工程項(xiàng)目全額承包責(zé)任書(安康) - 修改

1、十堰至天水高速公路陜鄂界至安康工程A-CD44合同段工程工程全額承包責(zé)任書編制單位：西部中大建設(shè)集團(tuán)工程管理部時(shí) 間：二OO九年十月十日十堰至天水高速公路陜鄂界至安康工程A-CD44合同段工程工程全額承包責(zé)任書依據(jù)西部中大建設(shè)集團(tuán)有關(guān)規(guī)定和精神，十堰至天水高速公路陜鄂界至安康工程A-CD44合同段工程工程實(shí)行全額承包和工程經(jīng)理責(zé)任制。本著正確處理集團(tuán)公司、工程部、個(gè)人三者的利益，按照各盡所能，按勞分配的原那么，為充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高效、平安、文明、低耗地組織好工程工程的施工，經(jīng)集團(tuán)公司與 十天高速A-CD44合同段工程經(jīng)理部協(xié)商，特訂立本承包責(zé)任書，以待共同遵照?qǐng)?zhí)行。第一條 工程

2、概況工程名稱：十堰至天水高速公路陜鄂界至安康工程A-CD44合同段工程地點(diǎn)： 陜西 安康 建設(shè)單位：陜西省高速公路建設(shè)集團(tuán) 設(shè)計(jì)單位：中交公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院 工程造價(jià)： 元 合同工期： 23個(gè)月 開(kāi)工日期： 2009年3月28日 竣工日期： 2011年2月28日 第二條 施工組織形式1、西部中大建設(shè)集團(tuán)聘任鐘友同志為工程經(jīng)理，由工程經(jīng)理聘任126人組成工程經(jīng)理部并報(bào)集團(tuán)公司審核同意備案，擔(dān)負(fù)全面施工組織管理職能。2、工程的勞務(wù)分包優(yōu)先使用公司內(nèi)部勞務(wù)力量，缺乏局部再經(jīng)公司工程管理部同意后，可選擇成建制，有資質(zhì)的外部勞務(wù)隊(duì)伍補(bǔ)充。嚴(yán)格執(zhí)行公司的勞務(wù)隊(duì)管理方法。3、優(yōu)先使用公司內(nèi)部職工，不能滿足需要時(shí)

3、，經(jīng)公司工程管理部、行政管理部審核，批準(zhǔn)聘用外部人員，并按有關(guān)規(guī)定的程序辦理。4、工程經(jīng)理部的主要材料原那么上由集團(tuán)公司、工程部聯(lián)合詢價(jià)，由工程部統(tǒng)一方案采購(gòu)，但使用方案須報(bào)公司工程管理部審批備案，并隨時(shí)接受集團(tuán)公司檢查。第三條 承包方式1、 按集團(tuán)公司工程本錢核算管理要求，工程實(shí)行全額經(jīng)濟(jì)承包、目標(biāo)控制、確保上繳，超交提獎(jiǎng)，欠交受罰。2、 實(shí)行工程風(fēng)險(xiǎn)抵押金：（1） 工程經(jīng)理：按工程總造價(jià)2；（2） 工程總工、工程副經(jīng)理、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人：按工程經(jīng)理50%執(zhí)行；（3） 工程副總工、部門領(lǐng)導(dǎo)、隧道主管：按工程總工20%執(zhí)行；（4） 部門副職領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)骨干：1萬(wàn)元；（5） 工程經(jīng)理部其他人員由工程部領(lǐng)

4、導(dǎo)班子根據(jù)工作崗位決定抵押金數(shù)額。3、工程上交基數(shù)低于承包基數(shù)13.8 %一個(gè)百分點(diǎn)時(shí)，扣罰風(fēng)險(xiǎn)抵押金30%，低于二個(gè)百分點(diǎn)時(shí)，扣罰風(fēng)險(xiǎn)抵押金60%，低于三個(gè)百分點(diǎn)時(shí)，全部扣罰風(fēng)險(xiǎn)抵押金。第四條 承包內(nèi)容一、工程本錢：1元（一） 直接費(fèi)：元1、材料費(fèi)：元；1主要材料設(shè)計(jì)圖紙范圍內(nèi)材料： 元；2零星材料、輔助材料費(fèi)：元；合同總價(jià)2.5%2、人工費(fèi)：37389844元；1定額內(nèi)用工人工費(fèi)根據(jù)各分項(xiàng)工程勞務(wù)分包合同計(jì)算人工費(fèi)：36023644元。2非定額用工：1366200元。如零星用工、平安生產(chǎn)及文明施工用工等3、機(jī)械租賃費(fèi)：2元；1外租機(jī)械租賃費(fèi)： 10644070 元，內(nèi)部機(jī)械設(shè)備折舊費(fèi)：元見(jiàn)

5、附表，運(yùn)營(yíng)費(fèi)： 494840元；內(nèi)部機(jī)械設(shè)備折舊費(fèi)用按月上繳公司2燃油： 7327884元；3小型機(jī)具：元。二其他費(fèi)用：元1、稅金： 元；2、工程一切險(xiǎn)、第三方責(zé)任險(xiǎn)：元(清單計(jì)算)；3、人身保險(xiǎn)費(fèi)：330000元；4、臨建費(fèi)用含施工現(xiàn)場(chǎng)拆遷、取棄土場(chǎng)、便道、工程部建設(shè)等費(fèi)用：元5、施工用電安裝費(fèi)含設(shè)備：元增加35KW變；6、水電費(fèi)：2712489元；7、夜間施工伙食補(bǔ)助費(fèi)：102000元；8、冬雨季施工增加費(fèi)：200000元；9、平安文明施工費(fèi)：100000元。10、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)：元。(三)工程部管理費(fèi)用：1元合同總價(jià)%1、管理人員工資獎(jiǎng)金、福利、特殊補(bǔ)助等：元；2、招待費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)：元；3、交

6、通、差旅費(fèi)：元；4、車輛使用費(fèi)：元；5、 包干費(fèi)：286000元；6、辦公、試驗(yàn)等費(fèi)用：4元；7、印花稅：元；8、勞保：元；9、培訓(xùn)費(fèi)：80000元；10、冬季取暖：100000元；11、伙食補(bǔ)助：元。第五條 獎(jiǎng)勵(lì)及處分規(guī)定一、獎(jiǎng)勵(lì)1、確保上繳總費(fèi)用 元占工程總造價(jià)的13.8 %，不含上繳地方政府及有關(guān)部門的各種規(guī)費(fèi)和稅金，按月完成工程量的%上繳，按月上繳、按季考核。工程在確保上繳并全部完成承包責(zé)任指標(biāo)前提下，退回風(fēng)險(xiǎn)抵押金，超額上繳局部按50%予以獎(jiǎng)勵(lì)；承包范圍包括工程量和工程假設(shè)有增減，上繳費(fèi)用按上述上繳即 %比例調(diào)整。2、工期、質(zhì)量、平安、綜合等獎(jiǎng)金歸工程部支配，報(bào)公司審批。3、工程上繳

7、費(fèi)用等于公司規(guī)定上繳總費(fèi)用時(shí)，獎(jiǎng)金額等于工程風(fēng)險(xiǎn)抵押金數(shù)額。4、工程獎(jiǎng)金總額扣除各種罰款后最高限額不得超過(guò)工程總造價(jià)220297378.9元的1%，工程部所有人員獎(jiǎng)金均包含在獎(jiǎng)金總額之內(nèi)。二、承包責(zé)任指標(biāo)及處分規(guī)定1、工程工期：690天，假設(shè)工期拖延三個(gè)月以上，每超過(guò)半個(gè)月，罰款5萬(wàn)元；2、工程質(zhì)量：1工程質(zhì)量符合招標(biāo)文件有關(guān)要求；否那么，扣減獎(jiǎng)金額1%；2無(wú)質(zhì)量事故；出現(xiàn)一次質(zhì)量事故，扣減獎(jiǎng)金額0.5%；3無(wú)上級(jí)部門、工程辦有關(guān)質(zhì)量方面的通報(bào)批評(píng)或處分；出現(xiàn)一次通報(bào)批評(píng)或處分，扣減獎(jiǎng)金額0.5%；3、平安生產(chǎn)：本工程施工期間無(wú)較大以上傷亡事故，月負(fù)傷頻率控制在2以內(nèi)。平均月負(fù)傷率升1，扣減獎(jiǎng)

8、金額的1%。4、文明施工：按公司文明施工實(shí)施細(xì)那么及工程辦、當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定組織施工，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。無(wú)上級(jí)部門、工程辦有關(guān)文明施工方面的通報(bào)批評(píng)或處分，每發(fā)生一次通報(bào)批評(píng)或處分，罰款2萬(wàn)元。5、月度或季度及年度評(píng)比在全線排名中游以上，年度信譽(yù)等級(jí)在B級(jí)以上。達(dá)不到此項(xiàng)指標(biāo)，每次罰款5萬(wàn)元。6、物資管理：嚴(yán)格按公司物資管理方法執(zhí)行1嚴(yán)格控制材料用量，每月進(jìn)行材料本錢核算，有準(zhǔn)確的理論材料用量與實(shí)際用量比照表并上報(bào)公司備查。否那么，每次處分1萬(wàn)元。2物資管理標(biāo)準(zhǔn)、有明確臺(tái)帳，出入庫(kù)、零星材料采購(gòu)記錄，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合要求，每次處分0.5萬(wàn)元。7、合同管理：合同管理標(biāo)準(zhǔn)，各種合同齊全，按照公司西中

9、建字202121號(hào)文件執(zhí)行，合同有正規(guī)臺(tái)帳，工程部公章專人管理，印章使用須造冊(cè)登記。每發(fā)現(xiàn)一次不標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng)，處分0.5萬(wàn)元。8、機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸管理1機(jī)械租賃、運(yùn)輸合同簽訂及時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格合理，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，有明細(xì)的使用臺(tái)班記錄。2機(jī)械修理及配件采購(gòu)嚴(yán)格按規(guī)章制度辦理，嚴(yán)格按程序辦理，有明細(xì)的記錄臺(tái)帳，賬物相符，費(fèi)用合理。3機(jī)械用油管理標(biāo)準(zhǔn)，有明細(xì)的出入庫(kù)記錄。4設(shè)備檢測(cè)考核合格。達(dá)不到管理要求，每發(fā)現(xiàn)一次不標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng)，罰款0.5萬(wàn)元。9、勞務(wù)工管理：及時(shí)簽訂勞務(wù)合同，勞務(wù)工造冊(cè)登記，勞務(wù)用工合同，用工人數(shù)、時(shí)間嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定登記，結(jié)算及時(shí)，勞務(wù)工資必須現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放并且及時(shí)、真實(shí)，勞務(wù)工資不能

10、代領(lǐng)，須本人簽字；購(gòu)置人身保險(xiǎn)，人員交換及時(shí)造冊(cè)登記并上報(bào)有關(guān)單位。每發(fā)現(xiàn)一次不標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng)，罰款0.5萬(wàn)元。10、工程結(jié)算及財(cái)務(wù)方面：按照公司制訂的工程財(cái)務(wù)管理方法執(zhí)行1工程款、勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、租賃費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等按月結(jié)算，并報(bào)公司備查。2嚴(yán)格按合同及財(cái)務(wù)制度辦事，資金支付嚴(yán)格按照公司規(guī)定的審批程序執(zhí)行。每發(fā)現(xiàn)一次不標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng)，罰款0.5萬(wàn)元。11、發(fā)生有令不行、有禁不止、對(duì)公司布置的工作任務(wù)頂著不辦或拖著不辦，發(fā)生一次扣減獎(jiǎng)金額的1%。第六條：費(fèi)用交納方法在收取工程款的同時(shí)按上繳款比率上繳集團(tuán)公司，工程部如需使用預(yù)付款，須向公司上報(bào)資金使用方案，經(jīng)公司審批后嚴(yán)格執(zhí)行。第七條：獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)方法及分配原那么1

11、、 工程交工結(jié)算并經(jīng)業(yè)主簽字確認(rèn)后20天內(nèi)，由公司承包考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出承包核算資料及獎(jiǎng)金總額，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽證，工程經(jīng)理根據(jù)獎(jiǎng)金總額提出獎(jiǎng)金分配方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2、 工程承包內(nèi)部獎(jiǎng)金的分配，應(yīng)依據(jù)個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金比例分配，其他人員獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)依據(jù)其所負(fù)責(zé)的輕重、能力強(qiáng)弱、奉獻(xiàn)大小及其在承包活動(dòng)中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由工程部制定，報(bào)公司審核后發(fā)放。3、 為使獎(jiǎng)金分配能夠按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，工程內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度必須建立健全，實(shí)行層層承包，各種臺(tái)賬、表冊(cè)、資料標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)計(jì)、計(jì)量工作標(biāo)準(zhǔn)，完全符合公司質(zhì)保體系的要求和標(biāo)準(zhǔn)。4、 工程部主要人員的獎(jiǎng)金在本工程交工結(jié)算經(jīng)業(yè)主簽字確認(rèn)

12、工程全部撤場(chǎng)后，30天內(nèi)發(fā)放70%，工程責(zé)任期滿后發(fā)放30%；其他人員獎(jiǎng)金一次性發(fā)放完畢。5、 工程工程在實(shí)施過(guò)程中，或工程竣工結(jié)算后，工程所有人員必須絕對(duì)服從公司的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排，無(wú)論是何種原因不服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排或離開(kāi)公司的，工程獎(jiǎng)金一律不給予發(fā)放。第八條 雙方責(zé)任和權(quán)限一、 公司對(duì)工程經(jīng)理部的責(zé)任和權(quán)限1、 負(fù)責(zé)催促工程履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同；2、 負(fù)責(zé)對(duì)工程經(jīng)理部的組建與調(diào)整；3、 負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)整解決工程所需的人、財(cái)、物；4、 審核工程經(jīng)理部編制的施工方案和預(yù)結(jié)算；5、 負(fù)責(zé)審批工程提供的用款方案、料具方案及周轉(zhuǎn)工具等。6、 組織對(duì)工程質(zhì)量、平安、工期、文明施工、CI創(chuàng)優(yōu)和

13、本錢核算監(jiān)督與考核。7、 協(xié)助工程款的收取、管理、監(jiān)控工程資金的使用。8、 負(fù)責(zé)對(duì)該工程財(cái)務(wù)開(kāi)支的審計(jì)。9、 公司職能部門應(yīng)做好對(duì)工程的效勞工作，幫助工程解決施工中遇到的疑難問(wèn)題。10、 公司有處分權(quán)。11、 有權(quán)撤換不稱職的工程組成人員。12、 發(fā)現(xiàn)工程經(jīng)理有違法亂紀(jì)行為或嚴(yán)重違反合同精神已無(wú)履約能力時(shí)，有權(quán)撤換不稱職工程經(jīng)理。二、 工程經(jīng)理部的責(zé)任和權(quán)限1、 負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同包括對(duì)分包單位進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工等有關(guān)事宜的管理。2、 負(fù)責(zé)代表公司向業(yè)主報(bào)量和收取工程預(yù)付款、進(jìn)度款及按時(shí)辦好工程簽證、預(yù)結(jié)算，并按規(guī)定及時(shí)填報(bào)進(jìn)度方案表和財(cái)務(wù)報(bào)表。3、 參與工程管理班子

14、的組建，提出工程其他管理人員名單，并經(jīng)公司審核后予以聘用。4、 嚴(yán)格按國(guó)家頒發(fā)的現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工圖的技術(shù)要求進(jìn)行施工，編制施工方案，并對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。5、 負(fù)責(zé)辦理與業(yè)主的施工現(xiàn)場(chǎng)簽證及有關(guān)索賠的根底資料，做好交工驗(yàn)收資料。6、 以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其他有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與工程生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的文件。7、 在公司授權(quán)范圍內(nèi)，工程經(jīng)理對(duì)工程人員聘用、解聘以及月度工資，獎(jiǎng)金有建議權(quán)；負(fù)責(zé)對(duì)工程成員進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果，對(duì)有功人員，經(jīng)公司批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；對(duì)考評(píng)不合格者，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分，必要時(shí)將其退回公司。8、 協(xié)助公司選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。根據(jù)勞務(wù)合同，對(duì)不符合工程施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊(duì)伍，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分，并與公司