.03794、澆筑碎過程中要保證碎灌注能連續(xù)緊湊地進行，隨著碎面的上升，要適時提升導(dǎo)管和拆卸導(dǎo)管，導(dǎo)管底部埋入碎下一般26m ,不得小于2m ,亦不宜大于8m 。5、在碎灌注時，由專人用測繩經(jīng)常測量碎面的上升情況，做好原始記錄，防止導(dǎo)管堵塞或埋管，質(zhì)檢人員及時監(jiān)督檢查鋼筋籠情況，防止上浮或下沉。試驗人員隨機抽查碎坍落度，檢驗碎的和易性和流動度，每根樁均需制一組碎抗壓試塊，作好養(yǎng)護并及時做抗壓強度試