國際SEC多店運營盈利系統(tǒng)概述

1、終端運營系統(tǒng)多店運營盈利系統(tǒng)課堂守則 準(zhǔn)時 關(guān)掉你的手機或調(diào)到靜音； 在課堂進行中不可以隨意走動； 積極參與課程分享和互動； 有疑問和好的方法積極與大家分享；多店運營盈利系統(tǒng)終端公司化管理終 端 運 營 系 統(tǒng)多店運營盈利系統(tǒng)五等公民 等顧客、等天氣、等培訓(xùn)、等人才、等死；等顧客、等天氣、等培訓(xùn)、等人才、等死；多店運營盈利系統(tǒng)源于課程前的思考u店長在店鋪運作三個階段的角色演變超級導(dǎo)購有組織系統(tǒng)支持的管理 超級導(dǎo)購 管理者 領(lǐng)導(dǎo)者多店運營盈利系統(tǒng)第一章店鋪管理的系統(tǒng)思考u了解店鋪管理的概念u了解有效店鋪管理的五大意義u掌握店鋪管理的系統(tǒng)思考方式多店運營盈利系統(tǒng)店鋪管理的發(fā)展軌跡零售店鋪數(shù)量在3間

2、以上，均可納入到多店管理范疇中。單店大店多店跨區(qū)域組合店單品牌多店多品牌多店多店運營盈利系統(tǒng)單店、大店、多店的經(jīng)營核心分析分析項目項目單店經(jīng)營的核心單店經(jīng)營的核心大店的經(jīng)營核心大店的經(jīng)營核心多店的經(jīng)營核心多店的經(jīng)營核心人員管理方面1. 店長高管能力體現(xiàn)；2. 擁有超級賣手；3. 通過個體帶動集體，個人激勵。1. 以店長領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)小組協(xié)作開展工作；2. 專職人員培養(yǎng)；3. 通過集體帶動個體，團隊激勵。1. 區(qū)域主管（區(qū)長）統(tǒng)籌能力的體現(xiàn)；2. 區(qū)域管理資源整合；3. 專業(yè)職能崗位推動專業(yè)人員做專業(yè)的工作；分析分析項目項目單店經(jīng)營的核心單店經(jīng)營的核心大店的經(jīng)營核心大店的經(jīng)營核心多店的經(jīng)營核心多店

3、的經(jīng)營核心店鋪管理方面1. 以銷售為最核心工作；2. 抓形象工作，形象陳列、促銷、快速反應(yīng)。1. 以推動品牌價值的核心推動工作；2. 店面裝飾和服務(wù)氛圍與顧客品味趨同，個性化服務(wù)多樣化。3.講究店鋪管理工作的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。1. 以區(qū)域多店管理為心；2. 店鋪等級劃分，不同等級的店鋪采用不同的管理方法；3. 樣板店打造，以點帶面4. 系統(tǒng)管理，標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制。多店運營盈利系統(tǒng)單店、大店、多店的經(jīng)營核心分析分析項目項目單店經(jīng)營的核心單店經(jīng)營的核心大店的經(jīng)營核心大店的經(jīng)營核心多店的經(jīng)營核心多店的經(jīng)營核心貨品管理方面1. 主推貨品；2. 款多量少，流動快，或者款少量多足夠賣；1. 豐富，展示多種風(fēng)格；2.

4、 產(chǎn)品成系列，能滿足顧客不同場合的服飾要求。1. 貨品中央集權(quán)管理；2. 貨品策略按店鋪性質(zhì)按店鋪等級；3. 貨品資源互補調(diào)配，快速反應(yīng)；分析分析項目項目單店經(jīng)營的核心單店經(jīng)營的核心大店的經(jīng)營核心大店的經(jīng)營核心多店的經(jīng)營核心多店的經(jīng)營核心特點快速反應(yīng)，以爆發(fā)點推動銷售；1. 建立系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；2. 通過整體績效呈現(xiàn)品牌價值；1. 有組織架構(gòu)；2. 講究專業(yè)分工；3. 系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制；4. 資源整合應(yīng)用。建立一個單細(xì)胞一個健康的單細(xì)胞一個健康的單細(xì)胞的復(fù)制多店運營盈利系統(tǒng)店鋪目標(biāo)決定管理策略如何達(dá)成店鋪的戰(zhàn)略目標(biāo)？策略思路戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)術(shù)方法行動計劃分解動作多店運營盈利系統(tǒng)甘 特 圖甘 特 圖

5、多店運營盈利系統(tǒng)店鋪目標(biāo)決定管理策略思考并確認(rèn)1. 人是第一生產(chǎn)力； 業(yè)績和管理是通過“人”完成的。2. 解決人員管理三個核心問題：愿不愿做會不會做允不允許做心能技能責(zé)任多店運營盈利系統(tǒng)店鋪模式的管理邏輯解決員工的“三生”1. 生存；2. 升職；招聘招聘培訓(xùn)培訓(xùn)3. 生涯；制度制度考核考核執(zhí)行執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)意愿責(zé)任技能規(guī)范要求監(jiān)督落地企業(yè)文化企業(yè)文化多店運營盈利系統(tǒng) 不同的類型或等級，店鋪管理和方向相應(yīng)不用。下水道店鋪網(wǎng)絡(luò)銷售店2012形象店形象店的打造至關(guān)重要！銷售店店鋪店鋪性質(zhì)性質(zhì)新新貨貨銷售銷售策略策略形象店樣板店100%以正價新貨為主，僅在換季（減價期）出現(xiàn)過季貨品或折扣促銷，其它時段一律為

6、正價銷售。銷售店網(wǎng)絡(luò)銷售店70%50%部分貨品以新品正價銷售，部分貨品為往季貨品優(yōu)惠銷售。下水道店0%全年一直賣過季貨品或低于正價場折扣的貨品。店鋪等級劃分思考多店運營盈利系統(tǒng)不同等級店鋪的功能要求店鋪類型店鋪類型店鋪功能店鋪功能人員管理要求人員管理要求形象店（樣板店）1.代表品牌的高度；2.形象推廣的作用；3.學(xué)習(xí)基地，其他店鋪學(xué)習(xí)的榜樣，具有榜樣作用；1.形象好； 2.綜合素質(zhì)高；3.嚴(yán)格挑選培訓(xùn)； 4.高要求標(biāo)準(zhǔn)；5.店鋪教練，后背人才；（主力）銷售店1.以做銷售為主力，講究運作上的靈活的價格策略；2.在整體銷售中，銷售店的店鋪數(shù)量占比是最大的。1.有銷售能力的導(dǎo)購；2.標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)；3.

7、整體表現(xiàn)好的員工往形象店輸送；下水道店1.清理存貨的作用，折扣比較低；2.特殊門店，消化過季庫存，減低對品牌商譽的損害；3.對形象的要求低，服務(wù)流程和管理流程簡化；1.一般的導(dǎo)購；2.形象要求不高，但需要責(zé)任心；3.整體表現(xiàn)好的員工往銷售店輸送；多店運營盈利系統(tǒng)不同等級店鋪的功能要求店鋪類型店鋪類型貨品管理要求貨品管理要求店鋪管理要求店鋪管理要求形象店（樣板店）1.系列全、款式多；2.體現(xiàn)品牌企劃的整體實力；3.正價銷售為主，附贈配合；1.高形象，高VMD表現(xiàn)；2.系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理要求高；3.個性化服務(wù)出色；（主力）銷售店1.款式多，主推系列明確 ；2.商品更新快，調(diào)配及時迅速；3.靈活的促

8、銷政策；1.按公司的管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；2.抓常規(guī)工作為主，以銷售為第一重點；下水道店1.清貨渠道、段色斷碼集中銷售；2.特價為主，幾乎沒有正價商品；1.整齊整潔；2.以快銷及貨品安全為主。多店運營盈利系統(tǒng)店鋪劃分的具體方法1.市場定位；2.業(yè)績狀況；3.消費特征；4.發(fā)展的方向；5.鋪貨和促銷策略。政治與法律環(huán)境、營商環(huán)境、商圈發(fā)展、未來發(fā)展變化；店鋪盈虧評估、店鋪業(yè)績的成長分析、同品牌的業(yè)績對比；客群基本情況、消費動機、消費時間、品牌忠誠度；商圈未來發(fā)展、公司策略方向、店鋪自然發(fā)展；多店運營盈利系統(tǒng)店鋪劃分的具體方法方法1：按照店鋪經(jīng)營條件綜合評估分等級評估項目評估項目權(quán)重權(quán)重差差中中好好1.市

9、場發(fā)展定位30%0100分2.業(yè)績狀況30%0100分3.消費特征20%0100分4.網(wǎng)點形象20%0100分10085分形象店、8450分銷售店、50分以下下水道店 學(xué)堂互動多店運營盈利系統(tǒng)店鋪劃分的具體方法方法2：按照店鋪業(yè)績評估分等級以業(yè)績來劃分店鋪，要留有空檔，讓店鋪有上升的目標(biāo)?！般@石”級店鋪60-80萬/月“翡翠”級店鋪40-60萬/月“瑪瑙”級店鋪30-40萬/月“白玉”級店鋪20-30萬/月“水晶”級店鋪10-20萬/月“皇冠”級店鋪80-100萬/月多店運營盈利系統(tǒng)店鋪劃分的具體方法“樣板店工程”打造案例1.店鋪營運手冊的必要性；2.提煉行動整改計劃，每天跟進；3.回到店鋪，

10、組建團隊、分組PK、承諾；4.整個過程照相和攝像；6.所有的場景都需要設(shè)計。多店運營盈利系統(tǒng)店鋪組織管理架構(gòu)的設(shè)置為什么要搭建企業(yè)組織管理架構(gòu)？思考學(xué)堂互動新品上市如何開展工作？第三章多店運營盈利系統(tǒng)店鋪組織構(gòu)架類型初探直線型職能型多店運營盈利系統(tǒng)店鋪組織構(gòu)架類型初探直線型特點1. 職權(quán)和職責(zé)直接對接，沒有諸多職能設(shè)計，店長直接管理；2. 權(quán)力集中，職責(zé)分明，命令統(tǒng)一，控制嚴(yán)格，信息交流少。多店運營盈利系統(tǒng)店鋪組織構(gòu)架類型初探職能型特點1.店長管理幾個兩個班，班長分管兩個班；2. 權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，控制嚴(yán)格，信息交流多。多店運營盈利系統(tǒng)店鋪組織構(gòu)架類型初探學(xué)堂互動 每個小組成員畫出自己 的家

11、族地圖與大家分享。多店運營盈利系統(tǒng)店鋪組織構(gòu)架類型初探分享啟示u 組織結(jié)構(gòu)并沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)；u 組織結(jié)構(gòu)與店鋪力資源有關(guān)系；u 組織結(jié)構(gòu)與店鋪目標(biāo)有關(guān)系；u 組織結(jié)構(gòu)與店鋪管理要求有關(guān)系；u 組織結(jié)構(gòu)與店鋪業(yè)務(wù)流程有關(guān)系；多店運營盈利系統(tǒng)案例分享案例分享品牌公司組織構(gòu)架設(shè)置帶來的思考總經(jīng)理營銷中心品牌推廣中心研發(fā)生產(chǎn)中心行政管理中心財務(wù)管理中心營銷部商品部物流部拓展部設(shè)計部版房技術(shù)部生產(chǎn)部人事部行政部培訓(xùn)部IT部財會部資金部推廣部企劃部前線銷售部門后臺協(xié)作部門多店運營盈利系統(tǒng)總經(jīng)理營銷部事業(yè)一部事業(yè)二部事業(yè)三部事業(yè)四部前線銷售部門后臺協(xié)作部門事業(yè)五部事業(yè)六部事業(yè)七部區(qū)域經(jīng)理商品部拓展專員直營部

12、事業(yè)一部事業(yè)二部事業(yè)三部事業(yè)四部事業(yè)五部事業(yè)六部事業(yè)七部直營主管商品專員副董事長董事長人力中心行政招聘培訓(xùn)部財務(wù)部總經(jīng)理助理企劃部工程部物流中心綜合倉案例分享案例分享多店運營盈利系統(tǒng)一起來練習(xí)零售商組織構(gòu)架設(shè)置 零售商李總為某品牌成都加盟商現(xiàn)有直營店鋪7家，其中，成都市區(qū)3家，華陽2家，雙流2家；年銷售額在1300萬左右。 由于銷售業(yè)績逐年增長，品牌總部計劃從2011年7月開始，把廣漢、什邡經(jīng)營權(quán)劃歸李總，計劃在2011-2012年間在廣漢、什邡共開店4家，新店2012年預(yù)計銷售計劃約為600完。該零售商李總2011的組織架構(gòu)如下：（1）成都市區(qū)主管跟隨多年，非常熟悉店鋪運作；（2）華陽區(qū)區(qū)長

13、上任半年，原來由店長提拔上來；（3）雙流區(qū)目前區(qū)長還沒有人選，總管由李總代理，店鋪6店長協(xié)助6、7兩店行政方面管理工作；（4）商品由各區(qū)主管、區(qū)長自行調(diào)配，重點事項由李總統(tǒng)籌和總部對接。 目前，李總感覺壓力很大，而市場將繼續(xù)開發(fā)，但組織架構(gòu)、人員如何增設(shè)，來保證2012年完成2150萬銷售目標(biāo)。（2012年新店銷售目標(biāo)600萬）多店運營盈利系統(tǒng)一起來練習(xí)零售商組織構(gòu)架設(shè)置總經(jīng)理成都區(qū)主管店鋪一店長人事行政主管財務(wù)出納店鋪二店長店鋪三店長華陽區(qū)區(qū)長店鋪四店長店鋪五店長雙流區(qū)店長店鋪六店長店鋪七店長多店運營盈利系統(tǒng)二. 多店組織架構(gòu)設(shè)置的進階步驟進階步驟一：按照店鋪等級設(shè)定組織架構(gòu)單店：水晶級店長

14、資深導(dǎo)購導(dǎo)購導(dǎo)購導(dǎo)購直營主管多店運營盈利系統(tǒng)二. 多店組織架構(gòu)設(shè)置的進階步驟進階步驟二：按照店鋪等級設(shè)定組織架構(gòu)單店：白玉級店長班長1直營主管班長2收銀員資深導(dǎo)購1導(dǎo)購-陳列專員導(dǎo)購2資深導(dǎo)購2導(dǎo)購-庫管導(dǎo)購4多店運營盈利系統(tǒng)二. 多店組織架構(gòu)設(shè)置的進階步驟進階步驟二：按照店鋪等級設(shè)定組織架構(gòu)單店：白玉級銷售組：1.銷售目標(biāo)分解；2.銷售排名統(tǒng)計及更新進度表；3.VIP資料更新及管理；4.店鋪游戲的設(shè)計；5.顧客售后服務(wù)的跟進；班長1資深導(dǎo)購1資深導(dǎo)購2導(dǎo)購3形象組：1.同事儀容儀表檢查；2.櫥窗、賣場陳列重點維護；3.店鋪整體氛圍的維護。班長2導(dǎo)購1導(dǎo)購2導(dǎo)購4商品組：1.銷售帳款管理；2.

15、商品賬務(wù)管理；3.營運物料補充。功能組別分工u功能組別分工初導(dǎo)入收銀員多店運營盈利系統(tǒng)零售商公司化運作轉(zhuǎn)型的第一關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點案例分析u提升理解“功能組別分工”的高度終端店鋪功能組別分工方案“店鋪三表店鋪三表”多店運營盈利系統(tǒng)零售商公司化運作轉(zhuǎn)型的第一關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點場區(qū)劃分及功能組別分工圖u提升理解“功能組別分工”的高度表1：服務(wù)組形象組商品組服務(wù)組1.2.3.1.2.形象組商品組1.2.詳見附件5多店運營盈利系統(tǒng)零售商公司化運作轉(zhuǎn)型的第一關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點店鋪業(yè)績柱狀圖u提升理解“功能組別分工”的高度表2：u讓每個員工每天都能看到自己的目標(biāo)和達(dá)成情況，自己描繪自己的業(yè)績增長圖。p還可以加入件數(shù)、 個人VIP

16、數(shù)等等。多店運營盈利系統(tǒng)終端運作轉(zhuǎn)型的第一關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點營業(yè)流程表u提升理解“功能組別分工”的高度表3：詳見“附件10”多店運營盈利系統(tǒng)店鋪管理人力資源規(guī)劃第四章u了解人資規(guī)劃的三個關(guān)鍵點學(xué)習(xí)收獲u學(xué)習(xí)零售人員編制制定的技術(shù)u有效閱讀崗位說明書u職能崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)u如何規(guī)劃員工的培訓(xùn)管理和晉升規(guī)劃多店運營盈利系統(tǒng)一.多店管理人力資源規(guī)劃三個關(guān)鍵點u關(guān)鍵點一：合理配置人員編制u關(guān)鍵點二：明確關(guān)鍵崗位職責(zé)u關(guān)鍵點三：職能崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)多店運營盈利系統(tǒng)二.多店管理人力資源規(guī)劃關(guān)鍵點一：人員編制1.如何規(guī)劃終端零售人員編制u參考決定于：店鋪下一步發(fā)展的策略店鋪等級店鋪銷售目標(biāo)店鋪的賣場面積店鋪的人效店鋪人

17、力資源儲備計劃多店運營盈利系統(tǒng)二.多店管理人力資源規(guī)劃關(guān)鍵點一：人員編制1.如何規(guī)劃終端零售人員編制一起來練習(xí)如何制定店鋪人員編制計劃多店運營盈利系統(tǒng)如何規(guī)劃終端零售人員編制計劃一起來練習(xí)u某專賣店位于二線城市一線商圈內(nèi)，銷售業(yè)績預(yù)計為300000元/月，店鋪面積200平方，有效營業(yè)面積為150平方，人效約40000元/月，請計算店鋪人員編制。店鋪人員編制公式=預(yù)計月度銷售額/人效*70% +實用營業(yè)面積/7平方*30%=11.67人旺季：12人淡季：11人（基數(shù)）最高：基數(shù)*130%=14人最低：基數(shù)*80%=9人u業(yè)績考慮因素：70%u有效營業(yè)面積考慮因素：70%u一樓為7平方/人，2樓為

18、14平方/人， 三樓為21平方/人。多店運營盈利系統(tǒng)如何規(guī)劃終端零售人員編制計劃一起來練習(xí)店鋪人員編制公式=預(yù)計月度銷售額/人效*70%+實用營業(yè)面積/7平方*30%1.可參考過去半年的人效檢測；2.人效公式： 銷售額/店鋪銷售人員人數(shù)3.不同城市級別或商圈特征，人效標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)不同。1.可參考實際情況適當(dāng)調(diào)整；2.不同樓層數(shù)值相應(yīng)有變化。多店運營盈利系統(tǒng)二.多店管理人力資源規(guī)劃關(guān)鍵點一：人員編制1.如何規(guī)劃終端零售人員編制一起來練習(xí)u某專賣店位于二線城市一線商圈內(nèi)，銷售業(yè)績預(yù)計為300000元/月，店鋪未兩層樓結(jié)構(gòu)，一層有效營業(yè)面積為120平方，二層有效營業(yè)面積為80平方，人效約35000元/月

19、，請計算店鋪人員編制。多店運營盈利系統(tǒng)二.多店管理人力資源規(guī)劃關(guān)鍵點二：崗位說明書學(xué)堂互動通過店長的職位說明書分析崗位工作。多店運營盈利系統(tǒng)u店長的職務(wù)說明書（一）多店運營盈利系統(tǒng)u店長的職務(wù)說明書（二）多店運營盈利系統(tǒng)主主要要工工作作1.負(fù)責(zé)店鋪銷售目標(biāo)達(dá)成；2.有效執(zhí)行店鋪營運操作手冊；3.監(jiān)督店員的考勤及紀(jì)律；4.負(fù)責(zé)店鋪員工的日常工作安排；5.負(fù)責(zé)執(zhí)行店務(wù)規(guī)條，并對違反員工進行處罰，及適當(dāng)引導(dǎo)；6.協(xié)調(diào)店鋪與店鋪、店鋪與員工的關(guān)系，提升團隊精神；7.負(fù)責(zé)安排、監(jiān)督店鋪日常工作；8.負(fù)責(zé)促銷活動的執(zhí)行；9.確保店鋪及貨倉蒸汽清潔，及貨品的運作；10.監(jiān)管店鋪內(nèi)的一切工程物料、貨架、電腦、

20、音箱、傳真機等固定資產(chǎn)；11.負(fù)責(zé)管理及保證店鋪貨品、現(xiàn)金安全；12.負(fù)責(zé)執(zhí)行公司規(guī)章制度；店長職務(wù)分析日常任務(wù)、關(guān)鍵任務(wù)、創(chuàng)新任務(wù)關(guān)日日關(guān)日日日日日日關(guān)日多店運營盈利系統(tǒng)主主要要工工作作13.負(fù)責(zé)店鋪貨品的調(diào)動工作，適當(dāng)調(diào)整貨品，確保存貨充足；14.根據(jù)公司陳列手冊負(fù)責(zé)店鋪陳列及貨品擺放，并根據(jù)天氣變化 與實際情況作適當(dāng)?shù)母鼡Q與調(diào)整；15.負(fù)責(zé)點偶所有盤點工作，適當(dāng)安排人手確保工作順利進行；16.留意市場趨勢，分析顧客類型與對貨品的意見，競爭品牌的動向并及時向主 管反饋；17.就銷售、陳列、貨品等方面向上司提供建設(shè)性意見；18.指導(dǎo)下屬以專業(yè)態(tài)度銷售貨品，提供優(yōu)良服務(wù)；19.合理處理客人投訴

21、，并及時向上司反饋處理結(jié)果；20.接受公司培訓(xùn)并再培訓(xùn)員工加強服務(wù)態(tài)度、銷售技巧、產(chǎn)品知識等提高銷售21.突發(fā)事件的處理；22.完成上司交待的臨時性工作任務(wù)。店長職務(wù)分析日常任務(wù)、關(guān)鍵任務(wù)、創(chuàng)新任務(wù)關(guān)日創(chuàng)日日日關(guān)日關(guān)創(chuàng)多店運營盈利系統(tǒng)二.店鋪管理人力資源規(guī)劃關(guān)鍵點二：崗位說明書學(xué)堂分享店長工作流程分發(fā)附件9多店運營盈利系統(tǒng)日工作監(jiān)控表_部門工作記錄表部門工作記錄表 時間時間:_年年_月月_日至日至_年年_月月_日日 職位職位:_ 姓名姓名:星期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日日期上午下午特殊事件記錄處理方法及結(jié)果多店運營盈利系統(tǒng)二.店鋪管理人力資源規(guī)劃關(guān)鍵點三：工作標(biāo)準(zhǔn)一起來練習(xí)試擬

22、定店長日工作標(biāo)準(zhǔn)表多店運營盈利系統(tǒng)店員入職培訓(xùn)進度評核表學(xué)堂分享店員入職培訓(xùn)進度評核表多店運營盈利系統(tǒng)三.如何規(guī)劃員工的培訓(xùn)和晉升規(guī)劃留?。簡T工、顧客p店鋪要解決的最根本的問題是什么？p店鋪永久不衰的研究課題是什么？多店運營盈利系統(tǒng)1.滿足員工的三個關(guān)鍵p關(guān)鍵一：店鋪制度（員工認(rèn)可的、嚴(yán)謹(jǐn)不失寬松的理性制度）；p關(guān)鍵二：店鋪領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的日常管理水平（人性化、藝術(shù)性、感性大于理性）；p關(guān)鍵三：受到足夠的尊重。多店運營盈利系統(tǒng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃l 企業(yè)為員工設(shè)計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為員工提供了廣闊的舞臺；為員工指明了發(fā)展方向；為員工確立了奮斗的目標(biāo)；為員工提供了向上發(fā)展的空間。多店運營盈利系統(tǒng)案例分享：員工職業(yè)生涯規(guī)劃圖實習(xí)導(dǎo)購功能小組資深導(dǎo)購副店店長店鋪合伙人區(qū)域經(jīng)理營銷總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)理收銀員出納現(xiàn)金會計財會統(tǒng)計貨品助理數(shù)據(jù)分析貨品調(diào)配初級訂貨資深訂貨商品主管部門陳列資深陳列區(qū)域陳列區(qū)域陳列商品部初級企劃培訓(xùn)專員績效考核助理人資績效助理績效專員績效專員培訓(xùn)師培訓(xùn)主管企劃專員企劃主管人事部員工職業(yè)生涯規(guī)劃圖多店運營盈利系統(tǒng)案例分享：員工職業(yè)生涯規(guī)劃圖u招聘的時候就為員工做定向培訓(xùn)計劃1.對招聘專員的培養(yǎng)；2.招聘流程，招聘提問的實質(zhì)性、功能性、指向性；3.為每一位應(yīng)聘的員工做職業(yè)生涯定向培訓(xùn)計劃；4.給每一位應(yīng)聘員工一個職業(yè)生涯規(guī)劃的