扎實做好班組安全管理正式樣本

1、扎實做好班組平安管理正式樣本There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.示范文本單位： I編訂人：某某某I審批人:某某集I扎實做好班組平安管理正式樣本使用注慮：該管理制度資料可用在組織 /機構(gòu)/單位管理上，形成？定的管理機制和管理原那么、 管

2、理方法以及管理機構(gòu)設(shè)置的標準，條款對管轄范圍內(nèi)人員具有約束力需各自遵守。材料內(nèi)容 可 根據(jù)實際情況作相應(yīng)修改，請在使用時認真閱讀。班組是一個企業(yè)的基石，班長是一個班組的領(lǐng)頭雁，是完成生產(chǎn)任務(wù)的核心，是平安生產(chǎn)的第一道防 線。班長是 班組平安生產(chǎn)的第一責任人，應(yīng)具有較高的平安意識和豐富 的平安知識。班組作為企業(yè)的最基 層單元，在管理上與企業(yè) 是點與面的關(guān)系，班組管理 對于企業(yè)叮以說是管理金字塔的 基石。搞好班組管理 可以從以下幾個方面進行。1班組長應(yīng)起到班組領(lǐng)頭雁的作用班組長要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，以身作那么，要 求別 人做到的，首先自己必須做到，并且要做好，積 極關(guān)心班組 成員的思想、工作和生

3、活，實行民主管 理，認真聽取職工的 意見和建議，不斷學習，不但在 平安上有超前意識，而且在 業(yè)務(wù)上要有過硬的本領(lǐng)2 做好班組職工的思想工作 要做好職工思想工作，把職工的精力凝聚到班組 工作 的中心任務(wù)上來，在對事和人上下功夫，在這一 過程中想實 招，求實效3 加強管理班組工作者，必須勇于管理，而且又要擅于管 理，做到科學、民主、實效。在工作中，我們的周圍 不時發(fā) 生的大小事故卻在提醒我們，搞好平安實屬不 易。如履薄 冰，如臨深淵正是平安生產(chǎn)者心理活動 的寫照。平安生產(chǎn) 得之于嚴，失之于寬，從實際情況 來看，規(guī)章制度制定得比 較齊全，關(guān)鍵是執(zhí)行時力度 不夠。管理者必須加強學習，提 高能力，弘揚正

4、氣， 公正無私，對事不對人， 做到有章可循， 有據(jù)可查， 科學、民主，公正、公平地處理人和事。4 增強對平安意識的憂患意識平安是所有工作之首，認真貫徹平安第一，預(yù) 防為主的方針，堅持在預(yù)防上下功夫，夯實平安基 礎(chǔ)，做到 與其事后手忙腳亂，不如事先多做一點， 增強超前意識， 防患于未然。5 加強平安培訓(xùn)是平安生產(chǎn)的根底對職工平安意識的培養(yǎng)是一個長期的、潛移默化 的、 循序漸進的過程，職工是設(shè)備的操作者和管理 者，平安生產(chǎn) 的主力軍，因而他們的素質(zhì)對平安生產(chǎn) 有著長遠而根本的影 響。加強平安教育培訓(xùn)就是要加 強對職工的平安意識和平安 生產(chǎn)技能的培訓(xùn)，讓職工 不只是做到我要平安，還要做 到我懂平安，

5、并最 終做到我會平安。只有培養(yǎng)出正 確的平安工作習 慣，才能減少事故發(fā)生。6 開展平安活動是提高平安生產(chǎn)水平的必由之路平安工作需要常抓常新，方法上不能老生常談， 一成不變。要開展多種平安活動，改變職工認為平安 工作單調(diào)和 枯燥的感覺，促進職工講平安、學平安、 保平安的工作積極 性。7 堅決杜絕習慣性違章，將平安工作落到實處明確平安職責是平安生產(chǎn)的可靠保證。保證平安 生產(chǎn) 是一個大的系統(tǒng)工程，在這個系統(tǒng)工程中，存在 著多種影響 因素，但最核心的是人的因素，以人為 本，要抓好平安工作 首先必須把人員的管理放到首 位，這就要明確每個工作人員 的工作任務(wù)、工作要求 和相應(yīng)的平安職責，抓思想、抓勞動 紀律，加強職工 的事業(yè)心和工作責任感，充分調(diào)動人員的主 動性和積 極性。杜絕感情用事，憑經(jīng)驗進行工作， 嚴格執(zhí)行 兩票三制，使工作從人員、 環(huán)境、設(shè)備、管理上層 次清楚， 通過一個講解， 兩個交底，在三個環(huán)節(jié)即工 作前、工作過程、 工作結(jié)束做到三落實。只有培養(yǎng) 出正確的