集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與風(fēng)險(xiǎn)防范_第1頁
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與風(fēng)險(xiǎn)防范_第2頁
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與風(fēng)險(xiǎn)防范_第3頁
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與風(fēng)險(xiǎn)防范_第4頁
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與風(fēng)險(xiǎn)防范_第5頁
已閱讀5頁,還剩13頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、 藍(lán)草咨詢 快樂培訓(xùn),精彩人生藍(lán)草咨詢專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,誠信鑄就未來藍(lán)草咨詢 藍(lán)草與您攜手共進(jìn)藍(lán)草咨詢免費(fèi)入會,贏取大獎. 藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司是專業(yè)致力于企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司是專業(yè)致力于企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢的公司。憑借對國內(nèi)外企業(yè)管理的深入研究,我們將國際先進(jìn)的公司。憑借對國內(nèi)外企業(yè)管理的深入研究,我們將國際先進(jìn)的管理理念和方法同中國境內(nèi)企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際情況相結(jié)合,以的管理理念和方法同中國境內(nèi)企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際情況相結(jié)合,以獨(dú)特的方法和工具,使深奧、晦澀的企業(yè)管理內(nèi)容簡單化、趣獨(dú)特的方法和工具,使深奧、晦澀的企業(yè)管理內(nèi)容簡單化、趣味化,為各類企業(yè)提供專業(yè)化、實(shí)用性強(qiáng)的高品質(zhì)企業(yè)

2、培訓(xùn)和味化,為各類企業(yè)提供專業(yè)化、實(shí)用性強(qiáng)的高品質(zhì)企業(yè)培訓(xùn)和企業(yè)管理咨詢服務(wù)。選擇藍(lán)草咨詢,因?yàn)閷I(yè)企業(yè)管理咨詢服務(wù)。選擇藍(lán)草咨詢,因?yàn)閷I(yè), , 專業(yè)的企業(yè)管專業(yè)的企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)優(yōu)勢理咨詢及培訓(xùn)優(yōu)勢. . 專業(yè)的由管理咨詢師組成隊(duì)伍專業(yè)的由管理咨詢師組成隊(duì)伍. . 藍(lán)草咨詢擁有一批值得信賴的管理培訓(xùn)專家,他們不但具有深藍(lán)草咨詢擁有一批值得信賴的管理培訓(xùn)專家,他們不但具有深厚的管理理論學(xué)識和豐富的咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)具有深厚扎厚的管理理論學(xué)識和豐富的咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)具有深厚扎實(shí)的各類企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),深知企業(yè)及職員的需要和對管理實(shí)的各類企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),深知企業(yè)及職員的需要和對管理者的

3、素質(zhì)要求,在咨詢及培訓(xùn)中將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合。者的素質(zhì)要求,在咨詢及培訓(xùn)中將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合。 藍(lán)草咨詢擁有自己的研發(fā)中心,長期進(jìn)行已有課程的不斷完善藍(lán)草咨詢擁有自己的研發(fā)中心,長期進(jìn)行已有課程的不斷完善和新課程的研發(fā),將國際先進(jìn)的管理理念和方法同中國境內(nèi)企和新課程的研發(fā),將國際先進(jìn)的管理理念和方法同中國境內(nèi)企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際情況相結(jié)合業(yè)運(yùn)作的實(shí)際情況相結(jié)合. . what-在什么業(yè)務(wù)什么情況做管理 who-有誰做管理 how-用什么方法做 when-在什么時(shí)間做 where-在什么地點(diǎn)做 whom-由誰來檢查和評估 第一講第一講 多層次財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與組織多層次財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與組織 多層次的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略多層次

4、的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 1、集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的五大特點(diǎn) 2、多層次財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的四大原則 3、以企業(yè)發(fā)展階段為基礎(chǔ)的多層次財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 4、多層次財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇模式 5、構(gòu)建保障體系為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施護(hù)航 多層次的財(cái)務(wù)組織多層次的財(cái)務(wù)組織 1、多層次財(cái)務(wù)組織的四大特點(diǎn) 2、以發(fā)揮整體優(yōu)勢為目標(biāo)構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)組織 3、多層次的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)體系的構(gòu)建 4、多層次的財(cái)務(wù)組織的職能定位 5、案例分析第二講第二講 財(cái)務(wù)管控能力財(cái)務(wù)管控能力 決定財(cái)務(wù)管控能力的財(cái)務(wù)管控結(jié)構(gòu)決定財(cái)務(wù)管控能力的財(cái)務(wù)管控結(jié)構(gòu)1、財(cái)務(wù)管控主體2、財(cái)務(wù)管控目標(biāo)3、財(cái)務(wù)管控客體4、財(cái)務(wù)管控方式5、財(cái)務(wù)管控環(huán)境 八大功能支撐財(cái)務(wù)管控能力八大功能支撐財(cái)務(wù)管控能力 財(cái)

5、務(wù)管控能力的基本構(gòu)成要素財(cái)務(wù)管控能力的基本構(gòu)成要素1、學(xué)習(xí)能力財(cái)務(wù)管控能力的基礎(chǔ)2、金融關(guān)系能力財(cái)務(wù)管控能力在資本市場的外在表現(xiàn)3、財(cái)務(wù)控制能力財(cái)務(wù)管控能力的集中體現(xiàn)4、信息處理能力財(cái)務(wù)管控能力的助推器 財(cái)務(wù)管控能力的管理財(cái)務(wù)管控能力的管理1、識別:管理財(cái)務(wù)管控能力的前提2、培育:觀念與過程的結(jié)合3、應(yīng)用:財(cái)務(wù)管控能力的價(jià)值4、鞏固與再造:保持財(cái)務(wù)管控能力的有效途徑5、案例分析 第三講第三講 多層次的財(cái)務(wù)管控體系多層次的財(cái)務(wù)管控體系 多層次財(cái)務(wù)管控體素的構(gòu)成多層次財(cái)務(wù)管控體素的構(gòu)成 1、財(cái)務(wù)人員管控系統(tǒng) 2、財(cái)務(wù)制度管控系統(tǒng) 3、財(cái)務(wù)目標(biāo)管控系統(tǒng) 4、財(cái)務(wù)信息管控系統(tǒng) 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系的構(gòu)建集

6、團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系的構(gòu)建 1、多層次財(cái)務(wù)管控體系構(gòu)建的原則 2、如何構(gòu)建理想的財(cái)務(wù)管控體系 3、案例分析 第四講第四講 跨層次財(cái)務(wù)管理職能管控跨層次財(cái)務(wù)管理職能管控 跨層次財(cái)務(wù)管理職能劃分的基礎(chǔ)跨層次財(cái)務(wù)管理職能劃分的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管控模式財(cái)務(wù)管控模式 1、從集權(quán)到分權(quán)的三大財(cái)務(wù)管控模式 2、通過信息成本和代理成本均衡選擇財(cái)務(wù)管控模式 3、保證財(cái)務(wù)管控模式平穩(wěn)運(yùn)行的五大手段 財(cái)務(wù)管控的七大主要職能財(cái)務(wù)管控的七大主要職能 1、財(cái)務(wù)制度管理 2、預(yù)算管理 3、資金管理 4、投融資管理 5、資產(chǎn)管理 6、人員管理 7、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 跨層次財(cái)權(quán)配置跨層次財(cái)權(quán)配置1、融資決策權(quán)2、投資決策權(quán)3、資產(chǎn)處置權(quán)4、資本

7、運(yùn)營權(quán)5、資金管理權(quán)6、成本費(fèi)用管理權(quán)7、收益分配權(quán) 跨層次財(cái)權(quán)實(shí)現(xiàn)跨層次財(cái)權(quán)實(shí)現(xiàn)1、戰(zhàn)略和規(guī)劃管控2、預(yù)算管控3、會計(jì)管控4、審計(jì)管控5、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)預(yù)審制和授權(quán)批準(zhǔn)制6、案例分析第五講第五講 多層次的資金管控多層次的資金管控 集團(tuán)資金管控的五大原則集團(tuán)資金管控的五大原則1集中性原則2、時(shí)機(jī)性原則3、協(xié)同性原則4、權(quán)變性原則5、求利性原則 現(xiàn)代集團(tuán)資金管控模式現(xiàn)代集團(tuán)資金管控模式集中式資金管理集中式資金管理1、內(nèi)部銀行模式2、報(bào)賬中心模式3、結(jié)算中心模式4、財(cái)務(wù)公司模式5、資金管理模式中的舶來品“現(xiàn)金池”6、資金集中管理的效益分析 集團(tuán)資金管控體系構(gòu)建集團(tuán)資金管控體系構(gòu)建1、資金管控體系的三

8、大層次2如何構(gòu)建資金管控體系3、案例分析第六講第六講 全面預(yù)算體系與偏差分析全面預(yù)算體系與偏差分析 預(yù)算管控聚焦預(yù)算管控聚焦1、預(yù)算管控是集團(tuán)企業(yè)有效管理的保證2、預(yù)算管控的五大觀念3、預(yù)算管控與戰(zhàn)略4、經(jīng)營計(jì)劃與經(jīng)營預(yù)算5、預(yù)算管控的流程框架 全面預(yù)算管控體系的構(gòu)建全面預(yù)算管控體系的構(gòu)建1、三大預(yù)算構(gòu)造全面預(yù)算體系2、計(jì)劃和控制預(yù)算管理的核心3、全面預(yù)算管控的組織架構(gòu) 預(yù)算編制的雙向運(yùn)作模式預(yù)算編制的雙向運(yùn)作模式1、由上至下的預(yù)算編制2、由下而上的預(yù)算編制3、從執(zhí)行到考評的后繼管控4、偏差分析管控法5、案例分析 第七講第七講 成本核算與審計(jì)體系成本核算與審計(jì)體系 多層次的成本核算管控多層次的

9、成本核算管控 1、多層次成本核算對象 2、成本核算實(shí)操 跨層次整合的審計(jì)體系跨層次整合的審計(jì)體系 1、集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作的三大基本原則 2、點(diǎn)面結(jié)合確定審計(jì)范圍和內(nèi)容 3、構(gòu)建有效的審計(jì)稽核體系 4、多階段的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控 5、案例分析 第八講第八講 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 內(nèi)部控制內(nèi)部控制 1、內(nèi)控體系構(gòu)建八原則 2、內(nèi)控體系框架 3、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制之局限 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的比較內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的比較 風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理 1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理原則 2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序 3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略 4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施 5、案例分析第九講第九講 財(cái)務(wù)管控環(huán)境建設(shè)財(cái)務(wù)管控環(huán)境建設(shè) 信息化建設(shè)信息化建設(shè)1、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的主要問題2、六大

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論