總承包工程降低成本措施通用范本

1、版本/修改狀態(tài): 01 / 00總承包工程降低本錢措施通用范本The Product!on Process Includes Determining The Object Of The Problem And The Scope Of Influence, Analyzing The Problem, Proposing Solutions And Suggestions, Cost Planning And Feasibility Analysis, Impleme ntation, Follow-Up And In teractive Correction, Summary, Etc.編輯

2、： 單位： 總承包工程降低本錢措施通用范本使用指引：本解決方案文件可用于對工作想法的進(jìn)一步提升，對工作的正常進(jìn)行起指導(dǎo)性作用， 產(chǎn)生 流程包括確定問題對象和影響范圍，分析問題提岀解決問題的方法和建議，本錢規(guī)劃和 可行性分析， 執(zhí)行，后期跟進(jìn)和交互修正，總結(jié)等。資料下載后可以進(jìn)行自定義修改，可按 照所需進(jìn)行刪減和使用。1降低本錢的根本原那么：積極運(yùn)用新技 術(shù)、新工藝 新材料、新設(shè)備 , 以先進(jìn)的技術(shù) 確保 工程質(zhì)量 , 實(shí)現(xiàn)降低本錢的可能性。2 平安防護(hù)、保證工程進(jìn)度，不是盲目 地投入周轉(zhuǎn)材料或平安防護(hù)設(shè)施 , 盡量考慮使 用 工地現(xiàn)有材料的改造與合理周轉(zhuǎn)。 比方 z 電 梯洞口 的防護(hù) ,及樓

3、層的間的隔離，可使用廢 舊木方及膠 合板制作。3 合理布置材料堆放點(diǎn) , 水泥庫及磚、 砂 石堆放點(diǎn)應(yīng)緊靠施工地點(diǎn) , 材料庫布置在臨 時辦 公區(qū)旁，便于平安管理。鋼材、木材等布 置在生 產(chǎn)加工場 z 以減少二次搬運(yùn)等非生產(chǎn)消 耗。優(yōu)化砂 漿攪拌地點(diǎn) , 以減少砂漿的運(yùn)輸距 離。4 臨時道路利用工程道路路基5嚴(yán)格控制砂漿配合比，在施工中按配合比配料，做到計(jì)量準(zhǔn)確。6模板施工按清水腔的要求進(jìn)行，保證 模 板牢固，不變形，接縫嚴(yán)密，不漏漿。在主 體結(jié) 構(gòu)到達(dá)清水腔的要求的前提下 , 樓面梁、 板的粉刷 , 也可按清水驗(yàn)的做法外表僅清理和 批刮膩?zhàn)雍笾?接涂刷乳膠漆 , 以節(jié)約原材料。7加強(qiáng)模板管理

4、 , 模板撤除后及時現(xiàn)場 保養(yǎng) , 并涂刷隔離劑 , 加快周轉(zhuǎn)速度 , 提高完 好率。8鋼筋集中加工 , 利用現(xiàn)場集中對鋼筋 下料， 保證質(zhì)量 , 以使鋼材得到充分利用。精制方棄系列9砌體帶線，保持墻面平整度，減少粉 刷 不應(yīng)有的厚度。10加強(qiáng)本錢預(yù)測 , 實(shí)行定額管理 , 進(jìn) 行" 兩算"比照，分解各項(xiàng)費(fèi)用， 明確責(zé)任 , 簽 定合同， 下達(dá)節(jié)約指標(biāo) , 完善各項(xiàng)管理制度， 實(shí)行獎懲制度， 并認(rèn)真執(zhí)行，本錢降低目標(biāo)為 3%o11) 人員安排提倡一專多能 , 減少管理 費(fèi) 用支出。12) 完善管理制度 ，不斷提高工效 ，降 低 人工費(fèi)支出。13) 嚴(yán)格材料設(shè)備采購 , 把好質(zhì)量價(jià)格 關(guān)。 加強(qiáng)供給物質(zhì)的采購、包裝和運(yùn)輸工作， 按施工 總進(jìn)度方案 , 及時配套采購各類物質(zhì) , 保證工程連 續(xù)均衡施工。1 4 )建立材料的采購、驗(yàn)收、入庫、使 用 的管理制度，實(shí)行限額領(lǐng)料，以堵塞漏洞， 防止 浪費(fèi)和被盜。1 5 )嚴(yán)格現(xiàn)場管理，節(jié)約用水、用電， 杜 絕施工現(xiàn)場長流水和長明。嚴(yán)格質(zhì)量管理和 工序管理，防止返工事故發(fā)生 , 按施工程序合 理組織施 工, 加快