機關(guān)中層干部管理辦法

1、原創(chuàng)材料 僅供學習機關(guān)中層干部治理方法為進一步強化中層干部治理，最大限度地挖掘每名中層干部的潛能，充分調(diào)動中層干部的工作自主性、自主性和制造性，全面完成年度工作任務(wù)目標，逐步建立起一支廉潔、高效、精干的干部隊伍，在全區(qū)（鎮(zhèn)）上下努力營造一種“風正、氣順、心齊、勁足”的工作氛圍，實現(xiàn)“濱海項目區(qū)”超常規(guī)、跨越式進展，結(jié)合工作實際，出臺本方法。一、健全學習培訓制度豐富干部練習培訓內(nèi)容，堅持政治理論學習和業(yè)務(wù)技能培訓并重，一手抓熟悉理論和黨性練習，一手抓學問更新和業(yè)務(wù)培訓。除按時參加黨委組織的各種會議學習外，各局、辦、中心依據(jù)工作特點，以勝任本職工作為目標，以提升創(chuàng)新力量為要點，向好培訓內(nèi)容，創(chuàng)新練

2、習培訓工作載體，與開展建設(shè)學習型機關(guān)、學習型干部活動緊密結(jié)合起來，每月組織一次相關(guān)業(yè)務(wù)學問培訓，不斷深厚學習氛圍。二、執(zhí)行動態(tài)治理制度對中層干部隊伍要有進有出，有上有下，連續(xù)引進競爭體制，全面推行競爭上崗和雙向選擇制度，對消滅空缺或新設(shè)立的機關(guān)中層職位一律執(zhí)行競爭上崗，對全部機關(guān)中層崗位自20*年起，每兩年組織一次競爭上崗，進一步增加機關(guān)干部的危機感和壓力感。三、建立目標治理制度各局辦中心對所屬中層干部執(zhí)行目標治理，出臺中層干部月度目標，月度目標要明確為具體指標，并兼顧單位的長遠進展，每月任務(wù)目標完成狀況由各局辦匯總后報督查考核辦公室，并在確定范圍內(nèi)公示。四、強化日常治理嚴格遵守機關(guān)各項規(guī)章制

3、度。每年開展2次民主評議黨員干部工作，把服務(wù)經(jīng)濟進展、服務(wù)一線群眾等工作作為評議的要點，著力引領(lǐng)黨員干部自主參加和服務(wù)經(jīng)濟進展，增加服務(wù)意識，提升辦事效率，自主投身到濱海項目區(qū)的建設(shè)中來。對評議“不滿意”票超過30%的中層干部執(zhí)行誡勉；超過40%，經(jīng)過調(diào)查確有沖突的停職或開除，臨時人員予以清退。五、強化自我治理要堅持群眾利益無小事，把群眾利益作為各項工作的動身點和著重點；要堅持拓展創(chuàng)新用改革的方法解決工作中的困難和沖突，唱響求真務(wù)實的工作作風，使各項工作抓得住、深下往、上水平；要立足于本科室狀況，擅長從確定高度把握大局，提升組織協(xié)調(diào)、調(diào)查爭論、拓展創(chuàng)新的力量，提升擅長抓工作切進點、抓工作突破口

4、、抓工作典型的力量。要堅持強化黨風廉政建設(shè)和優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，抓好廉潔自律，訂正不正之風。六、建立調(diào)整不勝任現(xiàn)職干部制度經(jīng)組織考察，凡有以下狀況之一的，認定為不勝任現(xiàn)職，通過開除、調(diào)整溝通、降職用法、待崗、離崗等方式進行調(diào)整。（1）缺乏履行崗位職責必備的政治理論水平，對黨委決議、準備和指令不執(zhí)行或不聽從分管領(lǐng)導(dǎo)和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)導(dǎo)的；（2）領(lǐng)導(dǎo)、決策力量差，業(yè)務(wù)水平低，不擅特長理簡單沖突和抵觸，不能獨擋一面地開展工作，因工作失誤、失職、瀆職，導(dǎo)致工作目標難以實現(xiàn)；（3）搞形式主義，做表面文章，弄虛作假，虛報浮夸，謊報政績，欺上瞞下，騙取榮譽和利益的；（4）組織瞧念淡薄，曠工或者無正值理由逾期不回連續(xù)超過5天，或者一年內(nèi)累計超過10天的；（5）