第五章_管理會(huì)計(jì)之短期經(jīng)營決策

1、管理會(huì)計(jì)第五章第五章 短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策u第一節(jié) 決策概述u第二節(jié) 相關(guān)成本u第三節(jié) 短期經(jīng)營決策的分析u第四節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)決策u第五節(jié) 產(chǎn)品定價(jià)決策2022-2-10荊楚理工學(xué)院荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅王梅2第一節(jié)第一節(jié) 決策概述決策概述u決策的概念決策的概念u決策的分類決策的分類u決策分析的一般程序決策分析的一般程序2022-2-10荊楚理工學(xué)院荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅王梅3一、決策的概念u決策，是指為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而從若干備選方案決策，是指為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而從若干備選方案中選取一個(gè)最優(yōu)方案的過程。中選取一個(gè)最優(yōu)方案的過程。u決策分析

2、，是指為做出正確決策而對(duì)各種備選方案決策分析，是指為做出正確決策而對(duì)各種備選方案進(jìn)行比較分析，權(quán)衡利弊，從中選優(yōu)或決定取舍的進(jìn)行比較分析，權(quán)衡利弊，從中選優(yōu)或決定取舍的整個(gè)過程。整個(gè)過程。2022-2-10荊楚理工學(xué)院荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅王梅4二、決策的分類 （一）按照決策所涉及的時(shí)間長(zhǎng)短，決策可以區(qū)（一）按照決策所涉及的時(shí)間長(zhǎng)短，決策可以區(qū)分為分為短期決策和長(zhǎng)期決策短期決策和長(zhǎng)期決策。u短期決策，主要涉及一年以內(nèi)的有關(guān)經(jīng)營活動(dòng)、并只對(duì)短期的收支和盈虧產(chǎn)生影響的決策類型，具體如生產(chǎn)決策、營銷決策、定價(jià)決策等。u長(zhǎng)期決策，又稱資本支出決策、生產(chǎn)能力決策或投資決策，是短

3、期決策的對(duì)稱。它一般涉及大量的資金投入，并對(duì)企業(yè)較長(zhǎng)期間的收支和盈虧產(chǎn)生影響，如固定資產(chǎn)的購置、改擴(kuò)建、更新、新產(chǎn)品開發(fā)等。 2022-2-10荊楚理工學(xué)院荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅王梅5二、決策的分類u（二）按照決策的重要程度，可將決策分為（二）按照決策的重要程度，可將決策分為戰(zhàn)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策略決策和戰(zhàn)術(shù)決策u戰(zhàn)略決策通常是指關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展方向、大政方針的全局性重大決策。u戰(zhàn)術(shù)決策通常是指為達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略決策目標(biāo)，為日常的經(jīng)營活動(dòng)所采用的方法和手段的局部性決策。2022-2-10荊楚理工學(xué)院荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅王梅6二、決策的分類u（

4、三）按照決策本身的不同性質(zhì)，或根據(jù)決策項(xiàng)（三）按照決策本身的不同性質(zhì)，或根據(jù)決策項(xiàng)目之間關(guān)系的不同，決策可以區(qū)分為獨(dú)立方案決策、目之間關(guān)系的不同，決策可以區(qū)分為獨(dú)立方案決策、互斥方案決策和優(yōu)化組合方案決策?；コ夥桨笡Q策和優(yōu)化組合方案決策。2022-2-10荊楚理工學(xué)院荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅王梅7三、決策的一般程序2022-2-10荊楚理工學(xué)院荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅王梅8確定決策目標(biāo)擬定若干可行的備選方案收集各備選方案的有關(guān)信息選擇最優(yōu)方案執(zhí)行過程中的信息反饋，并及時(shí)修正決策方案第二節(jié)第二節(jié) 相關(guān)成本相關(guān)成本u差量成本差量成本u機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本

5、 u邊際成本邊際成本 u沉落成本沉落成本 u重置成本重置成本u假計(jì)成本假計(jì)成本 u付現(xiàn)成本付現(xiàn)成本u可避免成本和不可避免成本和不可避免成本可避免成本 u可延緩成本與不可延緩成本與不可延緩成本可延緩成本 u特定成本和共同特定成本和共同成本成本 u相關(guān)成本和非相相關(guān)成本和非相關(guān)成本關(guān)成本 2022-2-10荊楚理工學(xué)院荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅王梅9一、差量成本一、差量成本u差量成本是指企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)，根據(jù)不同備選方案計(jì)算出來的差異成本。u差量成本這一概念還經(jīng)常用于反映不同的生產(chǎn)能力利用率在成本上發(fā)生的差別，也就是由于在原來基礎(chǔ)上因追加批量產(chǎn)品的生產(chǎn)所追加的成本數(shù)額。20

6、22-2-10荊楚理工學(xué)院荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅王梅10二、機(jī)會(huì)成本二、機(jī)會(huì)成本u所謂機(jī)會(huì)成本(opportunity cost)，也稱擇機(jī)成本，是指因?yàn)閳?zhí)行一種方案而放棄其他方案所損失的潛在收益。 u機(jī)會(huì)成本僅僅只是被放棄方案的潛在利益，而非實(shí)際支出，因而不能據(jù)以登記入賬。 2022-2-10荊楚理工學(xué)院荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅王梅11三、邊際成本三、邊際成本u邊際成本（marginal cost）理論上是指業(yè)務(wù)量無限小變動(dòng)時(shí)，成本的變化量。經(jīng)濟(jì)含義指增加或減少一個(gè)單位產(chǎn)品所引起的成本變化量，也就是業(yè)務(wù)量變動(dòng)一個(gè)單位時(shí)的差別成本。u當(dāng) 邊際收

7、入=邊際成本（邊際利潤=0）時(shí)， 企業(yè)能實(shí)現(xiàn)最多的利潤。 2022-2-10荊楚理工學(xué)院荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅王梅12四、沉落成本四、沉落成本u沉落成本(sunk cost)，也稱沉沒成本、旁置成本，指已發(fā)生的不能回收的成本。 u沉落成本與特定的經(jīng)營決策無關(guān)，不可能通過現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策改變，因而在決策時(shí)可以旁置不理。 2022-2-10荊楚理工學(xué)院荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅王梅13五、重置成本五、重置成本u重置成本(replacement cost)是指假設(shè)以現(xiàn)在的價(jià)格重新購置或重新建造目前持有的資產(chǎn)所需發(fā)生的成本。 u重置成本是決策中不可忽

8、視的一個(gè)重要因素。 2022-2-10荊楚理工學(xué)院荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅王梅14六、假計(jì)成本六、假計(jì)成本u假計(jì)成本(imputed cost)，又稱應(yīng)負(fù)成本，是機(jī)會(huì)成本的一種表現(xiàn)形式。假計(jì)成本并未實(shí)際支付，因此也不在企業(yè)的利潤表上列示，但在決策中卻需要估計(jì)其發(fā)生額。u例如，企業(yè)自有資金的利息在不實(shí)際計(jì)算、支付的情況下就是假計(jì)成本。2022-2-10荊楚理工學(xué)院荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅王梅15七、付現(xiàn)成本七、付現(xiàn)成本u付現(xiàn)成本又稱現(xiàn)金支出成本是指要實(shí)際動(dòng)用現(xiàn)金進(jìn)行支付的成本。u當(dāng)企業(yè)資金緊張時(shí)，特別需要把現(xiàn)金支出成本作為選擇方案的重要因素。 20

9、22-2-10荊楚理工學(xué)院荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅王梅16八、可避免成本和不可避免成本八、可避免成本和不可避免成本u可避免成本（avoidable cost）是指當(dāng)決策方案改變時(shí)某些可免予發(fā)生的成本?？杀苊獬杀境３Ｊ桥c決策相關(guān)成本。 u不可避免成本（unavoidable cost）是指無論決策是否改變或選用哪一種方案都需發(fā)生的成本，也即在任何情況下都需發(fā)生的成本。不可避免成本常常是與決策無關(guān)的成本。 2022-2-10荊楚理工學(xué)院荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅王梅17九、可延緩成本與不可延緩成本九、可延緩成本與不可延緩成本u如管理部門已決定要實(shí)施某一

10、方案，但由于資金或其他方面的困難，不得不推遲這一方案的實(shí)施，這種推遲對(duì)目前的經(jīng)營活動(dòng)并不會(huì)產(chǎn)生較大的不利影響，那么同這一方案相關(guān)的成本就稱為可延緩成本。 u 不可延緩成本是指已選定的某一方案，即使在企業(yè)財(cái)力有限的情況下也不能推遲執(zhí)行，否則會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成較大的損害，與這一方案有關(guān)的成本就稱為不可延緩成本。 2022-2-10荊楚理工學(xué)院荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅王梅18十、特定成本和共同成本十、特定成本和共同成本u特定成本也稱專屬成本是指可以明確歸屬于企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品，或?yàn)槠髽I(yè)設(shè)置的某個(gè)部門而發(fā)生的固定成本。 u共同成本，專屬成本的對(duì)稱，是指由幾種產(chǎn)品、幾批產(chǎn)品或

11、有關(guān)部門共同分擔(dān)的成本。 2022-2-10荊楚理工學(xué)院荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅王梅19十一、相關(guān)成本和非相關(guān)成本十一、相關(guān)成本和非相關(guān)成本u相關(guān)成本和非相關(guān)成本是按費(fèi)用的發(fā)生是否與所決策的問題相關(guān)來劃分的成本。u相關(guān)成本是對(duì)決策有影響的各種形式的未來成本 ，是各決策備選方案間有差別的未來成本。2022-2-10荊楚理工學(xué)院荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅王梅20思考題：思考題：擴(kuò)大辦公與生產(chǎn)場(chǎng)地的決策擴(kuò)大辦公與生產(chǎn)場(chǎng)地的決策u方案一：方案一：外購零部件，騰出場(chǎng)地。外購零部件，騰出場(chǎng)地。 外購零部件買價(jià)：外購零部件買價(jià)：460000元元u方案二：方案二：

12、租賃一間倉庫，租賃費(fèi)租賃一間倉庫，租賃費(fèi)135000元。元。 5 5年前購買一臺(tái)設(shè)備，年前購買一臺(tái)設(shè)備，250000250000元，直線法折舊，元，直線法折舊，已提折舊已提折舊125000125000元；該設(shè)備可變現(xiàn)出售，售價(jià)元；該設(shè)備可變現(xiàn)出售，售價(jià)6000060000元。元。 自制零部件變動(dòng)成本自制零部件變動(dòng)成本285000285000元。元。u工廠為整體租賃，租金需工廠為整體租賃，租金需340000元，生產(chǎn)該零元，生產(chǎn)該零部件的部門應(yīng)承擔(dān)部件的部門應(yīng)承擔(dān)12000元。元。2022-2-10荊楚理工學(xué)院荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅王梅21u租賃方案相關(guān)成本：租賃方案相關(guān)

13、成本： （ ）u外購方案相關(guān)成本：外購方案相關(guān)成本： （ ）u變動(dòng)生產(chǎn)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本285000元元u倉庫租金倉庫租金135000元元u零部件買價(jià)零部件買價(jià)460000元元u設(shè)備購買價(jià)設(shè)備購買價(jià)250000元元u設(shè)備折舊設(shè)備折舊25000元元u設(shè)備變價(jià)收入設(shè)備變價(jià)收入60000元元u分?jǐn)倧S房租金分?jǐn)倧S房租金12000元元？2022-2-10荊楚理工學(xué)院荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅王梅22u租賃方案相關(guān)成本：租賃方案相關(guān)成本： （ 、 、 ） =285000+135000+60000=285000+135000+60000 =480000 =480000元元u外購方案相關(guān)成

14、本：外購方案相關(guān)成本： （ ） =460000=460000元元目錄2022-2-10荊楚理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院王梅荊楚理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院王梅23第三節(jié)第三節(jié) 經(jīng)營決策分析常用的方法經(jīng)營決策分析常用的方法u一、確定型決策常用的分析方法一、確定型決策常用的分析方法u（一）（一）差量分析法差量分析法u（二）（二）貢獻(xiàn)毛益額分析法貢獻(xiàn)毛益額分析法u（三）（三）成本無差別點(diǎn)分析法成本無差別點(diǎn)分析法u二、風(fēng)險(xiǎn)性決策常用的分析評(píng)價(jià)方法二、風(fēng)險(xiǎn)性決策常用的分析評(píng)價(jià)方法u（一）決策樹法（一）決策樹法u（二）決策表法（二）決策表法u三、非確定型決策常用的分析三、非確定型決策常用的分析評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)方法u（一）

15、（一）小中取大決策法小中取大決策法u（二）大中取小決策法（二）大中取小決策法u（三）大中取大決策分析法（三）大中取大決策分析法2022-2-10荊楚理工學(xué)院荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅王梅24一、確定型決策常用的分析方法一、確定型決策常用的分析方法 差量分析法差量分析法u當(dāng)兩個(gè)備選方案具有不同的預(yù)期收入和預(yù)期成本時(shí)，根據(jù)這兩個(gè)備選方案間的差量收入、差量成本計(jì)算的差量損益進(jìn)行最優(yōu)方案選擇的方法，就叫差量分析法。u差量收入，是指兩個(gè)備選方案預(yù)期收入之間的數(shù)量差異。u差量成本，是指兩個(gè)備選方案預(yù)期成本之間的數(shù)量差異。u差量損益，是指差量收入與差量成本之間的數(shù)量差異。 2022-2

16、-10荊楚理工學(xué)院荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅王梅25u差量損益實(shí)際是兩個(gè)備選方案預(yù)期收益之間的數(shù)量差異。 u如果差量損益為正（即為差量收益），說明比較方案可取如果差量損益為負(fù)（即為差量損失），說明被比較方案可取。 u適用范圍：兩個(gè)互斥方案的比較。2022-2-10荊楚理工學(xué)院荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅王梅26u貢獻(xiàn)毛益額分析法也稱邊際貢獻(xiàn)分析法是在成本性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，通過比較各備選方案邊際貢獻(xiàn)的大小來確定最優(yōu)方案的分析方法。u適用范圍：適用于各方案相關(guān)收入不相等，相關(guān)成本為變動(dòng)成本。一、確定型決策常用的分析方法一、確定型決策常用的分析方法 貢獻(xiàn)毛益

17、額分析貢獻(xiàn)毛益額分析法法2022-2-10荊楚理工學(xué)院荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅王梅27u在運(yùn)用邊際貢獻(xiàn)法進(jìn)行備選方案的擇優(yōu)決策時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：u（1）在不存在專屬成本的情況下，通過比較不同備選方案的邊際貢獻(xiàn)總額，能夠正確地進(jìn)行擇優(yōu)決策；u（2）在存在專屬成本的情況下，首先應(yīng)計(jì)算備選方案的剩余邊際貢獻(xiàn)（邊際貢獻(xiàn)總額減專屬成本后的余額），然后比較不同備選方案的剩余邊際貢獻(xiàn)（或邊際貢獻(xiàn)）總額，能夠正確地進(jìn)行擇優(yōu)決策；一、確定型決策常用的分析方法一、確定型決策常用的分析方法 貢獻(xiàn)毛益額分析貢獻(xiàn)毛益額分析法法2022-2-10荊楚理工學(xué)院荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理

18、學(xué)院 王梅王梅28u（3）在企業(yè)的某項(xiàng)資源（如原材料、人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)等）受到限制的情況下，應(yīng)通過計(jì)算、比較各備選方案的單位資源邊際貢獻(xiàn)額，來正確進(jìn)行擇優(yōu)決策；u（4）決策中不能只根據(jù)單位邊際貢獻(xiàn)額的大小來擇優(yōu)決策，而應(yīng)該選擇邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案作為最優(yōu)的方案。u 一、確定型決策常用的分析方法一、確定型決策常用的分析方法 貢獻(xiàn)毛益額分析貢獻(xiàn)毛益額分析法法2022-2-10荊楚理工學(xué)院荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅王梅29u銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本=稅前利潤貢獻(xiàn)毛益-固定成本=稅前利潤貢獻(xiàn)毛益-專屬成本-共同成本=稅前利潤剩余貢獻(xiàn)毛益-共同成本=稅前利潤u單位資源貢獻(xiàn)毛

19、益=單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益/單位產(chǎn)品某資源耗用量2022-2-10荊楚理工學(xué)院荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅王梅30u成本無差別點(diǎn)，也叫成本平衡點(diǎn)，是指在該業(yè)務(wù)量水平上，兩個(gè)不同方案的總成本相等，但當(dāng)高于或低于該業(yè)務(wù)量水平時(shí)，不同方案就具有了不同的業(yè)務(wù)量?jī)?yōu)勢(shì)區(qū)域。u利用不同方案的不同業(yè)務(wù)量?jī)?yōu)勢(shì)區(qū)域進(jìn)行最優(yōu)化方案的選擇的方法，稱為成本無差別點(diǎn)分析法。 一、確定型決策常用的分析方法一、確定型決策常用的分析方法 成本無差別點(diǎn)分析法成本無差別點(diǎn)分析法2022-2-10荊楚理工學(xué)院荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅王梅31一、確定型決策常用的分析方法一、確定型決策常用的分析方法

20、 成本無差別點(diǎn)分析法成本無差別點(diǎn)分析法u適用范圍：適用于各方案相關(guān)收入為0或者相等，相關(guān)業(yè)務(wù)量已知或者不確定的情形。u評(píng)價(jià)：實(shí)際或預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量小于成本平衡點(diǎn)業(yè)務(wù)量，選擇固定成本小的方案；u 實(shí)際或預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量大于成本平衡點(diǎn)業(yè)務(wù)量，選擇固定成本大的方案；u 實(shí)際或預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量等于成本平衡點(diǎn)業(yè)務(wù)量，兩個(gè)方案等價(jià)。2022-2-10荊楚理工學(xué)院荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅王梅32二、風(fēng)險(xiǎn)性決策常用的分析評(píng)價(jià)方法二、風(fēng)險(xiǎn)性決策常用的分析評(píng)價(jià)方法u風(fēng)險(xiǎn)型決策是在每個(gè)備選方案面臨兩種或兩種以上自然狀態(tài)，決策者雖不能肯定將來出現(xiàn)何種狀態(tài)，但能計(jì)算或估計(jì)出自然狀態(tài)概率及相應(yīng)損益值的條件下所進(jìn)行的

21、決策。 2022-2-10荊楚理工學(xué)院荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅王梅33風(fēng)險(xiǎn)性決策程序風(fēng)險(xiǎn)性決策程序 1、收集與決策有關(guān)的情報(bào)資料，擬定所需決策方案； 2、調(diào)查并找出決策所面臨的自然狀態(tài)，計(jì)算或估計(jì)出各自然狀態(tài)概率 ； 3、計(jì)算每一決策方案在各自然狀態(tài)下相應(yīng)損益值； 綜合考慮期望損益及風(fēng)險(xiǎn)水平，進(jìn)行比較擇優(yōu)。 2022-2-10荊楚理工學(xué)院荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅王梅34風(fēng)險(xiǎn)型決策方法之決策樹法 u決策樹法是指通過繪制決策樹輔助決策的方法。 收集分收集分析資料析資料 繪制繪制決策樹決策樹 計(jì)算損益計(jì)算損益期望值期望值 比較比較擇優(yōu)擇優(yōu) 2022-2

22、-10荊楚理工學(xué)院荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅王梅35 例例5-1 u某廠計(jì)劃開發(fā)一種新產(chǎn)品，其經(jīng)濟(jì)壽命預(yù)期5年。如果建大廠需要投資2000萬元，建小廠需要投資1000萬元。預(yù)計(jì)資料如表下所示，試用決策樹法分析是建大廠還是建小廠合算。 2022-2-10荊楚理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院王梅荊楚理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院王梅36 決策樹圖決策樹圖 決策點(diǎn)、方案枝 機(jī)會(huì)點(diǎn)、概率枝 決策終點(diǎn) 2022-2-10荊楚理工學(xué)院荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅王梅37如上圖，u機(jī)會(huì)點(diǎn)處的期望值為： 10000.4十5000.4十(-200)0.252000800(萬元)u機(jī)會(huì)點(diǎn)處

23、的期望值為： (4000.4十4000.4十4000.2)51000 1000(萬元)u比較兩個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)的期望值，處的期望值大，應(yīng)保留，建大廠的方案枝應(yīng)剪掉?？梢?，決策結(jié)果是建小廠，從期望現(xiàn)金凈收益來看，建小廠比建大廠5年多獲利200萬元。2022-2-10荊楚理工學(xué)院荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅王梅38u決策表法是指通過決策利潤表選擇方案的方法。決策利潤表包括決策方案、自然狀態(tài)、狀態(tài)概率和方案在各自然狀態(tài)下能夠?qū)崿F(xiàn)的損益值。 例例5-2 某公司準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品甲或新產(chǎn)品乙，有關(guān)資料如下：u 甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品u銷售單價(jià)銷售單價(jià)(元件元件) 30 28.50u單位變動(dòng)成

24、本單位變動(dòng)成本(元件元件) 26.8 25.60u固定成本固定成本(元元) 24000 24000風(fēng)險(xiǎn)型決策方法之決策表法 continuecontinue2022-2-10荊楚理工學(xué)院荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅王梅39u銷售量是一隨機(jī)變量，在不同的自然狀態(tài)下，其預(yù)測(cè)數(shù)如下表所示。試用決策表法作出開發(fā)何種新產(chǎn)品的決策。 銷售量概率分布表銷售量概率分布表2022-2-10荊楚理工學(xué)院荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王王梅梅40根據(jù)上述資料可編制決策利潤表（一） 決策利潤表（一）決策利潤表（一） 開發(fā)新產(chǎn)品甲比開發(fā)新產(chǎn)品乙合算，從期望值看可多獲利8840萬元 20

25、22-2-10荊楚理工學(xué)院荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅王梅41u 如投資方案甲、乙的有關(guān)資料及決策利潤表（二）如下： 決策利潤表（二）決策利潤表（二） 甲、乙兩方案的期望收益水平相同，但方案乙的風(fēng)險(xiǎn)較大，故應(yīng)選擇方案甲。 NiiiPkk12)（）標(biāo)準(zhǔn)差（2022-2-10荊楚理工學(xué)院荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅王梅42u如果獲利水平和風(fēng)險(xiǎn)程度均不相等，那么，方案的取舍將依賴于決策者的性格特征、冒險(xiǎn)精神等，不同的決策者可能會(huì)有不同的決策結(jié)果。主要依據(jù)求標(biāo)準(zhǔn)離差率的方法（標(biāo)準(zhǔn)離差/期望值），標(biāo)準(zhǔn)離差率低，風(fēng)險(xiǎn)小。 0 結(jié)論：則繼續(xù)生產(chǎn)對(duì)企業(yè)有利?？梢允蛊髽I(yè)少

26、損失 20000元。例例5-65-6：某企業(yè)某年生產(chǎn)的甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量為1000件，單位變動(dòng)成本為80元/件，虧損10000元，完全成本為110000元。若產(chǎn)品的市場(chǎng)容量、價(jià)格、變動(dòng)成本均不變，做出下年度是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品的決策。2022-2-10荊楚理工學(xué)院荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅王梅61（三）是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策（三）是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策 轉(zhuǎn)產(chǎn)是利用原生產(chǎn)能力對(duì)原有品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整。 備選方案為 ：繼續(xù)生產(chǎn)原品種 、轉(zhuǎn)產(chǎn) 決策方法：貢獻(xiàn)邊際總額分析法。 2022-2-10荊楚理工學(xué)院荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅王梅62例5-7：某公司產(chǎn)銷甲、乙、丙

27、三種產(chǎn)品，其中甲、乙兩種產(chǎn)品盈利，丙產(chǎn)品虧損，有關(guān)資料見表。要求分析評(píng)價(jià)丙產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)(假定丙產(chǎn)品停產(chǎn)后生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移)。2022-2-10荊楚理工學(xué)院荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅王梅63:根據(jù)資料可以知道，丙產(chǎn)品虧損500萬元。為正確決策，必須首先計(jì)算丙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益。丙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益=4000(900+800+700+600)=1000(萬元) 損益表 單位:萬元品種甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品項(xiàng)目銷售收入生產(chǎn)成本 直接材料 直接人工 變動(dòng)制造費(fèi)用 固定制造費(fèi)用非生產(chǎn)成本 變動(dòng)銷售管理費(fèi)用 固定銷售管理費(fèi)用總成本凈利潤6000800700600100090060046001400800

28、014008006001600120080064001600丙產(chǎn)品400090080070011006004004500-500合計(jì)18000310023001900370027001800155002500例5-8：依例57資料,假設(shè)生產(chǎn)丙產(chǎn)品的設(shè)備可以轉(zhuǎn)產(chǎn)丁產(chǎn)品,也可以將此設(shè)備出租。如出租每年可獲租金800萬元。如轉(zhuǎn)產(chǎn)丁產(chǎn)品具體資料見表。要求對(duì)三個(gè)方案進(jìn)行決策分析。 預(yù)測(cè)丁產(chǎn)品資料 單位:萬元銷售收入變動(dòng)生產(chǎn)成本變動(dòng)銷售管理費(fèi)用金額50002800900項(xiàng)目計(jì)算丁產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益如下：丁產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益5000(2800900)1300(萬元)u虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)的決策u虧損產(chǎn)品如果能提供正的貢獻(xiàn)毛

29、益，則不應(yīng)停產(chǎn)；u即使不能提供正的貢獻(xiàn)毛益，也應(yīng)設(shè)法提高虧損產(chǎn)品利潤，只有在提高利潤無望的情況下才考慮停產(chǎn)；u對(duì)于能提供正的貢獻(xiàn)毛益的產(chǎn)品，如果有更好的機(jī)會(huì)（如轉(zhuǎn)產(chǎn)），則應(yīng)考慮其他機(jī)會(huì)。 u在作虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)的決策時(shí)，還應(yīng)考慮其他非數(shù)量性因素，如客戶關(guān)系等。 2022-2-10荊楚理工學(xué)院荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅王梅66三、特殊價(jià)格追加訂貨的決策分析1.不影響正常銷售，不追加專屬成本，剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加的cm大于0可以接受；2.追加專屬成本，追加的Tcm大于專屬成本可以接受；3.剩余能力可轉(zhuǎn)移，追加的Tcm大于轉(zhuǎn)移能力可能收益的機(jī)會(huì)成本可以接受；4.影響正常銷售，

30、追加的Tcm大于減少的正常收入的機(jī)會(huì)成本可以接受 u例5-9：某企業(yè)原來生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力10000件，每年有35%的剩余生產(chǎn)能力。正常銷售單價(jià)68元，有關(guān)成本數(shù)據(jù)見表:。要求就以下各不相關(guān)情況作出應(yīng)否接受特殊價(jià)格追加訂貨的決策分析。 差別分析表(增加專屬成本） 單位:元品種接受追加訂貨差異額項(xiàng)目相關(guān)收入相關(guān)成本合計(jì)其中:增量成本 專屬成本差別損益350046=161000156000350044=15400020001610001560005000拒絕追加訂貨0000 甲產(chǎn)品成本資料 單位:元直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)制造費(fèi)用其中:變動(dòng)制造費(fèi)用 固定制造費(fèi)用單位產(chǎn)品成本項(xiàng)目金額20168125

31、6 差別分析表 （減少正常銷售，增加專屬成本，可出租）單位:元品種接受追加訂貨差異額項(xiàng)目相關(guān)收入相關(guān)成本其中:增量成本 專屬成本 機(jī)會(huì)成本500056=280000261100350044=1540003800150068+1300=10330028000026110018900拒絕追加訂貨00000差別損益 差別分析表 （減少正常銷售） 單位:元方案接受追加訂貨差異額項(xiàng)目相關(guān)收入相關(guān)成本其中:增量成本 機(jī)會(huì)成本400045=18000018800035004434000180000188000-8000拒絕追加訂貨0000差別損益2022-2-10荊楚理工學(xué)院荊楚理

32、工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅王梅71四、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝決策四、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝決策u例5-8：某器械廠在加工某種型號(hào)的齒輪時(shí)，可用普通銑床、萬能銑床或數(shù)控銑床進(jìn)行加工。有關(guān)資料如下表 成本資料表成本資料表 要求：根據(jù)上述資料作出在何種情況下選擇何種銑床較優(yōu)的決策分析。成本無差別點(diǎn)分析法2022-2-10荊楚理工學(xué)院荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅王梅72題解p設(shè)該種型號(hào)齒輪的產(chǎn)量數(shù)為X個(gè)，則：p用普通銑床加工的成本300.8Xp用萬能銑床加工的成本600.4Xp用數(shù)控銑床加工的成本1200.2Xp成本分界點(diǎn)可計(jì)算為：p300.8 X1 600.4 X1p300.8 X2

33、 1200.2X2 p600.4 X3 1200.2X3p解得：pX1 75（個(gè)）pX2 300（個(gè)）pX3 150（個(gè)）2022-2-10荊楚理工學(xué)院荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅王梅73由圖可知當(dāng)齒輪產(chǎn)量不足75個(gè)，普通銑床加工為好，產(chǎn)量在75300之間時(shí)萬能銑床加工為好，超過300件數(shù)控銑床加工為好。 成成本本Y產(chǎn)量產(chǎn)量X 數(shù)控銑床成本數(shù)控銑床成本萬能銑床成本萬能銑床成本普通銑床成本普通銑床成本751503002022-2-10荊楚理工學(xué)院荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅王梅74五、零部件取得方式的決策五、零部件取得方式的決策 u需要量確定情況下零部件取

34、得方式?jīng)Q策 例例5-95-9 某機(jī)械廠每年生產(chǎn)甲零件3000件，若向市場(chǎng)購買，每件進(jìn)貨成本18元。該廠金工車間尚有剩余生產(chǎn)能力可以自制，經(jīng)測(cè)算，每件自制成本20元，其成本構(gòu)成如下：直接材料費(fèi)8元，直接人工費(fèi)5元，變動(dòng)制造費(fèi)用3元，固定制造費(fèi)用4元。金工車間剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。試為該機(jī)械廠作出甲零件應(yīng)自制還是外購的決策分析。差量分析法需要量未知的決策2022-2-10荊楚理工學(xué)院荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅王梅75題解自制比外購一年可節(jié)約成本自制比外購一年可節(jié)約成本60006000元，元，故甲零件應(yīng)自制。故甲零件應(yīng)自制。 2022-2-10荊楚理工學(xué)院荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管

35、理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅王梅76p假定上例中金工車間自行制造甲零件需租入有關(guān)專用設(shè)備，月租金200元，如果外購，金工車間剩余生產(chǎn)能力可出租，每年可得租金凈收入6000元。試分析應(yīng)自制還是外購。需要量未知的決策2022-2-10荊楚理工學(xué)院荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅王梅77題解因此，外購比自制每年可節(jié)約成本2400元，故甲零件應(yīng)外購。 2022-2-10荊楚理工學(xué)院荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅王梅78u需要量尚未確定情況下的零部件取得方式的決策 五、零部件取得方式的決策五、零部件取得方式的決策 例例 如如上例中甲零件全年需要量未知，試作出機(jī)械廠取得甲零

36、件方式的決策。 成本無差別點(diǎn)分析法2022-2-10荊楚理工學(xué)院荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅王梅79p設(shè)：使兩方案總成本相等的業(yè)務(wù)量設(shè)X為甲零件年需要量，p則：p 自制方案增加成本 (8十5十3)X24006000 16X8400 外購方案增加成本18Xp16X十840018XpX4200（件）2022-2-10荊楚理工學(xué)院荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅王梅80X X 年需要量件年需要量件Y Y年年成成本本元元 外購增加成外購增加成本本18X18X 成本分界點(diǎn)成本分界點(diǎn)需要量需要量自制增加成本自制增加成本16X16X十十84008400 當(dāng)甲零件全年需用量

37、在0一4200件之間變動(dòng)時(shí)，應(yīng)安排外購；當(dāng)超過4200件時(shí)，則以自制為優(yōu)。2022-2-10荊楚理工學(xué)院荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅王梅81六、產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策六、產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策u半成品是否進(jìn)一步加工決策u聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工決策2022-2-10荊楚理工學(xué)院荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅王梅82備選方案?jìng)溥x方案 1、將半成品深加工為產(chǎn)成品、將半成品深加工為產(chǎn)成品 2、直接出售、直接出售思考：方案思考：方案1的相關(guān)成本可能有哪些？的相關(guān)成本可能有哪些？ 方案方案2的相關(guān)成本為？的相關(guān)成本為？1、方案、方案1的相關(guān)成本：的相關(guān)成本： 深加工

38、的增量成本、追加的專屬成本、占用生深加工的增量成本、追加的專屬成本、占用生產(chǎn)資源的機(jī)會(huì)成本，等。產(chǎn)資源的機(jī)會(huì)成本，等。2、方案、方案2的相關(guān)成本：的相關(guān)成本： 相關(guān)成本為相關(guān)成本為0，是否深加工都無法改變和影響半，是否深加工都無法改變和影響半成品的既定成本成品的既定成本 u半成品是否進(jìn)一步加工決策半成品是否進(jìn)一步加工決策2022-2-10荊楚理工學(xué)院荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅王梅83（1）簡(jiǎn)單條件下的決策：）簡(jiǎn)單條件下的決策： 企業(yè)已具備將全部半成品深加工為產(chǎn)成品的能力且無企業(yè)已具備將全部半成品深加工為產(chǎn)成品的能力且無法轉(zhuǎn)移，投入產(chǎn)出比為法轉(zhuǎn)移，投入產(chǎn)出比為1：1分析：不

39、需考慮專屬成本、機(jī)會(huì)成本。出售半成品和深加分析：不需考慮專屬成本、機(jī)會(huì)成本。出售半成品和深加工兩個(gè)的決策涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)量相等。工兩個(gè)的決策涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)量相等。相關(guān)收入為：相關(guān)產(chǎn)銷量相關(guān)收入為：相關(guān)產(chǎn)銷量*產(chǎn)成品單價(jià)產(chǎn)成品單價(jià) 相關(guān)產(chǎn)銷量相關(guān)產(chǎn)銷量*半成品單價(jià)半成品單價(jià) 2022-2-10荊楚理工學(xué)院荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅王梅84例例6-10某企業(yè)組織甲半成品的生產(chǎn)，單位成本為某企業(yè)組織甲半成品的生產(chǎn)，單位成本為8080元元/ /件，市場(chǎng)售價(jià)為件，市場(chǎng)售價(jià)為100100元元/ /件，年產(chǎn)量為件，年產(chǎn)量為10001000件。甲經(jīng)過深加工可轉(zhuǎn)為乙成品，售價(jià)將為件。甲經(jīng)過深

40、加工可轉(zhuǎn)為乙成品，售價(jià)將為200200元元/ /件，每深加工一件需要追加的變動(dòng)成本為件，每深加工一件需要追加的變動(dòng)成本為8080元元/ /件。件。確定是否深加工并說明理由。確定是否深加工并說明理由。解：解：深加工的相關(guān)收入為：深加工的相關(guān)收入為：200200* *1000=2000001000=200000元元 相關(guān)成本為：相關(guān)成本為： 8080* *1000=800001000=80000元元 相關(guān)損益為：相關(guān)損益為： 120000120000 直接出售的相關(guān)收入為：直接出售的相關(guān)收入為：100100* *1000=1000001000=100000元元 相關(guān)成本為：相關(guān)成本為：0 0 相關(guān)損益為：相關(guān)損益為：100000100000（12000020000元，故應(yīng)直接出售，否則企業(yè)將少獲利1000元。2022-2-10荊楚理工學(xué)院荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅王梅87p 只具備部分深加工能力只具備部分深加工能力 例例 若企業(yè)具備將若企業(yè)具備將80%的半成品深加工的能力，但此能力的半成品深加工的能力，但此能力可以轉(zhuǎn)移，若對(duì)外出租可獲可以轉(zhuǎn)移，若對(duì)外出租可獲15000元貢獻(xiàn)邊際，設(shè)備年折舊元貢獻(xiàn)邊際，設(shè)備年折舊為為6000元，其余條件不變，考慮是否深加工。元，其余條件不變，考慮是否深加工。解：深加工的相關(guān)收入為：100080200=160000元 加工成本為：