2021年三重一大自查自糾報告-

1、高品質文檔2021年三重一大自查自糾報告依據關于開展“三重一大”決策制度執(zhí)行狀況檢查的通知要求，公司黨委、紀委對此項工作高度重視，細心部署，對公司“三重一大”制度的執(zhí)行狀況，根據檢查提綱組織專人進行對比檢查，現(xiàn)將自查狀況報告如下：一、高度重視，狠抓組織領導接到文件后，公司黨委、紀委高度重視，馬上通過文件傳閱、黨政聯(lián)席會議等形式進行了傳達學習，并對公司“三重一大”自查工作進行了支配部署。(一)強化組織機構。公司成立了紀委書記任組長，公司有關部門負責人任成員的“三重一大”決策制度執(zhí)行狀況自查工作領導小組，下設領導小組辦公室。辦公室成員由紀檢監(jiān)察辦公室人員組成，負責組織公司各部門、各分支機構開展“三

2、重一大”決策制度執(zhí)行狀況的自查活動，并就相關內容進行督促指導。(二)強化協(xié)調督導。在公司領導小組辦公室的統(tǒng)一支配下，公司召開了執(zhí)行狀況自查工作協(xié)調會部署開展自查工作。辦公室成員多次赴有關職能部門、基層單位進行調研檢查和了解狀況，通過深化細致地自查摸底，全面、精確地把握了公司“三重一大”集體決策制度的詳細執(zhí)行及落實狀況。(三)強化措施落實。為切實將公司建章立制工作提高到一個新的高度，公司紀檢監(jiān)察辦公室將依據自查摸底的狀況，特殊是針對查找出的問題和不足，組織有關職能部門結合公司實際，連續(xù)完善公司 “三重一大”決策制度實施方法，構建長效機制。二、全面梳理，狠抓制度建設結合自查狀況來看，我公司已于20

3、xx年制定了公司“三重一大”決策制度實施方法，明確了xx項重大決策事項、xx項重要人事任免事項和7 項重大項目支配事項，在大額度資金使用方面明確了無論金額大小都要按公司有關規(guī)定履行審批手續(xù)，并進一步明確了xx項界定。公司“三重一大”決策制度實施方法頒布后，為了便于操作、實施，公司還于20xx年印發(fā)了三重一大決策流程等一系列相關配套制度，逐步形成了“三重一大”決策制度體系，收到了良好的效果。(一)重大事項決策方面。圍圍著公司重大經營管理，具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性重大問題、重大項目科學決策等事項，制定了公司投資管理實施細則、中長期進展規(guī)劃管理方法、項目后評價管理方法等相關制度。(二)重要干部任免

4、方面。從建立科學規(guī)范的干部管理機制角度動身，制定、完善了干部管理暫行方法、分支機構當地雇員聘請管理指導意見等多項規(guī)章制度。(三)重要項目支配方面。依據公司近年來擔當的各類倉儲建設項目的要求，為進一步規(guī)范和監(jiān)督招投標行為，加強對工程建設項目的管理，相繼制定了工程建設項目招標管理實施細則、工程建設項目建設管理方法、集中選購工作方法等。(四)大額度資金使用方面。從確保公司資金使用平安和規(guī)范的角度動身，制定了資金管理方法、應收款項管理方法等管理制度。三、嚴格執(zhí)行，狠抓貫徹落實公司領導班子對關系到企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大問題，能夠嚴格根據決策程序、決策方式，議事規(guī)章，通過經理辦公會、黨委會、黨政

5、聯(lián)席會等，在充分發(fā)揚民主，充分調查論證的基礎上進行集體決策;對涉及職工群眾切實利益的重大問題決策，都做到了提交職代會爭論通過或征求工會意見;對討論確定的重大問題根據周密部署、統(tǒng)籌支配、責任明確的原則，抓好落實。20xx至今，公司共召開經理辦公會、黨委會、黨政聯(lián)席會、專題項目分析會等xx余次。(一)重大事項決策方面。公司全部投資項目均按投資管理方法和管理權限進行管理。在編制公司進展規(guī)劃、年度框架投資方案等項目上均在開展了可行性討論并獲得批準后，按程序報批獲得了國家主管部門核準批復，相關過程記錄和存檔資料完備。(二)重要干部任免方面。公司嚴格遵照中組部黨政領導干部選拔任用工作條例及總公司相關制度要

6、求，建立規(guī)范了我公司干部選拔任用程序。在干部選拔中堅持工作原則、嚴格任用條件、規(guī)范任用程序、嚴厲工作紀律，選拔過程堅持集體決策和加強監(jiān)督檢查，確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效執(zhí)行。20xx年以來組織完成重大人事任免事項xx人次，選拔出的領導干部為公司又好又快進展發(fā)揮了重要作用。(三)重要項目支配方面。公司全部已建工程項目管理工作。都嚴格根據公司制度執(zhí)行。招標工作實行分級管理的原則，健全招標領導組織機構，明確招標管理權限，嚴格執(zhí)行招標制度，充分利用物資選購中心的招標平臺組織進行。物資選購上實行一類物資集中，二類物資監(jiān)督，三類物資備案的方式組織進行，并分級管理，分類指導，統(tǒng)分結合。通過這些

7、方式，達到了規(guī)格統(tǒng)一、規(guī)模選購、規(guī)范運作、保證質量、降低成本的目標。(四)大額度資金使用方面。境內資金方面，嚴格根據總公司“資金收支兩條線”管理方法進行集中管理。境外資金方面，遵照公司要求由xx公司通過 xx銀行、xx銀行實行資金收支兩條線管理。對境內、外非指定銀行賬戶實行限額管理，其中境內戶口每日余額不超過xx萬元，境外戶口每日余額不xx萬美元。對于重大項目資金使用及經營性資金調動方面，均經有關程序審批后，嚴格根據授權管理制度執(zhí)行。通過合理、有效的利用資金，掌握風險，保證“大額度資金使用”決策的科學化、規(guī)范化。(五)大力加強“三重一大”風險識別和監(jiān)督檢查。持續(xù)建立完善公司“三重一大” 決策流

8、程、懲防體系及黨風廉政建設責任制等制度流程，建立健全聯(lián)合監(jiān)督檢查體制機制，公司風險掌握、人力資源及紀檢監(jiān)察等部門依據相關監(jiān)督規(guī)定，通過領導班子述職議廉、民主生活會、黨風廉政建設問卷調查、干部考核、專項檢查、內部審計等多種方式，對“三重一大”制度執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查，確保了制度執(zhí)行有力、落實到位。四、監(jiān)督檢查，狠抓責任追究公司黨委領導班子將貫徹落實“三重一大”決策制度作為黨風廉政建設責任制的重要內容，堅持帶頭執(zhí)行，從不擅自轉變集體決策，并加強對基層單位落實狀況的監(jiān)督、指導，確保有效實施。(一)強化組織保障。公司“三重一大”決策制度在實施過程中，堅持由黨委統(tǒng)一領導，紀委組織協(xié)調，為“三重一大”集體

9、決策制度的貫徹執(zhí)行供應了牢靠的組織保障;公司黨委把“三重一大”集體決策制度作為貫徹落實黨風廉政建設責任制的一項根本性制度，嚴格貫徹執(zhí)行，有效地避開了在重大問題的討論決策上個人說了算的現(xiàn)象。(二)嚴格監(jiān)督檢查。在基層單位年度業(yè)績考核和黨風廉政建設責任制檢查中，公司黨委把是否仔細執(zhí)行“三重一大”制度作為對班子及成員考核的一項重要依據，納入考核體系，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。(三)接受群眾監(jiān)督。公司設置了舉報郵箱和電話，并建立了信訪舉報記錄;全部新任職干部面對公司干部職工進行公示，接收群眾監(jiān)督等，確保公司“三重一大”行為置于黨內監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督之中。五、加以改進，狠抓總結提高通過本次自查活動，公司廣闊干部職工對“三重一大”決策制度執(zhí)行狀況是認可的，但也存在著一些問題，如：“三重一大”事項的主要內容的確定還有待進一步的科學規(guī)范;執(zhí)行“三重一大”制度過程