怎設(shè)計(jì)符合企業(yè)與員工需要的福利項(xiàng)

1、如何設(shè)計(jì)符合企業(yè)與員工需要的福利工程與方案在企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)中，工資、獎(jiǎng)金與福利是三個(gè)重要的組成局部，它們發(fā)揮著不同的作用， 工資具有根本的 保障功能，獎(jiǎng)金具有明顯而直接的鼓勵(lì)作用，而福利所起的作用卻是比擬隱含和間接的， 因此在薪酬體系的設(shè)計(jì)過程中，福 利工程與方案的設(shè)計(jì)經(jīng)常被忽略。在傳統(tǒng)的福利方案設(shè)計(jì)中，福利經(jīng)常是屬于普惠性質(zhì)，企業(yè)中所有或大多數(shù)員工都能享用，而且其享用的工程根本一樣，這就使得福利在薪酬體系中淪為了保健因素，不僅鼓勵(lì)性不強(qiáng)，而且假設(shè)設(shè)計(jì)不當(dāng)，會(huì)引起企業(yè)員工的不滿足。同時(shí)，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們的物質(zhì)、文化生活水平也不斷提高，企業(yè)員工對(duì)福利的需求不僅要求越來越高，而且也日趨

2、多元化與個(gè)性化。因此如何設(shè)計(jì)符合企業(yè)與員工需要的福利工程與方案，提高其鼓勵(lì)效果，就顯得非常重要了、福利工程的設(shè)計(jì)一 福利工程的種類按企業(yè)中福利工程內(nèi)容的不同，可將福利工程分為以下幾類:1、經(jīng)濟(jì)性福利工程指除了工資和獎(jiǎng)金外，對(duì)員工提供其它的經(jīng)濟(jì)性補(bǔ)助的福利工程如住房補(bǔ) 濟(jì)性福利工程可以減輕員工的負(fù)擔(dān)或增加額外收入，進(jìn)而提高士氣和工作效率。貼、結(jié)婚禮金等。經(jīng)2、設(shè)施性福利工程指從員工的日常需要岀發(fā)，向員工提供設(shè)施性效勞的福利工程如員工免費(fèi)宿舍、閱覽室與健身房等。設(shè)施性福利工程是從關(guān)心員工的日常生活岀發(fā)，進(jìn)而提供相關(guān)的硬件效勞設(shè)施。3、娛樂性福利工程：指為了增進(jìn)員工的社交和康樂活動(dòng)，促進(jìn)員工的身心健

3、康及增進(jìn)員工的合作 意識(shí)，提供娛樂 性的福利工程，如旅行、免費(fèi)電影等。此類福利工程的設(shè)計(jì)是基于重視員工的治理理念， 以滿足員工參與感、被接納、被認(rèn) 同的社會(huì)性需求。4、員工效勞福利工程：指為員工提供各種各樣生活上、職業(yè)開展上等各方面效勞的福利工程，如員工的身體健康檢查和外派進(jìn)修等。5、其它福利工程：指以上所列福利工程未包含的其它福利工程，如以本企業(yè)員工的名義向大學(xué)捐助專用獎(jiǎng)學(xué)金等榮譽(yù)性福利二 福利工程的設(shè)計(jì)除了法律政策規(guī)定的福利工程之外，企業(yè)中的福利工程種類繁多，不勝枚舉，同時(shí)隨著現(xiàn)代社會(huì)人們生活水平的提高，新的福利工程還在不斷地被開發(fā)岀來。于是，怎樣設(shè)計(jì)和挑選岀符合企業(yè)和員工需求的福利工程就

4、顯得非常重要了企業(yè)在設(shè)計(jì)福利工程時(shí)應(yīng)當(dāng)注重以下事項(xiàng):1、進(jìn)行員工的福利需求調(diào)查不同企業(yè)，由于其所處的地域、經(jīng)營的業(yè)務(wù)和員工的組成等方面情況的不同，企業(yè)員工對(duì)福利工程的需求也是不同的。如對(duì)地處大城市的企業(yè)，企業(yè)的外來員工會(huì)對(duì)“解決當(dāng)?shù)貞艨?這項(xiàng)福利的需求，比 地處小城市的企業(yè)的外來員工強(qiáng)烈一 些。因此，在設(shè)計(jì)員工的福利工程時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行福利需求調(diào)查，以使福利工程的設(shè)計(jì)更加符合員工的需求。福利需求調(diào)查的方式可以是由人力資源部發(fā)放調(diào)查問卷，也可以是對(duì)企業(yè)相關(guān)員工進(jìn)行訪談。2、與企業(yè)的戰(zhàn)略開展目標(biāo)相結(jié)合福利工程的實(shí)施需要本錢，而且假設(shè)按照傳統(tǒng)普惠的做法，福利屬于保健因素，它只可以消除員工的不滿

5、，卻不能帶來更大的鼓勵(lì)作用。因此，企業(yè)在設(shè)計(jì)福利工程時(shí)應(yīng)當(dāng)具有針對(duì)性，一方面考慮員工的福利需求，以提高其對(duì)員工的鼓勵(lì)作用，另一方面要與組織的戰(zhàn)略開展目標(biāo)相結(jié)合，以保證企業(yè)戰(zhàn)略開展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如某企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略開展目標(biāo)的途徑是加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，與此相適應(yīng)，在人力資源治理方面，吸引新的研發(fā)人員加盟，降低現(xiàn)有研發(fā)人員的流動(dòng)率就顯得非常重要，因此在福利工程的設(shè)計(jì)和 方案的實(shí)施范圍上，就應(yīng)當(dāng)向公司的研發(fā)人員有所傾斜。3、考慮企業(yè)在員工福利方面的本錢預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)中，福利在整個(gè)薪酬包中的比例越來越大，對(duì)企業(yè)的人工本錢也隨之產(chǎn)生了重大的影響形式，在員工的預(yù)算是福利工程因此，進(jìn)行福利工程的設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮

6、以下兩方面的因素，并在兩者之間進(jìn)行平衡。第一、相對(duì)于員工的其它收入，很多福利工程都是可以稅收減免的，所以企業(yè)可以通過發(fā)放福利的總薪酬水平不受影響的情況下，到達(dá)合理避稅的目的第二、福利與工資、獎(jiǎng)金一樣，都是企業(yè)人工本錢的一局部，因此明確企業(yè)在員工福利方面的本錢設(shè)計(jì)的一個(gè)重要前提。4、可從員工的角度出發(fā)對(duì)福利工程進(jìn)行分門別類企業(yè)在進(jìn)行福利工程的設(shè)計(jì)時(shí)，可從員工的角度出發(fā)，對(duì)各項(xiàng)福利工程進(jìn)行分門別類，如“溫馨家居、“幸福生活等，一方面不僅表達(dá)出企業(yè)設(shè)置該福利工程的意圖與作用，而且朗朗上口，另一方面，也使得員工輕易理解各項(xiàng)福利項(xiàng)目的內(nèi)容及意義，以提高福利的鼓勵(lì)作用。下表列舉了對(duì)局部福利工程進(jìn)行分門別類

7、的示意：員工曇聲塞居員工幸福生活員工親麻鶴員工健康人塞員工個(gè)3長商住房首期供房方案解彼當(dāng)?shù)貞艨诜桨干ＹR金健康檢香外送短期培訓(xùn)商性房供房漳貼托兒補(bǔ)助重大疾病魏助金就讀在胞研究生H工宿舍夫妾房賢深員工禮品子女教育補(bǔ)肋員工租房津貼後裸員工出國員工結(jié)娼禮金 ? t? 年度麓游員工喪葬慰同金毓游涕貼補(bǔ)肋有薪年假、福利方案的設(shè)計(jì)一現(xiàn)代企業(yè)福利方案設(shè)計(jì)的趨勢現(xiàn)代企業(yè)福利方案的設(shè)計(jì)偏向于向更具有彈性化和動(dòng)態(tài)化的方向開展。主要表達(dá)在以下兩個(gè)方面：第一、改變了傳統(tǒng)的福利方案普惠的特性，向業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀者和企業(yè)開展所需的核心人才傾斜，這也經(jīng)常被稱為“基于業(yè)績和能力的動(dòng)態(tài)福利方案。第二、實(shí)施彈性的自助福利方案，在組

8、織所指定的福利工程的范圍內(nèi)，由員工自主選擇其喜好的福利工程。二福利方案的種類根據(jù)方案中的福利工程是否可變，可將企業(yè)的福利方案分為固定工程福利方案、自助工程福利方案和固定加自助工程福利方案三種。企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況，選擇適用于組織的福利方案。1、固定工程福利方案固定工程福利方案是指在本錢預(yù)算的根底上，企業(yè)根據(jù)員工福利需求的情況，結(jié)合組織的戰(zhàn)略開展目標(biāo)，設(shè)計(jì)岀一系列固定不變的福利工程組合的方案。對(duì)于企業(yè)中不同層級(jí)的員工，可以采用享用不同固定福利工程組合的福利方案。固定工程福利方案的優(yōu)點(diǎn)： 、福利工程是既定的，易于操作； 、方案簡單明了，便于本錢預(yù)算； 、滿足了享用對(duì)象中大局部員工的需求。固定工程福利

9、方案的缺點(diǎn)： 、假設(shè)某項(xiàng)福利工程并不是享用員工所迫切需要的，可能會(huì)產(chǎn)生資源浪費(fèi)； 、針對(duì)性不強(qiáng)，降低了鼓勵(lì)的有效性。2、自助工程福利方案自助工程福利方案是指企業(yè)在本錢預(yù)算的根底上，根據(jù)員工福利需求的情況，結(jié)合組織的戰(zhàn)略開展 目標(biāo)，設(shè)計(jì)出一系列的福利工程讓員工根據(jù)自己的喜好，自由挑選福利工程的福利方案實(shí)施自助工程福利方案可采用福利積分制進(jìn)行，具體的實(shí)施步驟如下:第一、根據(jù)員工的崗位工資和年度的績效考核的得分，計(jì)算其年度的福利積分。其計(jì)算公式可為:某員工的年度緡?yán)澐?該員工的崗位工鍛x 3% xiSffl工的年屢君梳系敎上式中a%的具體數(shù)值由企業(yè)決定，其具體含義指從員工的崗位工資當(dāng)中切岀一定的比

10、例，作為員工年度福利積分的基數(shù)，從另一角度來講，該比例的多少?zèng)Q定著一個(gè)福利積分所對(duì)應(yīng)的金額的多少。員工的崗位工資表達(dá)的是該崗位對(duì)公司奉獻(xiàn)的多少，而年度考核系數(shù)表達(dá)的是員工該年度的工作表現(xiàn)情況，通過上面的公式，可將員工的年度福利積分的多少與該崗位的重要性和員工的工作表現(xiàn)情況相聯(lián)系起來，從而提高福利對(duì)員工的鼓勵(lì)作用。第二、公司根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)的情況，確定各個(gè)福利工程的實(shí)際金額。第三、確定一個(gè)福利積分對(duì)應(yīng)金額。估算一個(gè)福利積分所對(duì)應(yīng)的金額可參照以下計(jì)算公式：-個(gè)福吊職個(gè)福利積儷-公哥計(jì)可方案一年提f塀I 0嗯總金 衛(wèi)所有享竟自助式福和慣工的崗的崗位工込諏第四、員工根據(jù)自己的福利積分和一個(gè)福利積分所對(duì)應(yīng)的

11、金額，對(duì)各福利工程進(jìn)行選擇和享受。福利積分于每年年度績效考核后自動(dòng)參加員工的福利賬戶，并根據(jù)員工的享受情況進(jìn)行相應(yīng)的扣除；對(duì)于積分不夠的工程，可以進(jìn)行預(yù)支，并在后續(xù)年度進(jìn)行歸還。但必須經(jīng)公司高層批準(zhǔn)，并與公司簽定相關(guān)的合同；當(dāng)年度福利積分只能當(dāng)年使用，不得累計(jì)至下一年度，也不得轉(zhuǎn)讓。自助工程福利方案的優(yōu)點(diǎn): 、強(qiáng)調(diào)了員工的參與，使其感受到企業(yè)的尊重，增加了員工的滿足度； 、員工自主選擇福利工程，滿足了不同員工不同的需求，增強(qiáng)了福利工程的有效性和針對(duì)性;性。 、對(duì)于采用積分制的自助工程福利方案，通過將福利積分與員工的年度考核結(jié)果掛鉤，更具鼓勵(lì)自助工程福利方案的缺點(diǎn)： 、不利于本錢正確預(yù)算； 、操作比擬復(fù)雜，加大了人力資源部的工作量3、固定加自助工程福利方案固定加自助工程福利方案是指企業(yè)在本錢預(yù)算的根底上， 根據(jù)員工福利需求的情況， 結(jié)合組織的戰(zhàn) 略開展目標(biāo)，設(shè)計(jì)出一系列的福利工程，其中一局部福利工程組合是不可選的，企業(yè)所有員工都可享有， 而其余的福利工程 是可選的，享有該局部福利的員工可根據(jù)自己的喜好，自由挑選福利工程的福利方案。固定加自助工程福利方案的優(yōu)點(diǎn)： 、固定局部的福利工程表達(dá)了大局部員工的福利需求； 、自助局部的