第06章--施工工期管理策劃

1、第六章 施工工期管理策劃第一節(jié) 總施工進(jìn)度計劃一、 總計劃及關(guān)鍵節(jié)點1. 施工總計劃根據(jù)招標(biāo)文件，本工程總包工期擬定一標(biāo)段2017年07月01日開工，2018年05月30日竣工，二標(biāo)段2017年09月01日開工，2018年07月30日竣工該總工期為總包進(jìn)場至工程竣工全部工作內(nèi)容的總工期為334天，響應(yīng)招標(biāo)文件要求。我們根據(jù)類似工程的施工經(jīng)驗及本工程的實際情況，初步擬定了一份可行的施工進(jìn)度計劃，具體進(jìn)度計劃編排詳見施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（表四）。6322. 關(guān)鍵節(jié)點工期2.1 關(guān)鍵節(jié)點工期計劃表一段關(guān)鍵節(jié)點部位分部工程開始時間完成時間備注基礎(chǔ)施工準(zhǔn)備2017年7月1日2017年8月10日基礎(chǔ)土方開挖

2、2017年7月1日2017年8月10日基礎(chǔ)正負(fù)零完成2017年8月15日2012年10月30日主體結(jié)構(gòu)封頂2017年10月16日2018年3月15日主體主體驗收2017年7月15日2018年7月30日主體毛坯房移交精裝修施工2018年8月1日2018年12月1日二段關(guān)鍵節(jié)點部位分部工程開始時間完成時間備注基礎(chǔ)施工準(zhǔn)備2017年7月1日2017年8月10日基礎(chǔ)土方開挖2017年7月1日2017年8月10日基礎(chǔ)正負(fù)零完成2017年8月15日2012年10月30日主體結(jié)構(gòu)封頂2017年10月16日2018年3月15日主體主體驗收2017年7月15日2018年7月30日主體毛坯房移交精裝修施工2018

3、年8月1日2018年12月1日3. 施工區(qū)域劃分據(jù)招標(biāo)文件要求，總包將二期工程規(guī)劃為兩個施工區(qū)域。分別在一段施工區(qū)域和二段施工區(qū)域施工，一段施工區(qū)域8#、10#樓土方及樁頭處理進(jìn)行流水施工，兩樓共用1號塔吊基礎(chǔ)階段至竣工各樓平行施工。9#樓與8#樓進(jìn)場平行施工單獨使用2#塔吊施工。二段施工區(qū)域11#、12#樓土方及基礎(chǔ)處理進(jìn)行流水施工，兩樓共用3號塔吊進(jìn)入基礎(chǔ)階段各樓平行施工。13#、14#樓土方及基礎(chǔ)處理進(jìn)行流水施工，兩樓共用4號塔吊進(jìn)入基礎(chǔ)階段各樓平行施工。二、 工期計劃保證措施1. 建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本

4、項目的計劃體系由總進(jìn)度控制計劃和分階段進(jìn)度計劃組成，總進(jìn)度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段計劃按照總進(jìn)度控制計劃排定，只可提前，不能超出總進(jìn)度控制計劃限定的完成日期，在安排施工生產(chǎn)時，按照分階段目標(biāo)制定日、周、月、年計劃，在計劃落實中，以確保關(guān)鍵線路實施為主線，制定相應(yīng)保障措施，并由此派生出一系列保障計劃，確保關(guān)鍵線路的實施。在各項工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。1.一級總體控制計劃：表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，是業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及總包高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)，主要實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃進(jìn)行實時監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)。本次提交的施工總進(jìn)度控制計

5、劃即為一級總體控制計劃。2.二級進(jìn)度控制計劃：以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實施步驟，以達(dá)到滿足一級總控計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對該專業(yè)工程進(jìn)度的總體控制?？偘鼘⒔M織本工程各專業(yè)及指定分包編制如下二級進(jìn)度計劃：(1)土方基坑（樁基礎(chǔ)）工程施工進(jìn)度計劃；(2)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計劃；(3)二次結(jié)構(gòu)砌筑工程施工進(jìn)度計劃；(4)機電安裝工程進(jìn)度計劃；(5)初裝修工程施工進(jìn)度計劃；(6)室外工程施工進(jìn)度計劃；3.三級進(jìn)度控制計劃：是指專業(yè)工程進(jìn)行的流水施工計劃，供各承包單位基層管理人員具體控制每一分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進(jìn)

6、一步細(xì)化。該計劃以表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計劃，本公司隨工程例會發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況，月進(jìn)度計劃報業(yè)主、監(jiān)理審批。本工程實施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w控制計劃的控制手段，使計劃階段目標(biāo)分解細(xì)化至每一周、每一日，保證總體進(jìn)度控制計劃的按時實現(xiàn)。2. 制定派生計劃工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。為保證施工總體進(jìn)度計劃能夠?qū)嵤?，編制如?/p>

7、各項施工保障計劃：1.施工準(zhǔn)備工作計劃施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準(zhǔn)備工作，確保工程的正常順利進(jìn)行。2.圖紙發(fā)放計劃此計劃要求的是分項工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結(jié)構(gòu)、建筑施工圖、擋土墻結(jié)構(gòu)圖、安裝施工圖、施工安裝節(jié)點詳圖、安裝預(yù)留預(yù)埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖、設(shè)備基礎(chǔ)圖等。其中專業(yè)設(shè)備詳圖和綜合圖等是在業(yè)主和總承包商的綜合協(xié)調(diào)下，由設(shè)計院或指定專業(yè)分包商深化完成。3.施工方案編制計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控

8、制標(biāo)準(zhǔn)。4.業(yè)主指定分包計劃在工程施工中，如業(yè)主希望將某些專業(yè)性較強的工程進(jìn)行分包，則需要提前編制分包工程的工作計劃，該計劃主要包括各專業(yè)分包商選定的時間、深化設(shè)計及施工準(zhǔn)備的時間、進(jìn)場施工的時間。盡早的確定專業(yè)分包商是保證工程正常運行的關(guān)鍵。5.主要施工機械設(shè)備進(jìn)場計劃此計劃要求的是分項工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進(jìn)場期限，各種施工主要設(shè)備機具必須在計劃時間前進(jìn)場，不得影響正常的施工進(jìn)度，由于現(xiàn)場較狹窄，機械設(shè)備在使用完畢后及時組織退場。6.主要安裝設(shè)備、材料進(jìn)場計劃此計劃要求的是分項工程開工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進(jìn)場期限。物資部門將根據(jù)此計劃進(jìn)行物資供應(yīng)的各項準(zhǔn)備工作包括咨詢

9、、報批、定貨加工等。同時，該計劃也是業(yè)主訂貨的主要依據(jù)。7.工程款申請計劃根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，將合約總價分解，按月區(qū)分，繪制工程收入曲線。一方面使總包商直觀了解工程收入情況，從收入的角度對進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。另一方面使業(yè)主大致掌握工程每月所需支出的數(shù)量，合理、有效的安排現(xiàn)金流量。8.驗收計劃分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部分項驗收必須及時，結(jié)構(gòu)驗收必須分區(qū)進(jìn)行。此項驗收計劃需要業(yè)主和總包協(xié)調(diào)政府專業(yè)主管部門積極配合驗收。同時工程竣工驗收必須在各單項驗收后進(jìn)行，因此在工程施工完畢后應(yīng)及時聯(lián)系相關(guān)驗收單位，盡快組織單項驗收，為工程最終的竣工驗收作準(zhǔn)備。3. 施工進(jìn)度

10、計劃的檢查和調(diào)整施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的執(zhí)行是融合在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行的主要信息來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。當(dāng)偏差超過5%時，將對進(jìn)度實施預(yù)警。在進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符，即有偏差時，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。4. 實施嚴(yán)格的獎罰制度每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標(biāo)進(jìn)行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力

11、的分包商起到鞭撻的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，分包商必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時總包商有權(quán)保留對分包商的工期索賠權(quán)。5. 進(jìn)度報告每周由總包商編制并提供業(yè)主一份周進(jìn)度報告，包括以下內(nèi)容：本周完成實物工程量及形象進(jìn)度說明；相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例；各分包商勞動力投入情況；材料、設(shè)備供應(yīng)情況；工程質(zhì)量狀況；施工安全狀況；工程款支付情況；合同工期執(zhí)行情況；存在問題及處理措施；下周計劃安排；反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片。6. 技術(shù)工藝的保障1.針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”是本公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制

12、定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。2.結(jié)構(gòu)施工采用流水施工本工程建筑造型復(fù)雜，結(jié)構(gòu)施工任務(wù)重、質(zhì)量要求高，如何保證結(jié)構(gòu)在最短的時間內(nèi)順利的完成是整個工程進(jìn)度的關(guān)鍵所在。項目將根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，采用分區(qū)大流水結(jié)合區(qū)內(nèi)小流水方式組織施工。流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水。具體的

13、流水劃分詳見施工部署部分內(nèi)容。3.合理安排施工工序，控制關(guān)鍵工序由于本工程工期較緊，在裝修施工階段，安裝及土建、室內(nèi)和室外交叉作業(yè)多，施工工序繁雜，本工程將以施工進(jìn)度計劃為先導(dǎo)，以先進(jìn)的組織管理及成熟的施工經(jīng)驗為保障，通過預(yù)見及消除影響因素，控制關(guān)鍵工序及合理調(diào)配施工資源等措施組織施工生產(chǎn)。7. 合理資源配置的保障1.人力資源配置為保證工程進(jìn)度計劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，公司將充分配備項目管理人員及足夠的高素質(zhì)勞動隊伍，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的管理及施工層次。勞務(wù)隊伍從我公司勞務(wù)基地和合格勞務(wù)分包商中選擇，均是江浙四川一帶勞務(wù)，有著豐富的創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)驗，善打硬仗和苦仗。2.機械資源配置機械是

14、影響施工生產(chǎn)的主要因素之一，機械的投入直接影響著項目生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)成本。對于這些設(shè)備的投入，公司將通過具體計算，以保證生產(chǎn)進(jìn)度為前提進(jìn)行合理配置。具體見機械設(shè)備配置表。3.物資資源配置為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，公司將根據(jù)施工總進(jìn)度需要提出材料采購、加工及進(jìn)場計劃，通過加強物資計劃管理，消除物資對施工進(jìn)度的潛在影響以形成對施工總進(jìn)度計劃實現(xiàn)的有力保障。8. 總包管理的保障1.立足于總承包商地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢本公司將立足于總承包商的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動各業(yè)主指定分包商的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。2.建立例會制度，保證各項計劃的落實本公司

15、項目將建立如下的會議制度。每日召開經(jīng)理部主要管理人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周四召開有業(yè)主指定分包、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)周計劃完成情況，協(xié)調(diào)解決影響施工生產(chǎn)的主要因素，制定下周進(jìn)度計劃。每周二召開經(jīng)理部、業(yè)主及監(jiān)理三方例會，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。本公司還將建立工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，機械使用申請平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進(jìn)場平衡制度。3.根據(jù)不同施工階段加強現(xiàn)場平面布置圖管理本公司將根據(jù)基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)、砌筑和裝修等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然。4.加強對設(shè)計的配合工作本公司將密切配合一切設(shè)計工作，并提供合理化建議，共同保障施工進(jìn)度?，F(xiàn)場設(shè)置技術(shù)部和機電部，解決施工圖深化設(shè)計問題，特別是保證機電施工圖深化設(shè)計問題，保證按時出各機電專業(yè)施工圖，圖紙送審順序按照結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度計劃排