成為創(chuàng)業(yè)者,從無壞時機

1、成為創(chuàng)業(yè)者，從無壞時機我要評論經(jīng)濟影響我們所有人， 但是如果你有一個確實很棒的想法并許多受害者且相信它，那么任何時候都是成立一家企業(yè)的好時機。約翰 ?喬菲 一位朋友曾經(jīng)這樣對我說：如果你告訴我某件事不可能，我每周的工 作時間會 增加 20 小時， 我的智商會提升 20 點。換句話說， 我喜歡好 的挑戰(zhàn) 我們 現(xiàn)在生活的這個時代，對創(chuàng)業(yè)者充滿挑戰(zhàn)。經(jīng)濟衰退已經(jīng)造成了但是這并不意味著你不該去考慮創(chuàng)辦新企業(yè)，也并不代 表你注定會失敗 經(jīng)濟影響我們所有人，但是如果你有一個確實很棒的想法并且相信 它，那么任 何時候都是成立一家企業(yè)的好時機。謹記，當你創(chuàng)辦一家 企業(yè)，尤其是科技企 業(yè)，可能要數(shù)年之后才會真

2、正把產(chǎn)品推向市場。因此，一旦你的企業(yè)開始起步，擔憂當下經(jīng)濟氣候也許并沒有意義。無論經(jīng)濟環(huán)境如何，許多人都認為我不該成立我的那兩家公司。當我)時，成立自 己第一家企業(yè) Amati 通信公司 ( AmatiCommunications狂，我正主流觀點認為， 線永遠無法傳輸視頻。雖然大局部人認為我很瘋 確地相信，通過 銅線可以實現(xiàn)高速、高量的傳輸 最終，銅線 DSL( digitalsubscriberline ，數(shù)字用戶專線 ) 技術確實 成真，而Amati 通信公司最終以 4.4 億美元的價格賣給了德州儀器公 司( TexasInstruments ) 。至于我現(xiàn)在的這家企業(yè) ASSIA ，人們

3、也認為我太瘋狂， 雖然有些人應 該更 有頭腦， 而不是疑心我。 對于 ASSIA 通常的批評就是， 現(xiàn)在光纖 正接管 世界，我們做 DSL 就是浪費時間。我的回應：人們談論光纖入戶已經(jīng) 30 年了，而這個想法離實現(xiàn)還差 得遠。相 形之下， DSL 是一個 1 ，200 億美元的全球市場，它占全球 寬帶的 70% 擊敗了電纜和光纖的總和。 ASSIA 的軟件幫助 DSL效勞提供商更高效地利用其 DSL 網(wǎng)絡 作為一個成功的創(chuàng)業(yè)者，人們常常問 我，我如何知道自己的想法是好 的。我如何知道它們強大到能夠支撐起一家賺 錢的企業(yè)？我的信念就 是，許多好想法從未實現(xiàn)是因為它們沒有適當?shù)慕?jīng)濟動 力。我這么說

4、 的意思是，你不清楚是否有人真正需要你出售的東西，或者愿意 為它 花錢。如果是這種情況，那么，無論市場多熱，無論你認為這個想法 多 酷，都不要去創(chuàng)辦這個企業(yè)。另一個重要的考慮因素是時間時機非常重要，但創(chuàng)業(yè)者常常無視它 是否你的想法正確但卻出現(xiàn)在錯誤的時候？把你的想法變成產(chǎn)品需要什么樣的技能，這些技能是否可用？需要多長的跑道來讓你的想法起飛？即使是最優(yōu)秀的技術人員和最聰明的創(chuàng)業(yè)者，也往往會低估將其愿景變?yōu)橛髽I(yè)所需要的時間。正如有句老話所說，數(shù)數(shù)誰背后中的箭多，就知道誰是先行者。作為創(chuàng)業(yè)者我學到的最重要的經(jīng)驗教訓之一，便是創(chuàng)業(yè)沒有固定的程式。沒有商科或技術學位能讓你成為企業(yè)領導者。但這并不意味

5、著我反對創(chuàng)業(yè)者接受正式教育。恰恰相反。我曾在斯坦福大學教授電子工程多年。我對學生們說，作為一個創(chuàng)業(yè)者，我利用自己在學校學到的一切。事實上，我希望自己學到更多，這樣也就能用到更多。真正優(yōu)秀的工程師，真正優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，會利 用一切，因為他們知道如何 將自己在學校所學到的東西加以應用。正在做的創(chuàng)業(yè)者需要學習的另一件事就是相信自己的直覺。絕對不要讓別人告訴自己你錯了，尤其是如果你自己并不相信這一點。如果你相信自己因為經(jīng)濟形勢不東西具有科技和商業(yè)意義，那么不要停止追求它。不要僅僅好，或是別人說你走錯了道，就疑心自己。創(chuàng)業(yè)根據(jù)我的經(jīng)驗，人們太過聽從傳統(tǒng)智慧，而這些看法常常不正確。只有在你自己認為你的想法行

6、不通時，你才能停下來。我有很多時間與工程師們相處在公司內部以及作為電氣與電子工程師協(xié)會的 活潑成員。工程師尤其善于了解什么可能以及什么不可 能什么會行得通，什么將行不通。但是，作為一個群體，我們并不是那么擅長于杰出創(chuàng)業(yè)者所具 備的一些其他東西。例如，工程師通 常都是控制狂。他們喜歡精確嚴謹。他們 喜歡以一種特定的方式來完 成事情。這可能就是工程師的數(shù)學如此之好的原 因。但是想要一直控 制局面的需要，并不能很好地轉化成創(chuàng)業(yè)精神。最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者能夠放手和信任他人。他們知道沒法自己一個人完成 自己的想 法。他們能夠清晰闡述目標，然后讓自己聘用的人來努力和 執(zhí)行，而自己不介 入其中。在我看來，能夠運用

7、自己的技術技能同時 具有很高程度的創(chuàng)造力和開 放心態(tài)， 這種工程師就是一局部世界上最 優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者?？纯创笮l(wèi) ?帕卡德( DavidPackard ) 、比爾 ?蓋茨和史 蒂夫 ?喬布斯就知道了。他們創(chuàng)造了一些世 界上最偉大的企業(yè)。還有一個問題通常沒人問： 創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷是否讓我成為了一個更優(yōu)秀 的工程 師？是的，它迫使我提前思考如何最好地利用自己的時間，并 專注于那些最有 可能對社會做出奉獻的問題。沒有什么比這更重要。 我要評論經(jīng)濟影響我們所 有人， 但是如果你有一個確實很棒的想法并 且相信它，那么任何時候都是成 立一家企業(yè)的好時機。約翰 ?喬菲一位朋友曾經(jīng)這樣對我說：如果你告訴我某件事不可能

8、，我每周的工作時間會增加 20 小時， 我的智商會提升 20 點。換句話說， 我喜歡好 的挑戰(zhàn)。我們現(xiàn)在生活的這個時代，對創(chuàng)業(yè)者充滿挑戰(zhàn)。經(jīng)濟衰退已經(jīng)造成了許多受害者。但是這并不意味著你不該去考慮創(chuàng)辦新企業(yè)，也并不代 表你注定會失敗。經(jīng)濟影響我們所有人，但是如果你有一個確實很棒的想法并且相信 它，那么任何時候都是成立一家企業(yè)的好時機。謹記，當你創(chuàng)辦一家 企業(yè)，尤因此，一旦你的企其是科技企業(yè)，可能要數(shù)年之后才會真正把產(chǎn)品推向市場業(yè)開始起步，擔憂當下經(jīng)濟氣候也許并沒有意義 無論經(jīng)濟環(huán)境如何，許多人都認為我不該成立我的那兩家公司。當我 成立自 己第一家企業(yè) Amati 通信公司 ( AmatiCom

9、munications ) 時， 主流觀點認 為， 線永遠無法傳輸視頻。雖然大局部人認為我很瘋 狂，我正確地相信， 通過 銅線可以實現(xiàn)高速、高量的傳輸。最終，銅線 DSL ( digitalsubscriberline ，數(shù)字用戶專線 ) 技術確實 成真，而Amati 通信公司最終以 4.4 億美元的價格賣給了德州儀器公 司( TexasInstruments ) 。至于我現(xiàn)在的這家企業(yè) ASSIA ，人們也認為我太瘋狂， 雖然有些人應 該更 有頭腦， 而不是疑心我。 對于 ASSIA 通常的批評就是， 現(xiàn)在光纖 正接管世界，我們做 DSL 就是浪費時間 我的回應：人們談論光纖入戶已經(jīng)的。我如

10、30 年了，而這個想法離實現(xiàn)還差 得遠。相形之下， DSL 是一個 1 ， 200 億 美元的全球市場，它占全球 寬帶的 70% 擊敗了電纜和光纖的總和。 ASSIA 的軟件幫助 DSL 效勞提供商更高效地利用其 DSL 網(wǎng)絡。作為一個成功的創(chuàng)業(yè)者，人們常常問我，我如何知道自己的想法是好是，許多好想法從何知道它們強大到能夠支撐起一家賺錢的企業(yè)？我的信念就 未實現(xiàn)是因為它們沒有適當?shù)慕?jīng)濟動力。我這么說 的意思是，你不清楚是否有 人真正需要你出售的東西，或者愿意為它 花錢。如果是這種情況，那么，無論 市場多熱，無論你認為這個想法 多酷，都不要去創(chuàng)辦這個企業(yè)。另一個重要的考慮因素是時間。 時機非常重

11、要，但創(chuàng)業(yè)者常常無視它 是否你 的想法正確但卻出現(xiàn)在錯誤的時候？把你的想法變成產(chǎn)品需 要什么樣的技能， 這些技能是否可用？需要多長的跑道來讓你的想法 起飛 ?即使是最優(yōu)秀的技術人員和最聰明的創(chuàng)業(yè)者，也往往會低估將其愿景變?yōu)橛髽I(yè)所需要的時間。正如有句老話所說，數(shù)數(shù)誰背后中的箭多，就知道誰是先行者。作為創(chuàng)業(yè)者我學到的最重要的經(jīng)驗教訓之一，便是創(chuàng)業(yè)沒有固定的程式。沒有商科或技術學位能讓你成為企業(yè)領導者。但這并不意味著我反對創(chuàng)業(yè)者接受正式教育。恰恰相反 我曾在斯坦福大學教授電子工程多年。我對學生們 說，作為一個創(chuàng)業(yè) 者，我利用自己在學校學到的一切。事實上，我希望自己學 到更多，這樣也就能用到更多。

12、真正優(yōu)秀的工程師，真正優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，會利 用一切，因為他們知道如何將自己在學校所學到的東西加以應用。創(chuàng)業(yè)者需要學習的另一件事就是相信自己的直覺。絕對不要讓別人告訴自己你錯了，尤其是如果你自己并不相信這一點。如果你相信自己正在做的東西具有科技和商業(yè)意義，那么不要停止追求它。不要僅僅因為經(jīng)濟形勢不好，或是別人說你走錯了道，就疑心自己根據(jù)我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，人們太過聽從傳統(tǒng)智慧，而這些看法常常不正確。只 有在你自己認為你的想法行不通時，你才能停下來我有很多時間與工程師們相處在公司內部以及作為電氣與電子 工程師協(xié)會的活潑成員。工程師尤其善于了解什么可能以及什么不可能什么會行得通,什么將行不通。但是，作為一個

13、群體，我們并不是那么擅長于杰出創(chuàng)業(yè)者所具備的一些其他東西。例如，工程師通常都是控制狂。他們喜歡精確嚴謹。他們喜歡以一種特定的方式來完成事情。這可能就是工程師的數(shù)學如此之好的原 因。但是想要一直控制局面的需要，并不能很好地轉化成創(chuàng)業(yè)精神。自己的想最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者能夠放手和信任他人。他們知道沒法自己一個人完成 法。他們能夠清晰闡述目標，然后讓自己聘用的人來努力和 執(zhí)行，而自己不介 入其中。在我看來，能夠運用自己的技術技能同時 具有很高程度的創(chuàng)造力和開 放心態(tài)，這種工程師就是一局部世界上最 優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者?？纯创笮l(wèi) ?帕卡德 ( DavidPackard ) 、比爾 ?蓋茨和史 蒂夫 ?喬布斯就知道了。

14、他們創(chuàng)造了一些世 界上最偉大的企業(yè)。還有一個問題通常沒人問： 創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷是否讓我成為了一個更優(yōu)秀的工程師？是的，它迫使我提前思考如何最好地利用自己的時間，并些最有可能對社會做出奉獻的問題。沒有什么比這更重要。我要評論經(jīng)濟影響我們所有人， 但是如果你有一個確實很棒的想法并且相信它，那么任何時候都是成立一家企業(yè)的好時機。約翰 ?喬菲專注于那作時間會一位朋友曾經(jīng)這樣對我說：如果你告訴我某件事不可能，我每周的工 增加 20 小時，我的智商會提升 20 點。換句話說， 我喜歡好 的挑戰(zhàn)我們現(xiàn)在生活的這個時代，對創(chuàng)業(yè)者充滿挑戰(zhàn)。經(jīng)濟衰退已經(jīng)造成了許多受害者。但是這并不意味著你不該去考慮創(chuàng)辦新企業(yè)，也并不

15、代表你注定會失敗。經(jīng)濟影響我們所有人，但是如果你有一個確實很棒的想法并且相信它，那么任何時候都是成立一家企業(yè)的好時機。謹記，當你創(chuàng)辦一家企業(yè)，尤其是科技企業(yè)，可能要數(shù)年之后才會真正把產(chǎn)品推向市場。因此，一旦你的企業(yè)開始起步，擔憂當下經(jīng)濟氣候也許并沒有意義。無論經(jīng)濟環(huán)境如何，許多人都認為我不該成立我的那兩家公司。當我時，成立自己第一家企業(yè) Amati 通信公司 AmatiCommunications主流觀點認為， 線永遠無法傳輸視頻。雖然大局部人認為我很瘋 狂，我正 確地相信，通過 銅線可以實現(xiàn)高速、高量的傳輸。 最終，銅線 DSL digitalsubscriberline ，數(shù)字用戶專線 技

16、術確實 成真，而 Amati 通信公司最 終以 4.4 億美元的價格賣給了德州儀器公 司 TexasInstruments 。至于我現(xiàn)在的這家企業(yè) ASSIA ，人們也認為我太瘋狂， 雖然有些人應 該更 有頭腦， 而不是疑心我。 對于 ASSIA 通常的批評就是， 現(xiàn)在光纖 正接管 世界，我們做 DSL 就是浪費時間。我的回應：人們談論光纖入戶已經(jīng) 30 年了，而這個想法離實現(xiàn)還差 得遠。相形之下， DSL 是一個 1 ，200 億美元的全球市場，它占全球 寬帶的 70% 擊敗了電纜和光纖的總和。 ASSIA 的軟件幫助 DSL 效勞提供商更高效 地利用其 DSL 網(wǎng)絡。作為一個成功的創(chuàng)業(yè)者，

17、人們常常問我，我如何知道自己的想法是好 的。我如 何知道它們強大到能夠支撐起一家賺錢的企業(yè)？我的信念就 是，許多好想法從 未實現(xiàn)是因為它們沒有適當?shù)慕?jīng)濟動力。我這么說 的意思是，你不清楚是否有 人真正需要你出售的東西，或者愿意為它 花錢。如果是這種情況，那么，無論 市場多熱，無論你認為這個想法 多酷，都不要去創(chuàng)辦這個企業(yè)另一個重要的考慮因素是時間。時機非常重要，但創(chuàng)業(yè)者常常無視它是否你的想法正確但卻出現(xiàn)在錯誤的時候？把你的想法變成產(chǎn)品需要什么樣的技能，這些技能是否可用？需要多長的跑道來讓你的想法起飛？即使是最優(yōu)秀的技術人員和最聰明的創(chuàng)業(yè)者，也往往會低估將其愿景 變?yōu)橛髽I(yè)所需要的時間。正如有

18、句老話所說，數(shù)數(shù)誰背后中的箭多，就知道誰是先行者。反對創(chuàng)業(yè)作為創(chuàng)業(yè)者我學到的最重要的經(jīng)驗教訓之一，便是創(chuàng)業(yè)沒有固定的程 式。沒有商科或技術學位能讓你成為企業(yè)領導者。但這并不意味著我者接受正式教育。恰恰相反我曾在斯坦福大學教授電子工程多年。我對學生們說，作為一個創(chuàng)業(yè) 者，我利 用自己在學校學到的一切。事實上，我希望自己學到更多 , 這樣也就能用到更 多。真正優(yōu)秀的工程師，真正優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，會利 用一切，因為他們知道如何 將自己在學校所學到的東西加以應用。創(chuàng)業(yè)者需要學習的另一件事就是相信自己的直覺。 絕對不要讓別人告 訴自己你錯了，尤其是如果你自己并不相信這一點。如果你相信自己正在做的東西具有科技

19、和商業(yè)意義，那么不要停止追求它。不要僅僅 形勢不好，或是別人說你走錯了道，就疑心自己。根據(jù)我的經(jīng)驗，人們太過聽從傳統(tǒng)智慧，而這些看法常常不正確。有在你自己認為你的想法行不通時，你才能停下來。我有很多時間與工程師們相處 在公司內部以及作為電氣與電子 活潑成員。工程師尤其善于了解什么可能以及什么不可 能一因為經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)工程師協(xié)會的亠什么會行得通'什么將行不通。但是'作為一個群體，我們并不是那么擅長于杰出創(chuàng)業(yè)者所具 備的一些其他東西。例如，工程師通 常都是控制狂。他們喜歡精確嚴謹。他們 喜歡以一種特定的方式來完 成事情。這可能就是工程師的數(shù)學如此之好的原 因。但是想要一直控 制局面的需

20、要，并不能很好地轉化成創(chuàng)業(yè)精神。最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者能夠放手和信任他人。 他們知道沒法自己一個人完成 自己的 想法。他們能夠清晰闡述目標，然后讓自己聘用的人來努力和 執(zhí)行，而自己不 介入其中。在我看來，能夠運用自己的技術技能同時 具有很高程度的創(chuàng)造力和 開放心態(tài)， 這種工程師就是一局部世界上最 優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者?？纯创笮l(wèi) ?帕卡德( DavidPackard ) 、比爾 ?蓋茨和史 蒂夫 ?喬布斯就知道了。他們創(chuàng)造了一些世界上最偉大的企業(yè)。專注于那還有一個問題通常沒人問： 創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷是否讓我成為了一個更優(yōu)秀 的工程師？是的，它迫使我提前思考如何最好地利用自己的時間，并 些最有可能對社會做出奉獻的問題。

21、沒有什么比這更重要。我要評論經(jīng)濟影響我們所有人， 但是如果你有一個確實很棒的想法并且相信它，那么任何時候都是成立一家企業(yè)的好時機。約翰 ?喬菲作時間會一位朋友曾經(jīng)這樣對我說：如果你告訴我某件事不可能，我每周的工 增加 20 小時， 我的智商會提升 20 點。換句話說， 我喜歡好的挑戰(zhàn)我們現(xiàn)在生活的這個時代，對創(chuàng)業(yè)者充滿挑戰(zhàn)。經(jīng)濟衰退已經(jīng)造成了 許多受害 者。但是這并不意味著你不該去考慮創(chuàng)辦新企業(yè)，也并不代 表你注定會失敗。經(jīng)濟影響我們所有人，但是如果你有一個確實很棒的想法并且相信 它，那么任 何時候都是成立一家企業(yè)的好時機。謹記，當你創(chuàng)辦一家 企業(yè)，尤其是科技企業(yè)，可能要數(shù)年之后才會真正把產(chǎn)品

22、推向市場 因此，一旦你的企業(yè)開始起步， 擔憂當下經(jīng)濟氣候也許并沒有意義)時，狂，我正無論經(jīng)濟環(huán)境如何，許多人都認為我不該成立我的那兩家公司。當我 成立自 己第一家企業(yè) Amati 通信公司 ( AmatiCommunications 主流觀點認為， 線永遠無法傳輸視頻。雖然大局部人認為我很瘋 確地相信，通過 銅線可以實現(xiàn)高速、高量的傳輸。，數(shù)字用戶專線 ) 技術確實 成最終，銅線 DSL( digitalsubscriberline真，而 Amati信公司最終以 4.4 億美元的價格賣給了德州儀器公司( TexasInstruments ) 。至于我現(xiàn)在的這家企業(yè) ASSIA ，人們也認為我太

23、瘋狂， 雖然有些人應 該更 有頭腦， 而不是疑心我。 對于 ASSIA 通常的批評就是， 現(xiàn)在光纖 正接管 世界，我們做 DSL 就是浪費時間。我的回應：人們談論光纖入戶已經(jīng) 30 年了，而這個想法離實現(xiàn)還差 得遠。相形之下， DSL 是一個 1 ，200 億美元的全球市場，它占全球寬帶的 70% 擊敗了電纜和光纖的總和 ASSIA 的軟件幫助 DSL 效勞提供商更高效地利用其 DSL 網(wǎng)絡 作為一個成功的創(chuàng)業(yè)者，人們常常問我我如何知道自己的想法是好 的。我如何知道它們強大到能夠支撐起一家賺 錢的企業(yè)？我的信念就 是，許多好想法從未實現(xiàn)是因為它們沒有適當?shù)慕?jīng)濟動 力。我這么說 的意思是，你不清

24、楚是否有人真正需要你岀售的東西'或者愿意 為它 花錢。如果是這種情況'那么'無論市場多熱，無論你認為這個想法多酷，都不要去創(chuàng)辦這個企業(yè)。另一個重要的考慮因素是時間。時機非常重要，但創(chuàng)業(yè)者常常無視它是否你的想法正確但卻出現(xiàn)在錯誤的時候？把你的想 法變成產(chǎn)品需 要什么樣的技能，這些技能是否可用？需要多長的跑道來讓你的 想法起飛？即使是最優(yōu)秀的技術人員和最聰明的創(chuàng)業(yè)者?也往往會低估將其愿景變?yōu)橛髽I(yè)所需要的時間。正如有句老話所說，數(shù)數(shù)誰背后中的箭多，就知道誰是先行者作為創(chuàng)業(yè)者我學到的最重要的經(jīng)驗教訓之一,便是創(chuàng)業(yè)沒有固定的程式。沒有商科或技術學位能讓你成為企業(yè)領導者。但這并

25、不意味著我反對創(chuàng)業(yè)者接受正式教育。恰恰相反。我曾在斯坦福大學教授電子工程多年。我對學生們說，作為一個創(chuàng)業(yè) 者，我利 用自己在學校學到的一切。事實上，我希望自己學到更多，這樣也就能用到更多。真正優(yōu)秀的工程師，真正優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，會利 用一切，因為他們知道如何 將自己在學校所學到的東西加以應用正在做的創(chuàng)業(yè)者需要學習的另一件事就是相信自己的直覺。絕對不要讓別人告 訴自己你錯了，尤其是如果你自己并不相信這一點。如果你相信自己東西具有科技和商業(yè)意義，那么不要停止追求它。不要僅僅因為經(jīng)濟形勢不好，或是別人說你走錯了道，就疑心自己。創(chuàng)業(yè)根據(jù)我的經(jīng)驗，人們太過聽從傳統(tǒng)智慧，而這些看法常常不正確。只有在你自己認為

26、你的想法行不通時，你才能停下來。我有很多時間與工程師們相處 在公司內部以及作為電氣與電子工程師協(xié)會的活潑成員。工程師尤其善于了解什么可能以及什么不可能一一什么會行得通，什么將行不通。但是，作為一個群體，我們并不是那么擅長于杰出創(chuàng)業(yè)者所具備的一些其他東西。例如，工程師通常都是控制狂。他們喜歡精確嚴謹。他們喜歡以一種特定的方式來完成事情。這可能就是工程師的數(shù)學如此之好的原因。但是想要一直控 制局面的需要，并不能很好地轉化成創(chuàng)業(yè)精神。最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者能夠放手和信任他人。他們知道沒法自己一個人完成 自己的想法。他們能夠清晰闡述目標，然后讓自己聘用的人來努力和 執(zhí)行，而 自己不介入其中。在我看來，能夠運用

27、自己的技術技能同時 具有很高程度的創(chuàng) 造力和開放心態(tài)， 這種工程師就是一局部世界上最 優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者?？纯创笮l(wèi)? 帕卡德 ( DavidPackard ) 、比爾?蓋茨和史 蒂夫?喬布斯就知道了。他們創(chuàng)造了 一些世界上最偉大的企業(yè)。還有一個問題通常沒人問： 創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷是否讓我成為了一個更優(yōu)秀 的工程師？是的，它迫使我提前思考如何最好地利用自己的時間，并 專注于那些最有可能對社會做出奉獻的問題。沒有什么比這更重要。我要評論經(jīng)濟影響我們所有人， 但是如果你有一個確實很棒的想法并且相信它，那么任何時候都是成立一家企業(yè)的好時機。約翰 ?喬菲一位朋友曾經(jīng)這樣對我說：如果你告訴我某件事不可能，我每周的工

28、作時間會增加 20 小時， 我的智商會提升 20 點。換句話說， 我喜歡好 的挑戰(zhàn)我們現(xiàn)在生活的這個時代，對創(chuàng)業(yè)者充滿挑戰(zhàn)。經(jīng)濟衰退已經(jīng)造成了 許多受害 者。但是這并不意味著你不該去考慮創(chuàng)辦新企業(yè)，也并不代 表你注定會失敗。經(jīng)濟影響我們所有人，但是如果你有一個確實很棒的想法并且相信 它，那么任 何時候都是成立一家企業(yè)的好時機。謹記，當你創(chuàng)辦一家 企業(yè)，尤其是科技企 業(yè)，可能要數(shù)年之后才會真正把產(chǎn)品推向市場。因此，一旦你的企業(yè)開始起步，擔憂當下經(jīng)濟氣候也許并沒有意義。無論經(jīng)濟環(huán)境如何，許多人都認為我不該成立我的那兩家公司。當我)時，成立自 己第一家企業(yè) Amati 通信公司 ( AmatiCom

29、munications狂，我正主流觀點認為， 線永遠無法傳輸視頻。雖然大局部人認為我很瘋 確地相信，通過 銅線可以實現(xiàn)高速、高量的傳輸 最終，銅線 DSL( digitalsubscriberline ，數(shù)字用戶專線 ) 技術確實 成真，而 Amati 通信公司最終以 4.4 億美元的價格賣給了德州儀器公 司( TexasInstruments ) 。至于我現(xiàn)在的這家企業(yè) ASSIA ，人們也認為我太瘋狂， 雖然有些人應 該更 有頭腦， 而不是疑心我。 對于 ASSIA 通常的批評就是， 現(xiàn)在光纖 正接管 世界，我們做 DSL 就是浪費時間我的回應：人們談論光纖入戶已經(jīng) 30 年了，而這個想法

30、離實現(xiàn)還差 得遠。相 形之下， DSL 是一個 1 ， 200 億美元的全球市場，它占全球 寬帶的 70% 擊敗了電纜和光纖的總和。 ASSIA 的軟件幫助 DSL效勞提供商更高效地利用其 DSL 網(wǎng)絡 作為一個成功的創(chuàng)業(yè)者，人們常常問 我，我如何知道自己的想法是好 的。我如何知道它們強大到能夠支撐起一家賺 錢的企業(yè)？我的信念就 是，許多好想法從未實現(xiàn)是因為它們沒有適當?shù)慕?jīng)濟動 力。我這么說 的意思是，你不清楚是否有人真正需要你出售的東西，或者愿意 為它 花錢。如果是這種情況，那么，無論市場多熱，無論你認為這個想法 多 酷，都不要去創(chuàng)辦這個企業(yè)。另一個重要的考慮因素是時間時機非常重要，但創(chuàng)業(yè)者

31、常常無視它 是否你的想法正確但卻出現(xiàn)在錯誤的時候？把你的想法變成產(chǎn)品需要什么樣的技能，這些技能是否可用？需要多長的跑道來讓你的想法起飛？即使是最優(yōu)秀的技術人員和最聰明的創(chuàng)業(yè)者，也往往會低估將其愿景變?yōu)橛髽I(yè)所需要的時間。正如有句老話所說，數(shù)數(shù)誰背后中的箭多，就知道誰是先行者。作為創(chuàng)業(yè)者我學到的最重要的經(jīng)驗教訓之一，便是創(chuàng)業(yè)沒有固定的程式。沒有商科或技術學位能讓你成為企業(yè)領導者。但這并不意味著我反對創(chuàng)業(yè)者接受正式教育。恰恰相反。我曾在斯坦福大學教授電子工程多年。我對學生們說'作為一個創(chuàng)業(yè)者'我利用自己在學校學到的一切。事實上，我希望自己學到更多，這樣也就能用到更多。真正優(yōu)秀的工

32、程師，真正優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，會利 用一切，因為他們知道如何 將自己在學校所學到的東西加以應用。正在做的創(chuàng)業(yè)者需要學習的另一件事就是相信自己的直覺。絕對不要讓別人告訴自己你錯了，尤其是如果你自己并不相信這一點。如果你相信自己因為經(jīng)濟形勢不東西具有科技和商業(yè)意義，那么不要停止追求它。不要僅僅好，或是別人說你走錯了道，就疑心自己。創(chuàng)業(yè)根據(jù)我的經(jīng)驗，人們太過聽從傳統(tǒng)智慧，而這些看法常常不正確。只 有在你自 己認為你的想法行不通時，你才能停下來。我有很多時間與工程師們相處在公司內部以及作為電氣與電子 工程師協(xié)會的 活潑成員。工程師尤其善于了解什么可能以及什么不可 能一一什么會行得通， 什么將行不通。但是，作

33、為一個群體，我們并 不是那么擅長于杰出創(chuàng)業(yè)者所具 備的一些其他東西。例如，工程師通 常都是控制狂。他們喜歡精確嚴謹。他們 喜歡以一種特定的方式來完 成事情。這可能就是工程師的數(shù)學如此之好的原 因。但是想要一直控 制局面的需要，并不能很好地轉化成創(chuàng)業(yè)精神。最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者能夠放手和信任他人。他們知道沒法自己一個人完成 自己的想 法。他們能夠清晰闡述目標，然后讓自己聘用的人來努力和 執(zhí)行，而自己不介 入其中。在我看來，能夠運用自己的技術技能同時 具有很高程度的創(chuàng)造力和開 放心態(tài)， 這種工程師就是一局部世界上最 優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者?？纯创笮l(wèi) ?帕卡德( DavidPackard ) 、比爾 ?蓋茨和史 蒂夫

34、 ?喬布斯就知道了。他們創(chuàng)造了一些世 界上最偉大的企業(yè)。還有一個問題通常沒人問： 創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷是否讓我成為了一個更優(yōu)秀 的工程 師？是的，它迫使我提前思考如何最好地利用自己的時間，并 專注于那些最有 可能對社會做出奉獻的問題。沒有什么比這更重要。 我要評論經(jīng)濟影響我們所 有人， 但是如果你有一個確實很棒的想法并 且相信它，那么任何時候都是成 立一家企業(yè)的好時機。約翰 ?喬菲一位朋友曾經(jīng)這樣對我說：如果你告訴我某件事不可能，我每周的工作時間會增加 20 小時， 我的智商會提升 20 點。換句話說， 我喜歡好 的挑戰(zhàn)。我們現(xiàn)在生活的這個時代，對創(chuàng)業(yè)者充滿挑戰(zhàn)。經(jīng)濟衰退已經(jīng)造成了許多受害者。但是這并

35、不意味著你不該去考慮創(chuàng)辦新企業(yè)，也并不代 表你注定會失敗。經(jīng)濟影響我們所有人，但是如果你有一個確實很棒的想法并且相信 它，那么任何時候都是成立一家企業(yè)的好時機。謹記，當你創(chuàng)辦一家 企業(yè)，尤因此，一旦你的企其是科技企業(yè)，可能要數(shù)年之后才會真正把產(chǎn)品推向市場業(yè)開始起步，擔憂當下經(jīng)濟氣候也許并沒有意義 無論經(jīng)濟環(huán)境如何，許多人都認為我不該成立我的那兩家公司。當我 成立自 己第一家企業(yè) Amati 通信公司 ( AmatiCommunications ) 時， 主流觀點認 為， 線永遠無法傳輸視頻。雖然大局部人認為我很瘋 狂，我正確地相信， 通過 銅線可以實現(xiàn)高速、高量的傳輸。最終，銅線 DSL ( digitalsubscriberline ，數(shù)字用戶專線 ) 技術確實 成真，而Amati 通信公司最終以 4.4